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Experiencia Israel - febrero 2013
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Experiencia Israel - febrero 2013

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Curso / Taller internacional …

Curso / Taller internacional
Sistemas de Apoyo a la Microempresa
Haifa, 11 al 28 de febrero, 2013 ISRAEL
En representación del Ministerio de la Producción del Gobierno de La Pampacomo Director general de Planificación y Asistencia técnica a Pymes


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  • 1. 11 Países 29 participantes - Uruguay (4) - Paraguay (1) - México (3) - Colombia (3) - Guatemala (3) - Ecuador (4) - Costa Rica (3) - Perú (3) - El Salvador (3) - Panamá (1) - Argentina (1)Perfil de Becarios• Funcionarios y Profesionales de Gobiernos locales y nacionales• ONG’s de Emprendedores• Cámaras y Asociaciones• Bancos de Desarrollo Públicos y Privados• Universidades• Incubadoras
  • 2. Programa del Curso
  • 3. Porque fuimos 11 países a Israel?• Intro• Situación histórica y actual
  • 4. MCTC - MASHAV• Centro Internacional de Capacitación Golda Meir – Monte Carmel Haifa• Pertence a la Agencia Israelí de Cooperación Internacional para el Desarrollo• Creada en 1958 dependiente del Ministerio de Relaciones Exteriores de Israel.• Trabaja con 15 Organizaciones Internacionales y por año hacen 28/30 actividades in situ y 30 en el Exterior
  • 5. Lunes 11 y Martes 12• Historia de Israel, el País y el Pueblo• Panorama de la Economía Israelí
  • 6. La economía israelí del siglo XXI – Características principalesBasada en el conocimientoOrientada a la exportación comercialFugaz desarrollo de industrias altamente tecnificadasCultura de “emprendedurismo”Centro mundial de investigación y desarrolloDe apoyo al sector empresarialAltamente influenciada por la economía global
  • 7. ¿Cómo ocurrió?Ausencia de recursos naturales -> énfasis en la tecnologíaAcceso limitado a las tecnologías -> investigación y desarrollo localMercado local limitado -> industria orientada a la exportaciónImportante cualificación de la mano de obraCultura de innovación, flexibilidad y persistenciaApoyo gubernamental para investigación + cooperación internacionalCapital de riesgo disponible + fuerte presencia multinacional
  • 8. La economía israelí hoy: alta tecnología Exportación de naranjas vs. software Software(millones U$S) Naranajas 0
  • 9. ¿En qué rubros Israel sobresale?TelecomunicacionesSoftwareSeguridad informáticaInternetElectrónicaNanotecnologíaAgrotecnologíaBiotecnologíaEquipamiento médico y ópticoSeguridad nacionalEspíritu emprendedor
  • 10. Informe de Competitividad Global 2008-2009 – Perfil por paísISRAEL (de entre 160 países rankeados)• 3ro en calidad de instituciones de investigacion científica• 5to en patentes de utilidad• 5to en protección a los inversores• 6to en capacidad global de innovación• 8vo en inversión de las compañías en Investigación y Desarrollo• 8vo en disponibilidad de capital de riesgo• 8vo en índice de derechos legales• 9no en cantidad de procedimientos exigidos para comenzar un negocio• 9no en disponibilidad de científicos e ingenieros• 18o en Inversión Extranjera Directa y transferencia de tecnología• 18o en colaboración Universidad-Industria para investigación• Mayor concentración de emprendimientos de Alta Tecnología después de Silicon Valley• Israel es el país del mundo que posee mayor número de empresas originadas en él listadas en NASDAQ
  • 11. Indicadores macroeconómicos seleccionadosProducto Interno Bruto en el 2012 (estimación): 247.900 millones dedólaresProducto Interno Bruto por habitante (estimación): 32.200 dólaresTasa de Inflación estimada para el 2012: 2%Tasas de desempleo (finales del 2012): 6,9%Cuenta Corriente de la Balanza de pagos en el 2012 : -1,1 (en % del PIB)Reservas extranjeras (Banco de Israel, finales del 2012) : 75.240millones de dólaresDéficit fiscal (estimación 2012 del Banco de Israel en % del PIB): 4,2Deuda Pública (valores 2011 como % del PIB): 74,2
  • 12. ALGUNAS EXPLICACIONES E INTERPRETACIONESCrecimiento poblacional: Olas migratoriasDesarrollos tecnólogicos: Relacionados en gran medida, aunque no exclusivamente, con necesidades de seguridad y con los niveles de educación existentes.Flujos de Capital: Transferencias unilaterales e ingresos de inversión extranjera directa y de capitales de corto plazo (especulativos).
  • 13. Desarrollos tecnológicosResultados económicos de las continuadas tensiones por motivos de seguridad:• Gran desarrollo de la Industria militar en diversos sectores con adaptación a necesidades “civiles”• Formación y entrenamiento de alto nivel de jóvenes durante el ejercito• Gran presencia de universidades, institutos tecnológicos, centros de investigaciónAprovechamiento sistemático de recursos humanos y apoyos públicos y privados• Lanzamiento de incubadoras con apoyos financieros, con énfasis en el período 1990 en adelante;• Combinación de olas migratorias con disposición para financiar nuevas empresas• En especial nuevas ideas de producción (bienes y servicios), en áreas de punta.
  • 14. Flujos de capitalDisponibilidad de recursos de capital, especialmente para inversión productiva.Fuentes pricipales: - Reparaciones personales de Alemania. - Flujos de ingresos de comunmidades judías del exterior. - Transferencias gubernamentales unilaterales - Remesas personales - Invesrsión extranjera directa. - Préstamos externos
  • 15. ESTRUCTURA ECONOMICACambios en el peso de los sectores:De la agricultura a la industria La agricultura, que en el año 1950representaba el 48% del PIB, hoy apenas alcanza el 2%; mientras tanto laindustria ha ido pasando de los sectores manufactureros “livianos” a procesosindustriales de mediana y alta tecnología (con las consiguientes ventajas ydesventajas que este proceso acarrea)De la industria a los servicios Los servicios están ocupando el lugarpreponderante en la estructura económica, como lo muestran la distribuciónocupacional pero sobre todo la importancia de la exportación de servicios en labalanza comercial.Apertura comercial externa : Exportaciones + Importaciones como % del PIB 50/60 60/70 70/80 80/90 90/00 00/09 25% 36% 50% 56% 66% 87%
  • 16. ESTRUCTURA ECONOMICA II ISRAEL: CUADRO RESUMEN DE LA CUENTA CORRIENTE 2004 - 2011 (en millones de dolares) Balance de Balance de Balance de Ingresos Transferencia Balance en bienes servicios bienes y netos y pagos s netas sin cuenta (mercaderías) servicios de intereses contrapartida corrienteAÑOS (1) (2) (3)=(1+2) (4) (5) (6)=(3+4+5)2004 -2591,5 2507,3 -84,2 -4041,6 6274,8 2149,02005 -3511,8 3047,2 -464,6 -1436,2 6002,2 4101,42006 -3242,1 3591.3 349,2 -787,8 7441,7 7003,12007 -5177,0 2740,9 -2436,1 -259,7 7256,9 4561,12008 -6285,8 4147,2 -2138,6 -4114,7 8481,3 2228,02009 817,0 4324,8 5141,8 -5226,2 7402,2 7317,82010 -1699,2 6640,4 4941,2 -5136,2 8425,6 8230,62011 -7841,2 6645,8 -1195,4 -5623,8 8725,7 1906,5
  • 17. ESTRUCTURA OCUPACIONAL• Trabajadores en actividades de alta tecnología : Alrededor de 10% del total.• Desocupación: 175 mil personas (5,5% de la fuerza de trabajo)• Porcentaje de trabajadores por principales sectores de actividad: – Agricultura 1,4% – Industria manufacturera 13,0% – Construcción 4,7% – Transp, comun, agua y elect 7,4% – Comercio por mayor y menor 12,0% – Servicios 57,6% – (de los cuales): Educación 12,3% – Salud 10,0% – Adm. Pública 10,1% – Servicios de negocios 13,4%• Trabajadores extranjeros: Oficialmente, alrededor de 89.000; oficiosamente, poco más de 200.000’ (ambas cifras provienen de la Oficina Central de Estadística).
  • 18. Martes 12• Presentación Sistemas de Apoyo a la Microempresa de Países LatinoAmericanos Ricardo Hernandez Medellín Colombia (Fundación Desarrollo Rural ONG) Programa de asistencia técnica a emprendedores rurales Prestamos preferenciales
  • 19. Martes 12• Presentación Sistemas de Apoyo a la Microempresa de Países LatinoAmericanos Giancarlo Camperi Paraguay (Cuerpo de Paz ONG) Programa para Jóvenes emprendedores Concursos Campamentos Armado de Proyectos y Créditos Área Comercial
  • 20. Martes 12• Presentación Sistemas de Apoyo a la Microempresa de Países LatinoAmericanos Sandra Fernández - Guadalajara (México) (Prospera ONG ) Asistencia técnica y Capacitación a emprendedores Catalogo de productos Exhibidores para venta de productos Mentores de empleados de grandes empresas
  • 21. Martes 12• Presentación Sistemas de Apoyo a la Microempresa de Países LatinoAmericanos Elena Perez – Maldonado Uruguay (Incubadora Pub/Priv. Idear) www.idear.com.uy Espacio físico Capacitación 72 hs. (preincubación) Consultorías y Mentorías Gestión de créditos y subsidios
  • 22. Miércoles 13• Visita a Ministerio de Industria, Comercio y Trabajo de Israel. Entrevista con Director de Política, Investigación y Relaciones Internacionales – Agencia Nacional MiPymes Dr. Nir Ben Aharon
  • 23. FONDO DE GARANTIAS ESTATAL
  • 24. CENTROS DE APOYODESARROLLO EMPRESARIO
  • 25. CONSORCIOS yDISEÑO INDUSTRIAL
  • 26. Miércoles 13• Visita a Instituto de Exportación Israelí (IEI)
  • 27. Keren ShemeshMichal Even ChenDirectora Keren Shemesh ONG privadaFondo de estímulo para emprendedores jóvenes
  • 28. EMPRENDEDOR Lecturas y Talleres Plan de Negocios Staff Cursos subsidiados Foro de relaciones Publicas Mentor Especial FINANCIAMIENTO MENTORÍAS Eventos de Ferias Comerciales Networking (6 ferias)Destacado!: Mas de 350 voluntarios son Mentores (dueños de empresas exitosas)El Mentor no es del mismo sector (para no viciar los consejos)Hay una acuerdo, periodicidad y forma de comunicarse
  • 29. Instituto Israelí de ExportaciónShauli KatzenelsonVice director General y Economista Principalwww.export.gov.il
  • 30. Instituto Israelí de Exportación• Es una ONG Publico Privada• Promueven relaciones• Generan oportunidades de negocios• Usan embajadores e Israelíes en el extranjero• Servicios de promoción y Soporte técnico• Servicios profesionales de información
  • 31. Roy JoulusEmprendedor founder de Greenbo SAEmpresa exportadora de Macetas plasticas de diseño
  • 32. Jueves 14• Presentación Sistemas de Apoyo a la Microempresa de Países Latino Americanos Mary Ernlich (Mincyt) y Veronica Leiza (Cambadu) Uruguay www.uruguayfomenta.com.uy Programa Emprende Uruguay Programa Clubes de ciencia en Secundarios Centros Nex Link metodología Laboratorios Empre. Unidad de Desarrollo Economico y Fondo de Garantía
  • 33. Jueves 14• Presentación Sistemas de Apoyo a la Microempresa de Países Latino Americanos Ignacio Paniza Montevideo (Uruguay) www.inefop.org.uy Programa de subsidio de honorarios a Consultores en proyectos de mejora empresarial
  • 34. Jueves 14• Apoyo sistemático a la innovación en pequeñas empresasDr. Jaime Amsel –Director de Consultora Poiesys S.A.
  • 35. Apoyo sistemático a la innovación en pequeñas empresas
  • 36. Temas:- Como diseminar la innovación- Competencias medulares- Creatividad / Innovación- Diseño empático (early adopters e Influyentes)- Desviación positiva
  • 37. LEGO a Serius play• Taller de habilidades en gestión y desarrollo organizacional
  • 38. Viernes 15• Viaje a la Galilea
  • 39. Kibutz
  • 40. Sabado 16• Visita a emprendimientos en el desierto del Neguev
  • 41. Producción intensiva de Frutales, Olivos y hortalizas bajo riego
  • 42. Producción de Dátiles bajo riego
  • 43. • Producción intensiva de Bananas bajo cubierta
  • 44. Explotación de minerales del MarMuerto para la industria Cosmetica
  • 45. Mar MuertoProductos cosméticos y turismo
  • 46. Domingo 17• Raz Arbel Director Departamento Turismo en la zona desértica
  • 47. Domingo 17• 6 Incubadoras de Empresas de turismo rural en Negev• Apoyo desde la idea hasta la Puesta en marcha – Preincubación • 6 consultores de apoyo gratis – Incubación • 50 Hs gratuitas • El resto 25 % el emprendedor y 75% gobierno – Seguimiento• Políticas de fomento para radicación de empresas y familias en el desierto
  • 48. Domingo 17• 6 Incubadoras de Empresas de turismo rural en Negev• Apoyo desde la idea hasta la Puesta en marcha – Preincubación • 6 consultores de apoyo gratis – Incubación • 50 Hs gratuitas • El resto 25 % el emprendedor y 75% gobierno – Seguimiento• Políticas de fomento para radicación de empresas y familias en el desierto
  • 49. Desarrollo y emprendimientos en el DesiertoCría de peces en estanques
  • 50. • Visita a Instituto Tecnológico en el Desierto
  • 51. • Visita a Instituto Tecnológico en el Desierto
  • 52. Turismo RuralHostería + Producción de aceite y cremas
  • 53. Turismo RuralHostería + Producción de aceite y cremas
  • 54. Turismo RuralHostería + Producción de aceite y cremas
  • 55. Lunes 18 Redes SocialesRina FainsteinMA in Psychology – ResearchRinafainstein@gmail.com
  • 56. Tendencias1. Redes sociales para todas las edades2. Recomendaciones3. Contenido4. Linked in en América Latina5. Penetración de Smartphones
  • 57. Por qué los mayores usan Facebook
  • 58. Las redes sociales promueven lasrecomendaciones de amigos y familiares
  • 59. Linkedin se fortalecera en America Latina
  • 60. Discusión…..1. Impacto a nivel de las relaciones humanas2. Impacto político3. Impacto comercial4. Sherry Turkie: Conectada, pero sola? Ted abril 20125. Paul Connealy: Humanismo Digital
  • 61. Lunes 18Laboratorios Empresariales
  • 62. Laboratorios EmpresarialesPráctica Grupal - metodología YABTSe utiliza metodología para generación de ideasEn grupo se presentan las 3 mejores ideas del grupo y comoseleccionó una idea de negocio para trabajarSe deberá crear un prototipo del producto y se presenta conDiscurso del elevadorSe comenzará la producción y se llevará al mercadoSe prepara campaña de comercializaciónSe prepara una noche de promoción de ventas donde cadagrupo expone su producto
  • 63. Laboratorios Empresariales (II) Empresas simuladas en grupo• Equipo N° 1: Golosinas naturales• Equipo N° 2: Servicio de regalos personalizados• Equipo N° 3: Servicios personalizados para viajeros• Equipo N° 4: Servicio de reparaciones hogareñas
  • 64. Martes 19 Branding y Promoción a bajo costoArq. Shira Mano Tolentino• Como diferenciarse de los demás• Desarrollo de marca• Identidad• Marketing y publicidad• Publicidad Alternativa y Redes Sociales
  • 65. Miercoles 20 PARQUE INDUSTRIAL DALTON• El parque más bello y más atractivo de la Galilea
  • 66. En 12 años…• Antes: 3 empresas• Hoy:55 empresas• En construcción: 15 empresas
  • 67. Metros cuadrados• 2003: 3000 metros• 2009 : 170000 metros• 2012: 257000 metros
  • 68. EMPLEADOS• 2003: 48 empleados• 2009: 1357 empleados• 2013: 2800 empleados
  • 69. IMPUESTOS• 2003: 25000 dólares• 2009: 815000 dólares• 2013: 3654324 dólares
  • 70. EMPRESAS• 7 BODEGAS• ISCAR• PALSAM• SASATECH• ARAZIM• SECURE PHARMA• ELCAM MEDICAL• 9 START UP• 3 TALLERES MECÁNICOS• MAAIAN MERON• ADIR LECHE DE CABRA• PASTA NONA• THINA HANESHER• 10 EMPRESAS CHICAS
  • 71. Dalton• Edificios modulares• Comedor / cafetería / limpieza / guardería / servicios postales y bancarios• Sistemas de aguas negras• Servicios de búsqueda de empleos• Beneficios para I&D / convenios con Universidades• Foros de negocios / Seminarios• Educación Empresarial• Educación Profesional para Industrias• Auditorios, galerías de arte, exhibiciones industriales y herramientas multimedia
  • 72. Recorrida por Empresas radicadas en el Parque
  • 73. Empresa de productos plásticos
  • 74. Bodega – vinos de granada
  • 75. Bodega – Vinos de uva + Lacteos
  • 76. Bodega
  • 77. Lácteos y Helado de leche de cabra
  • 78. CADE• Centros de apoyo al desarrollo empresario – Es la herramienta del Estado más importante en cuanto a apoyo territorial – Son ONG, tienen presupuesto del estado, pero generan ingresos para operar – 26 CADES en todo Israel
  • 79. Tipos de Centros de Apoyo• Centro de Recursos estándar• Centro con Incubadora• Una combinación de ambos 96
  • 80. Principales Servicios del CADE• Asesoría Profesional• Capacitación• Guía a Fondos de financiemiento• Información y Orientación 97
  • 81. Estructura AutoridadesComunidad Gobierno locales yempresarial regionales Junta de Directores Director del CADE 98
  • 82. El rol del Director del CADE• Reclutar nuevos emprendedores• Guiar y asistir en la elaboración de PLANES DE NEGOCIOS• Asegurar la prestación de servicios adecuados• Asegurar pago por servicios otorgados 99
  • 83. El rol del Director del CADE• Dirigir el CADE como entidad comercial• Preparar planes de trabajo anuales• Organizar cursos y días de estudio• Asistir en la creación de contactos comerciales 100
  • 84. Principales serviciosAsesoramiento e informaciónPlanes de negocioPréstamos y verificación de negocioProgramas de capacitación de administraciónAcompañamiento y educadores industriales
  • 85. MentoríasC O S T O : Empresario 25% Gobierno 75%H O R A S : 1-4 empleados 20 5- 10 empleados 100 11-100 empleados 150 102
  • 86. Organismos Públicos Involucrados en el Fomento de Proyectos Tecnológicos• La Oficina del Científico Jefe (OCJ) del Ministerio de Industria y Comercio es responsable de la asistencia financiera a la investigación y desarrollo industrial.• Presenta programas en los que el gobierno participa en actividades de investigación y desarrollo industriales, por intermedio de subsidios reembolsados mediante regalías de la venta de estos productos.• Se ayuda del Centro de Investigación y Desarrollo Industrial de Israel (MATIMOP).
  • 87. Organismos Públicos Involucrados en el Fomento de Proyectos Tecnológicos• Servicios que ofrece MATIMOP Centro de Investigación y Desarrollo Industrial de Israel, es una ONG, cuya finalidad es fomentar la investigación y el desarrollo industrial mediante: sondeos de información, servicios de información y presentación de programas comerciales para proyectos innovadores, seminarios, participación en ferias de investigación y desarrollo y el fomento de cooperación tecnológica internacional entre Israel y otros países, principalmente en Europa.
  • 88. Incubadoras de iniciativa empresarial tecnológica Son un marco de apoyo que permite a jóvenes empresarios con ideas tecnológicas innovadoras transformarlas en productos industriales y abrir nuevas empresas para su comercialización. 26 Incubadoras distribuidas territorialmente
  • 89. Incubadoras de iniciativa empresarial tecnológicaServicios que ofrecen las incubadoras tecnológicas: Ofrece Lugar, incluida la infraestructura necesaria. Recursos financieros. Herramientas y orientación profesional. Asistencia administrativa.• Período de asistencia: dos años. El período de actividad en el marco de la incubadora aumenta significativamente las posibilidades del empresario de conseguir inversiones para fusionarse con un asociado estratégico y transformarse de incubadora en negocio independiente.• Cada incubadora es un organismo independiente, una empresa sin fines de lucro establecida para apoyar estos proyectos. Cada incubadora puede ejecutar de 10 a 15 proyectos.
  • 90. Incubadoras de iniciativa empresarial tecnológica• La OCJ aporta hasta U$S145.000 como subsidio a proyectos.• Las incubadoras pueden llegar a tener hasta el 20% de la participación accionario de las nuevas empresas. 10% de empleados y 80% del emprendedor.• Están cerca de Universidades, se nutren de investigadores, que patentan sus desarrollos en conjunto con emprendedores / empresas
  • 91. Organismos Públicos Involucrados en el Fomento de Proyectos Tecnológicos• TNUFÁ Su finalidad es ayudar en los primeros pasos y orientar a empresas start-up, inventores y empresarios con ideas y propuestas para proyectos tecnológicos.• Los principales servicios de Tnufá incluyen: Subsidios de hasta U$S50.000 por emprendimiento tecnológico, destinados a ayudar a sufragar los costos de solicitudes de patentes, de preparación de prototipos y planes comerciales, como también de realización de estudios de mercado. Evaluación tecnológica y comercial de las ideas. Rastreo de patentes y búsqueda de información tecnológica. Asistencia en la ubicación de asociados estratégicos. Asistencia en la obtención de capital inicial para comenzar emprendimientos Asesoramiento por parte de expertos en áreas tales como derechos de propiedad intelectual, mercadotecnia y leyes comerciales.
  • 92. Autoridad Israelí de Pequeñas Empresas (AIPE)• Tiene por objeto formular programas para la promoción de pequeñas empresas y de coordinar el funcionamiento de las diversas reparticiones que actúen en este terreno. Depende del Ministerio de Industria y Comercio
  • 93. Principales cometidos de la AIPE• Promover y aplicar los programas gubernamentales para dar apoyo a las pequeñas empresas.• Coordinar todas las entidades y organismos que actúan en el terreno de las pequeñas empresas.• Establecer centros locales, regionales y profesionales para la promoción de las pequeñas empresas; coadyuvar, guiar y supervisar las actividades de dichos centros.• Promover la legislación para el sector de las pequeñas empresas.• Llevar a cabo programas de capacitación en la constitución, administración y funcionamiento de las pequeñas empresas.• Promover la creación de fondos de capital y otras fuentes de financiación para las pequeñas empresas.
  • 94. Fondo Gubernamental de Garantía para las Pequeñas Empresas• El Gobierno sirve de garante de los préstamos bancarios, de tal manera que los bancos puedan autorizar préstamos a pequeñas empresas pese a no tener suficientes garantías comerciales o Personales.• El Fondo es dirigido por una comisión de la AIPE, en la cual están representados también los ministerios de Finanzas y de Industria y Comercio.• El monto máximo del crédito alcanza aprox. U$S 150.000 por un plazo de hasta 5 años para la adquisición de maquinaria e instrumental y de un año, para financiar capital operativo. El prestatario necesita presentar tan sólo las siguientes garantías: hipoteca de los bienes fijos financiados por el préstamo y una fianza personal.• El propietario de la empresa dada debe invertir de su capital propio por un mínimo del 25% del crédito total autorizado.
  • 95. Programa Mentores• Tiene por objeto proveer a la pequeña y mediana empresa de un asesoramiento profesional a través de la capacitación y aplicación a nivel de la firma individual.• Unos 400 mentores peritos y experimentados del sector comercial prestan asesoramiento profesional a empresas.• El asesoramiento se imparte en Administración general, administración financiera, análisis financiero, administración de producción, sistemas informativos y de computación, mercadeo y dirección de recursos humanos.• El Ministerio de Industria y Comercio cubre el 75% de los honorarios de los mentores y hasta 150 horas de consulta por empresa.• Además, los CDPEs manejan un programa de hasta 20 horas de consulta para empresas con menos de 5 empleados.
  • 96. Jueves 21• Presentación Sistemas de Apoyo a la Microempresa de Países Latino Americanos Omar Perez Mendoza y Daniel Garcia Incubadora INCUBASI – Dpto Hidalgo (México) • Modelo FRAMI – Fondo rotatorio para emprendedores • Procesos AUTO: .Diagnostico .Didáctico .Financiamiento .Evaluación www.jovenesemprendedores.com.mx • Red de Incubadoras de México • Certificaciones en consultoría, en procesos de incubación y en capacitaciones
  • 97. Jueves 21• Apoyo sistemático a la innovación en pequeñas empresas Clase IIDr. Jaime AmselConsultora Poiesys S.A.
  • 98. Apoyo sistemático a la innovación en pequeñas empresas Clase IITemas:- Desafío / Visión / Competencia esencial / Misión / Lluvia de ideas- Pensamiento suma cero vs suma infinito- Habilidades firma- Matriz de manipuleo de intereses (implementación)- Los 7 Factores para Innovar
  • 99. Pensamiento suma cero
  • 100. Apoyo sistemático a la innovación en pequeñas empresas Clase II¿Cómo se construye un sistema de empuje a la innovación? (SEI)- Peor alternativa posible (PAP)- Establecer un Desafío- Hacerlo mas grande- Definir una Visión- Escribir la Misión- Competencias esenciales- Ideas.. Ideas… Ideas… ideas- Implementación
  • 101. Viernes 22• Desafíos para las Empresas en el Siglo XXI• Apoyo a microempresariosDr. Guillermo Levington
  • 102. Desafíos para las Empresas en el Siglo XXI • Ciencia / Conocimiento / Tecnología / Innovación • Cambios • Espiritu / Información / Conocimiento / Habilidades • Que debe saber un empresario ¿Dónde quiere ir? • Objetivos / Metas S.M.A.R.T
  • 103. Desafíos para las Empresas en el Siglo XXI • Objetivos del negocio • Causas de fracaso • Gestión del Tiempo • Filosofía Empresarial: . Maximizar Ganancias . Minimizar Perdidas • Marketing • Ingredientes para el éxito • Competencia y turbulencia
  • 104. Start-up EcosystemFuente:www.mappedinisrael.com
  • 105. Israel Science and Technology89 Fondos de Capital de riesgo locales y extranjeros que invierten en emprendimientos de fase temprana http://www.science.co.il/venture-capital-funds.asp18 Incubadoras de proyectos tecnológicos http://www.science.co.il/Technology-Incubators.asp27 Parques tecnológicos y científicos http://www.science.co.il/Technology-Parks.asp
  • 106. La industria del capital de riesgoEn 2011, 546 Israeli high-tech companies attracted U$S2.14billion Fuente: http://www.investinisrael.gov.il
  • 107. Viernes 22• Presentación Sistemas de Apoyo a la Microempresa de Países Latino Americanos Oscar Ventura – Banco de Desarrollo (El Salvador) www.bandesal.gob.sv Programa Microempresas (< U$S 25 K) Fondo de Garantía Fidepyme Fundamicro CDEMyPE
  • 108. Viernes 22• Presentación Sistemas de Apoyo a la Microempresa de Países Latino Americanos Alan Soto – BanRural Banca Privada de desarrollo (Guatemala) Modelo de las “6 C” Carácter / Como y para que / Capital / Condición Entorno / Capacidad de Pago / Colateral
  • 109. Viernes 22• Presentación Sistemas de Apoyo a la Microempresa de Países Latino Americanos Luis Arraut – Univ. Tecnológica Cartagena (Colombia) Centro Emprendimiento Universitario Catedra obligatoria para todos los programas 10 mentores 8 semanas Canbas, PMV, Pensamiento de Diseño
  • 110. Viernes 22• Presentación Sistemas de Apoyo a la Microempresa de Países Latino Americanos Alcides – Incubadora Tecnologica (PERU) 4 Cursos en todas las carreras de Creatividad y Emprendedorismo Pre Incuabación Incubación Post Incubación
  • 111. Viernes 22• Presentación Sistemas de Apoyo a la Microempresa de Países Latino Americanos Juan J. Jimenez – MiCOPE Caja de Crédito Cooperativa (Guatemala) Prestamos de fomento sin garantías reales
  • 112. Lunes 25• Mercadeo en tiempos de cambio (II)Dr. Guillermo Levingtonwww.emprendurismo.com/cade.htmwww.emprendurismo.com/taller.htmwww.bemacol.com Sección Our Services Consultantwww.glconsultant.com Sección Recursos Artículos Links Cursos Download
  • 113. Lunes 25• Suma infinita• Coopetition• Reto de las instituciones cooperación• Mapa de sueños• Adoptar vs. Adaptar• Orgnización Empresarial• Posicionamiento• Las 3 “A” para el éxito (Aceptable Asequible Accesible)• Proceso de planificación• Proceso GROW (Goals Reality Options Will)
  • 114. Lunes 25• Visita a TECHNIONInstituto Tecnológico de Israel
  • 115. TECHNION Instituto Tecnológico de Israelhttp://www.youtube.com/v/FwCPaDipc1k?version=3
  • 116. Martes 26• Visita de Estudio Kibutz Afikim• Conferencia Identificación de Oportunidades y su transformación a negocios en zonas periféricasMg Joshua Levi
  • 117. Identificación de Oportunidades y sutransformación a negocios en zonas periféricas
  • 118. Identificación de Oportunidades y su transformación a negocios en zonas periféricasKibutz Alumut – 80 familias50 familias conforman una CooperativaHotel / Pque Acuatico / Granja de pollos y cabras TambosComo hacer el desarrolloComo SI podemos hacer las cosasActitud4 Casos de cómo generar ideas y aprovechar Recursos para Turismo Rural
  • 119. Martes 26• Visita a emprendedores del Valle del Jordan
  • 120. Visita a emprendedores del Valle del Jordan• Tambos / Feed Lot / alfalfa bajo Riego / Frutales
  • 121. Visita a emprendedores del Valle del Jordan• Tambos / Feed Lot / alfalfa bajo Riego / Frutales
  • 122. Visita a emprendedores del Valle del Jordan• Producción de Olivos y Fabrica de Aceite
  • 123. Visita a emprendedores del Valle del Jordan• Producción de Dátiles con Agregado de ValorHistoria / Familia / Marca / Diversidad de productos
  • 124. Visita a emprendedores del Valle del Jordan• Producción de Dátiles con Agregado de ValorHistoria / Familia / Marca / Diversidad de productos
  • 125. Visita a emprendedores del Valle del Jordan• Criadero / Pensión de Perros / Programa Educativo p/ niños
  • 126. Miercoles 27• Habilidades de Comunicación y GestiónMag. Amaya Sotes Linares (OSCE)
  • 127. Habilidades en GestiónModelo de Estilos Sociales www.socialstyles.comComo adaptar el comportamiento según el estilo del otroTest www.tracomcorp.comMatriz de Evaluación (que está funcionando y que no)Modelo de los “5 Porqués”Matriz de priorización (según Habilidad p/ influenciar e Impacto en Resultados)Matriz de Delegación (según Habilidad y Motivación)
  • 128. Habilidades en ComunicaciónEjercicio de las 4 imágenesDistorciones / Ruidos / Interferencias en la comunicaciónComunicación Visual / Vocal / VerbalComo obtener Atención y Retención en una presentación
  • 129. Miércoles 27Presentación trabajos finales
  • 130. Proyecto a desarrollar Participante - PaísMejora en el programa de apoyo al Ingrid Rendón (Bogotá – Colombia)emprendimiento de la secretaria distrital dedesarrollo económicoFondo de garantía para emprendedores en la Diana Gallegos (Ecuador)corporación nacional de finanzas populares ysolidarias del ecuadorFormulación y ejecución de un programa de Marlon Cespedes y Carolina Wongfomento del espíritu emprendedor (Costa Rica)Incorapración de Indicadores de impacto en Luis Paniza (Uruguay)el programa de Fortalecimiento de Micro yPequeñas EmpresasCentro de desarrollo empresarial y apoyo al Marcia Freire y Juan Carlos Reyes (Ecuador)emprendimientoCrear el Fondo Rotatorio para financiar Ricardo Hernandez (Colombia)establecimiento o fortalecimiento de los Veronica Leiza (Uruguay)negocios
  • 131. Proyecto a desarrollar Participante - PaísInstalación de CADES en las capitales Giancarlo Camperi (Paraguay)departamentales de cada Departamento delParaguayPrograma integral para emprendimientos Omar Perez Mendoza y Daniel Garciarurales “Innovación en tiempos de crisis” (México)Modelo samipyme-latamImplementar la cultura de emprendimiento y Deima Calvo (Costa Rica)programas de formaciónPrograma de crédito y asistencia técnica para Oscar Ventura, Edgar Escolán y Alba Núñezmicroemprendimientos de mantenimiento (El Salvador)vialFortalecer a la Asociación de desarrollo Alan Soto (Guatemala)económico como Centro de apoyo (CADE)Programa educación emprendedora en Sandra Fernandez (México)Niños
  • 132. Proyecto a desarrollar Participante - PaísIncorporar Programa de Innovación Sergio Salazar Arguedasempresarial que beneficie al movimiento (Costa Rica)cooperativo (Infocoop)Organización de Concurso Internacional para Juan Jose Jimenez (Guatemala)incentivar la cultura del emprendimiento y la Sergio Salazar Arguedas (Costa Rica)innovación en regiones con oportunidades y Luis Alonso Bogantes Rivas (Panamá)capacidades en turismo Mary Enrich Marchesi (Uruguay) Luis Carlos Arraut Camargo (Colombia)Crear una incubadora enfocada a proyectos Olivia Rodríguez (México)sustentablesPrograma Desarrollo Local paraemprendimientos en zonas MinerasGeneración de capacidades productivas y de Noelia Osorio y Alcides Flores (Perú)gestión de negocios a dos Clubes de MadresFondo de Garantías Estatal y Fondo de Elena Perez (Uruguay)Capital de riesgo Pablo Marek (Argentina)
  • 133. Jueves 28• Visita Aceleradora de Empresas IDC ELEVATOR – Selección para ingreso – U$S 20.000 cash a cambio de 10% de participación – Mentorías por 3 meses en Tel Aviv – 1 Mes de New York en rondas de Inversores – 1 Gerente + 2 Founders – Diseñador y Abogado
  • 134. Jueves 28• Visita Espacio CoWorking (Hub) TECH LOFT – Alquiler de escritorios (U$S 250 por mes) – Servicios oficina, reuniones y Sala de Descanso – Dueños invierten en los emprendedores y fomentan su crecimiento
  • 135. El reingreso• Estrategias de retorno a nuestros países• Simulación de situaciones laborales• Planificación• Sensibilización y Adaptación• Reflexión
  • 136. Jueves 28• Cierre Curso y Entrega Certificado