CIO Advanced ProgramSeptiembre 2011 – Febrero 2012BARCELONA                                 Penteo
La posición de Chief Information Officer  (CIO) se incorpora en la empresa en los  años 80 con la labor de gobernar las Te...
Beneficios del Programa                                                                              ParticipantesPara el ...
Currículum  Módulo	1.	Desarrollo	de	las	capacidades	clave:                            Módulo	2.	Proyecto de los 100 días: ...
Profesorado  DIRECCIÓN DEL PROGRAMA  Xavier Busquets  Director	y	profesor	del	Departamento	de	Sistemas	de	Información	en	E...
Profesorado                Outi Nystrom                                               Alfons Sauquet                Fellow...
Modelo de         Aprendizaje                                           AdmisionesEl Programa combina la rigurosidad, el c...
Campus Barcelona · Pedralbes    •	Dirección	GeneralAv. Pedralbes, 60-6208034 Barcelona                 •	InnovaciónT.	+34	...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

CIO Advanced Program - Penteo - ESADE 2011

1,081

Published on

Folleto del programa formativo elaborado por ESADE y Penteo, dirigido a CIOs y directivos TIC

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,081
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
22
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

CIO Advanced Program - Penteo - ESADE 2011

  1. 1. CIO Advanced ProgramSeptiembre 2011 – Febrero 2012BARCELONA Penteo
  2. 2. La posición de Chief Information Officer (CIO) se incorpora en la empresa en los años 80 con la labor de gobernar las Tec- nologías de la Información y las Comu- Objetivos nicaciones (TIC). Durante los años 80 el foco fue la adopción de la tecnología en Este programa está basado en cuatro ejes directores: la empresa, durante los años 90, el con- cepto clave fue el alineamiento de las Función Directiva inversiones en tecnología con la estra- Gobierno tegia corporativa. Los primeros años del siglo XXI vieron la oportunidad de trans- Capacidades relacionales y de influencia formar los negocios de forma electrónica Transformación real y práctica (e-business). Hoy las claves pasan por considerar la tecnología como un recur- Con unos objetivos específicos en cada uno de ellos. so estratégico y al CIO como un socio • Función Directiva: aportar conocimientos y desarrollar las capacidades directivas que se nece- que forma parte de las decisiones corpo- sitan para liderar la gestión de las TIC mejorando el posicionamiento y las capacidades relacio- rativas con objeto de desarrollar nuevas nales y maximizando el valor de la tecnología. estrategias digitales que permitan ayu- dar a crear valor entre el negocio y la • Gobierno: entender el lenguaje de valor de la tecnología para que ésta sea percibida como un recurso estratégico que aporta eficiencia, agilidad y diferenciación e impulsa la creación de valor tecnología. De hecho las empresas que en forma de nuevos negocios. En este sentido haremos énfasis en los aspectos de gobierno más éxito tienen con la tecnología son para comprender cómo la madurez de la arquitectura tecnológica y los diferentes modelos de aquellas en las que el CIO forma parte de sourcing pueden facilitar la generación de valor. los comités de dirección y también toma parte en las decisiones estratégicas. • Capacidades relacionales y de influencia: entender los aspectos relacionales del directivo y el trabajo de equipo, prestando especial atención a las relaciones de los CIO con los CEO, con En definitiva, los CIO no pueden quedar otras direcciones funcionales, con los comités de dirección y la dirección de personas. aislados de sus propias organizaciones. Para ello es preciso combinar las capaci- • Transformación real y práctica: el programa incluye un programa in-company, el Proyecto de dades de arquitecto con las de directivo, los 100 días, en el que se analizará la función de la tecnología de la información en la organiza- haciendo énfasis en la relación entre ción del participante, y se pondrán en práctica los conocimientos adquiridos con un proyecto concreto recibiendo el feed-back necesario que ayude a conseguir una transformación real, en tecnología y negocio. función de sus necesidades. Este nuevo CIO debe entender su nueva El programa puede sintetizarse en el siguiente esquema conceptual, situación en la organización y su rol direc- tivo para ser capaz de desarrollar estrate- gias de creación conjuntamente con las diversas unidades de negocio, el futuro Figura: La función directiva del CIO de sus organizaciones, liderando equipos, gestionado partners y gobernando las TIC Generación para la creación de valor en un contexto de valor global de máxima complejidad. Comités de Dirección Apalancar Con esa motivación, ESADE y Penteo de- Infraestructuras ciden diseñar e impartir conjuntamente el CIO Advanced Program, programa de Estrategia desarrollo directivo de los CIO. de Sourcing Chief Agilidad Information Re-ingeniería Officer (CIO) Nuevos Proyectos Innovación Equipos Nuevos modelos de negocio Organización Arquitectura y Plataformas Digitales2 CIO Advanced Program www.exed.esade.edu
  3. 3. Beneficios del Programa ParticipantesPara el participante Para su organización El programa va dirigido a CIO y DirectivosAl final del programa el participante dispondrá • Comprensión sobre las competencias organi- con responsabilidad TIC que, de la manode una visión innovadora y marcos de referen- zacionales necesarias para la incorporación de los profesores de ESADE y expertos decia que le permitirán asegurar una máxima de tecnología como recurso estratégico. Penteo, en una experiencia de aprendizajecontribución de las TIC al negocio, integrando altamente participativa, deseen: • Marcos y modelos de referencia para la la estrategia y gobierno TIC en la estrategia y toma de decisiones y comprensión de las • Evaluar la situación, posicionamiento y gobierno corporativos. El participante obten- capacidades relacionales entre CEO-CIO, madurez de la función de tecnologías de drá: Unidades de Negocio y Comités de Direc- la información en su organización.• Un mejor entendimiento del posiciona- ción. miento y situación de la función TIC en su • Desarrollar sus capacidades directivas organización. • Mejor entendimiento de las capacidades y conocimientos necesarios para el li- de la tecnología en la estrategia para la derazgo tecnológico en la organización: • Una visión estratégica de la creación de creación del valor aportado al negocio. la visión estratégica, la comprensión del valor a través del uso de las tecnologías de entorno organizativo, el liderazgo, la ne- la información. • Comprensión del nivel de madurez de la gociación, la comunicación, la gestión estrategia y gobierno de TI y su integración• Un modelo para incorporar la innovación económica y financiera, o los procesos de con el gobierno corporativo. tecnológica en el desarrollo de nuevos pro- innovación basados en TIC. ductos, servicios y modelos de negocio que • Comprensión de los procesos de innovación • Adoptar modelos de gobierno estratégico aporten ventajas competitivas a largo plazo. asociados a las tecnologías de la informa- de tecnologías de la información integra- ción de ámbito corporativo.• Marcos y modelos de referencia para el dos y armonizados en la estrategia y ges- gobierno de la tecnología en la empresa. tión corporativos.• Herramientas y competencias para mejorar • Desarrollar sus habilidades directivas los procesos de comunicación y diálogo en para el liderazgo de equipos TIC. la organización y en particular, el comité de • Mejorar sus habilidades para la comuni- dirección. cación con el negocio y la negociación en • Un impulso a sus habilidades personales y los comités de dirección. de liderazgo. • Aprender métodos para sistematizar los procesos de innovación tecnológica vin- culados a las necesidades de la empresa. www.exed.esade.edu CIO Advanced Program 3
  4. 4. Currículum Módulo 1. Desarrollo de las capacidades clave: Módulo 2. Proyecto de los 100 días: 7 sesiones Assesment in-company Sesión 1: La Función Directiva Proyecto de los 100 días. Ayudamos a los participantes a evaluar Función Directiva y roles directivos. el posicionamiento y el grado de madurez de la función TIC en la El rol del CIO en la Empresa. organización del participante en cada una de las dimensiones clave: Sesiones 2 y 3: Estrategia • Posicionamiento de TI en la compañía y percepción de la Estrategia Corporativa. contribución y el valor aportado al negocio. Tecnologías clave y su aplicación empresarial. • Nivel de madurez de la estrategia y gobierno de TI y su integración Estrategia en Tecnología. con el gobierno corporativo. Estrategia de Sourcing Tecnológico: del outsourcing al cloud computing. Para alcanzar los objetivos de este módulo, los analistas de Penteo Sesiones 4 y 5: Influencia y capacidades relacionales trabajarán con cada directivo participante en su propia compañía para El día a día de equipos de alto rendimiento. evaluar su situación y desarrollar un Plan de Mejora individualizado, La gestión estratégica de stakeholders. que será puesto en común en grupo en la sesión de cierre del Creación de valor para clientes y accionistas. programa. Seguridad en Sistemas: aspectos jurídicos y estratégicos. Sesiones 6 y 7: Gobierno Metodologías de gobierno global de Sistemas de Información. Organización efectiva de la Unidad de Sistemas: riesgos de implementación y de explotación. El gobierno global de Sistemas: la agenda directiva del CIO. Toma de decisiones estratégicas en comités de dirección. Presentación del Proyecto de los 100 días. Diagnóstico Análisis y benchmarking Plan Puesta en común • Cuestionario • Posicionamiento TI • Proyecto • Análisis de Directivos Negocio • Madurez, estrate gia indivualizado de resultados en grupo • Entrevistas y y gobierno mejora • Compartir cuestionarios Equipo experiencias TIC personales • Plan de acción anual4 CIO Advanced Program www.exed.esade.edu
  5. 5. Profesorado DIRECCIÓN DEL PROGRAMA Xavier Busquets Director y profesor del Departamento de Sistemas de Información en ESADE. Phd en Management Sciencies (Copen- hagen Business School). Ingeniero de Telecomunicaciones (UPC). MBA por ESADE. Diplomado en Estudios Avanzados (URL). Diplomado en Active Learning (Harvard Business School). Es responsable de las materias de sistemas y de in- novación tecnológica en los programas MBA, Executive MBA, GEMBA y Senior Executive Program en ESADE Business School. Posee una amplia experiencia directiva en empresas del sector de las tecnologías de la información y como con- sultor de empresas. Ha sido Co-Chair de International Conference of Mobile Business (ICMB 2008) y Miembro del comité de dirección de Smart Business Netwoks en Beijing (2008). Participa en el programa Service Science Management and Engineering (SSME) y recibió un IBM Faculty Award en 2007. Alberto Delgado Director General, PENTEO. Ingeniero en Telecomunicación (UPC). Diplomado en Dirección General (Senior Executive Program- SEP -ESADE), Master en Dirección de Sistemas de Información (ICT) y Diplomado en Innovative Management y Corporate Enterpreneurship por Babson College (Boston). Tiene más de 15 años de experiencia en el sector TIC como Director de Sistemas de Información, Director de Operaciones e Innovación, Consultor y Analista. Es autor de diversos libros éxitos de venta en Europa y Latinoamérica sobre tecnologías de bases de datos e Internet y de más de una trein- tena de estudios y artículos sobre la aplicación de las TIC al Negocio y al Desarrollo de la Sociedad de la Información. PROFESORADO Iván González Ginés Alarcón Director, Zona Norte y Levante, PENTEO. Ingenie- Profesor asociado de ESADE. Ingeniero Industrial. ro en Informática por la Universidad Politécnica de Vicepresidente de la productora Lavinia, presiden- Cataluña y Executive MBA por ESADE (2009), ha- te de la consultora NAE y consejero ejecutivo de biendo realizado también distintos programas de Cetemmsa. Es también miembro del consejo ase- desarrollo directivo a nivel internacional (INSEAD, sor del Ministerio de Administraciones Públicas, London Business School y Copenhagen Business del Colegio de Ingenieros Técnicos de Telecomu- School). Ha sido responsable del área de Análisis nicaciones de Cataluña y del Colegio de Ingenieros en Penteo, liderando y desarrollando estudios so- Informáticos de Cataluña. Forma parte de la Co- bre las principales tendencias y posicionamiento misión de Industria de la Cámara de Comercio de de las soluciones del mercado TIC. Barcelona y de la Comisión de Industria y TIC del Colegio de Ingenieros Industriales de Cataluña. Ha Carlos Losada sido director general de Colt Telecom y consejero Profesor del Departamento de Política de Empre- delegado T-Systems. sa y del Instituto de Dirección y Gestión Pública de ESADE. Ha sido Director General de ESADE Jordi Ferrer durante 10 años. Doctor en Management Sciences Profesor de la Facultad de Derecho de ESADE. por ESADE-URL. Licenciado en Ciencias Empre- Licenciado en Derecho (Universitat de Barcelo- sariales y MBA por ESADE. Diplomado por la JFK na). Máster en Propiedad Intelectual y Sociedad School of Government (Universidad de Harvard). de la Información por ESADE. Socio director de Ha sido miembro de diversos consejos de adminis- IURIS TIC, Consultoría especializada en Derecho tración en el sector de las tecnologías, servicios e y Tecnologías de la Información. Vicepresidente investigación. Actualmente es miembro del Con- de la Sección de Abogados especialistas en TIC sejo de Administración de Gas Natural. Ha sido en el Colegio de Abogados de Barcelona. Ha sido vicepresidente de Intermón-Oxfam y miembro del responsable del Área de Consultoría legal en TB- Board de Oxfam Internacional. Security y Director del Área Legal en Bonet Con- sulting. Miguel Montes Director General Adjunto de Banco de Sabadell, Xavier Gimbert SA. Miembro del Comité de Dirección General de Profesor del Departamento de Política de Empre- Banco de Sabadell, SA. Presidente del Consejo de sa de ESADE. Doctor en Administración y Direc- BanSabadell Information Systems, SA. Miembro ción de Empresas (ESADE). Especialista en ges- de la Comisión Ejecutiva de Banco Urquijo, SA. tión estratégica, análisis estratégico y procesos de Consejero de BanSabadell Vida, SA, BanSabadell reflexión y decisión estratégica. Cuenta con una Pensiones, SA, y BanSabadell Seguros Generales, intensa y dilatada experiencia como consultor de SA. Consejero de Servired, SA y miembro de la Co- empresas y como miembro de varios consejos de misión Delegada. Miembro del Continental Europe administración. Ha sido visiting scholar de la Kelley Advisory Board de Mastercard. Global Executive Business School de la Indiana University, y profesor MBA (GEMBA) ESADE Business School y Geor- del programa PHARE de la Comisión Europea para getown University. los países de la Europa del Este. www.exed.esade.edu CIO Advanced Program 5
  6. 6. Profesorado Outi Nystrom Alfons Sauquet Fellow Analyst, PENTEO. Diplomada de Econo- Decano de ESADE Business School. Profesor del mía y Empresariales y MBA con la especialidad Departamento de Recursos Humanos de ESADE. Business Technology Management (Universidad Doctor en Educación y Máster en Psicología de de Hamburgo, Alemania). Posee una amplia expe- la Organización por la Universidad de Columbia. riencia de más de 15 años en puestos de Dirección MBA por ESADE. Investigador Principal del grupo de TIC (CIO), habiendo desarrollado su carrera GRACO (Grup de Recerca en Aprenentatge, Co- en compañías multinacionales en los sectores Far- neixement i Organització). Ha sido visiting profes- macéutico, Cosmético, Químico, Alimentación y sor en Copenhagen, Cranfield (UK), HEC (París), Servicios TIC. En la actualidad asesora de forma Rotterdam (Netherlands) y Wharton (US) además independiente a compañías usuarias en ámbitos de de colaborador de los programas doctorales de Gobierno, Sourcing y Gestión & Operaciones TIC. la red EUDOKMA (European Doctoral School on Knowledge and Management) y de las Naciones Jesús Palau Unidas. Profesor del Departamento de Control y Dirección Financiera de ESADE. Licenciado en Ciencias Em- Lluis Vera presariales y MBA por ESADE. Director ejecutivo Colaborador académico del Departamento de Sis- del Programa de Finanzas Internacionales de ESA- temas de Información de ESADE. Ingeniero de DE. Visting fellow del M.I.T. Es consultor de planifi- Telecomunicación. Licenciado en Psicología del cación estratégica de empresas nacionales. Análisis Trabajo y de las Organizaciones. MBA (ESADE) y de viabilidad de proyectos industriales. Evaluación PDG (IESE). En los últimos 15 años ha trabajado de productos financieros. Fusiones y adquisiciones en el campo de la gestión de la seguridad de la in- y estrategias de cobertura. Sus áreas de especiali- formación en los sectores de la administración pú- zación son el corporate finance, los productos deri- blica y la banca. Socio fundador y Director de TB- vados y los mercados internacionales. Security, SA. compañía especializada en la Gestión de la Seguridad de la Información. Miembro del Marcel Planellas grupo de trabajo 25 d’IT Governance d’Aenor. Secretario General de ESADE. Profesor del Depar- tamento de Política de Empresa de ESADE. Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales (UAB). Miembro de la Strategic Management Society, de la Academy of Management y de la Iberoamerican Academy of Management. Como consultor, ha di- rigido procesos de reflexión estratégica tanto en empresas privadas como en organizaciones públi- cas. Es consejero independiente en consejos de administración de diversas empresas españolas. Ha sido diputado en la primera legislatura del Par- lamento de Cataluña (1980-1984). Imma Puig Colaboradora académica del Departamento de Di- rección de Recursos Humanos de ESADE. Licen- ciada en Psicología (Universidad de Barcelona). Psicóloga Clínica. Sus áreas de especialización son la dinámica de grupos y el análisis del comporta- miento de las personas. Consultora organizacional en diversas empresas e instituciones. Es experta en la creación, formación y desarrollo de equipos de alto rendimiento. Joan Rodón Profesor titular del Departamento de Dirección de Sistemas de Información de ESADE. MBA y Doc- tor por ESADE - Universitat Ramon Llull. Licencia- do en Ingeniería Informática por la UPC. Ha traba- jado como desarrollador de programas, gestor de proyectos y consultor en sistemas de información. Investiga sobre el desarrollo de estándares para la interacción B2B, la implementación de sistemas de información entre organizaciones y la integración de sistemas.6 CIO Advanced Program www.exed.esade.edu
  7. 7. Modelo de Aprendizaje AdmisionesEl Programa combina la rigurosidad, el conoci-miento y la experiencia consolidada de los pro-fesores de ESADE en la formación y desarrollode directivos con la experiencia de Penteo y elconocimineto por parte de sus analistas de lastendencias y problemáticas en el ámbito TIC. Lametodología que utilizamos en este programasitúa al participante en el centro del procesode aprendizaje, estimulando activamente elintercambio de experiencias, tanto entre ellosmismo como con los profesores y los directivosinvitados que van a participar a lo largo del pro-grama. A través de clases magistrales, paneles REQUISITOSde expertos y análisis de casos, en el aula y en LUGAR DE REALIZACIÓN Este programa está especialmente orientadogrupos reducidos de trabajo, se presentarán Barcelona a profesionales con experiencia como CIO ymodelos de referencia, se analizarán casos ESADE Business School Directivos con responsabilidad TIC que quie-prácticos y se acompañará a los participantes Executive Education ren consolidar su carrera como directivos.en el proceso de aprendizaje. En algunas sesio- Av. d’Esplugues, 92-96nes se contará con invitados que son referentes PROCESO DE INSCRIPCIÓN 08034 Barcelonaempresariales en los diferentes ámbitos de res- Las personas interesadas en la realización de Tel. 932 804 008ponsabilidad del CIO. este programa deberán enviar la solicitud de exedBCN@esade.edu admisión debidamente cumplimentada a la ofi-Este programa está diseñado con el objetivo cina de Executive Education, en Barcelona. IMPORTE DE LA MATRÍCULAde facilitar el camino para la aplicación prácti-ca de los contenidos del curso. Así, se llevará El Comité de Admisiones del programa anali- 6.680 €a cabo el Proyecto de los 100 días para evaluar zará y contestará todas las solicitudes que se 5.680 € Miembros de ESADE Alumni y de forma individualiza la situación de la función presenten, informando de la admisión de cada clientes Foro PenteoTIC en cada organización, y se llevarán a cabo candidato. Las solicitudes pueden ser pre- 6.015 € Inscripción avanzadaprocesos de acompañamiento personalizado sentadas hasta dos semanas antes de la fe- (antes del 30 de junio de 2011) para mejorar las competencias del directivo cha de inicio del programa. Pasado este plazo 6.015 € Para aquellas empresas que participante. Para la realización de este pro- no se garantiza la disponibilidad de plazas. inscriban a más de 2 participantesyecto, cada participante contará con la ayuda CANCELACIONES Este importe incluye la enseñanza, el material docentede un profesor/colaborador que le guiará en el y los servicios de restauración Siempre se aplicarà el En caso de que un imprevisto obligue a anulardesarrollo del mismo, para garantizar tanto el importe más ventajoso para el participante, pero nunca la inscripción, es preciso notificar la baja por es- se acumularán los conceptos de bonificación.contenido como la metodología utilizada y ase- crito 20 días antes del inicio del programa paragurar el éxito de la implantación del mismo en tener derecho al reembolso del importe total FECHAS Y HORARIOsu organización. satisfecho. Dada la demanda del programa y el Módulo 1: Viernes, 7 días, desde el 30 Además de las siete sesiones presenciales y la trabajo de preparación pre-programa, si la baja de septiembre hasta el 11 de sesión de presentación de proyectos, el partici- se comunica dentro de los 5 días antes del ini- noviembre de 2011pante contará con unas 10 horas de contacto cio del programa, sólo se reembolsará el 50% Módulo 2: Trabajo personal y tutorías personal con su tutor, fuera del horario regular del importe total satisfecho. Las cancelaciones individualizadas. Presentación dede clases. realizadas una vez iniciado el programa no ten- proyectos: viernes 17 de febrero Para que el proceso de aprendizaje sea lo más drán derecho a devolución alguna. de 2012enriquecedor posible, se pone a disposición,tanto de participantes como de profesores, unaplataforma tecnológica digital que será el punto Con la colaboración de: PARA MÁS INFORMACIÓNde encuentro para acceder tanto a los materia-les docentes como para contactar a los profeso-res, intercambiar experiencias entre los propios Penteo Los candidatos pueden realizar las consultas que precisen sobre el Programaparticipantes, acceder a la información institu- En línea con el compromiso del modelo de o el proceso de admisión y presentar lacional y del propio programa, etc. aprendizaje de ESADE, de contar con las Solicitud de Admisión, dirigiéndose a: mejores experiencias prácticas y con los ESADE Business School colaboradores docentes y organizaciones Executive Education que mayor vinculación tengan en cada Av. d’Esplugues, 92-96 uno de los ámbitos de formación, se ha di- 08034 Barcelona señado y planificado la realización de este Tel. 932 804 008 programa de la mano y en colaboración Fax 932 048 105 con PENTEO, empresa española de Aná- exedBCN@esade.edu lisis TIC, cuya misión es ayudar a las em- presas e instituciones en la incorporación www.exed.esade.edu y uso de las tecnologías como impulsoras del negocio a través del anàlisis indepen- Programa, fechas, importe y profesorado sujetos a posibles diente y riguroso de las tendencias TIC y cambios. ESADE Business School se reserva, además, el del contraste de las mejores experiencias. derecho de cancelar este programa si considera que no se cumplen los requisitos necesarios para el éxito del mismo. www.exed.esade.edu CIO Advanced Program 7
  8. 8. Campus Barcelona · Pedralbes • Dirección GeneralAv. Pedralbes, 60-6208034 Barcelona • InnovaciónT. +34 932 806 162 • EstrategiaF. +34 932 048 105 • Liderazgo y Recursos HumanosCampus Barcelona · Sant Cugat • MarketingAv. de la Torreblanca, 5908190 Sant Cugat, Barcelona • Dirección FinancieraT. +34 932 806 162 • Health, Pharma & Biotech • Programas Facultad de Derecho,Campus MadridMateo Inurria, 25-27 Executive Education28036 Madrid • Dirección PúblicaT. +34 913 597 714F. +34 917 030 062Campus Buenos AiresAv. del Libertador, 17.175Beccar – San IsidroB1643CRD ArgentinaT. +54 11 4747 1307www.esade.eduCon la colaboración de:Penteo

×