2. Notre système est en crise, nos modèles en rupture. Il est temps d’agir et de construire un
modèle durable et viable économiquement.
La très grande majorité des modèles économiques actuels montrent de plus en plus leurs
limites face aux crises économiques, sociales et environnementales :
-Couplage entre chiffre d’affaires et quantité de ressources et d’énergie
-Pression pour localisation des activités dans les pays à bas coûts
-Rapport de force au sein de chaînes de valeur qui pénalise le plus souvent les acteurs en
amont, etc…).
-Face à ces constats, de nouveaux modèles économiques émergent parmi lesquels,
l'Economie de la fonctionnalité...
Face à ces constats, de nouveaux modèles économiques
émergent parmi lesquels, l’Economie de la fonctionnalité...
Pourquoi ?Pourquoi ?
3. Une innovation de rupture par rapport au modèle économique actuel.
C’est un modèle économique consistant à passer de la vente d’un volume de bien, de
produits ou de services
à la vente d’une solution intégrée, centrée sur l’usage ou/et services ou sur une
performance territorialeModèle industriel Économie de la fonctionnalité
Vente d’un
BIEN
Vente d’une PERFORMANCE
D’USAGE
Qu’est ce que l’économie de la fonctionnalité ?Qu'est-ce que l'économie de la
fonctionnalité ?
TRANSITION
4. Ce nouveau modèle économique est destiné à toutes entreprises de produits et services
qui répondent « OUI » face aux limites suivantes:
•Pensez-vous être sur un marché saturé ou sur un marché où la demande est moins
forte ?
•Le critère prix est-il le critère de choix principal de vos clients ?
•Arrivez-vous à répercuter dans le prix de vente la hausse des matières premières ?
•Pensez-vous que votre entreprise est continuellement rattrapée par des enjeux qui la
pénalisent (réglementaires, environnementaux, sociaux, nouvelles exigences
clients…) ?
• Ressentez-vous de la démotivation de vos collaborateurs par rapport à leur travail ?
•Pour les entreprises qui veulent s'inscrire dans une démarche
Pour les entreprises qui veulent s’inscrire dans une démarche durable
innovante
Mon entreprise est-elle concernéeMon entreprise est-elle concernée ?
5. Pour aller plus loin : l’Economie de la fonctionnalité en bref
Les 4 axes fondamentaux de l’économie de la
fonctionnalité
1.L’EF est liée au développement durable. Elle vise à mieux prendre en charge les externalités
environnementales et sociales induites ou subies par le modèle initial.
2.L’EF vise à passer d’une dynamique de performance industrielle centrée sur les ressources matérielles à une
dynamique de contribution servicielle centrée sur les ressources immatérielles. Elle met ainsi la valeur d’usage
au cœur de son modèle, puisque c’est le service rendu par la solution qui fonde sa performance.
3.L’EF vise à mettre en œuvre l’effet ciseau, poursuivant l’objectif de décroissance du facteur matériel
compensée par une croissance du facteur immatériel dans les processus de création et de production de la
valeur ainsi que de métamorphose de la valeur d’usage en valeur monétaire.
4.Parce que les ressources immatérielles sont les ressources stratégiques clés dans l’économie de la
fonctionnalité et de la coopération, ces modèles génèrent un impact positif sur la qualité du travail et sur les
modes d’organisation du travail, à travers notamment la promotion de la coopération.
Les 4 axes fondamentaux de
l'économie de la
fonctionnalité
Pour aller plus loin : L'économie de la fonctionnalité
en bref
6. Cap EF est un dispositif d’accompagnement individuel et collectif de transition vers
l’économie de la fonctionnalité mené par le Club des Entrepreneurs du Pays de Grasse en
2013-15.
Toutes les infos à retrouver sur www.club-entrepreneurs-grasse.com
