Perfil Corporativo - Español

  • 97 views
Uploaded on

 

More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
97
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Banks International, LLCBanks International, LLCPerfil CorporativoPerfil CorporativoBANKSinternational, LLCP.O. Box 136Clarkston, MI 48347 USA1.248.394.1215Escríbanosa : info@banksinternational.net
  • 2. Quienes SomosQuienes SomosSomos Una Empresa De Consultoría y Formación ProveyendoServicio Internacional los Últimos 32 Años en:Desarrollo OrganizacionalCambio de Cultura CorporativapLiderazgo y Desarrollo de Equipos de DirecciónCreatividad e InnovaciónSolución CreativaoSistemática de ProblemasPensamiento y Planeación Estratégicay gHabilidades de Comunicación e InteracciónTrabajo en Equipo2© Banks International, LLC 2011j q pPerfil CorporativoPerfil Corporativo
  • 3. Quienes SomosQuienes SomosNuestros servicios se basan en la premisa que el incluir mejoras deCultura Corporativa en las estrategias y prioridades de una organización,la sitúa estratégica y tácticamente para distanciarse de sus competidoresla sitúa estratégica y tácticamente para distanciarse de sus competidoresHay volúmenes de evidencia que prueban que cuando unaEficiencia Flexibilidad y Adaptabilidad Organizacionaly q p qnueva cultura evoluciona, resulta en mejoras perdurables en:Eficiencia, Flexibilidad, y Adaptabilidad OrganizacionalProductividad, Calidad, y Gestión de CostosResoluciones de Problemas o Retos CríticosSatisfacción de Cliente, Cuota de Mercado, y Rentabilidad3Perfil CorporativoPerfil Corporativo© BANKSinternational 2011
  • 4. Algunos ClientesAlgunos Clientes4Perfil CorporativoPerfil Corporativo© BANKSinternational 2011
  • 5. Qué HacemosQué HacemosUsando soluciones innovadoras probadas en el campo,Banks International le puede ayudar a su organización a . . .Resolver problemas antiguos, persistentes, y/o recurrentesMejorar Liderazgo, Gestión, y SupervisiónMejorar Liderazgo, Gestión, y SupervisiónInyectar Creatividad e Innovación donde más se necesita ydesplegar innovación por toda la organizacióndesplegar innovación por toda la organizaciónGestionar cambio y aumentar adueñamiento de empleadosM j á á t blMejorar márgenes y ser más rentableMejorar su posición en el mercado5Perfil CorporativoPerfil Corporativo© BANKSinternational 2011
  • 6. Qué HacemosQué HacemosNos concentramos en ambas esferas de influencia de Cultura:La Esfera Funcional (cómo se hacen las cosas)La Esfera Social (cómo interactúa la gente)La Esfera Social (cómo interactúa la gente)Nuestros servicios ayudan a organizaciones a:Desarrollar liderazgo consistente y altamente eficazDesarrollar una fuerza laboral cohesiva, profundamenteDesarrollar una fuerza laboral cohesiva, profundamentemotivada, y fieramente comprometida a la misiónIdentificar y cambiar comportamientos contraproducentesIdentificar y cambiar comportamientos contraproducentesDescubrir y liberar su creatividad e inyectar innovación6Perfil CorporativoPerfil Corporativo© BANKSinternational 2011
  • 7. Qué HacemosQué HacemosOfrecemos Consultoría y Coaching EjecutivoFormación y Coaching EjecutivoServicios de ApoyoServicios de ApoyoConsultoría y Coaching EjecutivoCambio de Cultura CorporativaCambio de Cultura CorporativaLiderazgo para el Siglo XXICultura y Liderazgo en Fusiones y AdquisicionesCultura y Liderazgo en Fusiones y AdquisicionesGestión y Administración de CambioVisión Pensamiento y Planeación EstratégicaVisión, Pensamiento, y Planeación EstratégicaArquitecturas de EquiposCreatividad e InnovaciónCreatividad e Innovación7Perfil CorporativoPerfil Corporativo© BANKSinternational 2011
  • 8. Qué HacemosQué HacemosOfrecemos Consultoría y Coaching EjecutivoFormación y Coaching EjecutivoServicios de ApoyoFormación y Coaching EjecutivoLiderazgo para el Siglo XXIServicios de ApoyoLos temas listadosson los másLiderazgo para el Siglo XXIVisión EstratégicaHabilidades de Comunicación e Interacciónpopulares. Hay más.Habilidades de Comunicación e InteracciónResolución de Problemas y Toma de DecisionesGestión de DesempeñoGestión de DesempeñoCreatividad e InnovaciónGestión de ConflictoGestión de Conflicto8Perfil CorporativoPerfil Corporativo© BANKSinternational 2011
  • 9. Qué HacemosQué HacemosOfrecemos Consultoría y Coaching EjecutivoFormación y Coaching EjecutivoServicios de ApoyoServicios de ApoyoCoaching EjecutivoServicios de ApoyoC g jAuditorías de CulturaPerfiles de Liderazgo (preferencias/fortalezas)Encuestas Diagnósticas de LiderazgoEficienciaOrientación Estratégica ó TácticaRetiros Ejecutivos y SeminariosDi Tó i P t iDiscursos Tónicos y Presentaciones9Perfil CorporativoPerfil Corporativo© BANKSinternational 2011
  • 10. ¿Por Qué Tanta Atención A La Cultura?¿Por Qué Tanta Atención A La Cultura?Al no atender a la cultura, está perdiendo talento,cantidades incalculables de dinero,y oportunidades innumerables para crecer y avanzarDimensiónPromedio de 20 Compañías SIN Promedio de12* CompañíasLa tabla que sigue demuestra la diferencia entre atender a la cultura e ignorarlaDimensiónMedidaCulturas de Alto RendimientoEstudiadas Durante 11 AñosCON Culturas de Alto Rendimiento*Estudiadas Durante 11 AñosCrecimiento de Ingresos 166% 682%* Fueron mucho más difíciles de encontrar.Crecimiento de Empleo 36% 282%Crecimiento de Valor de Acciones 74% 901%Crecimiento Neto de Ganancias 1% 756%S ú t d K tt H k tt C t C lt d P fSegún reportado por Kotter y Heskett en Corporate Culture and Performance.¿Dónde se encuentra su compañía?¿Dónde se encuentra su compañía?Dó dDó d d b í dd b í d ??¿¿DóndeDónde cree que debería de estarcree que debería de estar??10Perfil CorporativoPerfil Corporativo© BANKSinternational 2011
  • 11. Lo Que Dicen Nuestros ClientesLo Que Dicen Nuestros Clientes“Hemos reducido nuestros costos un 60%, incrementado la productividad un 35%, y mejoradoel tiempo de ciclo un 40%. Gracias por tu excelente trabajo.” Bob Durham, GM, Delphi Automotive“El proceso que nos trajiste y las sesiones de Simplex que facilitaste nos ayudó a ampliar lasEl proceso que nos trajiste y las sesiones de Simplex que facilitaste nos ayudó a ampliar lashabilidades de nuestros ingenieros al punto que fuimos líderes en la empresa en nuevosproductos y patentes. Tu dedicación fue una inspiración…” Russ Catania, VP, TRW“Pat es verdaderamente increíble cuan poderosas fueron estas simples herramientas dePat, es verdaderamente increíble cuan poderosas fueron estas simples herramientas deliderazgo que nos trajiste y cuales infundieron tantas mejoras . . . Luis Dávila, VP, Molex México, Inc.“…tu diagnosis y perspectiva de nuestros problemas nos ayudó a voltear nuestra cultura . . .T i i di l l di l t d l bl ”Tus prescripciones para remediar las cosas le dieron al centro del blanco.” V. Paulo, VP HR, AutoEuropa“La formación de Liderazgo para el Siglo XXI nos ayudó a más rápidamente convertirnos enun equipo de dirección más efectivo . . . el coaching personal que recibí de Pat resultó en yoser un mejor líder y coach.” David C. Christein, VP, Molex Américas“Pat, tu ayuda ha sido invaluable a nuestro crecimiento. . . ” K. R. Durham, CEO, Thacker Manufacturing, Inc.“Pat realmente conoce la naturaleza de gente y de negocios y como extraerle lo mejor deambos”. Chris Krieps, Presidente, CCC Global11Perfil CorporativoPerfil Corporativo© BANKSinternational 2011
  • 12. Por Qué Nos Prefieren Nuestros ClientesPor Qué Nos Prefieren Nuestros ClientesComprendemos íntimamente la relación entre cultura ydesempeño individual y/u organizacionaldesempeño individual y/u organizacionalTenemos amplia experiencia y un historial de éxitosT i lt t titi tTenemos precios altamente competitivos y entregamosresultados perdurablesUsamos modelos reconocidos y probados en el campoGarantizamos disrupciones mínimas al trabajoGarantizamos un Regreso de Inversión para casi todosnuestros proyectos12Perfil CorporativoPerfil Corporativo© BANKSinternational 2011
  • 13. En Conclusión . . .En Conclusión . . .Hay organizaciones que desean ser el jugador más importante en su industria ydestacarse entre sus competidores. Hay organizaciones grandes y pequeñas que loS é ?logran. ¿Su ventaja estratégica? Una cultura donde toda la gente, inspirada por elfuturo, se adueña de todo el negocio y no solo de su área de trabajo.Entonces, hay organizaciones que dicen que quieren ser ellos el jugador más, y g q q q j gimportante en su industria.Pero. . . o no hacen mucho, o no hacen nada, o lo que hacen no conduce a crear lalt i l j d á i t t E t tí icultura que se requiere para ser el jugador más importante. Estas empresas típica-mente no le dan suficiente atención a evolucionar y avanzar su cultura.A la larga, estas empresas, aunque buenísimas, nunca llegan a la supremacía en sug p q g pmercado, y su existencia y/o sobrevivencia es una constante batalla.13Perfil CorporativoPerfil Corporativo© BANKSinternational 2011
  • 14. Próximos PasosPróximos PasosComo un punto de partida paraexplorar una posible relación denegocios le ofrecemos una Pre-negocios le ofrecemos una PreConsulta a todos nuestros nuevosclientes.Por favor refiérase anuestro boletín #9, cual acompañaeste perfil corporativo. Este explicael proceso de una Pre-Consulta -qué se hace, qué involucra, y elvalor mutuo que ofrece. Favor decontactar con nosotros para másdetalles¡detalles.14Perfil CorporativoPerfil Corporativo© BANKSinternational 2011