5. video planeacion

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5. video planeacion

  1. 1. MATRIZ DE EVALUACIÓN ASPECTO DESCRIPCION PUNTEO TÍTULO INTRODUCCION REVISIÓN DE LITERATURA MATERIAL Y TECNICAS RESULTADOS DISCUSIÓN CONCLUSION Y RECOMENSACIONES RESUMEN REFERENCIAS OTROS Designación, claridad, llamativo, clasificabilidad. Idea general de todo el contenido, el objeto de la investigación, la hipótesis y variables. Antecedentes pertinentes y resumen. Descripción del material e instrumentos, forma de observar el material y de obtener la información y definición de términos. Presentación, descripción, objetividad. Análisis crítico y comparativo, creatividad. Pertinencia, valor real y objetividad. Brevedad, claridad, glabalidad. Pertinencia, construcción. Redacción, ortografía, presentación, aprendices. /2 /5 /3 /10 /25 /25 /10 /10 /5 /5 TOTAL /100
  2. 2. En la preparación para la batalla siempre he encontrado que los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable. Dwight D. Eisenhower 1 UNIVERSIDAD SAN CARLOS DE GUATEMALA Facultad de Arquitectura Escuela de Diseño Gráfico Organización Profesional DIRECTRICES dE (ACTIVIDADES SUGERIDAS, UNIDAD DE PLANEACIÓN) 200719212 Ana Lucía Barquín 2008 10658 Andrea María Jiménez González 200719204 Byron Ivan Antillón FischerI 200816763 Anahí Dafne Ramírez Pérez 200811003 Olga Maribel Castillo Rodríguez Guatemala de la Asunción 11 de agosto del 2010. NUESTRAEMPRESA
  3. 3. En la preparación para la batalla siempre he encontrado que los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable. Dwight D. Eisenhower 2 INTRODUCCIÓN Como Diseñadores Gráficos, nos vemos en la capacidad de decidir qué rumbo deseamos tomar; estos ‘rumbos’ son básicamente el trabajar para una empresa o ser dueños de nuestra propia empresa. Para ello, debemos tener claro los pasos que conlleva el crear una empresa, así como los valores que sintetizarán en un futuro los cimientos de la misma. De los valores fundamentales que debe manejar un Diseñador Gráfico en una empresa, sobresale un excelente servicio a la sociedad en general, ya que somos los encargados de transmitir un mensaje positivo y estimulante, no tanto para satisfacción del cliente, sino de la población o grupo objetivo en general. Básicamente, el primer paso para la creación de una empresa es la Planeación. Planear es en esencia decidir qué objetivos quieren lograrse, que acciones deban llevarse a cabo para alcanzarlos, que posiciones organizacionales se asignaran para ello y quien será el responsable en cada una de las acciones necesarias; es la habilidad de ver con mucha anticipación las consecuencias de las acciones actuales. Dicho en otras palabras, se puede decir que Planeación es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo. Esto, conlleva un proceso que supone la elaboración y la evaluación de cada parte de un conjunto interrelacionado de decisiones antes de que se inicie una acción, en una situación en la que se crea que a menos que se emprenda tal acción, no es probable que ocurra el estado futuro que se desea y que si se
  4. 4. En la preparación para la batalla siempre he encontrado que los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable. Dwight D. Eisenhower 3 adapta la acción apropiada, aumentara la probabilidad de obtener un resultado favorable La naturaleza básica de la planeación se entiende a través de cuatro principios básicos; contribución a los objetivos, primacía de la planeación, extensión de la planeación y eficacia de los planes. A partir de lo dicho se puede inferir que la necesidad de planear las organizaciones es tan obvia y tan grande que es difícil encontrar alguien que no esté de acuerdo con ello. Pero es aun más difícil procurar a que tal planeación sea útil, porque es una de las actividades intelectuales más arduas y complejas que enfrenta el hombre. A continuación se presentará más detalladamente los pasos que incluye la naturaleza de la Planeación.
  5. 5. En la preparación para la batalla siempre he encontrado que los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable. Dwight D. Eisenhower 4 MÉTODOS DEL DISEÑO La metodología es el conjunto de métodos que se rigen en una investigación científica o en una exposición doctrinal; nos da la base de nuestra investigación. La metodología utilizada para esta investigación es el Proceso de Tres Etapas, método interesado en la exteriorización del pensamiento basados en presupuestos racionales, más que místicos. Algunas características son: Objetivos variables y los criterios se fijan de antemano. El análisis se completa, o al menos se intenta, antes de buscar las soluciones. La evaluación es totalmente lingüística y lógica (como oposición a experimental). A estas tres etapas las llamaremos divergencia, transformación y convergencia. Pretenden referirse más a los nuevos problemas de diseño de sistemas, que a los procedimientos tradicionales. DIVERGENCIA: En esta etapa las órdenes del promotor se consideran como puntos de partida para la investigación. La destrucción del orden inicial identificara las características de la situación del diseño, que permitirán un grado de cambio valorable y factible. Parte de la recopilación y análisis de las fuentes de investigación. TRANSFORMACIÓN: Se trabaja el proceso mental del diseñador conformado por la memoria que almacena un cúmulo de información a la cual se ha añadido la serie de datos sobre el problema planeado. Se realiza la síntesis de la información y se aplica a la solución gráfica prebocetaje, etapa de bocetaje, artes finales. CONVERGENCIA: Después de ordenar y transformar la información, presentada en un lenguaje de fácil comunicación, se presenta el arte final al cliente. Diseño total, alcanza la única alternativa entre las posibles dudas, mediante una reducción progresiva de las incertidumbres secundarias hasta llegar a una solución final que se lanza al mundo.
  6. 6. En la preparación para la batalla siempre he encontrado que los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable. Dwight D. Eisenhower 5 REVISIÓN DE LITERATURA Para sintetizar la información básica sobre la Naturaleza de la Planeación para la creación de una empresa, nos basamos en documentos creados por propios Diseñadores Gráficos; estos documentos nos dan una pauta concreta y de fiar, ya que nos guía realmente a lo que debemos enfrentar en un futuro y todos los aspectos que debemos tomar en cuenta. El documento principal de ayuda que utilizamos, es el manual de “Organización Profesional del Diseñador Gráfico” de Lorena Mérida, exalumna del Escuela de Diseño Gráfico de la Facultad de Arquitectura de la Universidad de San Carlos de Guatemala. Este manual, consiste de 5 capítulos, los cuales integran toda la información necesaria para la Organización de una empresa. Estos capítulos son: 1. Planeación. 2. Organización. 3. Políticas de Personal. 4. Organización de: Empresa de Diseño Gráfico y Agencia de Publicidad. 5. Ética y conducta Profesional. En esta investigación, nos basamos en la lectura y aplicación del primer capítulo ‘Planeación’. Secundario a este manual, hicimos uso de lecturas anteriores que nos fueron otorgadas en el curso de Mercadotecnia, el cual cursamos en el 5° ciclo de Diseño Gráfico; en este curso, también se nos fue guiando en la creación de una empresa y en la práctica real de la misma.
  7. 7. En la preparación para la batalla siempre he encontrado que los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable. Dwight D. Eisenhower 6 MATERIAL Y TECNICAS Para la recopilación de información de este trabajo se utilizaron como material de referencia páginas de internet, el libro Manual de Procedimientos para Inscripción en el Registro Mercantil pero sobre todo material de apoyo de la clase de Mercadotecnia cursada el 5to semestre. La técnica utilizada fue la de recopilación de datos buscados por medio de diversos apuntes del curso anterior realizados por cada uno de los integrantes del grupo y también de los informes finales entregados donde encontramos la mayor parte de la información necesitada, acudimos al libro llamado “ Manual de Procedimientos para la Inscripción en el Registro Mercantil” el cual indica una serie de pasos para Inscribir una Empresa en el Registro Mercantil y los precios a pagar y utilizamos paralelamente el internet para ver la información de otras empresas y utilizarlo como guía. Luego de recopilar se realizó una selección de los datos más importantes y los que más se adecuaban, se les dio una mejor redacción, se ordenó y se realizó un presupuesto. Luego de realizar todo lo mencionado se procedió a la verificación de datos y de bibliografías para pasar a la impresión.
  8. 8. En la preparación para la batalla siempre he encontrado que los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable. Dwight D. Eisenhower 7 PLANEACIONDENUESTRAEMPRESA DEDISENO MISION Somos una empresa dedicada al servicio de Diseño gráfico Profesional, especializadas en la innovación y exclusividad; priorizando en la creación de una imagen distintiva dedicada al éxito de nuestros clientes. VISION Ser la empresa número uno de Diseño Gráfico en Guatemala, reconocida por innovar, mejorar e incrementar la productividad de nuestros clientes. OBJETIVO GENERAL Consolidar a WARVO como una empresa líder en el Diseño Gráfico de Catálogos Profesional. 1. Constituir legalmente la empresa y el nombre de la misma. OBJETIVOS ESPECIFICOS 2. Proyección de nuestra empresa al mercado empresarial, para ser conocidos y obtener un status como una empresa competitiva. 3. Aumentar el capital a través de la asociación empresarial con inversionistas de prestigio de un nivel socioeconómico estable. 4. Incrementar la producción y factibilidad de nuestra empresa a través de contratación de personal capacitado. 5. Maximizar las utilidades de la empresa. • Corto Plazo: 1-3 meses. METAS a. Establecer, por parte de los socios de la empresa el capital inicial a invertir, sede de operaciones, distribución y decoración de instalaciones, equipo de tecnología, de oficina, útiles, mobiliario y personal necesario para iniciar operaciones. b. Definición, por parte de los socios, de la estructura organizacional de la empresa. c. Inscripción de la empresa en el Registro Mercantil y SAT. d. Seleccionar un mercado Objetivo. • Mediano Plazo: 4-12 meses a. Contratación y capacitación del personal, dándole prioridad a la capacitación de los valores entre la empresa-empleado, empleado-cliente. b. Apertura de operaciones. c. Lograr iniciar operaciones, atendiendo como mínimo durante los primeros 3 meses a 10 clientes. d. Capacitación constante al área de creativos en el extranjero, con el propósito de obtener más novedosas corrientes de Diseño Gráfico. e. Diversificar los servicios a prestar.
  9. 9. En la preparación para la batalla siempre he encontrado que los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable. Dwight D. Eisenhower 8 • Largo Plazo: 1-3 años a. Apertura de 4 sucursales, 1 en cada una de las regiones del país (Occidente, Xela/ Oriente, Chiquimula/Norte, Coban/Sur, Escuintla). b. Alcanzar un crecimiento de 10 clientes por mes. c. Establecer sucursales a nivel internacional, como mínimo en todos los países de la región centro americana. d. Estar en la capacidad de brindar un valor agregado a nuestros clientes que por lealtad, cumplan con nosotros nuestro primer aniversario. e. Lograr que por cada cliente satisfecho con nuestros servicios, vengan 8 nuevos clientes. a. Contratar a especialistas, que asesoren a los socios de la empresa, en cada una de las metas a corto plazo a desarrollar. Un diseñador de interiores que oriente qué mobiliario y decoración es la adecuada a las instalaciones, esto con el propósito de crear el ambiente adecuado, que a primera vista gane la confianza de nuestros futuros clientes, que están en manos de expertos. Un Administrador de Empresas para definir la estructura organizacional idónea, que hará más funcional la empresa, desde sus inicios. Un abogado que nos asesore en toda la formalización e inscripción de la empresa ante el Registro Mercantil, así como un Perito Contador, para los efectos de la inscripción en la SAT. ESTRATEGIAS b. Contratar al personal idóneo y técnicamente preparado en materia de diseño gráfico. c. Establecer un mínimo de 60 posibles clientes, previamente a la apertura de operaciones, con quienes se tendrá un acercamiento directo, para ofrecer los servicios con el propósito de ganar su confianza y así alcanzar la meta trazada del número de clientes en la apertura. La lista puede iniciarse con personas amigas, al azar en la guía telefónica, etc. d. Realizar encuestas a clientes potenciales, que nos ayuden a establecer qué esperarían recibir de una empresa de diseño gráfico y lo más importante que nos digan QUE NO LES GUSTA de una empresa de Diseño Gráfico. Esto permitirá reforzar lo que corresponda y posiblemente considerar posibles valores agregados a nuestros servicios y por otra parte impedirá que IO caiga en situaciones que son desagradables o no son bien aceptadas por los clientes. e. Establecer a través de encuestas a nuestros clientes qué servicio prestado por IO, es el que más ha llenado sus expectativas. Esto con el propósito de establecer nuestro producto Líder. f. Establecer a través de encuestas a nuestros clientes, si IO, ha llenado las expectativas en sus requerimientos, preguntándole si volvería a requerir de nuestros servicios. g. Establecer a través de estudios de mercado, que hace la competencia, esto para establecer de manera real nuestra posición en el mercado. h. Realizar encuestas a nuestros clientes y potenciales clientes, ¿a que le dan más valor?, al servicio, al producto final o al precio. Esto para estar en capacidad de brindar, siempre lo mejor en cualquiera de estos aspectos.
  10. 10. En la preparación para la batalla siempre he encontrado que los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable. Dwight D. Eisenhower 9 i. Establecer, a través de estudios de mercado, si los departamentos señalados para abrir sucursal en las regiones del país, son los más indicados. j. Establecer a través de estudios de mercado, qué países de Latinoamérica son los que están menos avanzados y más avanzados en el tema de Diseño Gráfico, en especial la región Centroamericana para saber en qué condiciones de esos mercados, entraremos a operar, al momento de abrir una sucursal. a. Mantener una cantidad moderada de clientes, los cuales nos sea posible atender merecidamente; en caso de que se busque expandir la empresa, se contratará personal capacitado, en un período de 1 mes para adaptarnos a la forma de trabajo. POLÍTICAS b. Se contratará a un contador de confianza, que maneje las finanzas de la empresa. Se basará en un presupuesto creado previamente por los integrantes de la empresa, para los gastos en que deba invertirse la entrada de dinero. En cuanto cuánto a cobros a clientes, se manejará una cotización también realizada previamente, donde se les ofrece paquetes de oferta. c. El tipo de modelo organizacional que la empresa utilizará será descentralizada, ya que se delegará autoridad en las diferentes áreas de diseño que maneje la empresa. d. En cuanto a la contratación de personal, se delegará la responsabilidad en un inicio a los fundadores de la empresa; más adelante, cuando la empresa crezca de una manera considerable, se contratará a una persona responsable de Recursos Humanos. e. Las Relaciones Públicas de la empresa se llevarán a cabo entre los fundadores de la empresa; cada uno manejará un cliente en específico, pero entre todos se trabajaran las ideas para la realización del trabajo. a. Se presentarán a los clientes la cotización de precios que se realizó exclusivamente en la empresa por parte de los fundadores de la misma. REGLAS b. Se presentarán en la empresa todos los trabajos a realizar por cliente, y la entrada de dinero que esta conlleva para una mejor planeación de acciones. c. Si cada fundador tenía clientes por aparte, integrarlos a la empresa, para ir creciendo en el manejo de clientes y finanzas de la misma. d. No tomar decisiones que no corresponden a tu área encargada, a menos que te sea delegada la responsabilidad.
  11. 11. En la preparación para la batalla siempre he encontrado que los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable. Dwight D. Eisenhower 10 PRESUPUESTO DESCRIPCIÓN DE GASTOS Alquiler de comercial 6ta. calle 2-21, Zona 9 Edificio Heralso, oficina 202 Q.4316.35 Compra de insumos de computo, accesorios de cámara fotográfica y devaluación de wacom intuos4 4*6 UPS CENTRA 1000VA, 4 Salidas, Regulador Incorporado Q453.00 Microsoft Windows 7 Professional, Español, 32-BIT, OEM Q1,730.00 Licencia de Adobe Premium para 5 màquinas. Q.700.00 ESET NOD32 Antivirus 1 año para Hogar y Pyme Q188.00 Mantenimiento mensual para equipos de computo Q300.00 5 Escritorios para Computadora Q1,690.00 5 Sillas Secretariales Hidraúlicas Q1,120.00 TOTAL Q. 10,497.35 1 Fax Brother Papel 575 Fax Papel Bond Q799.00 1 Escaner Canon Lide 100 Q499.00 1 Copiadora Brother DCP-7030 Q1,999.00 1 Archivo Econ 4 Cajon 18" Metallic Charcoal Q1,599.00 2 Impresoras HP 1600 Q657.00 Precio de cartuchos a cada 3 meses Precio de insumo para cartucho Cámara fotográfica canon, con tripodi VACOM INTUOS 4 Q420.00 Q.80.00 Q. 3,500.00 Q.800.00 TOTAL Q. 6,053.00 Pago de Agua y Luz Se tiene contemplado un pago mensual de agua, agua. Q1,000.00 Pago de Telefonía fija y móvil Se tiene estipulado un pago mensual de teléfono de línea y celulares Q1,000.00 Pago de servicio de Internet Se tiene contemplado un pago mensual de servicio de internet de 1 Mbps en Turbonett, instalación gratis. Q552.50 Pago de dominio de internet Se tiene estipulado un pago mensual por Dominio y Hostin en Dreamhost para alvergar la página de internet de la empresa Q500.00 TOTAL Q.2,832.50
  12. 12. En la preparación para la batalla siempre he encontrado que los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable. Dwight D. Eisenhower 11 Publicidad y propaganda Se tiene contemplada una fuerte campaña publicitaria para dar a conocer la empresa con un gasto de Q3,500.00 durante el primer trimestre y de Q2,000.00 los otros 3 trimestres. Q30,000,00 TOTAL Q.30,000.00 Vehículo COSTO DEL VEHICULO $7,675.00 TIPO DE CAMBIO 8.20 Q.62,935.00 Enganche de 15,000.00 y Q2,559.79 mensual por 2 años. 2005 HYNDAI TIBURON Tipo: Gas I4 Tamaño: 2.5L/150 Caballos de fuerza: 175 @ 6000 RPM Torque: 180 @ 4000 RPM Número máximo de Capacidad de remolque: 1000 Q15,000.00 Combustibles y lubricantes Se tiene contemplado un gasto mensual para combustible y gastos de mantenimiento del vehiculo de la empresa. Se tiene estipulado la compra mensual de combustible calidad super Q1.500,00 Servicio general de cambio de aceite (15w40) de 4 tiempos filtros: aire, aceite y gasolina. Éste se hará cada tres meses o menos dependiendo del uso del vehículo. Chequeo general de vehiculo (sistema de frenos, sistema electrico, bujias, suspension y otros). Se hará cada seis meses. Q500,00 TOTAL Q.16,800.00 Nombre Partida Gastos de Inscripción de la empresa Se tiene un pago inicial de 174.00, más los costos de formularios, alrededor de 6 meses se prevée el pago de 2,000.00 por publicaciones en el diario oficial. Q200,00 Gastos contables Pago por impresión de facturas Q.500.00, se pagaran Q 800.00 a cada 3 meses como pequeño consumidor. Q500,00 TOTAL Q.700.00 SUBTOTAL Q.67,082.85 TOTAL Q.67,082.85
  13. 13. En la preparación para la batalla siempre he encontrado que los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable. Dwight D. Eisenhower 12 RESULTADOS a. http://www.promonegocios.net/empresa/mision-vision-empresa.html “La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización. la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad”. b. http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/34/estrategia.htm “En el diccionario Larouse se define estrategia como el arte de dirigir operaciones militares, habilidad para dirigir, aquí se confirma la referencia sobre el surgimiento en el campo militar, lo cual se refiere a la manera de derrotar a uno o a varios enemigos en el campo de batalla, sinónimo de rivalidad, competencia”. c. http://www.tengodeudas.com/consejos/como-hacer-un-presupuesto “Hacer un presupuesto es un proceso esencial que te permitirá manejar mejor tus gastos y controlar tus deudas”.
  14. 14. En la preparación para la batalla siempre he encontrado que los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable. Dwight D. Eisenhower 13 DISCUSIÓN La planeación es la base de una empresa construida con el intelecto de sus creadores al poder estudiar previamente lo que se quería y se buscaba. Dentro de la planeación laboral encotramos la planeación estratégica que ya es propia de cada empresa que la forma como se maneja y está constituida. Nosotros consolidamos un grupo de estudiantes emprendedores que buscamos la planificación que se convertirá en una guía a mediano plazo, realizamos la práctica que nos muestra la organización y el manejo laboral en una empresa, cuando hablamos de planeación vemos que es la base de todo buen inicio. La misión y visión nos complementan siendo parte importante de nosotros como organización, es lo que somos y a lo que queremos llegar. Estas colaboran con la imagen como empresa y intensifican nuestros objetivos, nos ayudan a que las personas tengan una interpretación de lo que es nuestra empresa. Siempre tomando en cuenta nuestra misión y visión, desglosamos nuestros objetivos que nos dan la previsión, a que queremos llegar y como lo vamos hacer, eso nos permite desfragmentar las metas, que son objetivos a plazos. Cuando buscamos la planificación debemos de tomar en cuenta que una cosa nos lleva a otra, podemos decir que a través de la observación e investigación estamos al tanto de lo que podemos hacer y lo que no, que entre más lo pensemos habrá un grado menos de fracasar. Los objetivos, metas y sus pros siguientes, estrategias y tácticas, están basadas siempre en la misión y la visión. Es por ello que la planeación es importante, pero lo más importante es sabes lo que búscanos y lo que queremos hacer con un objetivo general.
  15. 15. En la preparación para la batalla siempre he encontrado que los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable. Dwight D. Eisenhower 14 CONCLUSIÓN a) Una planeación bien realizada propicia el crecimiento económico de las empresas, pues permite optimizar la racionalización de los recursos disponibles y facilitar la obtención de nuevos recursos. b) La planeación crea una estructura lógica sobre la cual una empresa puede apoyarse, garantizando en la mayoría de los casos evitar el empirismo. c) La planeación debe formar parte de toda estrategia de una empresa, si ésta quiere tener posibilidades reales para prosperar y crecer, es un punto clave que debe siempre ser tomado en cuenta, por sus implicaciones prácticas y efectivas. d) La planeación permite que las empresas mantengan una mirada sobre los posibles inconvenientes que se puedan suscitar, evitando que cualquier imprevisto cause mayores daños a los previstos. e) Se puede concluir que, definitivamente, de una buena planeación estratégica se derivan todas las razones que hacen a una empresa fuerte dentro de su campo, y la posicionan en lo más alto. f) Cuando hablamos de la misión mencionamos el fin o razón existencial de la empresa, de lo que “Somos” como una organización o una estructura de trabajadores con fines propios que reunidos hacemos uno, formando parte de una estructura potencial. g) La visión como tal es la exposición clara de a donde quiero llegar, donde todo estamos unidos con un solo fin como empresa. El “A donde quiero llegar”, como respuesta obtenemos nuestra visión. h) Cuando hablamos un objetivo general hacemos mención de cómo hacer para obtener nuestra visión, como llegar a este punto. De este se desprende los objetivos específicos, y así sucesivamente. i) Visión y Misión es parte de la planeación estratégica de cada empresa, objetivos, metas, estrategias, tácticas, son la solución que le daremos a todo lo que prosiga. j) Debemos de iniciar visualizando a donde queremos ir, y quienes somos como empresa. Para poder establecer el sin fin de objetivos provenientes de nuestro plan estratégico.
  16. 16. En la preparación para la batalla siempre he encontrado que los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable. Dwight D. Eisenhower 15 RECOMENDACIONES a) A la hora de planificar, es importante que los planes formulados sean flexibles y tomen en cuenta la mayor cantidad de escenarios posibles, para evitar eventualidades de la forma más eficaz. b) Se deben diferenciar los planes según el tiempo de alcance, en corto, mediano y largo plazo. Para así proporcionar una mejor estructura de acción a medida que avanza el tiempo. c) Se debe evaluar siempre la compatibilidad entre los distintos planes, para así eliminar las incongruencias posibles, y optimizar al máximo la ejecución de los planes en conjunto. d) Es importante que los se incluyan todas las limitaciones de recursos a la hora de realizar la planificación estratégica, y siempre tomar en cuenta estas limitaciones para hacer viable la ejecución de todas las metas. e) Parar un plan estratégico, demos de consolidarnos, marcar la junta directiva, organizar la empresa, y establecer los cargos que cada uno tendrá como jefe de área. f) Mantener el interés en todo momento, desde inicio a fin, es parte de nuestro grupo organizacional. g) Tener un método de investigación, para estableces posibles objetivos y estrategias, que se llevaran a cabo en los plazos que se establecerán en nuestra planificación. h) Realizar varias cotizaciones previas a establecer el presupuesto inicial que dará partida al presupuesto mensual y anual. Esto ayudara a contactar posibles proveedores de la empresa. i) Mantener el área de la lluvia de ideas, en el cual todos tengan participación, estoy ayudara tanto a la planificación como la armonía de nuestra empresa.
  17. 17. En la preparación para la batalla siempre he encontrado que los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable. Dwight D. Eisenhower 16 RESUMEN PLANEACIÓN La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La Planeación Estratégica está orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa y tiene como objetivo general la guía de acción misma. MISIÓN Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización. VISIÓN Es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir. DIFERENCIAS ENTRE MISIÓN Y VISIÓN La misión pone énfasis en la "actualidad" del negocio, en cambio la visión, en el futuro a largo plazo de éste. FUSIÓN DE MISIÓN Y VISIÓN Una visión estratégica yuna misión del negocio, orientadas hacia el futuro equivalen esencialmente a lo mismo. ESTRATEGIA Son patrones de objetivos en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos Planificación estratégica es el proceso de determinar cuáles son principales objetivos de una organización y los criterios que presidirán la adquisición, uso y disposición de recursos en cuanto a la consecución de los referidos objetivos; éstos, en el proceso de la planificación estratégica, engloban misiones o propósitos, determinados previamente, así como los objetivos específicos buscados por una empresa" El comportamiento por el que una corporación se diferencia positivamente de sus competidores, usando los puntos fuertes relativos de la corporación para satisfacer mejor las necesidades del consumidor". Una empresa debe tratar de llevar a cabo estrategias que obtengan beneficios de sus fortalezas internas, aprovechar las oportunidades externas, mitigar las debilidades internas y evitar o aminorar el impacto de las amenazas externas. En este proceso radica la esencia de la dirección estratégica." COMO HACER UN PRESUPUESTO Hacer un presupuesto es un proceso esencial que te permitirá manejar mejor tus gastos y controlar tus deudas. El primer paso para controlar tu situación financiera es hacer un cálculo realista del dinero que ganas y el dinero que gastas.
  18. 18. En la preparación para la batalla siempre he encontrado que los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable. Dwight D. Eisenhower 17 REFERENCIAS 1. http://www.quality-consultant.com/gerentica/aportes/aporte_001.htm 2. www.idealis.org 3. DONNELLY GIBSON IVANCEVICH (1997) "Fundamentos de Dirección y Administración de Empresas. Octava Edición. 4. GEORGE A. STEINER (1998). "Planificación Estratégica, Lo que Todo Director debe Saber". Vigésima Tercera Reimpresión. Editorial CECSA 5. JEAN PAUL Sallenave. "La Gerencia Integral ¡No le tema a la Competencia, Témale a la Incompetencia! Editorial Norma. 6. JOSÉ CARLOS JARAMILLO (1992) "Dirección Estratégica". Segunda Edición Mc Graw-Hill de Management. 7. PHILLIP KOTLER (1993) "Dirección de la Mercadotecnia (Análisis, Planeación, Implementación y control ) 7a. . edición. Prentice Hall Hispanoamericana S.A.. Naucalpan de Juárez. Edo. México. 8. Prof. MARLENE RODRIGUEZ POTTELLA.(1997) "Manual de Planificación Estratégica para Instituciones Universitarias". Editorial FEDUPEL.

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