Fontys gastcollege risicomanagement

347
-1

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
347
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
15
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Fontys gastcollege risicomanagement

  1. 1. 1Fontys gastcollege Risicomanagement Paul Mencke
  2. 2. 2Even voorstellen: Paul Mencke Register- Belasting- Accountant Adviseur Organisatie- adviseur 20 30 40 50 NIVRA SIOO FB
  3. 3. 3Even voorstellen: Govers Accountants/Adviseurs • Één vestiging, 125 medewerkers • Sinds 1927 • Brainport als natuurlijke habitat • Customer Intimacy • Unieke cellenstructuur • Sectordesks voor: – High Tech – Food – Bouw – Automotive – Onderwijs – Technostarters – Paardensport Gevoel voor Cijfers, Passie voor klanten
  4. 4. 4Onze ambities Govers is een deskundig en betrokken partner die organisaties helpt succesvol te zijn. Wij willen het accountants- en advieskantoor zijn voor de best presterende ondernemingen in de Brainport regio. Onze klanten behoren tot de top in hun sector, of wij ondersteunen hun ontwikkeling daar naar toe. Dat doen we door een hoge kennis van de waardeketens (high tech, automotive, lifetec, food). Door een continue focus op performanceverbetering. Door een actieve oriëntatie op de ontwikkeling van nieuwe business modellen met aantrekkelijke verdienmodellen. Door accountancy en belastingadvies in te bedden in de strategische context van onze klanten. We volgen geen trends, we zoeken zelf mogelijkheden. Uitgangspunt is een hoge toegevoegde waarde, en een hoog rendement. Branchegemiddelden zijn niet aantrekkelijk omdat de helft in de branche beter presteert dan het gemiddelde.
  5. 5. Opbouw Minor Business ControllerOntwikkeld met het beroepenveld,om studenten BE een voorsprongte geven op de arbeidsmarktTwee thema’s: - 7.1: Control in profit sector - 7.2: Data-analyse in non-profit sector 5
  6. 6. NIEUWE AANPAK RISICOMANAGEMENT• Traditionele aanpak: • Bedrijfsprocessen • Historische gegevens • Handmatig vaststellen fouten en schades
  7. 7. NIEUWE AANPAK RISICOMANAGEMENT (2)• Hybride aanpak: • Real time predictive analytics• Voordelen: • Vermindering afhankelijkheid menselijk handelen • Automatisch key operational risk indicators • Belangrijke gegevens voor besluitvorming • Adaptive analytics Om welke risico’s gaat het? Vooral intern of vooral extern? Gaat het om het beheersen van het interne bedrijfsproces of om het volgen van externe factoren?
  8. 8. NIEUWE AANPAK RISICOMANAGEMENT (3)• Neurale netwerken• Wat is hiervoor nodig? • Bouwen framework • Data-analyse • Invoeren scoring• Nadeel: moeilijk voorspellen catastrofes• Interne fraudeurs Hoeveel tijd/geld kost bouw en onderhoud van zo’n systeem? Wat levert het op? Hoe zit dat in het MKB? Hoe ga je met nadelen om?
  9. 9. 9Risicomanagement, de theorie Hoeveel tijd/geld kost bouw en onderhoud van zo’n systeem? Wat levert het op? Hoe zit dat in het MKB? Hoe ga je met nadelen om?
  10. 10. 10Risicomanagement in de praktijk
  11. 11. 11Risicomanagement in de praktijk
  12. 12. 12Ga je bij fouten en schades het systeem verzwaren?
  13. 13. 13Ga je bij fouten en schades het systeem verzwaren?
  14. 14. 14Ga je bij fouten en schades het systeem verzwaren?
  15. 15. 15Ga je bij fouten en schades het systeem verzwaren?
  16. 16. 16Ga je bij fouten en schades het systeem verzwaren?
  17. 17. 17Ga je bij fouten en schades het systeem verzwaren?
  18. 18. 18Ga je bij fouten en schades het systeem verzwaren?
  19. 19. 19Risicomanagement, waar gaat dat eigenlijk over? Risicomanagement voor jou als mens? Risicomanagement voor bedrijven?
  20. 20. 20Crisis, ondanks of juist dankzij crisismanagement?
  21. 21. 21Risicomanagement, een kritische benadering
  22. 22. 22Risicomanagement, en zwarte zwanen Gebeurtenissen die je niet verwacht, maar die een grote invloed hebben (Zwarte zwanen) zijn nauwelijks te voorspellen; • Sterk toegenomen verwevenheid van economische relaties • Samenhang met globalisering • Nieuwe media via het internet • Wereldeconomie is een zeer complex systeem geworden ‘We leven niet meer in de wereld waar de gebruikelijke risk management handboeken ons op voorbereiden’ Nassim N. Taleb c.s.
  23. 23. 23Risicomanagement, een kritische benadering
  24. 24. 24‘Risicomanagement volgens de boekjes werkt niet meer’ Risicomanagement: zes fouten die je moet vermijden: 1. Geloven dat je risico’s kunt managen door uitzonderlijke gebeurtenissen te voorspellen 2. Geloven dat het onderzoeken van het verleden helpt bij het managen van risico’s 3. Niet luisteren naar advies over datgene wat we zouden moeten nalaten 4. Aannemen dat je risico’s kunt meten met standaardafwijkingen 5. Niet onderkennen dat wat mathematisch aan elkaar gelijk staat, psychologisch verschillend kan zijn 6. Geloven dat een zekere overmaat niet te rijmen is met efficiency en het maximaliseren van aandeelhouderswaarde Nassim N. Taleb c.s.
  25. 25. 25 Hallo Business Controller, wanneer kom jij in actie? Gezonde onderneming Strategische Veel crisis (29%) Winst crisis (54%)Mogelijk- hedenom in te Liquiditeits grijpen crisis (17%) Weinig Failliet Laag Hoog Noodzaak om in te grijpen
  26. 26. 26Het begint met strategische analyses Richt risico- Richt risico- management management zich hier op? zich hier op? (2.0) Visie en (1.0) doelstellingen willen Externe analyse: Interne analyse: - Krachtenveld - S/Z punten - Trends - Kerncompetenties mogen/moeten kunnen Issues Actieplannen 26
  27. 27. 27Externe analyse, hoe doe je dat? Economisch Demografisch 1. huidige concurrenten Internationaal (huidige marktstrijd) Concurrenten 2. nieuwe concurrenten (bedreiging door nieuwe bedrijven) 3. substituten (bedreiging door vervangproducten) Resources/Toeleveranciers Jouw onderneming Klant Klant Wet- en regelgeving Sociaal Cultureel Politiek- bestuurlijk Technologisch Ecologisch
  28. 28. 28Externe analyse, hoe doe je dat? Zo’n externe analyse hangt dus heel sterk af van de sector (de branche) waarin je onderneming actief is!
  29. 29. 29Onze regio, jullie toekomstige werkgebied SEAPORT – AIRPORT – BRAINPORT De drie pijlers van de Nederlandse economie Unieke samenwerking over de grenzen heen
  30. 30. 36Externe analyse, hoe doe je dat? Zo’n externe analyse hangt dus heel sterk af van de sector (de branche) waarin je onderneming actief is!
  31. 31. 37Supply chain: Goederen- en geldstromen Materials 3rd 2nd 1st OEM
  32. 32. 41Externe analyse, hoe doe je dat? Zo’n externe analyse hangt dus heel sterk af van de sector (de branche) waarin je onderneming actief is!
  33. 33. 42Waardeketen Horeca: Goederen- en geldstromen
  34. 34. 45Waardeketen Automotive: Goederen-/geldstromen Fabrikanten Importeurs Dealers Klanten
  35. 35. 46Waardeketen Automotive; posities in de keten
  36. 36. 47 Zeg Business Controller, in welke crisis wil jij zitten? Gezonde onderneming Strategische Veel crisis (29%) Winst crisis (54%)Mogelijk- hedenom in te Liquiditeits grijpen crisis (17%) Weinig Failliet Laag Hoog Noodzaak om in te grijpen
  37. 37. 48Dank voor jullie aandacht!
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×