Методология сценарного планирования

6,376 views
6,245 views

Published on

Методология сценарного планирования: базовые принципы и описание методов

Published in: Education
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
6,376
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4,836
Actions
Shares
0
Downloads
46
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Методология сценарного планирования

  1. 1. Работа сосценариямиПавел ЛукшаМШУ СКОЛКОВОМетавер19 мая 2012 г.
  2. 2. Зачем нужны сценарии• Неожиданное будущее• Нежелательное будущее• Чувствительное будущее
  3. 3. Где нужны сценарии• Анализ перспектив (компания / регион)• Управление рисками / планы действия в ЧС• Разработка видения / стратегии• Анализ устойчивости стратегии
  4. 4. Работа со сценариями• Четкая цель сценирования• Четкий горизонт сценирования• Правильный состав команды (10-25 человек, разнообразие и глубина экспертизы)• Вовлеченность лиц, принимающих решения
  5. 5. Хороший сценарий - это• Ясный набор базовых трендов• Правильное название• Понятная история («статья в газете из будущего»)
  6. 6. Методы сценирования• «Три сценария»• «Четыре сценария»• «Ветвящиеся сценарии»
  7. 7. Анализ критических факторов• PEST (4) = Political + Economic + Social + Technological• DEPICTS (7) = Demographics + Economic + Politics + Infrastructure + Competition + Technology + Social• ICEDRIPS (8) = Innovation + Competitors + Economic + Demographics + Regulation + Infrastructure + Partners + Social
  8. 8. «Три сценария»• Определение одного (или нескольких) критического параметра / тренда / события• Три сценария: – базовый (base case) – оптимистичный (best case) – пессимистичный (worst case)• Как правило – часть создания бизнес-плана
  9. 9. «Четыре сценария»• Определение списка ключевых трендов / событий / факторов• Приоритезация и выявление 2 наиболее значимых / наименее определенных• Построение 4 сценариев на 2 сценарных осях: ключевые параметры• Создание «истории будущего» для каждого из сценариев
  10. 10. Как примерИсточник: McKinsey, 2009
  11. 11. «Ветвящиеся» сценарии• Определение ключевых событий будущего• Определение возможных исходов для каждого из ключевых событий• Рассмотрение сценария как комбинации исходов
  12. 12. Как пример
  13. 13. Использование сценариев• Анализ устойчивости: перечень вариантов стратегии – применимость в каждом из сценариев• Работа с рисками: план действий в каждом из сценариев• «Система раннего оповещения» (индикаторы наступления сценария)
  14. 14. Типы будущего и место сценариевИсточник: С. и Е.Переслегины, 2008

×