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  • 1. Entrepreneurship   Prof.  Newton  M.  Campos,  Ph.D.     Web:  h;p://www.newtoncampos.com   Twi;er:  @phdnew   Asunción,  Junio  de  2014  
  • 2. Agenda   ¿Quién  quiere  ser  emprendedor?   ¿Quién  es  considerado   emprendedor?   ¿Que  es  innovación?   ¿Cuándo  empieza  un   emprendimiento?   ¿Cuanto  dura  un   emprendimiento?   ¿Cómo  hace  el  emprendedor?   ¿Qué  es  un  modelo  de  negocio?   ¿Como  se  desarrolla  un  modelo   de  negocio?   ¿Qué  es  un  plan  de  negocio?   ¿El  plan  de  negocio  sirve  para   algo?   ¿Qué  significa  empezar  un   emprendimiento  en  una   economía  emergente?   ¿Cómo  triunfan  los   emprendedores  de  estas   regiones?   ¿Qué  papel  juegan  los  recursos   en  el  proceso  emprendedor?  
  • 3. Agenda   ¿Existen  opciones  para  captación   de  recursos  económicos?   ¿Merece  la  pena  buscar   inversores?   ¿Dónde  hay  capital  disponible?   ¿Cómo  combinar  los  recursos   para  aumentar  la  probabilidad  de   éxito  emprendedor?   ¿Una  vez  que  los  recursos  estén   idenXficados,  cual  punto  clave   queda  pendiente?  
  • 4. El  Proceso  Emprendedor   ReferenciaenelSector Tiempot0 t1 Informal Viabilidad Formal Surgimiento t2 Crecimiento t3 EstabilidadIlusoria t4
  • 5. The Upsidedown Startup - Conjunto de Recursos Potencial Emprendedor Fecha www.upsidedownstartup.com Este trabajo está licenciado bajo la licencia Attribution-Share Alike 4.0 Licencia Internacional Creative Commons. Para ver una copia de esta licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ o envíe una carta a Creative Commons, 444 Castro Street, Suite 900, Mountain View, California, 94041, EE.UU.. Recursos Sociales !!Condiciones!Físicas!!!Rasgos!de!Personalidad! !!Comportamientos!!!Aficiones!!!Intereses!Personales!!!!Grupos! Sociales,!Religiosos!y!étnicos!!!Conocimientos!Geográficos! !!!Conocimientos!Organizacionales!!!Reputación!Social!y!Profesional! !!!Habilidades!Técnicas!!!Habilidades!Sociales!!!Conocimientos! Académicos!(Técnicos!y!Sociales)!!!Conocimientos!Sectoriales! !(Técnicos!y!Sociales)!!!Lazos!Sociales!Fuertes! !!!Lazos!Sociales!“Débiles”! Recursos Económicos !!Ahorros!Personales!!!Máquinas,! !Inmuebles,!Carteras!de!Clientes!y!Portafolios!!!Patentes,! !Copyrights!y!Marcas!!!Familia,!Amigos!e!Inversionistas!!!Franchising! !!!Clientes!Ángel!!!Spinoffs!!!Representaciones,!Licencias!y!Contratos! !!!Préstamos!Financieros!y!Autofinanciación!basada!en!AcRvos!Fijos! !!!Crowdfunding!!!Incubadoras!y!Aceleradoras!!!Programas!y! !Premios!Públicos!y!Privados! !!!Venture!Capital! Lugar Recurso! Propiedad! Lugar! Escasez! Demanda! ComerciaX! bilidad! Recurso! Propiedad! Lugar! Escasez! Demanda! ComerciaX! bilidad!
  • 6. The Upsidedown Startup - Conjunto de Recursos Recursos Sociales !!Condiciones!Físicas!!!Rasgos!de!Personalidad! !!Comportamientos!!!Aficiones!!!Intereses!Personales!!!!Grupos! Sociales,!Religiosos!y!étnicos!!!Conocimientos!Geográficos! !!!Conocimientos!Organizacionales!!!Reputación!Social!y!Profesional! !!!Habilidades!Técnicas!!!Habilidades!Sociales!!!Conocimientos! Académicos!(Técnicos!y!Sociales)!!!Conocimientos!Sectoriales! !(Técnicos!y!Sociales)!!!Lazos!Sociales!Fuertes! !!!Lazos!Sociales!“Débiles”! !I !Copyri !!!Clien !!!Pré !!!C Recurso! Propiedad! Lugar! Escasez! Demanda! ComerciaX! bilidad! Recurso
  • 7. Photograph:  Graham  Turner  for  the  Guardian  
  • 8. TCI  –  A  Social  OrganizaXon  for  Tall  People  
  • 9. The Upsidedown Startup - Conjunto de Recursos Recursos Sociales !!Condiciones!Físicas!!!Rasgos!de!Personalidad! !!Comportamientos!!!Aficiones!!!Intereses!Personales!!!!Grupos! Sociales,!Religiosos!y!étnicos!!!Conocimientos!Geográficos! !!!Conocimientos!Organizacionales!!!Reputación!Social!y!Profesional! !!!Habilidades!Técnicas!!!Habilidades!Sociales!!!Conocimientos! Académicos!(Técnicos!y!Sociales)!!!Conocimientos!Sectoriales! !(Técnicos!y!Sociales)!!!Lazos!Sociales!Fuertes! !!!Lazos!Sociales!“Débiles”! !I !Copyri !!!Clien !!!Pré !!!C Recurso! Propiedad! Lugar! Escasez! Demanda! ComerciaX! bilidad! Recurso ü     
  • 10. Myers  Briggs  Personality  Tests   h;p://www.truity.com/  
  • 11. The Upsidedown Startup - Conjunto de Recursos Recursos Sociales !!Condiciones!Físicas!!!Rasgos!de!Personalidad! !!Comportamientos!!!Aficiones!!!Intereses!Personales!!!!Grupos! Sociales,!Religiosos!y!étnicos!!!Conocimientos!Geográficos! !!!Conocimientos!Organizacionales!!!Reputación!Social!y!Profesional! !!!Habilidades!Técnicas!!!Habilidades!Sociales!!!Conocimientos! Académicos!(Técnicos!y!Sociales)!!!Conocimientos!Sectoriales! !(Técnicos!y!Sociales)!!!Lazos!Sociales!Fuertes! !!!Lazos!Sociales!“Débiles”! !I !Copyri !!!Clien !!!Pré !!!C Recurso! Propiedad! Lugar! Escasez! Demanda! ComerciaX! bilidad! Recurso ü      ü      ü      ü      ü      ü      ü     ü      ü      ü      ü      ü      ü     
  • 12. Social  Network  Map   Facebook  
  • 13. The Upsidedown Startup - Conjunto de Recursos Recursos Sociales !!Condiciones!Físicas!!!Rasgos!de!Personalidad! !!Comportamientos!!!Aficiones!!!Intereses!Personales!!!!Grupos! Sociales,!Religiosos!y!étnicos!!!Conocimientos!Geográficos! !!!Conocimientos!Organizacionales!!!Reputación!Social!y!Profesional! !!!Habilidades!Técnicas!!!Habilidades!Sociales!!!Conocimientos! Académicos!(Técnicos!y!Sociales)!!!Conocimientos!Sectoriales! !(Técnicos!y!Sociales)!!!Lazos!Sociales!Fuertes! !!!Lazos!Sociales!“Débiles”! !I !Copyri !!!Clien !!!Pré !!!C Recurso! Propiedad! Lugar! Escasez! Demanda! ComerciaX! bilidad! Recurso ü      ü      ü      ü      ü      ü      ü     ü      ü      ü      ü      ü      ü     ü      ü     
  • 14. de Recursos Potencial Emprendedor Fecha rupos! s! esional! ntos! les! Recursos Económicos !!Ahorros!Personales!!!Máquinas,! !Inmuebles,!Carteras!de!Clientes!y!Portafolios!!!Patentes,! !Copyrights!y!Marcas!!!Familia,!Amigos!e!Inversionistas!!!Franchising! !!!Clientes!Ángel!!!Spinoffs!!!Representaciones,!Licencias!y!Contratos! !!!Préstamos!Financieros!y!Autofinanciación!basada!en!AcRvos!Fijos! !!!Crowdfunding!!!Incubadoras!y!Aceleradoras!!!Programas!y! !Premios!Públicos!y!Privados! !!!Venture!Capital! Lugar omerciaX! bilidad! Recurso! Propiedad! Lugar! Escasez! Demanda! ComerciaX! bilidad! ü      ü      ü      ü      ü      ü      ü      ü      ü      ü      ü      ü     
  • 15. El  Proceso  Emprendedor   ReferenciaenelSector Tiempot0 t1 Informal Viabilidad Formal Surgimiento t2 Crecimiento t3 EstabilidadIlusoria t4 Capital  Semilla  (Seed  Capital)   Capital  de  Riesgo  (Venture  Capital)   Capital  Privado  (Private  Capital)  
  • 16. Rich  x  King   Conclusión:   "[En  los  EE.UU.]  los  empresarios  son   más  propensos  a  hacer  crecer  una   empresa  más  valiosa  si  están   dispuestos  a  ceder  el  control."   Wasserman,  Noam  (2006)  
  • 17. Break?  
  • 18. Después  de  revisar  la  información  recopilada  acerca  de  tu  Conjunto   de  Recursos,  debes  elegir  los  3  principales  recursos  que  posees  y  los     3  sectores  en  el  que  te  sientes  más  preparado  para  emprender.   5m   1  
  • 19. Con  los  resultados  de  la  primera  tarea  en  manos,  reúnanse  con  los   demás  miembro  de  tu  equipo.  Ahora  debéis  elegir  los  principales   recursos  que  poseéis  y  los  sectores  en  el  que  senPs  más  preparados   para  emprender  en  grupo.   20m   2  
  • 20. Con  los  resultados  de  la  segunda  tarea  en  manos,  ahora  debéis   elegir  un  sector  o  convergencia  de  sectores  para  actuar  e  imaginar   un  primer  MVP  (Minimum  Viable  Product)  con  potencial  para  ser   uVlizado  por  el  negocio.  Preparar  un  elevator  pitch  de  max  2m.   20m   3  
  • 21. newton.campos@faculty.ie.edu