Your SlideShare is downloading. ×
Fundamentos Gerencia Projetos
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Fundamentos Gerencia Projetos

1,643
views

Published on

Apresentação em banca de avaliação para docência - UNIVEL - Junho/2010

Apresentação em banca de avaliação para docência - UNIVEL - Junho/2010


0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,643
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Paulo Rogério S. Antiquera – UNIVEL - Junho2010
    FundamentosdaGerência de Projetos
  • 2. Agenda
    O que é um projeto?
    O que é gerenciamento de projetos?
    Ciclo de vida dos projeto
    Projeto x Operação
    Portfólio, Programa e Projeto
    Escritório de Projetos (PMO)
    O papel do gerente de projetos
  • 3. O que é um projeto?
    Esforço temporário
    Um projeto é finito com relação a escopo, prazo, custo, recursos...
    Criação de um produto ÚNICO
    É necessário dividir projeto e produto
  • 4. Ciclo de vida dos projetos
    Iniciação
    Definições iniciais do projeto
    Project Charter
    Planejamento
    Organização e preparação do esforço
    Plano de projeto
    Execução
    Monitoramento e controle das atividades
    Requisições de mudança, relatórios de desempenho
    Encerramento
    Fechamento das atividades, “Entrega”
    Termos de aceite, lições aprendidas
  • 5. Projeto x Operação
    Um projeto é ÚNICO
    Embora o conjunto de atividades possa ser repetido, existem variáveis diferentes que fazem do projeto impar
    O produto de um projeto pode ser Operado
    Um negócio
    Um processo
    Um equipamento
  • 6. O que é gerenciamento de projetos?
    PDCA – Plan, Do, CheckandAct
    Planejar (Plan)
    Executar (Do)
    Check (Monitorar)
    Act (Controlar, corrigir, agir)
    Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e metodologias
    Integração das áreas de projeto
    Escopo, qualidade, prazo, custos, recursos, riscos, aquisição, comunicação
  • 7. Portfólio, Programa e Projeto
    Portfólio
    Conjunto de projetos, programas ou mesmo outros portfólios que tem como objetivo tirar proveito do resultado de cada um de seus componentes de acordo com o objetivo estratégico da corporação.
    Programa
    Conjunto de projetos e outros programas desde que exista entre os componentes objetivos, recursos e características em comum.
  • 8. Escritório de Projeto (PMO)
    Responsável pela definição
    políticas,
    metodologias e
    práticas de gerenciamento
    Fornecedor / formador de recursos (pessoal) para o gerenciamento de projetos
  • 9. O papel do gerente de projetos
    Prover a organização necessária
    Para atendimento dos requisitos
    Para garantir a obtenção dos resultados
    O gerente de projeto
    Conhecimento – metodologias e técnicas
    Atuação – orientado aos resultados
    Comportamento – atitude, comprometimento, integridade e liderança
  • 10. Obrigado!