Curso Semana 7: PE Objetivos Estrategicos
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Curso Semana 7: PE Objetivos Estrategicos Curso Semana 7: PE Objetivos Estrategicos Presentation Transcript

  • Planeamiento EstrategicPlaneamiento Estrategico Semana 7 Desarrollo de la Estratégia Objetivos Estratégicos Mapas Estratégicos 1
  • Planeamiento Estrategic Panorama general del curso Desarrollo de la Estrategia Software Propuesta de Valor Strategic Proceso de Perspectivas Desarrollo de la Map BSC Exposición Entrega 1 Avance Estrategia Introducción y PE (Semana 5) (Semana 13) de Proyectos KPIsfundamentos a Definición de 4to Avance (Semana 9) el PE Proyectos (Semana 17) (Semana 1) 1 PC 1er Avance 3er Avance (Semana 3) E.Parcial 2 PC 4 PC (Semana 6) Semana 10 (Semana 14) Exposición Desarrollo de la 2do Avance de Proyectos Estrategia 3 PC Final Objetivos (Semana 11) Desarrollo de la (Semana 18) El Sistema de Diagnostico Estrategicos Estrategia (Semana 7) Iniciativas Gestion de la Empresarial Performance Software Strategic Estrategicas Mapa Estrategico KPIs / Metas (Semana 15)Basados en BSC Map BSC Software Strategic (Semana 12) (Semana 2) (Semana 4) Map BSC Exposición (Semana 8) de Proyectos Software Final Strategic (Semana 19) Map BSC (Semana 16) 2
  • Planeamiento Estrategic Objetivos EstratégicosSon los logros mas importantes que la organización debe alcanzar con el fin deasegurar el éxito y supervivencia del negocio.Son los logros que con mayor calidad aportan en la consecusión de la visiónempresarial.Se definen con el propósito de apoyar el logro de la visión empresarial, es decirson concebidos o definidos para apoyar el logro de la visión de la organización.Se definen en base al diagnostico empresarial, ya que este permite aclarar el nivelde logro que la empresa esta en capacidad de alcanzar en función de sus activos ypasivos y del entorno favorable o desfavorable que enfrenta.En vista que el diagnostico empresarial muestra cambios dinámicos en laorganización, los objetivos estratégicos deben estar en permanente revisión.
  • Planeamiento Estrategic Objetivos EstratégicosNo se debe confundir un objetivo con una meta, los objetivos son logros demediano y largo plazo, las metas son logros de corto plazo y permiten medir lacalidad del logro de los objetivos.Los metas son cuantificables, los objetivos son cualificables. Una meta económica puede ser: “alcanzar una rentabilidad igual o mayor al 15% el proximo año”. Un objetivo económico asociado puede ser: “mantener una rentabilidad por encima del promedio del sector en los proximos 5 años”. Una meta de procesos puede ser: “alcanzar una reducción de los tiempos de entrega del producto de 20% el proximo año”. Un objetivo de procesos asociado puede ser: “proporcionar un servicio de despacho diferenciado y de plena satisfacción a nuestros clientes”
  • Planeamiento Estrategic Objetivos EstratégicosEl horizonte de planeamiento es muy importante en el proceso de definición deobjetivos porque el mediano y largo plazo puede diferir en función del tipo deempresa y el contexto donde se desenvuelva.Por ejemplo no es lo mismo el mediano y largo plazo para una empresatecnológica (cuyo sector es muy dinámico) que para una empresa del sectorenergético (cuyo sector es mucho mas estable).
  • Planeamiento Estrategic Objetivos EstratégicosLos objetivos consistentemente deben estar alineados con el proposito y la misiónde la organización.Dentro del proceso de planeamiento los objetivos estratégicos deben definirse oredefinirse despues del diagnostico empresarial y son el elemento fundamentalpara la creación de las estratégias (planes, proyectos, programas, políticas, etc).
  • Planeamiento Estrategic Objetivos Estratégicos (Caso Banco HSBC)Visión• Nuestra visión es que los clientes obtengan el mejor rendimiento de su dinero con profesionales expertos, gracias a productos diferenciados y adaptados a sus necesidades.
  • Planeamiento Estrategic Objetivos Estratégicos (Caso MINSA)Visión• La salud de todas las personas del país será expresión de un sustantivo desarrollo socio económico, así como en el establecimiento de mecanismos equitativos de accesibilidad a los servicios de salud mediante un sistema nacional coordinado y descentralizado de salud, y desarrollando una política nacional de salud que recoja e integre los aportes de la medicina tradicional y de las diversas manifestaciones culturales de nuestra población.Objetivos – Reducir la mortalidad materna y neonatal – Reducir la desnutrición crónica en menores de 5 años – Reducir la morbimortalidad de las enfermedades crónico degenerativas, enfermedades inmunoprevenibles y aquellas originadas por factores externos. – Priorizar las intervenciones de prevención de las enfermedades transmisibles y no transmisibles promoviendo estilos de vida y entornos saludables. – Mejorar la calidad del servicio de salud en beneficio de la población en general con énfasis en los grupos poblacionales vulnerables. – Fortalecer el desarrollo y la gestión de los recursos humanos en salud. – Asegurar el acceso y disponibilidad de medicamentos de calidad. – Fortalecer el rol de rectoría de salud en los diferentes niveles de gobierno.
  • Planeamiento Estrategic Mapa EstratégicoEs un expresión gráfica de la estratégia conjunta de la organización.Es uno de los aportes mas importantes de la metodología BSC, y quizas una de susventajas mas resaltantes reside en que es un instrumento grafico muy sencillo de sercomunicado a todos los miembros de la organización.Su diseño esta basado en un esquema escalar de objetivos unidos bajo una relaciónde causa efecto, donde los objetivos de los niveles inferiores apoyan la realización delos objetivos de nivel superior. El esquema esta alineado con la visión de laorganización, es decir todos los objetivos soportan el logro de la visión de laempresa.
  • Planeamiento Estrategic Mapa EstratégicoLos mapas estratégicos ayudan a entender la coherencia entre los objetivosestratégicos y permiten visualizar de manera sencilla y muy gráfica la estratégia de laempresa.Un problema comun en la selección de objetivos estratégicos es tener demasiados.Los mapas deben ayudar a englobar y priorizar objetivos.Es importante considerar que se produce un gran aprendizaje en el trabajo en equipopara la elaboración de los mapas.
  • Planeamiento EstrategicMapa estratégico (Caso Banco HSBC)
  • Planeamiento EstrategicMapa estratégico (Caso MINSA)
  • Planeamiento Estrategic Ejercicio grupalDiseñe su mapa estratégico personal
  • Planeamiento Estrategic Mapa Estratégico de una Empresa RENTABILIDADFinanciera Ingresos Productividad Satisfacción delCliente Cliente Nuevos ClientesInterna Calidad de los ProcesosAprendizaje y Empleadosconocimientos Motivados 14
  • Planeamiento Estrategic Mapa estratégico de Luz del SurLuz del SUR
  • Planeamiento Estrategic Mapa estratégico FIIS-UTPFIIS UTP
  • Planeamiento Estrategic Mapa estratégico FIIS-UNIFIIS UNI
  • Planeamiento Estrategic Mapa Estratégico de un Consultorio Satisfacer lasComunidad y necesidades deUsuarios nuestro consultorio Garantizar la calidad Optimizar el uso de técnica y de servicios los recursos de losCliente de nuestros consultores consultoresRequisitos Contribuir a garantizarEsenciales y Motivar y Garantizar las la disponibilidad de Competencias ClavesY Organización Los recursos alinear el Optimizar las TIC personal del personal EquilibrioFinanciera Financiero Servicio a Precios Aumento tiempo Bajos Cobertura