Your SlideShare is downloading. ×
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Pauli Forman puheenvuoro Fountain Parkin aamiaistilaisuudessa 30.1.2014

72

Published on

Published in: Economy & Finance
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
72
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Työhyvinvointi ja työssä jatkaminen julkisella sektorilla Pauli Forma Tutkimus- ja kehittämisjohtaja Keva Fountain Parkin aamiaistilaisuus 30.1.2014
  • 2. Työhyvinvointiin ja työurien pidentämiseen vaikuttavia ajankohtaisia asioita julkisella sektorilla • • • • • Rakenneuudistukset Taloudellinen niukkuus Tuottavuuden kohottamisvaateet Työntekijöiden keski-ikä on korkea Monet julkisen sektorin ammatit ovat kuormittavia • Yhteiskunnallinen muutos vaikuttaa työoloihin • Työolojen fyysisissä puitteissa on parannettavaa 30.1.2014 2
  • 3. Kuntatyöntekijöiden määrä 1950-2013 500000 450000 400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 1950 1960 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 0 Lähteet: Temmes, Markku, Kiviniemi, Markku: Suomen hallinnon muuttuminen 19871995. Valtiovarainministeriö, Helsingin yliopisto 1997 vuodet 1950 ja 1960, KT:n tilastot vuodesta 1970. 30.1.2014 Tapani Hellstén 3
  • 4. Koko julkinen sektori on ikääntynyt Kunnat Valtio 1821242730333639424548515457606366 Ev.lut. kirkko 18 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 64 67 Yksityinen sektori Pauli Forma
  • 5. Työhyvinvointi on tullut osaksi strategioita ”Työhyvinvointiin panostaminen on organisaatiomme strateginen valinta” 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2003 30.1.2014 Pauli Forma 2006 2009 2012 5
  • 6. Henkilöstövoimavarojen seurantaan liittyvien toimenpiteiden yleisyys 82 Terveystarkastusten tekeminen Henkilöstötilipäätöksen tekeminen 79 Eläkepoistuman arviointi (5v) 14 78 Tarvittavan työvoiman ennakoiminen (1v) 15 62 Työhyvinvointikyselyjen tekeminen 4 29 61 24 58 Eri eläkkeille siirtymisen seuraaminen 24 56 Eläkkeellesiirtymisiän seuraaminen 25 53 Työhyviinvointi- ja työkykyriskien arviointi 34 Verkostoneuvotteluissa sovittujen toimenpiteiden seuraaminen 35 36 Puheeksiottotilanteiden määrän seuraaminen 33 39 Puheeksiottotilanteissa sovittujen toimenpiteiden seuraaminen 33 39 28 Verkostoneuvottelujen määrän seuraaminen Osaamistarpeiden ennakointi 25 Osaamiskartoitukset Laskelmat työkyvyttömyyyskustannuksista 17 Fyysisen kunnon testaaminen 17 säännöllisesti 30.1.2014 52 18 0% satunnaisesti Pauli Forma 40 48 41 56 20 % on ainakin kerran tehty 40 % 60 % ei ole tehty kertaakaan 80 % 100 % en osaa sanoa 6
  • 7. Sairauspoissaolojen, työtapaturmien ja työkyvyttömyyseläkkeiden seuranta 0% 50 % 100 % 41 Seuraamme säännöllisesti sairauspoissaoloja 55 Tavoite sairauspoissaoloihin liittyen 3 31 Seuraamme sairauspoissaolojen kustannuksia 4 11 5 Sairauspoissaolojen taustalla olevia syitä tunnistetaan 47 Suunnitelma sairauspoissaolojen vähentämiseksi 2 10 2 Seuraamme säännöllisesti työtapaturmia 62 Meillä on työtapaturmiin liittyvä lukumääräinen tavoite 5 35 Seuraamme työtapaturmakustannuksia 5 22 Olemme tunnistaneet työtapaturmien taustalla olevia syitä 6 Olemme tehneet suunnitelman työtapaturmien ehkäisemiseksi 40 8 Alkaneita työkyvyttömyyseläkkeitä seurataan 40 8 81 Työkyvyttömyyseläkkeisiin liittyvä lukumääräinen tavoite 7 22 Varhaiseläkemenoperusteisen maksun kehitystä seurataan 38 Työkyvyttömyyseläkkeiden taustalla olevia syitä selvitetään 69 Tavoite työkyvyttömyyseläkkeiden ehkäisemiseksi kyllä 30.1.2014 Pauli Forma ei 4 8 7 en osaa sanoa 7
  • 8. Työhyvinvoinnin johtamisen strategisuutta kuntaorganisaatioissa selittävä regressioanalyysi Henkilöstöjohdon rooli Työelämän kehittäjä Hallinnollinen asiantuntija Muutoksen tukija *** Strateginen kumppani Organisaation piirteitä *** Työhyvinvointipäällikkö Osakeyhtiö * Kuntayhtymä *** Organisaation koko -0,2 30.1.2014 Pauli Forma -0,1 0 0,1 0,2 0,3 8
  • 9. Verkkoaivoriihi työssä työurien pidentämisen kannalta keskeisistä asioista • Keva teetti keväällä 2013 Fountain Park Oy:ltä verkkoaivoriihen. Teemana työurien pidentäminen. • 5000 ihmistä osallistui, 15 000 ideaa tuotettiin. • Verkkoaivoriihessä korostuivat työelämän kysymykset: • Selkeä viesti siitä, että työntekijöiden näkökulmasta työelämän olosuhteet ovat ratkaisevassa roolissa työurien pidentämisessä. 30.1.2014 Tapani Hellstén
  • 10. Mitkä asiat ovat kaikkein tärkeimpiä jotta työssä jatkettaisiin pitkään? Mihin Suomessa pitäisi keskittyä jotta työurat pitenisivät? Perhe jakaa näkemyksiä eniten – samanmielisimmin ajatellaan yhteistyön tärkeydestä Yhteistyö työpaikalla Työyhteisön ilmapiiri Harrastukset ja vapaa-aika Asenteelliset seikat Henkinen hyvinvointi ja työntekijän arvostus Työterveys, työkyky & työhyvinvointi Johtaminen Nuorten työllistymine n ja työuran aikaistamine n Työn koettu mielekkyys ja merkitys Työn kuormitus ja työaikojen joustavuus Ammattitaito ja koulutus Perhe Työyhteisön avoimuus ja tiedonkulku Työympäristö ja -puitteet Palkka ja raha Oma vastuu Työkalut ja välineet 6.5.2013 Työ - ja eläkejärjestelmän muuttaminen 10 Mitä suurempi pallo, sitä enemmän aiheesta on puhuttu. Pystyakseli kuvaa asioiden koettua tärkeyttä ja vaaka-akseli erimielisyyttä niiden tärkeydestä.
  • 11. Missä kunnossa vanhuuseläkkeelle siirrytään? Koettu työkyky lähellä eläkeikää olevilla ja kaikilla valtion ja kuntien työntekijöillä Fyysinen työkyky 100 Henkinen työkyky 100 80 80 60 60 40 40 20 20 0 Kunta Kaikki 30.1.2014 Valtio Lähellä eläkeikää olevat Lähde: Forma 2013. 0 Kunta Kaikki Valtio Lähellä eläkeikää olevat 11
  • 12. Mikä on tärkein taho, jonka kanssa eläkkeelle siirtymisestä on puhuttu? Jokin muu taho Ystävät Ammattijärjestöjen edustajat Eläkeasiamies Muut työnantajan edustajat Esimies Työkaverit Muut perheenjäsenet Puoliso Ei kukaan/ei puhuttu 0 10 20 Naiset 30.1.2014 30 40 50 60 70 Miehet Lähde: Forma 2013. 12
  • 13. Eläkkeelle siirtyminen puheenaiheena työpaikalla Oletko kertonut esimiehellesi eläkkeellesiirtymisestäsi? Oletko kertonut työtovereillesi eläkkeellesiirtymisestäsi? 12 24 76 88 Kyllä En 30.1.2014 Lähde: Saari 2013. 13
  • 14. Miksi eläkkeelle siirtymisestä ei ole kerrottu työkavereille? ”Aikaa on, vielä ei kiirettä” ”Koen sen olevan henkilökohtainen asia” ”työkyvyttömyyseläke” ”Ovat liian uteliaita, haluan jäädä hiljaisuudessa” ”En halua sipinöitä ja supinoita, kateus myös yksi syy” ”Koska moni joutuu työttömäksi samaan aikaan” ”En halua turhaan hehkuttaa” ”Haluan olla tasavertainen työntekijä muiden joukossa, en eläkettä odottava vanhus” ”Työryhmän motivaatio kärsii” ”Aiheuttaisi turhaa rauhattomuutta” 30.1.2014 Lähde: Saari 2013. 14
  • 15. Miksi eläkkeelle siirtymisestä ei ole kerrottu esimiehelle? ”Aikaa on vielä” ”Ei kiirettä” ”Ei kuulu työnantajalle” ”Miksi kertoisin?” ”Esimiestä ei kiinnosta” ”Haluan katsoa, tuleeko irtisanomisia” ”Ei kannata paljastaa kortteja nyt” ”Oletan, että se on itsestäänselvyys” ”Ei ole kysytty” - ”Tiedetäänhän se muutenkin” ”Vaikuttaisi työtehtäviin, mitä tulisi – jäähdyttelijä vaiko yhä tärkeä?” 30.1.2014 Lähde: Saari 2013. 15
  • 16. Aiottu eläkeikä kunta-alalla 2009-2012 Kunta-alan työhyvinvointi 2012 –tutkimuksen mukaan Keskiarvot: 62,9 vuotta 62,7 vuotta 63,3 vuotta 63,5 vuotta 100 % 68 v. 90 % 23,3 80 % 70 % 25,4 67 v. 24,3 29,8 11,5 60 % 13,2 65 v. 11,6 11,6 50 % 31,8 40 % 30,9 64 v. 63 v. 32,4 31,7 30 % 62 v. 61 v. 20 % 10 % 66 v. 15,5 15 14,3 11,5 60 v. < 60 v 0% 2009 2010 2011 2012
  • 17. Mitä asioita jäät todennäköisesti kaipaamaan työelämästä eläkkeelle siirtymisesi jälkeen? • 84 % vastasi kysymykseen omin sanoin ”En mitään” ”Työn sisältö, mielenkiintoisuus” n. 1/15 n. 1/15 ”Työkaverit” n. 2/3 työntekijöistä ”lapset ja nuoret” n. 1/15 ”Työn antama säännöllisyys ja rytm n. 1/15 ”Esimies” . ”Asiakkaat ja kontaktit” n. 1/15 1.1.2011 Etunimi Sukunimi 17 ”Palkka” n. 1/25 Lähde: Perhoniemi 2013.
  • 18. Sairauspoissaolojen kokonaiskustannukset (EK:n malli)* Välittömät kustannukset: • Poissaolojen hallinnointi (tilastointi, kuntoutus, työn uudelleen järjestely, rekrytointikulut) • Poissaolojen korvaamisesta aiheutuvat välittömät kustannukset (sijaiset, ylityöt, ylimääräinen henkilöstö) • Poissaolevan työntekijään liittyvät palkka, vastikkeettomat vuosilomat, edellä mainittuihin liittyvät lomarahat ja sivukulut. • Työterveyshuoltokustannukset Välilliset kustannukset: • Palveluille aiheutuvat kustannukset, kuten työssä olevien tuottavuuden aleneminen ja palvelujen toimitusvaikeudet. • Tuotannon ja palvelujen laadun heikkenemisestä aiheutuvat välilliset kustannukset, kuten reklamaatioiden käsittely, virheiden tarkistamisen ja korjaaminen. • Muut välilliset kustannukset, kuten työilmapiirin heikentyminen, kilpailukyvyn heikentyminen ja maineen tai imagon heikentyminen. * EK: Sairauspoissaolojen hallinta , 2009 Tapaturmamaksut Työkyvyttömyysmaksut 18
  • 19. Kuntasektorin työkyvyttömyysmenot 2,2 mrd. €/v • Välittömät ja välilliset työkyvyttömyyskustannukset kuntaorganisaatioissa keskimäärin 12,7 % organisaatioiden palkkasummasta. • Koko sektorille kustannukset ovat 2,2 miljardia euroa. • Jos kaikki kunnat olisivat yhtä hyviä työkyvyn tukemisessa kuin parhaat, säästöä kertyisi 410 miljoonaa euroa. • Jos kaikissa kunnissa syntyisi kustannuksia yhtä paljon kuin suurimpien kustannusten kunnissa, lisäkustannuksia olisi 550 miljoonaa enemmän kuin nyt. 30.1.2014 Tapani Hellstén Laskelmat perustuvat Kevan Kaari-laskuriin, jossa on tarkasteltu työkyvyttömyyden aiheuttamia kustannuksia suurimmissa Kevan jäsenyhteisöissä.
  • 20. Työkyvyttömyyden aiheuttamien välittömien kustannusten jakautuminen suurissa kaupungeissa, %. Sairauspoissaolokustannukset 25 Työterveyshuollon kustannukset 61 6 7 Työtapaturmavakuutusmaksut Työkyvyttömyyseläkemaksut 20
  • 21. Pieni määrä henkilöitä on pitkillä sairauspoissaoloilla – mutta kustannuksista lähes kolmannes muodostuu näistä poissaoloista Sairauspoissaolojen määrä keston mukaan Kustannusten jakautuminen sairauspoissaolojen keston mukaan 7 29 24 26 67 47 1-14 pv 30.1.2014 15-60 pv Tapani Hellstén yli 60 pv 1-14 pv 15-60 pv yli 60 pv
  • 22. Eri työkyvyttömyyskustannukset suhteessa palkkasummaan kunta-alan organisaatioissa Sairauspoissaolokustannukset Työtapaturmakustannukset Työkyvyttömyyseläkekustannukset Kustannukset vaihtelevat merkittävästi organisaatioiden välillä. 22
  • 23. Lopuksi • Keskeistä työurien pidentämisessä on työkyvyn ylläpito – näin jaksetaan lähelle eläkeikää. • Ikäjohtamisen uusi tuleminen. • Eläkkeelle siirtyminen ei saisi olla tabu työpaikoilla. • Työkyvyttömyys aiheuttaa merkittäviä kustannuksia, joihin voidaan vaikuttaa. 30.1.2014 23

×