Este trabajo trata sobre los modelos de liderazgo aplicados al empresario Jose Luis Corripio Estrada, al cual seleccionamos por su trayectoria empresarial y sus valores éticos y familiares. Creemos que vale la pena promocionar personas que tengan la ética y la familia como piedra angular para tener exitos en los negocios.

1. UNIVERSIDAD DE LA TERCERA EDAD (UTE)
UNIDAD DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN ALTA GERENCIA
LIDERAZGO EMPRESARIAL
ANALISIS DEL LIDER EMPRESARIAL DOMINICANO
JOSE LUIS CORRIPIO ESTRADA
(PEPIN CORRIPIO)
GLENYS PÉREZ PEÑA MA-040300
MIRNA HORTENCIA DÍAZ SANTANA MA-040400
PEDRO HÉCTOR CASTILLO MA-041300
FACILITADOR:
DOMINGO DIAZ GOMEZ
SANTO DOMINGO, REPÚBLICA DOMINICANA
JUNIO, 2013

2. Personaje:
Breve historia, sus orígenes:
Don Manuel Corripio, padre de Pepín Corripio. José Luis Corripio Estrada (Pepín Corripio).

3. En 1934 nace José Luis Corripio Estrada, conocido por el
apodo de Pepín.
Dado que en 1936 estalla la Guerra Civil Española, después
del nacimiento de
Pepín, Don Manuel regresa a Santo Domingo, con la firme
intención de
permanecer definitivamente en la República Dominicana,
lugar que desde ese
momento asume como su patria adoptiva. En 1938 lo
siguen su esposa e hijo,
quienes se convierten en sus principales colaboradores.
Breve historia, sus orígenes:

4. Con el avenimiento de la democracia en República Dom
mediados de los sesenta, se acelera una etapa de crec
el Grupo Corripio aprovecha, siempre bajo los mismos
los que fue formado: trabajo incansable, fe en la Repú
honrar los compromisos sin importar las conveniencias
sus clientes y desarrollo de todas las personas que col
Grupo Corripio, que hoy en día exceden los 11,000 em
Breve historia, sus orígenes:

5. Don Manuel Corripio García, fundador del Grupo Corripio, nac
el seno de una humilde familia en Asturias, España el 8 de feb
A la muy tierna edad de trece años y con tan solo con un octa
toda preparación académica, se embarca, en busca de progre
Domingo, donde ya había llegado 4 años antes, su hermano m
Una vez en Santo Domingo, Don Manuel pasa de niño a adul
forma como lo hicieron otros jóvenes españoles de su genera
que emigraron a América. A partir de ese momento dedica su
al trabajo, guiado por su hermano y las personas del negocio
Breve historia, sus orígenes:

6. Algunas de sus empresas y productos

7. Qué es liderazgo?
El liderazgo ha sido definido como la
"actividad de influenciar a la gente para que se
empeñe voluntariamente en el logro de los
objetivos del grupo

8. El liderazgo como cualidad personal.
En los albores de la historia, el líder
era concebido como un ser superior
al resto de los miembros del grupo,
con atributos especiales.
Estudios psicológicos sobre el liderazgo
sostienen que buscamos en nuestros líderes la
seguridad que nos proporcionaba el símbolo
paterno. Y así, como conceptualizábamos a
nuestro padre como un ser perfecto e infalible,
reproducimos esta fijación hacia nuestros
líderes, considerándolos más grandes, más
inteligentes y más capaces que nosotros.

9. Liderazgo Carismático (Visionario, corre riesgos, sensible, comportamiento fuera
de lo normal).
Liderazgo Autentico (Abierto, llano, integro, ético, valores familiares
basados en la confianza).
Liderazgo por contingencia (Relación liderazgo seguidores,
tarea-relación y tarea poder por posición).
Liderazgo del modelo continuo (El jefe, los subordinados y la situación, tiempo).
Liderazgo trayectoria-meta (el directivo, al apoyo, participativo, orientado al logro,
enfoque al subordinado y al entorno)
Liderazgo normativo (enfocado en toma de decisión,
consulta individual, consulta de grupo, facilitador
y enfocado en delegar funciones).

10. Rasgos de la personalidad de Pepín Corripio
Ajuste: Estabilidad emocional (autocontro
Pepín Corripio es hombre de hablar pausado y pensa
Cuando se está a su lado, se siente el fluir de una pe
que tiene conocimiento de lo que dice y que sabe ex

11. Escrupulosidad: (ser responsable y digno).
No impongo mis criterios en los
medios de comunicación de mi
propiedad, a veces, los periodistas,
pretenden imponer sus puntos de
vistas y se le atribuyen al Dueño de
la empresa. Soy de opinión, que
hay que ser amplio y permitir la
diversidad de opiniones.

12. Apertura a la experiencia:
Disposición a cambiar
y a intentar cosas nuevas.
Otra norma de éxito, según Corripio, es hacer
pequeños negocios todos los días y no sólo
esperar uno grande en un año, ya que tal vez
nunca llega. Otro consejo es no actuar bajo el
impulso del deseo, sino por la realidad objetiva

13. Gran energía:
trabajar en forma ardua para alcanzar las meta
Su día se inicia a las cinco de la mañana cuando se levanta.
Normalmente hace ejercicios de caminata fuerte (en una máquina),
durante la cual tiene a mano un teléfono análogo y una grabadora
de cinta (no digital) porque cuando se tiene mucha
sangre circulando por todo el cuerpo, incluyendo el cerebro,
se tienen ideas que pueden ser útiles y hasta brillantes.

14. Confianza personal.
No quiero dejar el último punto que no es por eso
menos importante y es la unidad familiar. Sin esa
unidad familiar es imposible lograr lo que
nosotros logramos.

15. Integridad:
(comportamiento
honesto y ético).
Explica que muchas veces, por un asunto ético ha dejado de ganarse buen dinero. Cuenta que hace un tiempo, pag
millón de pesos para registrarse en una licitación nacional e internacional para la venta de los terrenos de la Fábric
Pinturas Dominicanas (Pidoca) y que ganó en buena lid, con el dólar en el nivel bajito antes de que subiera por la
crisis del Baninter.
Debía pagar millón y medio de dólares y los terrenos eran suyos pero no pudo pagar porque trámites
legales (hipotecas vencidas y otros) por parte de los vendedores, no permitieron que pagara enseguida. Cuando se
esos problemas, ya el dólar había subido a más de 50 pesos por dólar por lo que se ganaría tres millones de dólare
elevación de la tasa, un factor con el que no contaba. Simplemente decidió no comprar y perdió el medio millón de
que había depositado para tener derecho a presentar propuestas.

16. Sensibilidad hacia los de
Tiene fama de no ser muy generoso con su
empleomanía en el aspecto salarial, sin embargo sus
empleados duran años en sus empresas.
Nos luce que es respetuoso con sus ejecutivos
y es un dirigente que no se inmiscuye en las
decisiones de éstos, siempre y cuando
las empresas marchen por el camino correcto.

17. Inteligencia Emocional
(Liderazgo Empresarial).
Pepín Corripio dice que nunca toma
decisiones en caliente, lo cual
indica que su liderazgo es eficaz, ya
que estudios recientes señalan que
la inteligencia emocional es una
característica del liderazgo
efectivo.

18. Empatía.
Las empresas de este empresario desarrollan planes para que s
y avance. Un componente fundamental del liderazgo eficaz es la
empáticos sienten las necesidades de los demás, escuchan lo qu
y son capaces de leer sus reacciones.

19. Consideración.
Comentarios de muchos de sus colaboradores
dicen que su jefe les tiene mucho aprecio.
Un estudio reciente entre empleados reveló
que cuando se pidió a estos que señalaron los
factores que los motivaban más en el trabajo
66% mencionó el aprecio.

20. Liderazgo carismático.
•Tienen visión, ha tomado negocios con
problemas y los
ha impulsado. Ejemplo Listín Diario.
•Están dispuestos a correr riesgos
personales para lograr
esa visión.
•Son sensibles a las necesidades de sus
seguidores.
•Tienen comportamiento fuera de los
normal.

21. Los seguidores de los líderes auténtico
los consideran personas
éticas, por lo tanto la primera
cualidad que produce el liderazgo
autentico es la confianza.

22. •Dominio:
Indica asumir
Responsabilidades, este empresa
dispone de dominio, ya que ha as
la dirección de todas sus empresa

23. •Estabilidad:
Este empresario tiene característica de líder porque no es
muy emotivo y controla sus sentimientos y según el
desempeño que hasta ahora conocemos no deja que sus
emociones afecten sus decisiones.

24. Inteligencia:
Conocida como la capacidad mental general.
Este empresario cuenta con un alto nivel de inteligencia,
ya que lo demuestran los desempeños laborales de las tareas
que diariamente realiza y las metas que ha logrado
alcanzar en sus más de 30 empresas.

25. Los gerentes dedican alrededor
de 40% de su tiempo a comunicarse.
El liderazgo trata de acerca de
influir en los demás y lo
hacen por medio de las
comunicaciones.
CONCLUSION

26. Sin embargo, después de analizar y hacer las
comparaciones de lugar de las diversas
características que acompañan los estilos
de liderazgo, con nuestro personaje propuesto
"El líder empresarial, José luis Corripio Estrada",
podemos afirmar que entre los modelos de liderazg
CONCLUSION

27. Por contingencia, centrados en la tarea y la
relación,
con sus variables, que son:
- la relación líder/seguidor
- tarea o relación
- y la situación (estructura de tarea y poder
por posición)
-Los modelos del continuo del liderazgo,
centrado en el jefe
y en el subordinado.
-El modelo de liderazgo de trayectoria-meta,
que abarca el
directivo, de apoyo, participativo y orientación al
logro,
con las variables que son el subordinado y el
entorno.
-Y el estilo de liderazgo normativo, el cual se centra en
decisiones, consultar de forma individual, consultar en
grupo, facilitar y delegar.
CONCLUSION

28. Nuestro líder seleccionado tiene rasgos de
diferentes estilos, pero muy enfocado al
modelo de liderazgo de trayectoria-meta y el
estilo de liderazgo normativo, sumado al liderazgo
carismática y autentico, por lo que entendemos
que el éxito de su grupo empresarial se debe
grandemente a todas las cualidades que
anteriormente expusimos y que son vitales
para el éxito.
CONCLUSION

29. Muchas Gracias