Lean manufacturing 6 sigma

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Lean Manufacturing Six Sigma

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Lean manufacturing 6 sigma

  1. 1. Herramientas de Tecnología para la práctica de Lean Manufacturing en su empresa Pedro Garza Epicor Solutions Engineers Director Latin America Presented By: Copyright © Epicor Software Corporation 2012.
  2. 2. ¿Por qué entender Lean? Porque nuestros clientes están usando Lean • 82% de las 100 compañías de Fortune 500 usan Lean (Innovation Institute) • EBITDA: las empresas medianas con programas Lean vieron un 15% de mejora en el mismo y un 18% de aumento en ingresos. (Aberdeen) Seminario Lean Six Sigma Copyright © Epicor Software Corporation 2012.
  3. 3. ¿Qué es Lean? Lean es un enfoque en velocidad, eliminando desperdicio y agregando valor al cliente - Velocidad – Kanban, Células de Trabajo, Tiempos Takt Eliminación de Desperdicio – 7 Residuos mortales, Poke Yoke, 5S… Valor del Cliente – Mapeo de Cadena de Valor Seminario Lean Six Sigma Copyright © Epicor Software Corporation 2012.
  4. 4. Lean es aplicable a cualquier tamaño de Empresa Vertical Process/Deliverable Value Gained FTE’s Gained Fastener Invoicing Reduced total time by 43% 1 Fastener Commercial Invoicing Increased value add cycle time by 20% 2 Fluid Power Service Order Reduced cycle time by 63% 4 Tires National Account Billing Reduced cycle time by 75% 8 Tires Reconciliation for National Accounts Reduced cycle time by 95% 3 Industrial Quote to Order Reduced total time by 84% 11 Hoses Quoting 62% reduction in cycle time 25 Hoses Converting Quotes to Orders 38% Time savings 0.1 Hoses Quoting 59% reduction in total time 0.38 Hoses Converting Quotes to Orders 62% reduction in cycle time 0.6 HVAC Counter Purchase Orders 38% Time savings 0.5 HVAC Branch Cash Receipts 29% Time savings 8.65 HVAC Vendor Receiving/Invoice Matching 23% Time savings .6 HVAC Warranty Returns 26% time savings .5 HVAC Order to Invoice 26% time savings 8.65 MRO/Industrial Expediting 83% time savings .7 Seminario Lean Six Sigma Copyright © Epicor Software Corporation 2012.
  5. 5. Lean: 7 Residuos Mortales Defectos Sobre Producción Transportación Movimiento Seminario Lean Six Sigma Inventario Sobre Procesamiento Espera Copyright © Epicor Software Corporation 2012.
  6. 6. Ejemplos de Actividades Sin Valor • Caminar por la planta / almacén • Ubicando los materiales • Obteniendo el equipo • Esperando por los tickets o vales • Desempaquetando o re-empaquetando materiales • Pasos extra en el procesamiento del sistema • Actividades no productivas en el proceso de entrega. Los distribuidores deben evaluar el tiempo que gastan en el sito del cliente • Esperando por el equipo • Esperando para entrar • Tiempo de espera para firma o aprobaciones • Descargar o volver a cargar materiales de otro trabajo que bloquea la entrega del material Seminario Lean Six Sigma Copyright © Epicor Software Corporation 2012.
  7. 7. Mapeo de Actividades 1. Mapear estado actual 2. Realizar análisis del proceso • Mapeo – Genera valor, no genera valor, buscar errores • Herramientas Lean Six Sigma - evaluar, eliminar pasos que no agreguen valor – Jalar (Pull) – Reducir inventario en exceso – Poke Yoke – Evitar errores • Oportunidades para “Mejores prácticas” 3. Desarrollo del nuevo modelo Como es Seminario Lean Six Sigma Rediseño con Lean Deber ser Copyright © Epicor Software Corporation 2012.
  8. 8. El poder de las 5S SORT SET IN ORDER SHINE STANDARDIZE SUSTAIN Clasificar Ordenar Limpiar Estandarizar Mantener •Eliminar si hay duda •Técnica de etiqueta roja Un lugar para todo y todo en su lugar Limpiar mientras inspeccionas e inspeccionar mientras limpias Generar reglas, seguirlas y hacer que se sigan Parte del trabajo diario, repetirlo hasta que se vuelva un hábito Lean 5S Seminario Lean Six Sigma Copyright © Epicor Software Corporation 2012.
  9. 9. Antes y Después 3 Seminario Lean Six Sigma Copyright © Epicor Software Corporation 2012.
  10. 10. Ejemplos de las 5S Antes Seminario Lean Six Sigma Después Copyright © Epicor Software Corporation 2012.
  11. 11. 5S con nuestros clientes Seminario Lean Six Sigma Copyright © Epicor Software Corporation 2012.
  12. 12. 5S con nuestros clientes Seminario Lean Six Sigma Copyright © Epicor Software Corporation 2012.
  13. 13. 5S con nuestros clientes Seminario Lean Six Sigma Copyright © Epicor Software Corporation 2012.
  14. 14. 5S con nuestros clientes Seminario Lean Six Sigma Copyright © Epicor Software Corporation 2012.
  15. 15. 5S con nuestros clientes Seminario Lean Six Sigma Copyright © Epicor Software Corporation 2012.
  16. 16. 5S con nuestros clientes Seminario Lean Six Sigma Copyright © Epicor Software Corporation 2012.
  17. 17. Resolución de problemas: 5 ¿porqués? Llegar a la causa raíz utilizando el método de los 5 porqués • ¿Qué es el método de los 5 porqués? Es una técnica simple utilizada para llegar a la raíz de los problemas de manera rápida, utilizada por Toyota Production System en los 70s. • Beneficios:  Fácil de aprender y aplicar  Funciona en casi todos los problemas Seminario Lean Six Sigma Copyright © Epicor Software Corporation 2012.
  18. 18. Diagrama de Ishikawa • El Diagrama de Ishikawa o de pescado es herramienta clave para lograr mostrar la relación causa - efecto • Es una herramienta gráfica que permite explorar y desplegar causas de variaciones en le proceso • Simula pensamiento acerca de los problemas • Organiza los pensamientos • Genera discusión Seminario Lean Six Sigma Copyright © Epicor Software Corporation 2012.
  19. 19. Poke Yoke • Oficina • Casa • La plancha con apagado automático • Interruptores de energía para baños o circuitos exteriores • Boiler sin piloto • Medicamentos con tapas a prueba de niños • Revisión de ortografía en el procesador de palabras • Cuestionamiento del software “¿Seguro que desea eliminar?” después de presionar el botón „‟borrar‟‟ en la computadora • Fábrica • Retail • Empaques a prueba de maniobras • Código de barras para salidas • Diseño • Solo un tipo de cerradura y rosca • Atar partes que no son intercambiables Seminario Lean Six Sigma • Botones duales y otro tipo de seguros en la maquinaria • Códigos de barra • Accesorios y plantillas • Bloqueo / Etiquetado Copyright © Epicor Software Corporation 2012.
  20. 20. Resumen Lean es: Un cambio cultural enfocado a velocidad, eliminando desperdicio y agregando valor al cliente Six Sigma es: Un cambio sistemático con enfoque a cero defectos en productos y procesos con el fin de cumplir las expectativas del cliente Seminario Lean Six Sigma Copyright © Epicor Software Corporation 2012.
  21. 21. Ventajas de implementar Lean • Rapidez - resultados inmediatos • Facilidad - para entender • Poderoso - resultados • Medible - ahorros • Barato - puesta en marcha con muy bajos costos • Resultados obvios - showroom para clientes Seminario Lean Six Sigma Copyright © Epicor Software Corporation 2012.

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