Your SlideShare is downloading. ×
0
prof. Ernest Herzog - prezentacija PRilika 2012
prof. Ernest Herzog - prezentacija PRilika 2012
prof. Ernest Herzog - prezentacija PRilika 2012
prof. Ernest Herzog - prezentacija PRilika 2012
prof. Ernest Herzog - prezentacija PRilika 2012
prof. Ernest Herzog - prezentacija PRilika 2012
prof. Ernest Herzog - prezentacija PRilika 2012
prof. Ernest Herzog - prezentacija PRilika 2012
prof. Ernest Herzog - prezentacija PRilika 2012
prof. Ernest Herzog - prezentacija PRilika 2012
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

prof. Ernest Herzog - prezentacija PRilika 2012

480

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
480
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Četvrta konferencija DSOJ Prilika 2012 Izazovi lideršipa u vreme promena Veštine koje su nam donele uspeh u prošlosti nisu dovoljne da bi imali uspeh u budućnosti 1ernest.herzog@fmk.edu.rs
  • 2. Svet danas- Svet konstantnih promena (Darvinov svet)- Promene traže: a. Menadžment (change management) b. Lideršip (change leadership) 2
  • 3. Šta je promena?Promene:Za neke promene su izvor personalnog procvata i organizacijskogspasenja (Bennis, 2003). Međutim za mnoge osobe i organizacijeto može označavati gubitak sigurnosti, sposobnosti i čakmogućnosti za preživljavanje.Zašto se promene dešavaju?- Preispitivanje autoriteta i ustaljenih načina na koji se radi- Loši rezultati (potpomognuti vanjskim silama)- Prisustvo inovatora ili preduzetnika unutar organizacije- Promena u ciljevima, aktivnostima i/ili strukturi organizacije- Sticanje novih znanja ili sposobnosti- PESTEL 3
  • 4. Šta je tranzicija?Tranzicija:Postepeni, psihološki proces promene orijentacije koji se događau nama kako bi prihvatili promenu. Najčešće nastaje kao rezultatpromene, događa se paralelno sa promenom, ali može i početipre same promene.- Šta gubimo promenom? Nije svaki gubitak loš.- Šta dobijamo promenom? Nije svaki dobitak dobar. 4
  • 5. Kako promena utiče na ljude Ljutnja Ravnodušnost Prihvatanje Strah Pasivni otpor Aktivni otporIzvori otpora:1. Ograničenost ličnim interesima2. Nerazumevanje i/ili manjak poverenja3. Kontradiktorni pristupi promenama4. Niska tolerancija za promeneSuočavanje s promenama (Kübler-Ross, 1969):1. Poricanje: “ovo se ne događa”2. Ljutnja: “zašto se ovo meni događa?”3. Pregovaranje: “mogu li dobiti drugu šansu?”4. Depresija: “osećam se grozno. Šta sad da radim?”5. Prihvatanje 5
  • 6. Kako promena utiče na ljudeYerkes Dodson curve 6
  • 7. Kakvi nam lider trebaju? 7
  • 8. Kakvi nam lideri trebaju? 8
  • 9. Kakvi nam ZAISTA lideri trebaju u vreme promena? 9
  • 10. Hvala na pažnjiChanges in Corporate Communications: Strategy Pitanja? 10

×