Forum ibm 2010 10-13 v2

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Forum IBM Saas & Cloud 13/10/2010
Atelier G4
Hébergeurs et Infogéreurs, comment évoluer vers le Cloud

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Forum ibm 2010 10-13 v2

  1. 1. Hébergeurs et Infogéreurs, comment évoluer vers le Cloud Octobre 2010 patrick.asser@asplenium.com Patrick Asser – Arrow ECS 2010
  2. 2. Agenda • Asplenium et le Groupe ARROW • Cloud Computing – Le modèle XaaS • Evolution vers le Cloud : Comment ? Patrick Asser – Arrow ECS 2010
  3. 3. Filiale du Groupe ARROW ECS Crée en1935 Cotée en 1961 Ticket Symbole: ARW (New york Stock Exchange) Siège : Melville, New York Ventes : $14.7 milliards Pays : 53 Fortune 500: Rank 151 Electronic Components • Siège: • Siège: Englewood, Colorado Englewood, Colorado • Ventes: $9.8 milliards • Ventes: $4.9 milliards • Pays: 53 • Pays: 26 Patrick Asser – Arrow ECS 2010
  4. 4. Partenaires Technologiques Une synergie de partenariat pour des solutions “as a Service” Middleware Virtualisation Storage Servers Networks & Security Services Patrick Asser – Arrow ECS 2010
  5. 5. Cloud Computing Le modèle XaaS Business & Technologie Patrick Asser – Arrow ECS 2010
  6. 6. Un marché en mouvement Fait #1 Un marché EMEA mais très dynamique fragmenté Fait #2 Un marché toujours plus en quête de Fait #3 Solutions Evolution du modèle Un marché qui devrait XaaS tripler en 2013 2013 $44.2 milliards et des services managés 2009 $17.4 milliards Patrick Asser – Arrow ECS 2010
  7. 7. Tendances majeures selon IDC & Syntec • Les marchés porteurs – Collectivités / Finance & Santé – Aspects réglementaires • Modes d’achat changent – Informatique / x As a Service : Paiement à la consommation – + Location vs achat • Passage d’un modèle Capex à Opex « La valeur de l’informatique est plus dans son fonctionnement que dans sa propriété » • Informatique de crise ou crise de l’informatique ? -> une nouvelle informatique (basée sur le web) à (ré) inventer pour retrouver la confiance des dirigeants Patrick Asser – Arrow ECS 2010
  8. 8. Une définition opérationnelle du « Cloud Computing » • Le « Cloud computing » est un modèle qui permet : – via un accès réseau, “à la demande” de mettre en œuvre un “pool” de ressources informatiques configurables : • Réseaux • Serveurs • Stockage • Applications • Services – qui peuvent être rapidement « provisionnées » et libérées avec un effort minimal d’administration ou d’interaction et qui sont payables selon l’utilisation qui en est faite. • Ce modèle favorise la disponibilité et est composé de : – 3 modèles de service – 4 modèles de déploiement – 5 caractéristiques essentielles Patrick Asser – Arrow ECS 2010
  9. 9. Evolution vers le Cloud : Comment ? Patrick Asser – Arrow ECS 2010
  10. 10. Le modèle dans la pratique Identification des rôles, des activités, des règles de business et des attentes dans un cas générique Définition des rôles: Abonné (Client du service de Cloud) Fournisseur (Cloud) Activités et rôles de chacun: S’abonner S’inscrire et définir son souhait (Client du service de Cloud) Valider/Refuser la demande (Cloud) Si la demande est validée Catégoriser (Cloud) Provisionner (Cloud) Sécuriser (Cloud) Gérer (Cloud) Mesurer (Cloud) Utiliser (Client du service de Cloud) Supporter (Cloud) Facturer (Cloud) Régles de business: Engagement de services – SLAs (Cloud) Matrice des autorisations (Cloud, Client du service de Cloud) Attentes: Approbation maximale des demandes de service (Cloud) Utilisation optimale des services souscrits (Client du service de Cloud) Patrick Asser – Arrow ECS 2010
  11. 11. Le Complexus du Système Situation de l’offre D Zones Z d’intervention ^ W ^ / W^^/ ^ E ^ W Patrick Asser – Arrow ECS 2010
  12. 12. La Reflexion Forces Opportunités Buz Marketing important – Effet de mode de Stratégie de transformation des systèmes masse d’information Modèle technologique et économique Reprise en main de la composante « vendeur » informationnelle par les directions métiers La quasi maturité du modèle SaaS entraine Développement du HPC pour tout le vers la vague CLOUD marché (ex : gestion des données non Offre technologique au point – Les « gros » structurées) vendors ont démarré la stratégie Croissance de la complexité = besoin Délai de mise à disposition du « produit » d’expertise (transformation des processus Déploiement du THD et conduite du changement) Faiblesses Menaces Empilement technologique Fantasmes sur la panacée du modèle Complexité juridique et contractuelle Outils de mesures et de facturation en Investissement important pour le IaaS et le cours d’élaboration/normalisation PaaS Vs SaaS (taille de l’offreur) Rentabilisation de l’investissement dans Transfert du risque du système vers le un délai acceptable (ROI) réseau Peur « sécuritaire » - Peur de perte Industrialisation du modèle de distribution d’indépendance Agrégation des compétences nécessaire Patrick Asser – Arrow ECS 2010
  13. 13. MERCI Patrick Asser – Arrow ECS 2010

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