Liderazgo "PRACTICALO"
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En esta presentación podrás informarte sobre las teorías del liderazgo y como asumirlo y practicarlo.

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Liderazgo "PRACTICALO" Liderazgo "PRACTICALO" Presentation Transcript

  • LIDERAZGO
  • CONCEPTOS DE LIDERAZGO Se ejerce desde distintos lugares de la organización No es una posición sino una capacidad El líder se hace. Es inseparable de su contexto El liderazgo es un conjunto de prácticas que pueden observarse y aprenderse. Tipos de líderes: 1. Líderes locales de línea: gerentes, jefes de equipos, maestros, jefes de turno en enfermería. 2. Líderes de intercomunicación: personal de dirección, venta, supervisores, asesores internos. 3. Líderes ejecutivos: presidentes corporativos, directores de escuela u hospital, etc
  • Mitos sobre los líderes: Son visionarios con poderes mágicos. Tienen ideas originales, son fríos, distantes. Necesariamente son carismáticos y poseen un don especial. Son analíticos, no emocionales, solitarios con una visión superior, El liderazgo está reservado para unos pocos. Las organizaciones deben ser ordenadas y estables La realidad muestra que El Liderazgo no es un código secreto que no puede ser comprendido por la gente común.
  • LIDERAZGO Es una forma especial de poder, involucra la habilidad con base en las cualidades personales del líder para obtener la subordinación voluntaria de sus seguidores (Hall) Proceso de estímulo y ayuda a otros para trabajar con entusiasmo hacia determinados objetivos y en particular hacia los objetivos de la organización (Davis y Newstron). Características: Entraña influencia Implica cambio en las preferencias de los subordinados Implica toma de decisiones cruciales Es algo que se atribuye a la gente por sus seguidores Lleva consigo la persuasión de los individuos y la innovación en ideas y toma de decisiones
  • El líder en sus posibilidades de actuar está fuertemente restringido por la estructura organizacional, coaliciones de poder y condiciones ambientales El liderazgo ocurre en todos los niveles de la organización. Sus componentes son: Lo que hace una persona por encima de los requisitos básicos del puesto “es la persuasión de los individuos y la innovación en ideas y toma de decisiones que diferencia al liderazgo de la simple posesión de poder”. La esencia del liderazgo organizacional está en el incremento de la influencia más allá y por encima del cumplimiento mecánico de las instituciones rutinarias de la organización, es decir del puesto. (Katz y Kahn)
  • FUNCIONES: Selnick Toma de decisiones cruciales. Es mas que el mantenimiento del grupo. Las tareas mas importantes son: 1. La definición de la misión de la organización. 2. La construcción de la política, decidir sobre los medios para alcanzar los fines. 3. Defender la integridad de la organización: ante el público y sus propios miembros. 4. El ordenamiento del conflicto interno.
  • Enfoques sobre el Liderazgo 1. Conductuales: (descriptivos), líderes autocráticos, participativos, orientados a las tareas o a los empleados. 2. Contingencias: (analíticos) Los administradores deben examinar su situación y seleccionar el estilo mas acorde. 3. Ideas recientes: (atribución) Carisma, líder transaccional o transformacional. Las conductas y habilidades pueden ser aprendidas y modificadas. Los rasgos son fijos. El administrador debe: organizar, planear y controlar. El líder debe tener una visión e inspirar a los demás
  • TEORÍAS 1) Buscaba determinar los rasgos de los líderes (1930) 2) Explicar en términos del comportamiento (Ohio, Michigan, Blake y Mouton) 1940-1980 3) Modelos de contingencia (situaciones). Fiedler, hersey y Blanchard. Intercambio líder –miembro. Modelo de trayectoria-meta. Líder participación. (1980-2000) 4) Enfoques recientes: el liderazgo es una forma o estilo y un fondo o sustancia 1990-2004
  • Enfoques recientes 1) Teoría de la atribución del liderazgo 2) Teoría del liderazgo carismático 3) El liderazgo transaccional en comparación con el liderazgo transformacional.
  • FACTORES QUE AFECTAN LOS RESULTADOS DEL LIDERAZGO Falta de motivación, de deseos de participar en la toma de decisiones, interacciones con el ambiente. El liderazgo no se da en todo momento ni es compatible con todos. La cuestión no es de estilo, sino de impacto. Si se aumenta la producción o se acepta un nuevo modo de organización, el liderazgo es un proceso importante Los límites tecnológicos (un hospital requiere ciertos aspectos) o ambientales (los costos del combustible eliminarse sólo por el liderazgo) Sucesión del liderazgo: reemplazo por transferencia, renuncia, despido, enfermedad o muerte. Sirve para observar las diferencias de estilos de gestión: autoritaria, democrática, hacia la producción o los empleados.