1. UNIVERSIDAD TECNICA
DE AMBATO
FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA
EDUCACION
CARRERA DE PSICOLOGÌA INDUSTRIAL
MODALIDAD PRESENCIAL
SEMESTRE: OCTAVO
AUTORES: Gabriela Gualli
Mayra Ronquillo
Pablo Ordoñez
Enrique Quinga
TUTOR: Ing. Com Marcia Eulalia Vásquez. F
2. Yo cambio, tú cambias, él cambia.
Nosotros… ¿cambiamos
Despertando el águila que vive en ti
4. INTRODUCCION
ACONTINUACIONA REALIZAREMOS UNA RESEÑA DE LO QUE ES
CLIMA ORGANIZACIONAL
PRESNETANDO NUESTRA IMAGEN CORPORTAIVA Y EL ESLOGAN A
UTILIZARSE
HABLAREMOS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
CONCEPTO DE 5 AUTORES
QUE INFLUYE SOBRE EL CLIMA ORGANIZACIONAL
IMPORTANCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
LA TEORIA DE Rensis Liker,1946 Y LOS TIPOS DE CLIMA
ORGANIZACIONAL
FUNCIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
QUE ES CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA VOS DEL DOCTOR LUIS
GAVIRIA
5. CLIMA ORGANIZACIONAL
La distingue de otras organizaciones:
Es un conjunto de normas, valores y formas de
pensar que caracterizan el comportamiento del
personal en todos los niveles de la empresa
Es un cambio temporal en la actitud de las
personas
Influyen en la conducta de las personas
en la organización.
6. 1
Clima Organizacional
“Es la percepción que tienen los
individuos de su Organización
formada por ellos en relación al
sistema organizacional”
Utiliza como elemento fundamental
las percepciones que el trabajador
tiene de las estructuras y procesos
que ocurren en un medio laboral
(Helena Gonçalves).
7. 2
Clima Organizacional
“ Consiste en las percepciones
compartidas que los colaboradores de
una empresa desarrollan en relación con
las políticas, practicas y procedimientos
organizacionales, tanto formales como
informales”
. (Reichers y Schneider, 1990)
8. 3
Clima Organizacional
“ Es un conjunto de valores,
actitudes y patrones de
comportamiento, formales e
informales, existentes en una
organización. ”
(Benedito Milioni).
9. 4
Clima Organizacional
"El clima organizacional es una
evaluación de la medida en que
las expectativas de las personas
se están cumpliendo dentro de la
organización.“
(Stanley M. Davis ).
10. 5
Clima Organizacional
“Es la calidad del medio ambiente
dentro de la organización, y que es
percibida por los miembros de esa
organización por ser buena o no, y
que influyen en su comportamiento.“
(George H. Litwin).
11. ¿Qué
influye sobre el Clima
Organizacional?
ENTORNO
Comunicación
Problemas con algún
empleado
Días de pago y
remuneraciones
Liderazgo
GENTE
Competencia
Restructuración,
reducción, capacitación
13. 6
Clima Organizacional
A partir de 1946 Rensis Likert,
psicólogo norteamericano, realizó
una serie de investigaciones para el
Instituto de Investigaciones Sociales
de la Universidad de Michigan,
pretendiendo explicar el liderazgo.
(Rensis Liker,1946).
21. FUNCIONES
1- Desvinculación
• Lograr que grupo que actúa mecánicamente; un grupo que
"no está vinculado" con la tarea que realiza se comprometa.
2- Obstaculización
• Lograr que el sentimiento que tienen los miembros de que
están agobiados con deberes de rutina y otros requisitos
que se consideran inútiles. No se está facilitando su trabajo,
Se vuelvan útiles.
3- Espíritu
• Es una dimensión de espíritu de trabajo. Los miembros
sienten que sus necesidades sociales se están atendiendo
y al mismo tiempo están gozando del sentimiento de la
tarea cumplida.
22. 4- Intimidad
• Que los trabajadores gocen de relaciones sociales
amistosas. Esta es una dimensión de satisfacción de
necesidades sociales, no necesariamente asociada
a la realización de la tarea.
5- Alejamiento
• Se refiere a un comportamiento administrativo
caracterizado como informal. Describe una
reducción de la distancia "emocional" entre el jefe y
sus colaboradores.
6-Enfasis en la
producción
• Se refiere al comportamiento administrativo
caracterizado por supervisión estrecha. La
administración es Medianamente directiva, sensible
a la retroalimentación.
23. 7- Empuje
• Se refiere al comportamiento administrativo
caracterizado por esfuerzos para "hacer mover a la
organización", y para motivar con el ejemplo. El
comportamiento se orienta a la tarea y les merece a
los miembros una opinión favorable.
8-Consideración
•Este comportamiento se caracteriza por la inclinación
a tratar a los miembros como seres humanos y hacer
algo para ellos en términos humanos.
9- Estructura
• Las opiniones de los trabajadores acerca de las
limitaciones que hay en el grupo, se refieren a
cuántas reglas, reglamentos y procedimientos hay.
24. 10- Responsabilidad
• El sentimiento de ser cada uno su propio jefe; no
tener que estar consultando todas sus decisiones;
cuando se tiene un trabajo que hacer, saber que es
su trabajo.
11- Recompensa
• El sentimiento de que a uno se le recompensa por
hacer bien su trabajo; énfasis en el reconocimiento
positivo más bien que en sanciones. Se percibe
equidad en las políticas de paga y promoción.
12- Riesgo
• El sentido de riesgo e incitación en el oficio y en la
organización; ¿Se insiste en correr riesgos
calculados o es preferible no arriesgase en nada?
25. 13- Cordialidad
• El sentimiento general de camaradería que
prevalece en la atmósfera del grupo de trabajo; el
énfasis en lo que quiere cada uno; la permanencia
de grupos sociales amistosos e informales.
14- apoyo
• La ayuda percibida de los gerentes y otros
empleados del grupo; énfasis en el apoyo mutuo,
desde arriba y desde abajo.
15- normas
• La importancia percibida de metas implícitas y
explícitas, y normas de desempeño; el énfasis en
hacer un buen trabajo; el estímulo que representan
las metas personales y de grupo.
26. 16- conflicto
• El sentimiento de que los jefes y los colaboradores
quieren oír diferentes opiniones; el énfasis en que
los problemas salgan a la luz y no permanezcan
escondidos o se disimulen.
17- identidad
• El sentimiento de que uno pertenece a la
compañía y es un miembro valioso de un equipo
de trabajo; la importancia que se atribuye a ese
espíritu.
18- conflicto e
inconsecuencia
• El grado en que las políticas, procedimientos,
normas de ejecución, e instrucciones son
contradictorias o no se aplican uniformemente.
27. 19- formalización
• El grado en que se formalizan explícitamente las
políticas de prácticas normales y las
responsabilidades de cada posición.
20- adecuación de la planeación
• El grado en que los planes se ven como
adecuados para lograr los objetivos del trabajo.
CONCLUSIONES
• La comunicación organizacional, es el flujo de información que
se da por medio de la comunicación de una organización, y
esta puede ser tanto interna como externa.
• Las teorías organizacionales nos sirven para entender los
diferentes conceptos y usos que se dan dentro de las
organizaciones, y se convierten en una importante
herramienta en la detección de problemas y mejoramiento de
estas.
28. Bibliografía
, Reimpresión México.
•Sosa Alma Delia; La Calidad Y El Ambiente Organizacional En Las Empresas; Universidad
Veracruzana; Minatitlán, Ver.; 1993.
•ROBBINS, Stephen P.; Fundamentos Del Comportamiento Organizacional; 5ªEd
•Blake Robert y otros. La estrategia para el Cambio Organizacional Editorial Addisn Wesley.
Iberoamerica. Usa 1999
Viloria, Enrique. ¿Qué es una Organización? Editorial Panapo. Caracas – Venezuela 2005.
, Reimpresión México.
Referencias Bibliográficas
, Reimpresión Méxic
•http://administracion2transporte.blogspot.com/2009/02/teoria-del-climaorganizacional-de.html
•http://www.authorstream.com/Presentation/luisgaviria-1206271-101transformacion-cultural-dificultadespresentacion/
•http://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/huejutla/administracion/t
emas/clima_laboral.pdf
•http://www.google.com.ec/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&ved
=0CDQQFjAB&url=http%3A%2F%2Fwww.fesppr.br%2F~hildecy%2FFundame
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