Para mandar<br />hay que<br />servir.<br />Se gestionan<br />cosas,<br />se lideran<br />gentes<br />
CAPITULO  I<br />    Es importante tratar a otros seres humanos exactamente como desearías que ellos te trataran.<br />Esc...
       Arte de influir sobre la gente para que trabajen con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien comú...
 Autoridad<br />      Arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia persona...
Si no cambias de dirección acabaras en el lugar exacto al que te diriges.<br />PARADIGMA<br />CAPITULO  II<br />Son sencil...
             Hay mucha gente que, para no tener que aguantar la incomodidad y el duro esfuerzo de ir progresando, se confo...
Nuevo paradigma: Cliente<br />
RESPONSABILIDAD<br />DERECHO<br />LÍDER<br />IDENTIFICA Y SATISFACE LAS NECESIDADES DEL CLIENTE<br />
El mejor líder de todos los tiempos<br />CAPITULO  III<br />El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quier...
VOLUNTAD<br />
CAPITULO  IV<br />El Verbo<br />Todo el mundo tiene una religión, algún tipo de creencia sobre  la causa, naturaleza y pro...
El Entorno<br />CAPITULO  V<br />Es todo lo que rodea la gestión y las relaciones humanas, es un factor de  suma  importan...
No te preocupes, OCÚPATE,<br />De  esta manera estarás siempre en contacto directo  con las alternativas de solución, con ...
PEDRO CALDERA<br />
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LA PARADOJA

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La paradoja un libro muy interesante en la cual se destacan aspectos de liderazgo, crecimiento personal, las creencias religiosas y los cambios de paradigma que surgen como alternativa aplicable en todos los campos laborales, profesionales y familiares.
Este material está dedicado a tí que buscas mejorar procesos, productos, bienes y servicios. Éxito...

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  • El libro es muy bueno sobre todo para los estudiantes, docentes y personas que quieren hacer cosas diferentes e importantes en la vida, LEELO.
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  1. 1. Para mandar<br />hay que<br />servir.<br />Se gestionan<br />cosas,<br />se lideran<br />gentes<br />
  2. 2. CAPITULO I<br /> Es importante tratar a otros seres humanos exactamente como desearías que ellos te trataran.<br />Escuchar es una de las capacidades más importantes que un líder puede decidir desarrollar.<br />
  3. 3. Arte de influir sobre la gente para que trabajen con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.<br /> PODER<br />Capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que este, aunque prefiera no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza<br />
  4. 4. Autoridad<br /> Arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal<br />
  5. 5. Si no cambias de dirección acabaras en el lugar exacto al que te diriges.<br />PARADIGMA<br />CAPITULO II<br />Son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida<br />
  6. 6.
  7. 7. Hay mucha gente que, para no tener que aguantar la incomodidad y el duro esfuerzo de ir progresando, se conforman con permanecer aferrados a sus pequeñas rutinas.<br />
  8. 8. Nuevo paradigma: Cliente<br />
  9. 9. RESPONSABILIDAD<br />DERECHO<br />LÍDER<br />IDENTIFICA Y SATISFACE LAS NECESIDADES DEL CLIENTE<br />
  10. 10. El mejor líder de todos los tiempos<br />CAPITULO III<br />El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quiere mandar tiene que servir.<br />
  11. 11. VOLUNTAD<br />
  12. 12. CAPITULO IV<br />El Verbo<br />Todo el mundo tiene una religión, algún tipo de creencia sobre la causa, naturaleza y propósito del universo<br />Amor significa<br />Sentimiento, afecto, emoción, gusto por algo, me es grato, atracción, impulso sexual, erótico, storge (amor fraternal), agapáo (amor incondicional).<br />
  13. 13. El Entorno<br />CAPITULO V<br />Es todo lo que rodea la gestión y las relaciones humanas, es un factor de suma importancia ya que permite acondicionar incluso tratamientos terapéuticos<br />Significa<br />Ambiente, clima organizacional, cultura organizacional, partes de un todo, piezas vivenciales, partitura musical por movimientos diferentes, todo lo que forma parte de la vida de las personas dentro y fuera de una institución.<br />
  14. 14. No te preocupes, OCÚPATE,<br />De esta manera estarás siempre en contacto directo con las alternativas de solución, con las diferentes formas de realizar el mismo trabajo, liderizar, con disciplina, comprometidos con la tarea, aceptando en todo momento las contingencias y pruebas.<br />
  15. 15. PEDRO CALDERA<br />
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