Apostila Contabilidade Custos Em

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Apostila Contabilidade Custos Em

  1. 1. Contabilidade de Custos
  2. 2. Eliseu Martins Welington Rocha Contabilidade de Custos Manual do Professor 6a Edição (Compatível com a 9 edição do livro-texto) a SÃO PAULO EDITORA ATLAS S.A. – 2003
  3. 3. © 1977 by EDITORA ATLAS S.A. 1. ed. 1978; 2. ed. 1980; 3. ed. 1987; 4. ed. 1990; 5. ed. 1996; 6. ed. 2003 Composição: Formato Serviços de Editoração S/C Ltda. Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) (Câmara Brasileira do Livro, SP Brasil) , Martins, Eliseu, 1945- Contabilidade de custos: manual do professor / Eliseu Martins; Welington Rocha. — 6. ed. — São Paulo : Atlas, 2003. Bibliografia. 1. Contabilidade de custos 2. Contabilidade de custos – Problemas, exercí- cios etc. I. Título. 90-0204 CDD-657.42076 -657.42076 Índices para catálogo sistemático: 1. Contabilidade de custos 657.42 2. Custos : Contabilidade 657.42 3. Exercícios : Contabilidade de custos 657.42076 4. Problemas : Contabilidade de custos 657.42076 TODOS OS DIREITOS RESERVADOS – É proibida a reprodução total ou parcial, de qualquer forma ou por qualquer meio. A violação dos direitos de autor (Lei no 9.610/98) é crime estabelecido pelo artigo 184 do Código Penal. Depósito legal na Biblioteca Nacional conforme Decreto no 1.825, de 20 de dezembro de 1907. Impresso no Brasil/Printed in Brazil
  4. 4. Sumário Prefácio à 6a edição, 7 1 A Contabilidade de Custos, a Contabilidade Financeira e a Contabilidade Gerencial, 9 2 Terminologia Contábil Básica, 11 3 Princípios Contábeis Aplicados a Custos, 14 4 Algumas Classificações e Nomenclaturas de Custos, 16 5 Esquema Básico da Contabilidade de Custos (I), 25 6 Esquema Básico da Contabilidade de Custos (II) – Departamentalização, 37 7 Critério de Rateio dos Custos Indiretos, 51 8 Custeio Baseado em Atividades (ABC) – Abordagem Inicial, 57 9 Aplicação de Custos Indiretos de Produção, 68 10 Materiais Diretos, 73 11 Mão-de-obra Direta, 81 12 Problemas Especiais da Produção por Ordem: Custeio de Ordens e de Encomendas, 86 13 Problemas Especiais da Produção Contínua: Custeio por Processo, 93 14 Produção Conjunta e Problemas Fiscais na Avaliação de Estoques Industriais, 103 15 Custo Fixo, Lucro e Margem de Contribuição, 107 16 Margem de Contribuição e Limitações na Capacidade de Produção, 117 17 Custeio Variável, 124 18 Margem de Contribuição, Custos Fixos Identificados e Retorno sobre o Investimento, 137 19 Fixação do Preço de Venda e Decisão sobre Compra ou Produção, 156 20 Custos Imputados e Custos Perdidos, 165
  5. 5. 21 Alguns Problemas Especiais: Custos de Reposição e Mão-de-obra Direta como Custo Variável, 170 22 Relação Custo/Volume/Lucro – Considerações Iniciais, 176 23 Considerações Adicionais sobre Custo/Volume/Lucro, 186 24 Custeio Baseado em Atividades (ABC) – Abordagem Gerencial e Gestão Estratégica de Custos, 196 25 Controle, Custos Controláveis e Custos Estimados, 203 26 Custo-padrão, 207 27 Análise das Variações de Materiais e Mão-de-obra, 210 28 Análise das Variações de Custos Indiretos, 217 29 Contabilização do Custo-padrão – o Problema da Inflação, 222 30 Implantação de Sistemas de Custos, 230 6
  6. 6. Prefácio à 6a Edição Este Manual do Professor traz as soluções completas de todos os exercícios pro- postos no livro-texto e no de exercícios; em alguns casos são oferecidas sugestões de questões adicionais, isto é, que não constam do Livro de Exercícios. Oferece ainda um problema extra por capítulo (com a solução), para ser utiliza- do a critério do professor como exercício em sala, para casa ou mesmo como prova. Além disso, como a maior novidade é a informatização, os professores terão aces- so, por meio da Internet, a slides em powerpoint e exemplo ilustrativo da matéria trata- da em cada capítulo. O objetivo é que esse material seja utilizado como apoio em suas aulas. A partir desta edição, o Prof. Welington Rocha, a quem muito agradeço por sua co- laboração ao longo de já vários anos, passa a figurar como co-autor deste manual. Eliseu Martins
  7. 7. 1 A Contabilidade de Custos, a Contabilidade Financeira e a Contabilidade Gerencial SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO F, V, V, F, V SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 1.1 1. Alternativa correta: D 2. Alternativa correta: C 3. Alternativa correta: B 4. Alternativa correta: C 5. Alternativa correta: C SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 1.2 1. Alternativa correta: D 2. Alternativa correta: D 3. Alternativa correta: C 4. Alternativa correta: B SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 1.3 F, V, V, F, F SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 1.4 V, F, F, V, V
  8. 8. EXERCÍCIO EXTRA Assinalar Falso (F) ou Verdadeiro (V): ( ) Após a Revolução Industrial, no século XVIII, a Contabilidade adaptou às empresas industriais os mesmos conceitos utilizados nas comerciais. ( ) A Auditoria Independente criou princípios contábeis totalmente diferentes daqueles utilizados na Contabilidade. ( ) O custo de um produto é composto pelo custo dos fatores utilizados, consu- midos ou transformados para sua obtenção. ( ) A forma de valoração de estoques desenvolvida pela Contabilidade de Cus- tos foi abandonada, já que feria os Princípios Fundamentais de Contabilida- de. ( ) Devido ao crescimento das empresas e mercados, a Contabilidade de Custos passou a ser vista como uma importante forma de auxílio em questões gerenciais. SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA V, F, V, F, V 10
  9. 9. 2 Terminologia Contábil Básica SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO I C ou D C C ou D D I C ou D D D CeD C I P P C P D RR D – SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 2.1 F, F, F, V, V SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 2.2 F, F, F, V, V
  10. 10. SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 2.3 I C C ou D C C ou D I C ou D C D C C ou D C, D ou P D D C ou D C CeD D P P SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 2.4 I C ou D C ou D C ou D D I C ou D D D CeD C I P P C P D D C ou D C 12
  11. 11. EXERCÍCIO EXTRA Classificar os itens a seguir em Investimento (I), Custo (C), Despesa (D) ou Perda (P), seguindo a terminologia contábil ortodoxa (“contabilês”): ( ) Compra de matéria-prima, em uma metalúrgica ( ) Consumo de energia elétrica, numa metalúrgica ( ) Mão-de-obra ( ) Consumo de combustível em veículos ( ) Conta mensal de telefone ( ) Aquisição de equipamentos ( ) Depreciação do equipamento central, em uma empresa de telefonia ( ) Tempo ocioso (remunerado) ( ) Consumo de materiais diversos na Administração ( ) Pessoal da Contabilidade (salário) ( ) Honorário da Administração ( ) Honorário do Diretor Técnico, em uma empresa de telefonia ( ) Depreciação do prédio da Sede da Empresa ( ) Deterioração do estoque de materiais por enchente ( ) Tempo do pessoal em greve prolongada (remunerado) ( ) Sucata no processo produtivo (desperdício no processo industrial) ( ) Lote de material danificado acidentalmente em uma operação industrial ( ) Gastos com desenvolvimento de novos produtos (P&D) ( ) Gastos com treinamento e desenvolvimento de funcionários ( ) Orelhões depredados, em uma empresa de telefonia SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA I C ou D C ou D D C ou D I C C, D ou P D D D C D P P C P D D C 13
  12. 12. 3 Princípios Contábeis Aplicados a Custos SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO V, F, V, F, V SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 3.1 1. Alternativa correta: B 2. Alternativa correta: B 3. Alternativa correta: A 4. Alternativa correta: D 5. Alternativa correta: E SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 3.2 1. Alternativa correta: B 2. Alternativa correta: C 3. Alternativa correta: D 4. Alternativa correta: C 5. Alternativa correta: A SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 3.3 1. Alternativa correta: D 2. Alternativa correta: B 3. Alternativa correta: C 4. Alternativa correta: A 5. Alternativa correta: E
  13. 13. SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 3.4 F, F, V, V, F EXERCÍCIO EXTRA Assinalar Falso (F) ou Verdadeiro (V), à luz dos Princípios Fundamentais de Con- tabilidade: ( ) O registro dos encargos financeiros deve ser tratado na Contabilidade como despesa, não como custo. ( ) O Custeio por Absorção deriva da aplicação dos Princípios de Contabilidade Geralmente Aceitos. ( ) Os encargos financeiros são custos de produção, já que podem ser identifi- cados com financiamento de matérias-primas ou outros fatores de produção. ( ) Gastos relacionados ao processo de produção são despesas. ( ) Em períodos de alta inflação deve-se, nas compras a prazo, separar o que é valor efetivo de compra do que é encargo financeiro embutido pelo prazo negociado. SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA V, V, F, F, V 15
  14. 14. 4 Algumas Classificações e Nomenclaturas de Custos SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO a) Custo de produção do mês (em $): MATERIAL DIRETO (MAT.) Estoque Inicial de Matéria-Prima 120.000 (+) Compras de Matéria-Prima 500.000 (–) Devolução de 20% das Compras (100.000) Custo do Material Direto Disponível 520.000 (–) Estoque Final de Matéria-Prima 0 Custo do Material Direto Consumido 520.000 DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS Material Direto Disponível 520.000 (–) Estoque Final de Materiais Diretos 0 Material Direto Consumido 520.000 (+) Mão-de-Obra Direta 600.000 (+) Custos Indiretos de Produção 400.000 CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS 1.520.000 b) Custo da produção acabada no mês (em $): DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 180.000 (+) Custo da Produção do Período 1.520.000 Custo Total de Produção 1.700.000 (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração 0 CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA NO MÊS 1.700.000
  15. 15. c) Custo da produção vendida no mês (em $): DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS Estoque Inicial de Produtos Acabados 0 (+) Custo da Produção Acabada no Período 1.700.000 Custo dos Produtos Acabados Disponíveis 1.700.000 (–) Estoque Final de Produtos Acabados (200.000) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS NO MÊS 1.500.000 DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS Estoque Inicial de Materiais Diretos 120.000 (+) Compras de Materiais Diretos 500.000 (–) Devolução de 20% da Compra de Matéria-Prima (100.000) Material Direto Disponível 120.000 (–) Estoque Final de Materiais Diretos 0 Material Direto Consumido 520.000 (+) Mão-de-Obra Direta 600.000 (+) Custos Indiretos de Produção 400.000 CUSTO DA PRODUÇÃO DO PERÍODO (CPP) 1.520.000 (+) Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 180.000 Custo Total de Produção 1.700.000 (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração 0 CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA (CPA) 1.700.000 (+) Estoque Inicial de Produtos Acabados 0 Custo dos Produtos Disponíveis 1.700.000 (–) Estoque Final de Produtos Acabados (200.000) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV) 1.500.000 17
  16. 16. SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 4.1 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS Receita Bruta = Receita Líquida 2.400 Estoque Inicial de Matéria-Prima 300 (+) Compras de Matéria-Prima 720 Matéria-Prima Disponível 1.020 Estoque Final de Matéria-Prima (420) Matéria-Prima Consumida 600 Mão-de-Obra Direta 600 Custos Indiretos de Produção 480 CUSTO DE PRODUÇÃO DO PERÍODO 1.680 Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 240 Estoque Final de Produtos em Elaboração (300) CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA 1.620 Estoque Inicial de Produtos Acabados 360 Produtos Acabados Disponíveis para Venda 1.980 Estoque Final de Produtos Acabados (198) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS 1.782 (1.782) LUCRO BRUTO 618 (–) Despesas Administrativas (120) Despesas Comerciais (150) LUCRO ANTES DAS DESPESAS FINANCEIRAS 348 (–) Despesas Financeiras (70) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR) 278 SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 4.2 a) Estoque final dos produtos acabados (em $): CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO (CIP) Supervisão Geral da Fábrica 17.000 Depreciação dos Equipamentos 10.000 Aluguel do Galpão 2.400 Energia Elétrica 5.600 CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO 35.000 18
  17. 17. DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS Material Direto Consumido 28.000 (+) Mão-de-Obra Direta 21.000 (+) Custos Indiretos de Produção 35.000 CUSTO DA PRODUÇÃO DO PERÍODO (CPP) 84.000 (+) Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 0 Custo Total de Produção 84.000 (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração 0 CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA (CPA) 84.000 (+) Estoque Inicial de Produtos Acabados 0 Custo dos Produtos Disponíveis 84.000 (–) Estoque Final de Produtos Acabados (6.000) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV) 78.000 Custo dos Produtos Disponíveis $ 84.000 EFPAC = = = $ 6,00/un. Volume Produzido 14.000 un. EFPAC = $ 6,00/un. × 1.000 un. = $ 6.000 b) Lucro antes do imposto de renda (em $): Receita = $ 9,50/un.× 13.000 unidades vendidas = $ 123.500 Comissões = $ 0,75/un.× 13.000 unidades vendidas = $ 9.750 Frete = $ 0,15/un.× 13.000 unidades vendidas = $ 1.950 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS RECEITA LÍQUIDA 123.500 (–) Custo dos Produtos Vendidos (78.000) LUCRO BRUTO 45.500 (–) Despesas Administrativas (8.000) Comissão sobre Vendas (9.750) Frete para Entregar Produtos Vendidos (1.950) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR) 25.800 19
  18. 18. SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 4.3 CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO (CIP) Aluguel da Fábrica 3.000 (+) Supervisão da Fábrica 9.000 Custos Indiretos de Produção 12.000 DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS Material Direto Consumido 36.000 (+) Mão-de-Obra Direta 24.000 (+) Custos Indiretos de Produção 12.000 CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS 72.000 DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 0 (+) Custo da Produção do Período 72.000 Custo Total de Produção 72.000 (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração 0 CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA NO MÊS 72.000 a) Demonstração de resultados (em $): DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS RECEITA BRUTA = RECEITA LÍQUIDA 0 (–) Custo dos Produtos Vendidos 0 LUCRO BRUTO 0 (–) Despesas Administrativas (8.000) Despesas Comerciais 0 LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR) (8.000) b) Balanço patrimonial (em $): BALANÇO PATRIMONIAL Do período de 2-1-X1 a 31-1-X1 ATIVO PASSIVO + PL Circulante Patrimônio Líquido Caixa 20.000 Capital 100.000 Estoque Prejuízo Acumulado (8.000) Produtos Acabados 72.000 92.000 92.000 TOTAL (ATIVO) 92.000 TOTAL (P + PL) 92.000 20
  19. 19. SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 4.4 a) Custo de produção do mês (em $): MATERIAL DIRETO (MAT.) Estoque Inicial de Matéria-Prima 5.000 (+) Compras de Matéria-Prima 12.000 Custo do Material Direto Disponível 17.000 (–) Estoque Final de Matéria-Prima (7.000) Custo do Material Direto Consumido 10.000 DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS Material Direto Disponível 17.000 (–) Estoque Final de Materiais Diretos (7.000) Material Direto Consumido 10.000 (+) Mão-de-Obra Direta 10.000 (+) Custos Indiretos de Produção 8.000 CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS 28.000 b) Custo da produção acabada no mês (em $): DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 4.000 (+) Custo da Produção do Período 28.000 Custo Total de Produção 32.000 (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração (5.000) CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA NO MÊS 27.000 c) Estoque final de produtos acabados (em $): Estoque Inicial de Produtos Acabados 6.000 (+) Custo da Produção Acabada no Período 27.000 Custo dos Produtos Acabados Disponíveis 33.000 EFPAC = 20% dos Produtos Acabados Disponíveis = 20% de 33.000 = 6.600 21
  20. 20. d) Custo da produção vendida no mês (em $): DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS Estoque Inicial de Materiais Diretos 5.000 (+) Compras de Materiais Diretos 12.000 Material Direto Disponível 17.000 (–) Estoque Final de Materiais Diretos (7.000) Material Direto Consumido 10.000 (+) Mão-de-Obra Direta 10.000 (+) Custos Indiretos de Produção 8.000 CUSTO DA PRODUÇÃO DO PERÍODO (CPP) 28.000 (+) Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 4.000 Custo Total de Produção 32.000 (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração (5.000) CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA (CPA) 27.000 (+) Estoque Inicial de Produtos Acabados 6.000 Custo dos Produtos Disponíveis 33.000 (–) Estoque Final de Produtos Acabados (6.600) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV) 26.400 e) Lucro bruto (em $): DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS RECEITA BRUTA = RECEITA LÍQUIDA 40.000 (–) Custo dos Produtos Vendidos (26.400) LUCRO BRUTO 13.600 f) Lucro antes do imposto de renda (em $): DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS RECEITA BRUTA = RECEITA LÍQUIDA 40.000 (–) Custo dos Produtos Vendidos (26.400) LUCRO BRUTO 13.600 (–) Despesas Administrativas (2.000) Despesas Comerciais (2.500) LUCRO ANTES DAS DESPESAS FINANCEIRAS 9.100 (–) Despesas Financeiras (1.500) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR) 7.600 22
  21. 21. EXERCÍCIO EXTRA Dos livros da empresa Cosmopolitec foram extraídos os seguintes dados, relati- vos ao período findo em 31 de dezembro de 20X0 (em $): Inventários 1o jan. 31 dez. Matérias-Primas 340 710 Produtos em Processo 8.200 400 Produtos Acabados 4.560 4.180 Eventos Receita Líquida de Vendas 32.000 Compra de Matérias-Primas 9.000 Frete sobre Compras de Matéria-Prima 45 Mão-de-Obra Direta 6.200 Mão-de-Obra Indireta 5.000 Depreciação Equipamentos de Produção 2.925 Diversos Custos de Produção 2.004 Salários do Pessoal de Vendas e Marketing 2.800 Fretes sobre Vendas de Produtos Acabados 190 Diversas Despesas de Vendas e Marketing 1.150 Diversas Despesas de Administração Geral 870 Salários do Pessoal da Administração Geral 2.500 Havia 600 unidades no inventário de produtos acabados em 1o jan. e 500 em 31 dez. Considerando-se o preço unitário de venda de $ 8, PEDE-SE PARA CALCULAR: a) o Custo dos Produtos Vendidos (CPV); b) o Custo Unitário dos Produtos Acabados no Período; e c) o Lucro (ou prejuízo) Antes do Imposto de Renda (LAIR). 23
  22. 22. SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA a) Custo da produção vendida no mês (em $): DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS Estoque Inicial de Matéria-Prima 340 (+) Compras de Matéria-Prima 9.000 Frete sobre a Compra de Matéria-Prima 45 Custo do Material Direto Disponível 9.385 (–) Estoque Final de Matéria-Prima (710) Custo do Material Direto Consumido 8.675 (+) Mão-de-Obra Direta 6.200 (+) Custos Indiretos de Produção 9.929 CUSTO DA PRODUÇÃO DO PERÍODO (CPP) 24.804 (+) Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 8.200 Custo Total de Produção 33.004 (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração (400) CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA (CPA) 32.604 (+) Estoque Inicial de Produtos Acabados 4.560 Custo dos Produtos Disponíveis 37.164 (–) Estoque Final de Produtos Acabados (4.180) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV) 32.984 b) Custo unitário dos produtos acabados: Produção Acabada e Vendida: $ 32.000/$ 8/un. = 4.000 un. (–) Estoque Inicial dos Produtos Acabados: (600) (+) Estoque Final dos Produtos Acabados: 500 Produção do Período (em unidades) 3.900 $ 32.604 Custo Unitário dos Produtos Acabados: = $ 8,36/un. 3.900 un. c) Lucro antes do imposto de renda (em $): DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS RECEITA BRUTA = RECEITA LÍQUIDA 32.000 (–) Custo dos Produtos Vendidos (32.984) LUCRO BRUTO (984) (–) Despesas Administrativas: Salários do Pessoal (2.500) Diversas Despesas (870) (3.370) (–) Despesas de Vendas: Salários do Pessoal (2.800) Diversas Despesas (1.150) Frete para Entregar Produtos (190) (4.140) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR) (8.494) 24
  23. 23. 5 Esquema Básico da Contabilidade de Custos (I) SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO I. Matéria-Prima: Volume de Custo Produtos Produção Unitário Total Sabão em Pó 12.000 kg $ 2/kg $ 24.000 Sabão Líquido 8.000 kg $ 2/kg $ 16.000 20.000 kg $ 40.000 II. Mão-de-Obra Direta (inclui encargos sociais) no período: Volume de Custo Produtos Produção Unitário Total Sabão em Pó 6.000 h $ 5/kg $ 30.000 Sabão Líquido 3.000 h $ 5/kg $ 15.000 9.000 h $ 45.000 III. Depreciação: Vida útil do equipamento: 400.000 kg de matéria-prima processada Valor de aquisição: $ 320.000 Depreciação por kg de matéria-prima processada: $ 0,8/kg Volume de Custo Produtos Produção Unitário Total Sabão em Pó 12.000 kg $ 0,8/kg $ 9.600 Sabão Líquido 8.000 kg $ 0,8/kg $ 6.400 20.000 kg $ 16.000
  24. 24. IV. Base de Rateio por Tempo (h) ou Custo ($) de MOD: l Custo Indireto de Produção: $ 24.000 Produtos MOD % $ Sabão em Pó (18 min/cx × 20.000 cx)/60 min = 6.000 h 66,67% 16.000 Sabão Líquido (11,25 min/cx × 16.000 cx)/60 min = 3.000 h 33,33% 8.000 9.000 h 100% 24.000 a) Custo total de cada produto (em $/un.): Sabão Sabão em pó líquido Total CUSTOS DIRETOS 63.600 37.400 101.000 Matéria-Prima 24.000 16.000 40.000 Mão-de-Obra Direta 30.000 15.000 45.000 Depreciação 9.600 6.400 16.000 CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO (CIP) 16.000 8.000 24.000 CUSTO TOTAL $ 79.600 $ 45.400 $ 125.000 b) Custo unitário de cada produto (em $): Sabão em pó Sabão líquido Custo Total $ 79.600 $ 45.400 Volume 20.000 caixas 16.000 frascos CUSTO UNITÁRIO $ 3,98/cx $ 2,8375/frasco SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 5.1 V, F, F, V, V SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 5.2 1. Alternativa correta: C 2. Alternativa correta: C 3. Alternativa correta: E 4. Alternativa correta: C 5. Alternativa correta: C 6. Alternativa correta: C 26
  25. 25. SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 5.3 I. Base de Rateio por Tempo (h) ou Custo ($) de MOD: l Supervisão Geral da Fábrica: $ 2.880.000 Produtos MOD % $ X 1,0 hh/un. × 50.000 un. = 50.000 hh 31,25 900.000 Y 2,0 hh/un. × 30.000 un. = 60.000 hh 37,50 1.080.000 Z 2,5 hh/un. × 20.000 un. = 50.000 hh 31,25 900.000 160.000 hh 100% 2.880.000 l Aluguel da Fábrica: $ 600.000 Produtos MOD % $ X 1,0 hh/un. × 50.000 un. = 50.000 hh 31,25 187.500 Y 2,0 hh/un. × 30.000 un. = 60.000 hh 37,50 225.000 Z 2,5 hh/un. × 20.000 un. = 50.000 hh 31,25 187.500 160.000 hh 100% 600.000 II. Base de Rateio por Tempo (h) ou Custo ($) de Máquinas: l Consumo de Lubrificantes nos Equipamentos de Produção: $ 350.000 Produtos Máquinas % $ X 0,60 hm/un. × 50.000 un. = 30.000 hm 20 70.000 Y 1,50 hm/un. × 30.000 un. = 45.000 hm 30 105.000 Z 3,75 hm/un. × 20.000 un. = 75.000 hm 50 175.000 150.000 hm 100% 350.000 l Manutenção Preventiva de Máquinas Comuns de Produção: $ 500.000 Produtos Máquinas % $ X 0,60 hm/un. × 50.000 un. = 30.000 hm 20 100.000 Y 1,50 hm/un. × 30.000 un. = 45.000 hm 30 150.000 Z 3,75 hm/un. × 20.000 un. = 75.000 hm 50 250.000 150.000 hm 100% 500.000 l Depreciação de Equipamentos de Produção: $ 300.000 Produtos Máquinas % $ X 0,60 hm/un. × 50.000 un. = 30.000 hm 20 60.000 Y 1,50 hm/un. × 30.000 un. = 45.000 hm 30 90.000 Z 3,75 hm/un. × 20.000 un. = 75.000 hm 50 150.000 150.000 hm 100% 300.000 27
  26. 26. l Seguro dos Equipamentos de Produção: $ 340.000 Produtos Máquinas % $ X 0,60 hm/un. × 50.000 un. = 30.000 hm 20 68.000 Y 1,50 hm/un. × 30.000 un. = 45.000 hm 30 102.000 Z 3,75 hm/un. × 20.000 un. = 75.000 hm 50 170.000 150.000 hm 100% 340.000 III. Consumo de Matéria-Prima: $ 7.000.000 Produtos Volume de produção % $ X 50.000 un. 50 3.500.000 Y 30.000 un. 30 2.100.000 Z 20.000 un. 20 1.400.000 100.000 un. 100% 7.000.000 IV. Base de Rateio por Tempo (h) ou Custo ($) de MAT: l Supervisão do Almoxarifado de Matéria-Prima: $ 1.440.000 Produtos Matéria-prima % $ X 3.500.000 50 720.000 Y 2.100.000 30 432.000 Z 1.400.000 20 288.000 7.000.000 100% 1.440.000 V. Mão-de-Obra Direta (inclui encargos sociais) no período: $ 6.000.000 Produtos MOD % $ X 1,0 hh/un. × 50.000 un. = 50.000 hh 31,25 1.875.000 Y 2,0 hh/un. × 30.000 un. = 60.000 hh 37,50 2.250.000 Z 2,5 hh/un. × 20.000 un. = 50.000 hh 31,25 1.875.000 160.000 hh 100% 6.000.000 VI. Energia elétrica consumida na produção: $ 790.000 Produtos Máquinas % $ X 0,60 hm/un. × 50.000 un. = 30.000 hm 20 158.000 Y 1,50 hm/un. × 30.000 un. = 45.000 hm 30 237.000 Z 3,75 hm/un. × 20.000 un. = 75.000 hm 50 395.000 150.000 hm 100% 790.000 28
  27. 27. VII. Vendas: $ 25.100.000 Produtos Preço ($/un.) Volume de vendas (un.) Receita ($) X 270 40.000 10.800.000 Y 350 18.000 6.300.000 Z 500 16.000 8.000.000 25.100.000 1. a) Custo Total de cada Produto (em $): X Y Z CUSTOS DIRETOS 5.533.000 4.587.000 3.670.000 Matéria-Prima 3.500.000 2.100.000 1.400.000 Mão-de-Obra Direta 1.875.000 2.250.000 1.875.000 Energia Elétrica 158.000 237.000 395.000 CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO (CIP) 2.105.500 2.184.000 2.120.500 Consumo de Lubrificantes 70.000 105.000 175.000 Supervisão Geral da Fábrica 900.000 1.080.000 900.000 Aluguel da Fábrica 187.500 225.000 187.500 Manutenção Preventiva 100.000 150.000 250.000 Supervisão do Almoxarifado 720.000 432.000 288.000 Depreciação de Equipamentos 60.000 90.000 150.000 Seguro dos Equipamentos 68.000 102.000 170.000 CUSTO TOTAL $ 7.638.500 $ 6.771.000 $ 5.790.500 b) Custo Unitário de cada Produto (em $): X Y Z Custo Total $ 7.638.500 $ 6.771.000 $ 5.790.500 Volume 50.000 30.000 20.000 CUSTO UNITÁRIO $ 152,77/un. $ 225,70/un. $ 289,525/un. c) Custo dos Produtos Vendidos (CPV) (em $): d) Estoque Final dos Produtos Acabados (em $): X Y Z Total Custo dos Produtos Vendidos (CPV) 6.110.800 4.062.600 4.632.400 14.805.800 Estoque Final dos Produtos Acabados 1.527.700 2.708.400 1.158.100 5.394.200 29
  28. 28. 2. a) Custo Direto Total de cada Produto (em $): Custos diretos X Y Z Matéria-Prima 3.500.000 2.100.000 1.400.000 Mão-de-Obra Direta 1.875.000 2.250.000 1.875.000 Energia Elétrica 158.000 237.000 395.000 TOTAL $ 5.533.000 $ 4.587.000 $ 3.670.000 b) Mapa de Rateio dos Custos Indiretos de Produção (em $): Custos indiretos de produção X Y Z Consumo de Lubrificantes 70.000 105.000 175.000 Supervisão Geral da Fábrica 900.000 1.080.000 900.000 Aluguel da Fábrica 187.500 225.000 187.500 Manutenção Preventiva 100.000 150.000 250.000 Supervisão do Almoxarifado 720.000 432.000 288.000 Depreciação de Equipamentos 60.000 90.000 150.000 Seguro dos Equipamentos 68.000 102.000 170.000 TOTAL $ 2.105.500 $ 2.184.000 $ 2.120.500 c) Demonstração de Resultados do Período: Demonstração de Resultados (em $) X Y Z Total Vendas Líquidas 10.800.000 6.300.000 8.000.000 25.100.000 (–) CPV (6.110.800) (4.062.600) (4.632.400) (14.805.800) LUCRO BRUTO 4.689.200 2.237.400 3.367.600 10.294.200 Despesas: Comerciais (5.060.000) Administrativas Gerais (3.040.000) LUCRO ANTES DAS DF 2.194.200 Financeiras (200.000) LUCRO ANTES DO IR 1.994.200 Provisão para IR (30%) (598.260) LUCRO LÍQUIDO 1.395.940 30
  29. 29. d) Balanço patrimonial do período: Balanço Patrimonial (em $) ATIVO PASSIVO + PL Circulante Circulante Caixa 460.000 Empréstimos 3.520.000 Bancos 1.000.000 IR a Pagar 598.260 Clientes 6.060.000 4.118.260 Estoques: Produtos Acabados 5.394.200 Matéria-Prima 5.000.000 17.914.200 Permanente Patrimônio Líquido Imobilizado Capital Social 15.000.000 Equipamentos 2.000.000 Lucros Acumulados 1.395.940 (–) Depr. Acum. (300.000) 16.395.940 1.700.000 Veículos 1.000.000 (–) Depr. Acum. (100.000) 900.000 TOTAL (ATIVO) 20.514.200 TOTAL (P + PL) 20.514.200 SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 5.4 Base de Rateio por Tempo (h) ou Custo ($) de MOD: l Custos Indiretos de Produção: $ 500.000 Produtos MOD % $ A $ 10/un. × 12.000 un. = $ 120.000 83,33 416.650 B $ 6/un. × 4.000 un. = $ 24.000 16,67 83.350 $ 144.000 100% 500.000 31
  30. 30. EXERCÍCIO EXTRA A Cia. Porto Primavera iniciou suas atividades no dia 2-1-X1. Em 31-12-X1 seu primeiro balancete de verificação era constituído pelas seguintes contas (em $): 1 Caixa 1.200 2 Clientes 4.800 3 Estoque de matéria-prima 4.000 4 Equipamentos de produção 1.600 5 Depreciação acumulada de equipamentos de produção 240 6 Empréstimos de curto prazo obtidos com encargos pré-fixados 2.800 7 Capital social 10.040 8 Consumo de matéria-prima 5.400 9 Mão-de-obra direta (inclui encargos sociais) no período 4.800 10 Energia elétrica consumida na produção 630 11 Supervisão geral da produção 2.300 12 Manutenção preventiva de máquinas comuns de produção 400 13 Depreciação de equipamentos de produção 240 14 Despesas comerciais e administrativas da empresa no período 4.050 15 Despesas financeiras no período 160 16 Vendas de produtos acabados (PAC) 16.500 O tempo de produção requerido por unidade de produto é o seguinte: Produtos Tempo de MOD Tempo de Máquina Televisores 1,8 hh 1,25 hm Vídeos 2,4 hh 3,75 hm Com relação aos custos diretos sabe-se que: l a matéria-prima é a mesma para todos os produtos, e o consumo se faz na mes- ma proporção: 1 kg de MP para cada unidade de produto acabado; l as habilidades e os salários dos operários são aproximadamente iguais para todos os produtos; e l o consumo de energia elétrica é o mesmo em termos de kWh; por isso seu custo é diretamente proporcional ao tempo de utilização das máquinas. Outros dados relativos ao ano de X1: Preço médio Volume de produção Volume de vendas Produtos de venda/un. (em unidades) (em unidades) Televisores $ 300 50 35 Vídeos $ 400 25 15 32
  31. 31. Pede-se: 1. Calcular: a) o custo total de cada produto; b) o custo unitário de cada produto; c) o Custo dos Produtos Vendidos no período; e d) o valor do Estoque Final de Produtos Acabados. 2. Elaborar: a) um quadro demonstrando o custo direto total por produto; b) Mapa de Rateio dos Custos Indiretos de Produção (CIP) dos elementos de custos aos produtos; c) a Demonstração de Resultados do período, considerando 30% de Impos- to de Renda sobre o lucro; e d) o Balanço Patrimonial de 31-12-X1. SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA I. Base de rateio por tempo (h) ou custo ($) de MOD: l Supervisão geral da fábrica: $ 2.300 Custo Produtos MOD % $ Unidades ($/un.) Televisores 1,8 hh/un. × 50 un. = 90 hh 60% 1.380 50 un. 27,6 Vídeos 2,4 hh/un. × 25 un. = 60 hh 40% 920 25 un. 36,8 150 hh 100% 2.300 ou $ 2.300/150 hh = $ 15,33/hh II. Base de rateio por tempo (h) ou custo ($) de máquinas: l Manutenção preventiva de máquinas comuns de produção: 400 Custo Produtos Máquina % $ Unidades ($/un.) Televisores 1,25 hm/un. × 50 un. = 62,50 hm 40% 160 50 un. 3,20 Vídeos 3,75 hm/un. × 25 un. = 93,75 hm 60% 240 25 un. 9,60 156,25 hm 100% 400 ou $ 400/156,25 hm = $ 2,56/hm 33
  32. 32. l Depreciação de equipamentos de produção: 240 Custo Produtos Máquina % $ Unidades ($/un.) Televisores 1,25 hm/un. × 50 un. = 62,50 hm 40% 96 50 un. 1,92 Vídeos 3,75 hm/un. × 25 un. = 93,75 hm 60% 144 25 un. 5,76 156,25 hm 100% 240 ou $ 240/156,25 hm = $ 1,536/hm III. Consumo de matéria-prima: $ 5.400 Custo Produtos Volume de Produção % $ Unidades ($/un.) Televisores 50 un. 67% 3.600 50 un. 72 Vídeos 25 un. 33% 1.800 25 un. 72 75 un. 100% 5.400 IV. Mão-de-obra direta (inclui encargos sociais) no período: $ 4.800 Custo Produtos MOD % $ Unidades ($/un.) Televisores 1,8 hh × 50 un. = 90 60% 2.880 50 un. 57,6 Vídeos 2,4 hh × 25 un. = 60 40% 1.920 25 un. 76,8 150 100% 4.800 V. Energia elétrica consumida na produção: $ 630 Custo Produtos Máquina % $ Unidades ($/un.) Televisores 1,25 hm/un. × 50 un. = 62,50 hm 40% 252 50 un. 5,04 Vídeos 3,75 hm/un. × 25 un. = 93,75 hm 60% 378 25 un. 15,12 156,25 hm 100% 630 VI. Vendas: $ 16.500 Produtos Preço ($/un.) Volume de vendas (un.) Receita ($) Televisores 300 35 un. 10.500 Vídeos 400 15 un. 6.000 16.500 34
  33. 33. 1. a) Custo total de cada produto (em $/un.): Televisores Vídeos Total CUSTOS DIRETOS 6.732 4.098 10.830 MAT 3.600 1.800 5.400 MOD 2.880 1.920 4.800 EE 252 378 630 CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO (CIP) 1.636 1.304 2.940 Supervisão geral da fábrica 1.380 920 2.300 Manutenção preventiva 160 240 400 Depreciação de equipamentos 96 144 240 CUSTO TOTAL $ 8.368 $ 5.402 $ 13.770 b) Custo unitário de cada produto (em $): Dados: Volume de Produção (un.) Volume de Vendas (un.) Televisores 50 35 Vídeos 25 15 Televisores Vídeos Custo Unitário $ 167,36/un. $ 216,08/un. c) Custo dos produtos vendidos (CPV) (em $): d) Estoque final dos produtos acabados (em $): Televisores Vídeos Total Custo dos Produtos Vendidos (CPV) 5.857,60 3.241,20 9.098,80 Estoque Final dos Produtos Acabados 2.510,40 2.160,80 4.671,20 2. a) Custo direto total de cada produto (em $): Custos diretos Televisores Vídeos Total Matéria-prima 3.600 1.800 5.400 Mão-de-obra direta 2.880 1.920 4.800 Energia elétrica 252 378 630 TOTAL $ 6.732 $ 4.098 10.830 35
  34. 34. b) Mapa de rateio dos custos indiretos de produção (em $): Custos indiretos de produção Televisores Vídeos Total Supervisão geral da fábrica 1.380 920 2.300 Manutenção preventiva 160 240 400 Depreciação de equipamentos 96 144 240 TOTAL $ 1.636 $ 1.304 $ 2.940 c) Demonstração de resultados do período: Demonstração de Resultados (em $) Televisores Vídeos Total Vendas Líquidas 10.500,00 6.000,00 16.500,00 (–) CPV (5.857,60) (3.241,20) (9.098,80) LUCRO BRUTO 4.642,40 2.758,80 7.401,20 Despesas: Comerciais e Administrativas (4.050,00) Financeiras (160,00) LUCRO ANTES DO IR 3.191,20 Provisão para IR (30%) (957,36) LUCRO LÍQUIDO 2.233,84 d) Balanço patrimonial do período: Estoque de Produtos Acabados: Televisores $ 167,36/un. × 15 un. = $ 2.510,40 Vídeos $ 216,08/un. × 10 un. = $ 2.160,80 Balanço Patrimonial (em $) Ativo Passivo + PL Circulante Circulante Caixa 1.200,00 Empréstimos 2.800,00 Clientes 4.800,00 IR a pagar 957,36 Estoques: 3.757,36 Produtos Acabados 4.671,20 Matéria-prima 4.000,00 14.671,20 Permanente Patrimônio Líquido Imobilizado Capital Social 10.040,00 Equipamentos 1.600,00 Lucros Acumulados 2.233,84 (–) Depr. acum. (240,00) 12.273,84 1.360,00 TOTAL (ATIVO) 16.031,20 TOTAL (P + PL) 16.031,20 36
  35. 35. 6 Esquema Básico da Contabilidade de Custos (II) – Departamentalização SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO 1. a) Custo total de cada departamento de produção (em $): Custos Almoxa- Adm. geral indiretos Estamparia Furação Montagem rifado Manutenção da produção Total Mat. indireto 159 57 46 90 112 336 800 Energia elétrica 2.400 432 1.340 240 240 148 4.800 MO indireta 532 672 390 140 170 896 2.800 Aluguel – – – – – 3.200 3.200 TOTAL 3.091 1161 1.776 470 522 4.580 11.600 Rateio da adm. geral 1.603 1.374 687 458 458 (4.580) – Soma 4.694 2.535 2.463 928 980 – 11.600 Rateio da manutenção 392 343 245 – (980) – – Soma 5.086 2.878 2.708 928 – – 11.600 Rateio do almoxarifado 464 232 232 (928) – – – Soma 5.550 3.110 2.940 – – – 11.600 Fechaduras 2.220 1.244 2.940 – – – 6.404 Dobradiças 3.330 1.866 – – – – 5.196 TOTAL 5.550 3.110 2.940 – – – 11.600 b) Custo total de cada produto (em $): Mão-de-obra Custos indiretos Material direta de produção Total Fechaduras 5.568 4.032 6.404 16.004 Dobradiças 8.352 6.048 5.196 19.596 TOTAL 13.920 10.080 11.600 35.600
  36. 36. c) Custo unitário de cada produto: Fechaduras: $ 16.000/4.000 un. = $ 4,00/un. Dobradiças: $ 19.596/12.000 un. = $ 1,633/un. 2. Contabilização dos custos. a) Critério simples: Custos de produção Estoque de dobradiças Estoque de fechaduras 13.920 (a) 19.596 (a) 16.004 10.080 3.200 4.800 800 2.800 35.600 35.600 (a) b) Critério complexo: Aluguel Energia elétrica Materiais indiretos 3.200 3.200 (a) 4.800 4.800 (b) 800 800 (c) MO indireta Material (dobr.) MO direta (dobr.) 2.800 2.800 (d) 8.352 8.352 (h) 6.048 6.048 (i) Material (fech.) MO direta (fech.) 5.568 5.568 (j) 4.032 4.032 (k) Adm. geral Manutenção Almoxarifado (a) 3.200 (b) 240 (b) 240 (b) 148 (c) 112 (c) 90 (c) 336 (d) 170 (d) 140 (d) 896 (e) 458 (e) 458 4.580 4.580 (e) 980 980 (f) 928 928 (g) Montagem Furação Estamparia (b) 1.340 (b) 432 (b) 2.400 (c) 46 (c) 57 (c) 159 (d) 390 (d) 672 (d) 532 (e) 687 (e) 1.374 (e) 1.603 (f) 245 (f) 343 (f) 392 (g) 232 (g) 232 (g) 464 2.940 2.940 (l) 3.110 3.110 (m) 5.550 5.550 (n) 38
  37. 37. Estoque de dobradiças Estoque de fechaduras (h) 8.352 (j) 5.568 (i) 6.048 (k) 4.032 (m) 1.866 (l) 2.940 (n) 3.330 (m) 1.244 (n) 2.220 19.596 16.004 Contabilização pelo critério complexo a) Apropriação dos custos diretos aos produtos Material – dobradiças MOD – dobradiças 8.352 8.352 (a) 6.048 6.048 (b) Material – fechaduras MOD – fechaduras 5.568 5.568 (c) 4.032 4.032 (d) Estoque de dobradiças Estoque de fechaduras (a) 8.352 (c) 5.568 (b) 6.048 (d) 4.032 b) Rateio dos custos dos elementos de custos aos departamentos Aluguel Energia elétrica 3.200 3.200 (e) 4.800 4.800 (f) Material indireto MO indireta 800 800 (g) 2.800 2.800 (h) Adm. geral Manutenção Almoxarifado (e) 3.200 (f) 240 (f) 240 (f) 148 (g) 112 (g) 90 (g) 336 (h) 170 (h) 140 (h) 896 39
  38. 38. Montagem Furação Estamparia (f) 1.340 (f) 432 (f) 2.400 (g) 46 (g) 57 (g) 159 (h) 390 (h) 672 (h) 532 c) Distribuição dos custos da administração geral da produção Adm. geral Manutenção Almoxarifado (e) 3.200 (f) 240 (f) 240 (f) 148 (g) 112 (g) 90 (g) 336 (h) 170 (h) 140 (h) 896 (i) 458 (i) 458 4.580 4.580 (i) Montagem Furação Estamparia (f) 1.340 (f) 432 (f) 2.400 (g) 46 (g) 57 (g) 159 (h) 390 (h) 672 (h) 532 (i) 687 (i) 1.374 (i) 1.603 d) Distribuição dos custos de manutenção Adm. geral Manutenção Almoxarifado (e) 3.200 (f) 240 (f) 240 (f) 148 (g) 112 (g) 90 (g) 336 (h) 170 (h) 140 (h) 896 (i) 458 (i) 458 4.580 4.580 (i) 980 980 (j) Montagem Furação Estamparia (f) 1.340 (f) 432 (f) 2.400 (g) 46 (g) 57 (g) 159 (h) 390 (h) 672 (h) 532 (i) 687 (i) 1.374 (i) 1.603 (j) 245 (j) 343 (j) 392 40
  39. 39. e) Distribuição dos custos do almoxarifado Adm. geral Manutenção Almoxarifado (e) 3.200 (f) 240 (f) 240 (f) 148 (g) 112 (g) 90 (g) 336 (h) 170 (h) 140 (h) 896 (i) 458 (i) 458 4.580 4.580 (i) 980 980 (j) 928 928 (k) Montagem Furação Estamparia (f) 1.340 (f) 432 (f) 2.400 (g) 46 (g) 57 (g) 159 (h) 390 (h) 672 (h) 532 (i) 687 (i) 1.374 (i) 1.603 (j) 245 (j) 343 (j) 392 (k) 232 (k) 232 (k) 464 f) Rateio dos custos dos departamentos de produção aos produtos Montagem Furação Estamparia (f) 1.340 (f) 432 (f) 2.400 (g) 46 (g) 57 (g) 159 (h) 390 (h) 672 (h) 532 (i) 687 (i) 1.374 (i) 1.603 (j) 245 (j) 343 (j) 392 (k) 232 (k) 232 (k) 464 2.940 2.940 (l) 3.110 3.110 (m) 5.550 5.550 (n) Estoque de dobradiças Estoque de fechaduras (a) 8.352 (c) 5.568 (b) 6.048 (d) 4.032 (m) 1.866 (l) 2.940 (n) 3.330 (m) 1.244 (n) 2.220 19.596 16.004 41
  40. 40. SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 6.1 1. Alternativa correta: A 2. Alternativa correta: E 3. Alternativa correta: C 4. Alternativa correta: B 5. Alternativa correta: C SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 6.2 Mapa de apropriação de custos Custos Administração indiretos Pasteurização Embalagem Manutenção da produção Total Aluguel 3.740 3.247 578 935 8.500 Material 3.120 1.560 260 260 5.200 Energia elétrica 3.650 3.066 365 219 7.300 Depreciação 2.832 1.416 236 236 4.720 Outros 3.960 1.980 330 330 6.600 Total 17.302 11.269 1.769 1.980 32.320 Distrib. adm. 792 792 396 (1980) – Soma 18.094 12.061 2.165 – 32.320 Distrib. manut. 1.732 433 (2.165) – – Total 19.826 12.494 – – 32.320 Genoveva 14.869,5 9.370,5 – – 24.240 Genoveva Super 4.956,5 3.123,5 – – 8.080 Total 19.826 12.494 – – 32.320 1. a) Custo total de cada produto Custos Custos indiretos Custo diretos de produção total Genoveva 87.800 24.240 112.040 Genoveva Super 50.400 8.080 58.480 Total 138.200 32.320 170.520 b) Custo unitário de cada produto Custo Custo total Volume unitário Genoveva 112.040 448.160,00 0,250 Genoveva Super 58.480 146.935,80 0,398 Total 170.520 595.095,80 – 42
  41. 41. c) Custo apurado com base no custo direto Custo direto Pasteurização Embalagem Genoveva 87.800 12.595,68 7.937,58 Genoveva Super 50.400 7.230,32 4.556,42 138.200 19.826,00 12.494,00 2. a) Apropriação dos custos utilizando o critério simples: Custos de produção Genoveva Genoveva Super 87.800 (a) 112.040 (a) 58.480 50.400 8.500 5.200 7.300 4.720 6.600 170.520 170.520 (a) b) Apropriação dos custos utilizando o critério complexo: a) Custos diretos aos produtos: Custos diretos 138.200 87.800 (a) 50.400 (b) Genoveva Genoveva Super (a) 87.800 (b) 50.400 b) Distribuição dos custos dos elementos de custos aos departamentos: Aluguel Materiais Energia elétrica 8.500 8.500 (c) 5.200 5.200 (d) 7.300 7.300 (e) Depreciação Outros 4.720 4.720 (f) 6.600 6.600 (g) 43
  42. 42. Manutenção Adm. da fábrica (c) 578 (c) 935 (d) 260 (d) 260 (e) 365 (e) 219 (f) 236 (f) 236 (g) 330 (g) 330 Pasteurização Embalagem (c) 3.740 (c) 3.247 (d) 3.120 (d) 1.560 (e) 3.650 (e) 3.066 (f) 2.832 (f) 1.416 (g) 3.960 (g) 1.980 c) Distribuição dos custos da administração da fábrica Adm. da fábrica Manutenção (c) 935 (c) 578 (d) 260 (d) 260 (e) 219 (e) 365 (f) 236 (f) 236 (g) 330 (g) 330 (h) 396 1.980 1.980 (h) Pasteurização Embalagem (c) 3.740 (c) 3.247 (d) 3.120 (d) 1.560 (e) 3.650 (e) 3.066 (f) 2.832 (f) 1.416 (g) 3.960 (g) 1.980 (h) 792 (h) 792 d) Distribuição dos custos de manutenção Adm. da fábrica Manutenção (c) 935 (c) 578 (d) 260 (d) 260 (e) 219 (e) 365 (f) 236 (f) 236 (g) 330 (g) 330 (h) 396 1.980 1.980 (h) 2.165 2.165 (i) 44
  43. 43. Pasteurização Embalagem (c) 3.740 (c) 3.247 (d) 3.120 (d) 1.560 (e) 3.650 (e) 3.066 (f) 2.832 (f) 1.416 (g) 3.960 (g) 1.980 (h) 792 (h) 792 (i) 1.732 (i) 433 19.826 12.494 e) Custos dos departamentos de produção aos produtos Pasteurização Embalagem (c) 3.740 (c) 3.247 (d) 3.120 (d) 1.560 (e) 3.650 (e) 3.066 (f) 2.832 (f) 1.416 (g) 3.960 (g) 1.980 (h) 792 (h) 792 (i) 1.732 (i) 433 19.862 19.862 (j) 12.494 12.494 (k) Genoveva Genoveva Super (a) 87.800 (b) 50.400 (j) 14.869,5 (j) 4.956,5 (k) 9.370,5 (k) 3.123,5 112.040 58.480 SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 6.3 a) Custo dos produtos vendidos, segundo o critério usual da empresa (sem departamentalização) (em $): Custos indiretos de produção de cada poste Postes no MOD Proporção CIP 0 $ 90.000 40% $ 80.000 1 $ 81.000 36% $ 72.000 2 $ 54.000 24% $ 48.000 TOTAL $ 225.000 100% $ 200.000 45
  44. 44. Custos unitários dos postes (em $/un.) Postes no MAT MOD CIP Total 0 350 90 80 520 1 250 81 72 403 2 175 54 48 277 Custo dos produtos vendidos Custo unitário Unidades Postes no ($/un.) vendidas (un.) CPV ($) 0 520 1.000 520.000 1 403 1.000 403.000 2 277 0 -0- TOTAL 923.000 b) Valor de custo do estoque remanescente, segundo o critério usual da empresa (em $): Custo unitário Estoque Estoque Postes no ($/un.) remanescente (un.) remanescente ($) 0 520 -0- -0- 1 403 -0- -0- 2 277 1.000 277.000 c) Custo dos produtos vendidos e estoque final, rateando os custos indiretos atra- vés de centros de custos (em $): Centros Máquina Máquina Serviços aux. e de custos pequena grande adm. da produção Total Custos identificados 37.500 75.000 87.500 200.000 Rateio dos custos dos serv. aux. e adm. da produção* 52.500 35.000 (87.500) 0 90.000 110.000 0 200.000 * MOD na máquina pequena: 1.000 × $ 81 + 1.000 × $ 54 = $ 135.000 ⇒ 60 % MOD na máquina grande: 1.000 × $ 90 = $ 90.000 ⇒ 40 % $ 225.000 ⇒ 100 % 46
  45. 45. Apropriação dos custos da máquina pequena aos produtos, com base na MOD (em $) Rateio dos CIP da MOD Proporção máquina pequena Poste no 1 81.000 60% 54.000 Poste no 2 54.000 40% 36.000 135.000 100% 90.000 Custos unitários de cada poste (em $ /un.) Postes no MAT MOD CIP Total 0 350 90 110 550 1 250 81 54 385 2 175 54 36 265 Custo dos produtos vendidos (em $) Custo unitário Unidades Postes no ($/un.) vendidas (un.) CPV ($) 0 550 1.000 550.000 1 385 1.000 385.000 2 265 0 -0- TOTAL 935.000 Estoque final (em $) Custo unitário Estoque Estoque Postes no ($/un.) final (un.) final ($) 0 550 -0- -0- 1 385 -0- -0- 2 265 1.000 265.000 47
  46. 46. SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 6.4 Mapa de apropriação de custos Gerência geral Custos da produção Manutenção Montagem Acabamento Total 1.050 1.110 9.300 7.140 18.600 Rateio da administração (1.050) 210 420 420 – Soma – 1.320 9.720 7.560 18.600 Rateio da manutenção (1.320) 990 330 – Total – 10.710 7.890 18.600 Produto A 8.568 6.312 14.880 Produto B 2.142 1.578 3.720 Total 10.710 7.890 18.600 EXERCÍCIO EXTRA A empresa Swissa produz chocolates em dois tipos: Bombons e Barras. O ambiente produtivo em si e suas atividades de apoio ocorrem em quatro depar- tamentos: Confeitaria, Embalagem, Administração da Produção e Manutenção. Sua estrutura de custos em determinado período foi a seguinte (em $): 1) Custos diretos referente aos produtos Matéria-prima Mão-de-obra direta Bombons 8.000 5.000 Barras 4.000 3.000 2) Custos Indiretos de Produção (CIP – comuns aos dois produtos) Aluguel 6.000 Material 3.600 Energia elétrica 5.100 Depreciação 3.900 Outros dados coletados no período Administração Confeitaria Embalagem da produção Manutenção Área (m2) 880 760 140 220 Consumo de energia (kWh) 3.000 2.520 300 180 Horas de MO 24.000 12.000 2.000 2.000 48
  47. 47. Os CIP são alocados inicialmente aos departamentos e, depois, destes aos produ- tos. As bases de rateio são as seguintes: l o aluguel é distribuído aos departamentos de acordo com suas respectivas áreas; l o consumo de energia elétrica é medido por departamento; l a base de rateio utilizada para depreciação e material indireto é o número de horas de mão-de-obra utilizadas em cada departamento; l os custos do departamento de administração da produção são os primeiros a serem distribuídos aos demais, e a base é o número de funcionários, a saber: Departamentos No de funcionários Confeitaria 8 Embalagem 8 Manutenção 4 l conforme tem-se observado em períodos anteriores – e espera-se que se man- tenha – cabe ao departamento de Embalagem 1/4 do total dos custos de ma- nutenção; o restante pertence, integralmente, ao de Confeitaria; l a distribuição dos custos dos departamentos de produção aos produtos é feita em função do volume de chocolate produzido. Pede-se para calcular: a) o custo total de cada produto; e b) o custo unitário de cada produto, sabendo que as quantidades (em kg) de produtos acabados foram: Bombons: 4.000 e Barras: 1.000 Mapa de rateio dos custos indiretos Custos Adm. da indiretos Confeitaria Embalagem Manutenção produção Total Aluguel Material Energia elétrica Depreciação Total Rateio adm. – Soma – Rateio manutenção – – Total – – Bombons – – Barras – – Total – – 49
  48. 48. SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA Mapa de rateio dos custos indiretos Custos Adm. da indiretos Confeitaria Embalagem Manutenção produção Total Aluguel 2.640 2.280 660 420 6.000 Material 2.160 1.080 180 180 3.600 Energia elétrica 2.550 2.142 153 255 5.100 Depreciação 2.340 1.170 195 195 3.900 Total 9.690 6.672 1.188 1.050 18.600 Rateio adm. 420 420 210 (1.050) – Soma 10.110 7.092 1.398 – 18.600 Rateio manutenção 1.048,5 349,5 (1.398) – – Total 11.158,5 7.441,5 – – 18.600 Bombons 8.926,8 5.953,2 – – 14.880 Barras 2.231,7 1.488,3 – – 3.720 Total 11.158,5 7.441,5 – – 18.600 a) Custo total de cada produto (em $): Custos Custos indiretos Custo diretos de produção total Bombons 13.000 14.880 27.880 Barras 7.000 3.720 10.720 Total 20.000 18.600 38.600 b) Custo unitário de cada produto Custo total Volume Custo unitário Produtos (em $) (un.) (em $/un.) Bombons 27.880 4.000 6,97 Barras 10.720 1.000 10,72 50
  49. 49. 7 Critério de Rateio dos Custos Indiretos SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO Custo da caldeiraria rateado para cada departamento. Custos Fixos: rateados de acordo com a capacidade de cada departamento. Custos Variáveis: rateados de acordo com o consumo efetivo. Departamentos Custos Forjaria Térmico Zincagem Total Fixos (em $) 9.000 4.500 1.500 15.000 Variáveis (em $) 30.937,50 14.062,50 -0- 45.000 Total 39.937,50 18.562,50 1.500 60.000 SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 7.1 1. Alternativa correta: E 2. Alternativa correta: C 3. Alternativa correta: D 4. Alternativa correta: C 5. Alternativa correta: B SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 7.2 Custo do departamento de informática a ser rateado para cada departamento (em $) Custos Fixos: rateados de acordo com o potencial de utilização. Custos Variáveis: rateados de acordo com a utilização efetiva.
  50. 50. Departamentos Custos Total RH Contabilidade MKT Fixos Salários e encargos sociais 6.600 8.000 5.400 20.000 Depreciação do equipamento 3.300 4.000 2.700 10.000 Variáveis Disquetes 1.000 875 625 2.500 Papel para impressão 1.600 1.400 1.000 4.000 Tinta para impressão 800 700 500 2.000 Total 13.300 14.975 10.225 38.500 SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 7.3 a) Custos indiretos de produção dos botões de 4 furos, pelo critério de propor- cionalidade ao custo de MOD: Produtos Total Botões 4 furos Botões 2 furos Mão-de-obra direta (em $) 10.500 4.500 15.000 Proporção 70% 30% 100% Custos indiretos (em $) 21.000 9.000 30.000 b) Custos indiretos de produção dos botões de 2 furos, pelo critério de propor- cionalidade ao custo de MP: Produtos Total Botões 4 furos Botões 2 furos Matéria-prima (em $) 4.000 6.000 10.000 Proporção 40% 60% 100% Custos indiretos (em $) 12.000 18.000 30.000 c) Custos indiretos de produção dos botões de 4 furos, pelo critério de tempo de produção: Produtos Total Botões 4 furos Botões 2 furos Tempo de produção (em h) 7.800 5.200 13.000 Proporção 60% 40% 100% Custos indiretos (em $) 18.000 12.000 30.000 52
  51. 51. d) Custos indiretos de produção dos botões de 2 furos, pelo critério do custo di- reto: Produtos Total Botões 4 furos Botões 2 furos Custo direto (em $): Mão-de-obra direta 10.500 4.500 15.000 Matéria-prima 4.000 6.000 10.000 Custo direto total (em $) 14.500 10.500 25.000 Proporção 58% 42% 100% Custos indiretos (em $) 17.400 12.600 30.000 Sugestão de pergunta adicional: l Se o custo fosse tomado como base para fixação de preços de venda, o que poderia acontecer? Tomando-se o custo como base para fixação de preços de venda, ter-se-ia, con- forme o critério de rateio, preços de venda diferentes. Por exemplo: para os botões de 2 furos, o preço de rateio à base de matéria-prima consumida seria 46,15% maior que o fixado com rateio à base da mão-de-obra direta. SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 7.4 V, V, F, F, F EXERCÍCIO EXTRA A empresa Postes Reis produz postes de cimento em três tamanhos: no 0, no 1 e no 2. O número 0, devido ao tamanho e ao tratamento de sua estrutura, é feito em uma máquina grande. Os números 1 e 2, por serem de menor porte, são produzidos em uma máquina pequena. Os custos diretos unitários, em determinado período, foram os seguintes (em $): Poste no Material Mão-de-obra 0 350 90 1 250 81 2 175 54 Os custos indiretos (supervisão, depreciação e manutenção) foram de $ 200.000 no mesmo período, sendo que: l $ 37.500 são específicos da máquina pequena; l $ 75.000 são específicos da grande; l $ 87.500 referem-se a serviços auxiliares e da administração da produção (su- pervisão geral). 53
  52. 52. A empresa produziu 1.000 postes de cada tamanho no período, e costuma ratear o valor total dos custos indiretos diretamente aos produtos (sem departamentalização), à base do custo de mão-de-obra direta. Considerando-se que foram vendidas 800 unidades de cada poste produzido du- rante o período, e sabendo-se que não havia estoques iniciais, PEDE-SE PARA CALCU- LAR: a) a diferença no resultado da empresa entre a maneira como ela vem procedendo e o correto; e b) idem, no estoque final. SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA I. Maneira como vem procedendo Custos indiretos de produção de cada poste Postes no MOD Proporção CIP 0 $ 90.000 40% $ 80.000 1 $ 81.000 36% $ 72.000 2 $ 54.000 24% $ 48.000 Total $ 225.000 100% $ 200.000 Custos unitários dos postes (em $/un.) Postes no Material Mão-de-obra CIP Total 0 350 90 80 520 1 250 81 72 403 2 175 54 48 277 Custo dos produtos vendidos Custo Unidades Postes no unitário ($/un.) vendidas (un.) CPV ($) 0 520 800 416.000 1 403 800 322.400 2 277 800 221.600 Total 960.000 Custo do estoque remanescente Custo Estoque Estoque Postes no unitário ($/un.) remanescente (un.) remanescente ($) 0 520 200 104.000 1 403 200 80.600 2 277 200 55.400 Total 240.000 54

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