INTEGRANTES:KAROL GAVILANESREBECA BORJAPAOLA CÁRDENASJESSICA CHICAIZA
¿Que es?                                                                Weston (2006) plantea queBrealey y Myer, (1994) co...
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LOS REQUISITOS PARA UNA PLANIFICACIÓN EFECTIVA1. PREVISIÓNSe debe prever lo probable y lo improbable,sea de beneficio o de...
PARA DESARROLLAR UN PLAN FINANCIERO SE DEBEN CONSIDERARALGUNOS ELEMENTOS DE POLÍTICA FINANCIERA COMO SON:        La invers...
SON TRES LOS ELEMENTOS CLAVE EN ELPROCESO DE PLANIFICACIÓN FINANCIERA                      La planificación del efectivo ...
EXISTEN DOS NIVELES BÁSICOS PARA EL PLAN FINANCIERO, ENFUNCIÓN DEL CICLO DE LA EMPRESA QUE HACE REFERENCIA: Plan a largo ...
UTILIZA(Técnica)   POR EJEMPLO DEFINICIÓN: Consiste en la evaluación de los movimientos financieros y la situación financ...
PLANIFICACIÓNOPERATIVA Incluyen varios                                 Comienza  presupuestos operativos así;            ...
 Pensamiento Sistémico para prever posibles problemas antes de que se presenten Establece pautas para el cambio y el cre...
 1.- La inversión que requiera la empresa 2.- El grado de apalancamiento financiero 3.- La cantidad de liquidez y de ca...
Proceso de la planificación    financiera a largo plazo a.- Equipo de planificación financiera b.- Planificación para el...
 Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, u...
 Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros El presupuesto e...
 Elaborar un presupuesto  permite alas empresas los gobiernoslas organizacionesprivadas o las familiasEstablecer priorida...
 En el ámbito del comercio, presupuesto es también un documento o informe que detalla el coste que tendrá un servicio en ...
EN CONCLUSIÓNCon el uso de estos planes, la empresa puede calcular losrequerimientos de mano de obra directa, los gastos i...
Referencias Internet Planificación a corto plazo en, http:  //www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/planif...
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Planificación en el área de finanzas

  1. 1. INTEGRANTES:KAROL GAVILANESREBECA BORJAPAOLA CÁRDENASJESSICA CHICAIZA
  2. 2. ¿Que es? Weston (2006) plantea queBrealey y Myer, (1994) como Stephenetal., 1996) definenla la planificación financieraun proceso de análisis de las planificación financiera como implica la elaboración deinfluencias mutuas entre las la declaración de lo que se proyecciones de ventas,alternativas de inversión y pretendehacerenun futuro, y ingresos y activos tomandode financiación; proyección debe tener en cuenta el como base estrategiasde las consecuencias futuras crecimientoesperado alternativas de producción yde las decisiones presentes mercadotecnia
  3. 3. DEFINICIÓN La planificación financiera a través de un presupuesto dará a la empresa una coordinación general de funcionamiento. Es un proceso de estimar la demanda de recursos (compras, activos, mano de Es una técnica que reúne obra, ventas, etc.) teniendo un conjunto de métodos, como base las distintas instrumentos y objetivos alternativas posibles para alcanzar las metas, con el fin de establecer en auxiliándose de una empresa pronósticos herramientas y técnicas y metas económicas y financieras y matemáticas. financieras por alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo.
  4. 4. A través de laLA IMPORTANCIA DE Planificación detenida LA PLANIFICACION uno puede lograr FINANCIERA abrirse caminos hacia sus sueños, deseos y la seguridad financiera.
  5. 5. LOS REQUISITOS PARA UNA PLANIFICACIÓN EFECTIVA1. PREVISIÓNSe debe prever lo probable y lo improbable,sea de beneficio o desmedro para la empresa.2. FINANCIACIÓN ÓPTIMA No existe un plan óptimo. "Los planificadores financieros deben hacer frente a los asuntos sin resolver y arreglárselas lo mejor que puedan, basándose en su criterio". Balancear deuda, ingresos, costos, costo de capital, tasa de retorno, etc., no es fácil pero es la tarea del director financiero de una firma. 3. MIRAR EL DESARROLLO DEL PLAN Observar si ha sido viable el camino que se ha tomado y si no es así tratar de hacer las modificaciones que sean necesarias. los planes de largo plazo sirven como puntos de referencia para juzgar el comportamiento posterior.
  6. 6. PARA DESARROLLAR UN PLAN FINANCIERO SE DEBEN CONSIDERARALGUNOS ELEMENTOS DE POLÍTICA FINANCIERA COMO SON: La inversión que La cantidad de efectivo requiere la empresa en a pagar a los nuevos activos accionistas La cantidad de • El grado de capital de trabajo y apalancamiento liquidez que se financiero requieren de forma continúa.
  7. 7. SON TRES LOS ELEMENTOS CLAVE EN ELPROCESO DE PLANIFICACIÓN FINANCIERA  La planificación del efectivo consiste en la elaboración de presupuestos de caja.  2. La planificación de utilidades, se obtiene por medio de los estados financieros por forma, los cuales muestran niveles anticipados de ingresos, activos, pasivos y capital social.  3. Los presupuestos de caja y los estados pro forma son útiles no sólo para la planificación financiera interna; sino que forman parte de la información que exigen los prestamistas tanto presentes como futuros.
  8. 8. EXISTEN DOS NIVELES BÁSICOS PARA EL PLAN FINANCIERO, ENFUNCIÓN DEL CICLO DE LA EMPRESA QUE HACE REFERENCIA: Plan a largo plazo  Plan a corto plazo 1. Los pasivos acumulados. 2. Las cuentas por pagar (el crédito comercial). 3. Los prestamos bancarios. 4. El papel comercial.
  9. 9. UTILIZA(Técnica) POR EJEMPLO DEFINICIÓN: Consiste en la evaluación de los movimientos financieros y la situación financiera esperada en un plazo de tiempo máximo de un año.
  10. 10. PLANIFICACIÓNOPERATIVA Incluyen varios Comienza presupuestos operativos así; con el Presupuesto de caja y los estados financieros pronóstico proforma. de ventas. Se preparan los planes de producción, que toman en cuenta los plazos de entrega (preparación) e incluyen los cálculos de los tipos y las cantidades de materias primas que se requieren. ACTIVO – CIRCULANTE - INVENTARIO OBLIGACIONES ACTUALES
  11. 11.  Pensamiento Sistémico para prever posibles problemas antes de que se presenten Establece pautas para el cambio y el crecimiento en una empresa
  12. 12.  1.- La inversión que requiera la empresa 2.- El grado de apalancamiento financiero 3.- La cantidad de liquidez y de capital de trabajo 4.- Cantidad de liquidez y de capital de trabajo
  13. 13. Proceso de la planificación financiera a largo plazo a.- Equipo de planificación financiera b.- Planificación para el manejo a largo plazo “Cuales son las metas”“Qué proyectos y actividades se llevaran a cabo” c.- Listas de Programas
  14. 14.  Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.
  15. 15.  Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.
  16. 16.  Elaborar un presupuesto permite alas empresas los gobiernoslas organizacionesprivadas o las familiasEstablecer prioridades yevaluar la consecución desus objetivos.
  17. 17.  En el ámbito del comercio, presupuesto es también un documento o informe que detalla el coste que tendrá un servicio en caso de realizarse. El presupuesto puede considerarse una parte del clásico ciclo administrativo que consiste en planear, actuar y controlar
  18. 18. EN CONCLUSIÓNCon el uso de estos planes, la empresa puede calcular losrequerimientos de mano de obra directa, los gastos indirectosde fabricación y los gastos operativos. Una vez realizados estoscálculos, se prepara el estado de resultados pro forma y elpresupuesto de efectivo de la empresa.
  19. 19. Referencias Internet Planificación a corto plazo en, http: //www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/planificacionfra.ht m, REVISADO el 01 de febrero de 2012. Planificación Financiera y Presupuestaria en, http: //www.uax.es/fileadmin/templates/fundacion/docs/Planificaci_C3_B3n_finan ciera_y_presupuestaria.pdf, REVISADO el 01 de febrero de 2012. Planeación Financieras en, http: //www.mitecnologico.com/Main/ElProcesoDePlaneacionFinancieraACortoYA LargoPlazo, REVISADO el 01 de febrero de 2012. Razones Financieras en, http: //pipe777.tripod.com/id6.html, REVISADO el 01 de febrero de 2012.
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