EDICIONES SIEMBRA
Responsables:
 Patricia Marin
Nanci Morinigo
Yessica Vazquez


El área de crédito y cobranza de una empresa es una pieza clave dentro
de una organización. Antes de una venta el área ...
 Exponer

cuales son las políticas generales
sobre la coordinación del manejo operativo
en el área de cobranza.
 Analizar

la estructura organizacional
 Verificar el procedimiento operativo de las
funciones
 Disponer de información...


Nuestra misión consiste en trabajar en el
fortalecimiento y crecimiento de las familias
en toda Latinoamérica a través ...


Renovar esfuerzos continuamente, y
lograr que Ediciones Siembra, sea una de las
editoriales católicas más importantes e...


El objetivo de Ediciones Siembra es
culminar este año con 1000 clientes en todo
el país; que el crédito de los clientes...


La empresa actualmente no cuenta con
un organigrama estructurado. El grafico que
se presenta a continuación es una prop...
Gerente General

Supervisor de
dpto. de compra

Supervisor Dpto.
de cobranzas

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de ventas

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 La

estrategia es dar charlas en
capillas, iglesias, etc. Sobre nuestro trabajo
que además de ser difusora de la palabra...
 Se

trata de mantener la rotación constante
de las cobranzas, que los morosos sean
rastreados continuamente con un atras...
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Cobros se realizan a domicilio, se efectúa
por medio del cobrador responsable y los
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considerar antes del lanzamiento de un
nuevo programa de crédito. Su import...
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Reformar o modificar la estructura organizacional de la
institución, creándose un departamento de crédito y cobranza
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 Se

debe proponer la formulación de un
rediseño de los controles internos de
cobranzas.

 Basándose

en las políticas d...
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 balance

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Diseño de sistemas contables

  1. 1. EDICIONES SIEMBRA Responsables:  Patricia Marin Nanci Morinigo Yessica Vazquez
  2. 2.  El área de crédito y cobranza de una empresa es una pieza clave dentro de una organización. Antes de una venta el área de crédito debe decidir a quién, hasta que monto y a qué plazo venderle, y después de la venta el área de cobranza ve que los plazos de pago se cumplan y cuando no toma medidas para procurar el pago lo antes posible. Esto viene a estar directamente relacionado con los ingresos de la compañía y con su capital de trabajo, y se refleja en su salud financiera.  Tener portafolios de clientes con atrasos o incobrables es parte del negocio que comercializa a crédito. El problema radica cuando este porcentaje sobrepasa los límites esperados. Aunque considerado muchas veces como el paso final del ciclo de crédito en la realidad la cobranza juega un papel mucho más integral en este proceso
  3. 3.  Exponer cuales son las políticas generales sobre la coordinación del manejo operativo en el área de cobranza.
  4. 4.  Analizar la estructura organizacional  Verificar el procedimiento operativo de las funciones  Disponer de información de soporte a través de entrevista para establecer conjeturas sobre la investigación  Analizar las amenazas y oportunidades de la empresa en el área de cob
  5. 5.  Nuestra misión consiste en trabajar en el fortalecimiento y crecimiento de las familias en toda Latinoamérica a través de un canal de distribución y difusión de la palabra de Dios y otros libros de ayuda espiritual para un mejor conocimiento, desarrollo y practica de la fe.
  6. 6.  Renovar esfuerzos continuamente, y lograr que Ediciones Siembra, sea una de las editoriales católicas más importantes en América Latina.
  7. 7.  El objetivo de Ediciones Siembra es culminar este año con 1000 clientes en todo el país; que el crédito de los clientes tengan una rotación de 8 como promedio y así obtener el 85% en delante de efectividad en los cobros.
  8. 8.  La empresa actualmente no cuenta con un organigrama estructurado. El grafico que se presenta a continuación es una propuesta del consultor que podría ser utilizada por dicha empresa.
  9. 9. Gerente General Supervisor de dpto. de compra Supervisor Dpto. de cobranzas Supervisor Dpto. de ventas Venta en Asunción y Gran Asunción Comercio exterior Comercio interior Vendedores Extranjeros Venta del interior Vendedores Locales Cobradores Asunción – Gran Asunción e interior
  10. 10.  La estrategia es dar charlas en capillas, iglesias, etc. Sobre nuestro trabajo que además de ser difusora de la palabra de Dios también ayuda a niños de la Fundación Primer Paso ubicado en Villa Madrid- Limpio
  11. 11.  Se trata de mantener la rotación constante de las cobranzas, que los morosos sean rastreados continuamente con un atraso de 90 días se le envía una nota, y si quedan como incobrables se les ingresa al INFORMCONF.
  12. 12.  Los Cobros se realizan a domicilio, se efectúa por medio del cobrador responsable y los documentos que se manejan son hojas de pedidos y pagares.
  13. 13. 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
  14. 14.  La cobranza es un servicio al cliente deben considerar antes del lanzamiento de un nuevo programa de crédito. Su importancia se radica en su papel como parte del ciclo integral del crédito, al igual que una importante fuente de retroalimentación para los procesos previos de cobranza donde en muchos casos se originan los problemas de morosidad.
  15. 15.  Reformar o modificar la estructura organizacional de la institución, creándose un departamento de crédito y cobranza independiente, que no esté adscripto a otro departamento como está establecido actualmente.  Las normas y procedimiento no se encuentran establecidos ni escritos en ningún manual, lo que conlleva a que las actividades de control interno tengan que realizarse sobre la marcha,, debido a que no existe procedimiento alguno.  Es importante que la institución cuente con un manual de normas y procedimiento, con la finalidad de llevar un orden lógico de las actividades de control interno que deben ejecutarse en el desarrollo de las actividades cotidiana.
  16. 16.  Se debe proponer la formulación de un rediseño de los controles internos de cobranzas.  Basándose en las políticas de cobranza, se debe proponer la habilitación y utilización de boca de cobranza para obtener mayor seguridad en el manejo del dinero y comodidad del cliente.
  17. 17.  plan de cuentas.rtf
  18. 18.  balance de apertura.rtf
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