Классические форсайты: некоторые истории успеха

5,780 views

Published on

Мировой опыт использования методологии форсайт-исследований: некоторые истории успеха

1 Comment
4 Likes
Statistics
Notes
  • Полезное понимание
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
5,780
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4,292
Actions
Shares
0
Downloads
45
Comments
1
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Классические форсайты: некоторые истории успеха

  1. 1. «Классические»форсайты: мировойопыт использованияПавел ЛукшаМШУ СКОЛКОВОМетавер19 мая 2012 г.
  2. 2. Форсайт-история1960 1970 1980 1990 2000 2010первые кейсы бизнес-сценирования (Shell) сетеваяфорсайт-департаменты парадигмав крупном бизнесе форсайта начало страновых технологических форсайтов (Япония, Германия, США и др.) широкое распространение форсайтов в развитых и развивающихся странах
  3. 3. Форсайт-1970/1980• Активное применение в корпорациях• История успеха Shell• Инструменты «апробирования» будущего (парк в Palo Alto)
  4. 4. Форсайт-1990/2000• Основной заказчик – сфера госуправления: – 40% региональный уровень – 50% страновой уровень – 10% надстрановой• Основной инструмент – обзоры литературы, экспертные панели, Дельфи• Основная сфера применения: – региональное развитие – высокотехнологичные отрасли – развитие человеческого потенциалаИсточник: European Foresight Monitoring Network
  5. 5. Европейский союз• Выполнено несколько сотен форсайтов разного уровня• Создание дорожных карт технологического развития: энергетика, нанотех, биотех, медицина, робототехника и пр.• Германия: приоритеты научно-технического развития с 1991 г.• Методы: анализ литературы, семинары о будущем, сценирование• 7-я рамочная программа (и приоритеты 8-й)
  6. 6. Япония• Ключевой метод координации научно- технологических исследований государства и корпораций• С 1971 г. каждые пять лет публикуется список приоритетов с учетом прогнозов на 30 лет• Основной метод: дельфи-опрос специалистов (методическое ядро – 150-200 человек, участие в опросах – 2-2.5 тыс. специалистов)• Порядка 10-15 тематических разделов, 100-150 приоритетных направлений, 700-1000 тем
  7. 7. Корея• Первые форсайты технологического развития – середина 1990х, первые дорожные карты – начало 2000х• Форсайт «Корея-2030» (в 2003-2004 гг.) для науки, здравоохранения, транспорта и пр.• Специальные форсайт-отделы в ведущих технологических компаниях (Samsung, LG)• Создание стратегических «отделов будущего» в министерствах и ведомствах
  8. 8. ЮАР• Сценарии Mont Fleur (1992 г.) - образ ЮАР-2002 дал возможность найти компромисс в пост-апартеидный период (способствовал первым выборам с равным доступом в 1994 г.)• Форсайт как один из инструментов национальной научно-технологической политики (использовался только в конце 1990х) – не помог выбрать приоритеты, но помог интеграции научного сообщества
  9. 9. Форсайт-2010• Возврат к заказу со стороны бизнеса и общественных движений• Появление сетевых «игр в будущее» (Institute for the Future, «Метаигры» и др.)
  10. 10. Игры ITFTЭксперты готовят сценарии, действиекоторых происходит в 2020-е гг.Онлайн-игроки (индивидуально икомандно) реагируют на разные типывызовов (в виде конкретных заданий– аналитика, решение кейсов и пр.),которые позволяют им пройти черезсценарии

×