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Valorisation de la recherche
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Valorisation de la recherche

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Méthode de détection des activités de recherche stratégiquement valorisables, maturation, ajout de valeur au transfert, veille stratégique pour maintenir et conforter la différenciation du labo

Méthode de détection des activités de recherche stratégiquement valorisables, maturation, ajout de valeur au transfert, veille stratégique pour maintenir et conforter la différenciation du labo

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  • 1. pour multiplier et accompagner l’initiative Copyright méthode et schémas © paul.degoul@edsi-technologie.fr - 1999-2011 des chercheurs vers la valorisation Plus de détails sur : www.stratieo.comConsortium Création de valeur 1
  • 2. pour multiplier l’initiative des chercheurs vers la valorisation Copyright méthode et schémas © paul.degoul@edsi-technologie.fr - 1999-2011 Ce document est soumis au droit de licence "Creative Commons" http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/fr/Respect paternité – Pas d’utilisation commerciale – Partage à l’identique Pour modification ou tout autre utilisation contactez l’auteur 2
  • 3. DETECTION DES RESULTATS STRATEGIQUEMENT VALORISABLESRésultats obtenus1. Formulez le cœur 2. Situez le centre de 3. Identifiez les résultats de métier du labo gravité du labo stratégiquement valorisables Copyright méthode et schémas © paul.degoul@edsi-technologie.fr - 1999-2011 Arbre des compétences Matrice niveau de maturité Critères d’évaluation génériques / finalisées – degré de nouveauté et modèle décisionnel● Vision clarifiée, globale, ● Centre de gravité du labo ● Réflexion non conflictuelle, sur non séquentielle, des aspects jamais évoqués ● Forces et faiblesses● Liens entre activités : ● Positionne les activités par leur stratégiques positionnement réciproque apport à la performance totale● Explicite fonctionnellement ● Clarifie orientations stratégi. ● Définit de façon consensuelle les le cœur de métier du labo pour développement compétitif axes prioritaires de valorisation 3
  • 4. BILAN 50 labos : synthèse des débriefings Appréciation sur le déroulé : une résistance au changement gommée Le regard extérieur et professionnel pour conduire la mise à plat de nos Copyright méthode et schémas © paul.degoul@edsi-technologie.fr - 1999-2011 activités et le diagnostic est essentiel, ... d’autant que l’approche est difficile à réaliser par nous-mêmes La réalisation participative et la richesse apportée par les échanges ... mettent en évidence une dynamique de groupe très appréciée ... conduit au dépassement des enjeux particuliers. Les valeurs de la recherche sont préservées grâce à la prise en compte des intérêts particuliers des chercheurs... comme des intérêts globaux du labo . 4
  • 5. BILAN 50 labos : synthèse des débriefings ATOUTS PERÇUS LIMITATIONS RESSENTIES ATTENTES éclairage pour aborder les activités mobilisation délicate autour besoin sous l’angle de la valorisation du projet valorisation d’accompagnement Copyright méthode et schémas © paul.degoul@edsi-technologie.fr - 1999-2011 Participation plus large Suivi pour concrétiser le rapprochement Appropriation offre – demande Actualisation et Veille stratégique pour maintenir – renforcer laUn travail de réflexion original, très différenciation du labopositif sur ce que l’on est et ce qu’onvoudrait devenir... sert la politiquescientifique... et la stratégie.Un signal fort en sort : une visionglobale, structurée, reconstruite de nos Perception rétrospectivecompétences et applications. de l’importance des choix  4ième séanceLes potentiels futurs sont exprimés defaçon pertinente sur des thématiquesclés. 5
  • 6. 66 Copyright méthode et schémas © paul.degoul@edsi-technologie.fr - 1999-2010
  • 7. pour rapprocher l’offre de la demande7 Copyright méthode et schémas © paul.degoul@edsi-technologie.fr - 1999-2011
  • 8. • Produit, composant à base technologique• Logiciel Copyright méthode et schémas © paul.degoul@edsi-technologie.fr - 1999-2011• Résultat de SHS APPORT DE www.stratieo.comDétecter lesrésultatsstratégiquementvalorisablesAjouter de lavaleur au transfert- Sécuriser l’industriel- Répondre aux cdt de la compétitivité qui gouvernent la rentabilité 8
  • 9. 99 Copyright méthode et schémas © paul.degoul@edsi-technologie.fr - 1999-2010
  • 10. du labo sur les facteurs clés de succès10 Copyright méthode et schémas © paul.degoul@edsi-technologie.fr - 1999-2011
  • 11. DEFINITION ancrage stratégique du périmètre de Veille Copyright méthode et schémas © paul.degoul@edsi-technologie.fr - 1999-2011Plus qu’une identité, une volonté Bâtir sur les compétences Structurées autour être une référence internationale distinctives ... et leurs liens d’unités stratégiques Régies par FCS spécifiques permettent de comprendre sur quels leviers agir pour être plus performant 11
  • 12. IMPLÉMENTATION de la veille stratégique FACTEURS D’INFLUENCE SOURCING qui impactent les FCS AUTOMATISATION Mise à plat des sources connues, nouvelles des tâches chronophages Copyright méthode et schémas © paul.degoul@edsi-technologie.fr - 1999-2011 Identification BDD, brevets, RSS, Sites, ... http://www.psychol ogytoday.com/blog/ dont- delay/200903/opti mism-and- perceived- competence- Hiérarchisation important- facilite collecte, résumés, ... Centres de compétences resilience-resources Thématiques de EXPLOITATION Applicatifs surveillance organisation collaborative Développements techno selon centre d’intérêt Pistes novatrices ; Émergences Tableau de bord Matrice SWOT d’orientation tendances Suggestions de Partenariats signaux faibles 12
  • 13. Copyright © Méthode & schémas  paul.degoul@edsi-technologie.fr  1999-2011 Pour multiplier et accompagner l’initiative des chercheurs vers la valorisation Plus de détails sur : www.stratieo.com Ce document est soumis au droit de licence "Creative Commons" http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/fr/ Respect paternité – Pas d’utilisation commerciale – Partage à l’identique 13Consortium Pour modification ou tout autre utilisation contactez l’auteur Création de valeur

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