5. planeacion y gerencia estrategica

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5. planeacion y gerencia estrategica

  1. 1. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional
  2. 2. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Estrategia
  3. 3. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Es el resultado del proceso de decidir sobre objetivos de la organización, sobre los cambios de estos objetivos y políticas que deben gobernar la adquisición, uso y organización de estos recursos
  4. 4. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional También definida como la determinación de los propósitos fundamentales a largo plazo y los objetivos de una empresa, y la adopción de los cursos de acción y distribución de los recursos necesarios para llevar adelante estos propósitos
  5. 5. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Planeación estratégica
  6. 6. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo.
  7. 7. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa
  8. 8. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Es una herramienta por excelencia de la Gerencia
  9. 9. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas
  10. 10. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles
  11. 11. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Se caracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la racionalización de la toma de decisiones
  12. 12. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo (filosofía de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y corto plazo (planes operativos)
  13. 13. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa
  14. 14. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores
  15. 15. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Representa una serie de planes producidos después de un periodo de tiempo específico, durante el cual se elaboraron los planes
  16. 16. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional También debería entenderse como un proceso continuo, especialmente en cuanto a la formulación de estrategias, ya que los cambios en el ambiente del negocio son continuos
  17. 17. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional La idea no es que los planes deberían cambiarse a diario, sino que la planeación debe efectuarse en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario
  18. 18. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional •Modelos conceptuales de la planeación estratégica Modelos conceptuales de la planeación estratégica
  19. 19. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Un modelo conceptual es aquel que presenta una idea de lo que algo debería ser en general, o una imagen de algo formado mediante la generalización de particularidades
  20. 20. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional A cambio, un modelo operativo es el que se usa en realidad en las empresas
  21. 21. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Las principales características de los Modelos Conceptuales de la planeación Estratégica son:
  22. 22. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Premisas De Planeación
  23. 23. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Premisas significa literalmente lo que va antes, lo que se establece con anterioridad, o lo que se declara como introductorio, postulado o implicado, las premisas están divididas en dos tipos:
  24. 24. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Plan para planear, y la información sustancial, necesaria para el desarrollo e implantación de los planes
  25. 25. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Formulación De Planes
  26. 26. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional En cuanto a conceptos y con base en las premisas antes mencionadas, el siguiente paso en el proceso de planeación estratégica es formular estrategias maestras y de programas
  27. 27. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Las estrategias maestras se definen como misiones, propósitos, objetivos y políticas básicas; mientras que las estrategias de programa se relacionan con la adquisición, uso y disposición de los recursos para proyectos específicos, tales como la construcción de una nueva planta en el extranjero
  28. 28. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Implementación Y Revisión
  29. 29. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Una vez que los planes operativos son elaborados deben ser implantados
  30. 30. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional El proceso de implantación cubre toda la gama de actividades directivas, incluyendo la motivación, compensación, evaluación directiva y procesos de control
  31. 31. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional No es sólo una herramienta clave para el directivo implica, necesariamente, un proceso inter- activo de arriba abajo y de abajo arriba en la organización; la dirección general marca metas generales para la empresa
  32. 32. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios
  33. 33. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional La planeación y su conjunto de conceptos y herramientas no surgieron sino hasta principios de la década de los años sesenta
  34. 34. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Anteriormente la Administración se las arreglaba bastante bien con la planeación de operaciones, pues, con el crecimiento continuo de la demanda total era difícil estropear los negocios, aún en el caso de administraciones deficientes
  35. 35. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Las empresas no siempre han logrado una clara formulación de su misión o propósito esencial, y a menudo el presidente se ve acosado para expresarla por escrito, para hacerla explícita
  36. 36. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Muy pocas empresas en América Latina han expuesto en un folleto su misión y los valores básicos que guían la organización
  37. 37. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional •El siguiente paso en el proceso para definir la estrategia estriba en un estudio de la estructura de la industria o sector, que cubra los siguientes pun•El siguiente paso en el proceso para definir la estrategia estriba en un estudio de la estructura de la industria o sector, que cubra los siguientes pun El siguiente paso en el proceso para definir la estrategia estriba en un estudio de la estructura de la industria o sector, que cubra los siguientes puntos:
  38. 38. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional las empresas y clases de empresa con que cuenta
  39. 39. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional los diferentes mercados y segmentos de mercado a los que sirve cada una
  40. 40. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional El proceso de implantación cubre toda la gama de actividades directivas, incluyendo la motivación, compensación, evaluación directiva y procesos de control
  41. 41. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional los productos y tipos de productos
  42. 42. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional las barreras de entrada y salida
  43. 43. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos
  44. 44. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger.
  45. 45. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos
  46. 46. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Es el nivel más alto de la actividad directiva, realizado generalmente por el equipo del cuadro superior de la compañía (CEO) y ejecutivo
  47. 47. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Proporciona la dirección total a la empresa entera
  48. 48. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Una estrategia de las organizaciones debe ser apropiada para sus recursos, condiciones económicas, y objetivos
  49. 49. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional El proceso implica el emparejar de las ventajas estratégicas de sociedades al ambiente de negocio que la organización hace frente
  50. 50. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional De acuerdo a esto, la Gerencia Estratégica, tal como se señalo al inicio de esta sección referida a la definición, es el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones y acciones que permiten que una organización logre sus objetivos
  51. 51. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Etapas en el proceso de Gerencia Estratégica
  52. 52. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Formulación de estrategias: Es el proceso conducente a la fijación de la misión de la firma, llevando a cabo una investigación con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas, realizando análisis que comparen factores internos, y externos y fijando objetivos y estrategias para la industria
  53. 53. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Ejecución de estrategias: Significa la movilización tanto de empleados como de gerentes, para llevar a cabo las estrategias ya formuladas, consiste en: fijación de metas, de políticas y asignación de recursos
  54. 54. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Es el paso más difícil en el proceso de la dirección estratégica, debido al hecho de que requiere disciplina personal, sacrificio y concentración
  55. 55. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Beneficios de la Gerencia Estratégica
  56. 56. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Permite que una organización esté en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a él, ejerciendo de este modo algún control sobre su destino
  57. 57. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Los conceptos de gerencia estratégica dan una base objetiva para la asignación de recursos y la reducción de conflictos internos que pudieren surgir cuando es solamente la subjetividad la base para decisiones importantes
  58. 58. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan
  59. 59. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y aún las quiebras
  60. 60. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Evitan la defunción de una empresa, incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensión de las estrategias de los competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y una visión más clara de las relaciones desempeño / recompensa
  61. 61. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional La motivación dentro de la Gerencia Estratégica
  62. 62. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Ella explica por que algunas personas trabajan mucho y otras no. Los objetivos, las metas, las estrategias y las políticas no tienen muchas posibilidades de éxito, si los empleados y gerentes no se encuentran motivados para ejecutar las estrategias tan pronto ellas se formulan
  63. 63. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional La función motivada de gerencia incluye por lo menos cuatro componentes importantes, el liderazgo, la dinámica de grupo, los flujos de comunicación y el cambio organizativo
  64. 64. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Un factor final clave en la motivación de sus subordinados consiste en la necesidad de administra el cambio
  65. 65. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Debido a diversos factores internos y externos, el cambio es una realidad en la vida de las organizaciones
  66. 66. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas
  67. 67. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Desde el momento de su concepción, toda organización posee una estrategia, aunque ella tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas
  68. 68. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Cuando una estrategia se interna en una cultura de la corporación, puede conducir al grupo a pensar de manera alineada
  69. 69. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Adicionalmente, puede también hacer que una organización tienda a definirse con patrones demasiado estrechos
  70. 70. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Un ejemplo de esto es la llamada miopía de la comercialización
  71. 71. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Dado a que el ambiente está cambiando constantemente, la gerencia estratégica eficaz requiere un flujo continuo de nuevas teorías favorables para las nuevas condiciones económicas
  72. 72. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional El problema con la mayoría de las teorías es que solucionan problemas de ayer, es por eso que la renovación de ideas tendrá mucha importancia durante esta etapa.
  73. 73. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional GRACIASpor su atención
  74. 74. Planeación y gerencia estratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional Antonio Cifuentes Vinicio Navas Javier Galindo Alejandra Mancilla Tania Soto

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