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  1. 1. Agenda   ¿Quién  quiere  ser  emprendedor?   ¿Quién  es  considerado   emprendedor?   ¿Que  es  innovación?   ¿Cuándo  empieza  un   emprendimiento?   ¿Cuanto  dura  un   emprendimiento?   ¿Cómo  hace  el  emprendedor?   ¿Qué  es  un  modelo  de  negocio?   ¿Como  se  desarrolla  un  modelo   de  negocio?   ¿Qué  es  un  plan  de  negocio?   ¿El  plan  de  negocio  sirve  para   algo?  
  2. 2. El  Proceso  Emprendedor   ReferenciaenelSector Tiempot0 t1 Informal Viabilidad Formal Surgimiento t2 Crecimiento t3 EstabilidadIlusoria t4
  3. 3. Bien,  pero...     ¿Por  donde  empiezo  a  innovar?   ¿Tengo  que  ser  crea;vo?   Foto:  h@p://groveland.spps.org/  
  4. 4. Foto:  h@p://ma@.wordpress.com/    
  5. 5. Herramientas  como  el  Business  Model   Canvas  ponen  énfasis  en  ejecución:  Partners   clave,  Recursos  clave,  Canales  clave,  etc...   La  ejecución:  El  proceso  emprendedor  está  cambiando   Figura:  h@p://www.digitalbusinessmodelguru.com/  Alexander  Osterwalder  
  6. 6. La  idea:  El  proceso  emprendedor  está  cambiando   Eric  Ries:  El  MPV  y  el  pivote                                          Figura:  h@p://www.netestudio.com.br/  
  7. 7. El  proceso  emprendedor  está  cambiando   A)  Ideia   B)  Ejecución   Foto:  h@p://www.psychichealerchrisPne.com/  
  8. 8. Upsidedown  Startup  en  resumen   ü  El  concepto  de  la  Upsidedown  Startup.   ü  Empiezas  por  un  inventario  completo     de  los  recursos  disponibles  (capital,  contactos,   habilidades,  canales,  posibles  socios,  etc...).   ü  Para  después  ejecutar  MPVs  en   sectores  compaPbles  con  tu  capacidad   de  ejecución.   ü  Inspirado  en  los  emprendedores  de   países  emergentes  propongo  el   camino  exactamente  opuesto  al   proceso  seguido  tradicionalmente.  
  9. 9. Una  propuesta  (2014)  
  10. 10. El  Proceso  Emprendedor   ReferenciaenelSector Tiempot0 t1 Informal Viabilidad Formal Surgimiento t2 Crecimiento t3 EstabilidadIlusoria t4
  11. 11. Pero  ¿Ninguna     idea  inicial   es  buena?   ü  Algunas  si,  principalmente  las  patentables  y  registrables.   ü  Pero  en  general  es  mejor  tenerla  como  fruto  de  desarrollo   de  una  buena  ejecución.  O  simplemente  copiarla.   ü  Copiar  igual  no  vale,  pero  (muy)  parecido  si  que  vale.   ü  La  replicación  exitosa  de  una  innovación  es  tan  compleja   que  también  es  considerada  innovación  por  Schumpeter.   ü  Representa  la  fuente  nº  1  de  emprendedurismo   en  economías  emergentes.   Teheran  (Iran),  2010.                                                                                                                                        Photo  by:  Newton  Campos  
  12. 12. h@ps://www.youtube.com/watch?v=hNNO4CpubWo     Formas  de  Crea;vidad  

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