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 Plan para necesidades exactas: Se utiliza en las fábricas donde se produce en base a pedidosfincados en donde calculan ...
 Plan de Compra Máximo Se basa en el control de inventarios y se aplica a artículos de usorepetitivo en la producción.
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 Plan en Base al Tiempo de Producción Reclama cantidades que cubren un período determinado. Lacantidad se puede basar en...
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 Plan en base a Cantidad Indeterminada Se basa en la compra de una cantidad indeterminada para cubrirnecesidades donde l...
 Costos de Colocación del Pedido: Se representan por elcosto del formato de compra, el costo de enviar la orden decompra ...
 Costos de Faltantes: Se representan por la falta de un artículodurante un tiempo determinado. En este caso la demanda no...
Esta técnica es fácil de usar pero tiene muchas suposiciones. Lasmás importantes son:La demanda es conocida y constante....
 Q = número de piezas por orden. Q* = número óptimo de piezas por orden. D = demanda anual en unidades para el producto...
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Lote Económico de compra

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  1. 1. Universidad Tecnológica de ChetumalIntegrantesPedro Xix CauichLuis Ortiz GarcíaNatalia Matus YepesArmando Sosa ChanJuan José Chávez OlivaDesarrollo de Negocios 2B TM.Chetumal Quintana Roo a 27 de Febrero del 2013
  2. 2. Es la cantidad de unidades que deben solicitarse al proveedor encada pedido para minimizar el costo de adquisición y elmantenimiento de unidades en inventario, su objetivo es reducircostos ayudando a la toma de decisiones en base de responder doscuestiones:¿Cuánto Pedir?¿Cuándo Pedir?Además intenta encontrar el monto de pedido que reduzca el costototal del inventario de la empresa.
  3. 3. • Permite saber qué cantidad de unidades deben solicitarse alproveedor en cada pedido, para minimizar el costo de adquisicióny al mantenimiento de las unidades en inventario.• Proporciona mejores bases a quien toma las decisiones dentro dela empresa.• No hay tiempo de demora en la entrega de los pedidos.• El inventario se reabastece cuando llega a cero.• La cantidad a pedir es constante.• Los costos no varían a lo largo del tiempo.
  4. 4.  Plan para necesidades exactas: Se utiliza en las fábricas donde se produce en base a pedidosfincados en donde calculan todos los materiales, componentes ysuministros que serán utilizados al fabricar el articulo solicitado adeterminada cantidad.
  5. 5.  Plan de Compra Máximo Se basa en el control de inventarios y se aplica a artículos de usorepetitivo en la producción.
  6. 6.  La grafica describe una cantidad máxima que se va utilizandohasta llegar a un punto llamado “De pedido” que es superior auna cantidad mínima que garantiza la seguridad de continuarininterrumpidamente la producción. El límite mínimo constituyeuna reserva de emergencia, la suma de CD y DE forman el nivelde pedido automático, significando que cuando la línea deconsumo FB llega al punto A, el encargado del control deexistencias debe emitir la solicitud que hará posible la reposiciónde lo necesitado.
  7. 7.  Plan en Base al Tiempo de Producción Reclama cantidades que cubren un período determinado. Lacantidad se puede basar en la que habría de utilizarse en ciertonúmero de ciclos de producción ligados a los cambios delmercado, localización diferente de zonas de almacenamiento yotros factores.
  8. 8.  Plan en base al Precio del Mercado La alta gerencia a través del departamento de compras deberásiempre tener cantidades en reserva para necesidades futurasrelacionadas al ciclo productivo, de las materias primas sujetas avarios aumentos de precio en el mercado.
  9. 9.  Plan en base a Cantidad Indeterminada Se basa en la compra de una cantidad indeterminada para cubrirnecesidades donde la responsabilidad es del vendedor ya queasume el riesgo de vender considerando únicamente el historial deconsumo y la buena intención del comprador sin contar conningún otro dato objetivo o útil que le pudiera auxiliar.
  10. 10.  Costos de Colocación del Pedido: Se representan por elcosto del formato de compra, el costo de enviar la orden decompra al proveedor, etc. Se considera fijo porque no loafecta el tipo de políticas de inventarios. Costos de Mantenimiento del inventario: Son los costos demantener una unidad o artículo durante un tiempodeterminado. Los artículos que se almacenan en inventario,además están sujetos a pérdidas por robo o deterioro. Costos de ruptura: Se representan por la falta de unartículo durante un tiempo determinado. La característicaprincipal es que a pesar del incumplimiento, el clienteprefiere esperar.
  11. 11.  Costos de Faltantes: Se representan por la falta de un artículodurante un tiempo determinado. En este caso la demanda no escautiva, se pierde la venta y se pierde el cliente. Costos de Sobrantes: Es causado por deterioro, inversióninnecesaria e inutilidad de un artículo o material cuando no esutilizado antes de determinado tiempo.
  12. 12. Esta técnica es fácil de usar pero tiene muchas suposiciones. Lasmás importantes son:La demanda es conocida y constante.El tiempo de entrega, esto es, el tiempo entre la colocación de laorden y la recepción del pedido, se conoce y es constante. La recepción del inventario es instantánea. El inventario de unaorden llega en un lote el mismo momento.Los descuentos por cantidad no son posibles.Los únicos costos variables son el costo de colocación de una ordeny el costo almacenamiento del inventario a través del tiempo.Las faltas de inventario (faltantes) se pueden evitar en formacompleta, si las órdenes se colocan en el momento adecuado.
  13. 13.  Q = número de piezas por orden. Q* = número óptimo de piezas por orden. D = demanda anual en unidades para el producto del inventario. S  = costo de preparación para cada orden. H  = costo de manejo del inventario por unidad o por año. N  = número esperado de órdenes. T  = tiempo esperado de órdenes. CT = costo total.
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