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Planeación Estratégica
 

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    Planeación Estratégica Planeación Estratégica Presentation Transcript

    • PLANEACIÓN ESTRATEGICA DELTRABAJO DE LAS ORGANIZACIONES Dr. René Crocker Sagastume Coordinador General de PROESANC
    • CONTENIDO• Definición• Tipos de Gestión para la Planeación Estratégica• Características de la Gestión para la Planeación estratégica con visión social• Fases de la Gestión para la Planeación Estratégica con visión social• Gestión social de las organizaciones para implementar los planes y programas estratégicos.
    • DEFINICIÓN• Es un ejercicio de gestión participativa de los miembros de una organización para definir su misión, visión, objetivos, políticas, planes y programas de largo plazo con base en un análisis de sus fortalezas y áreas de oportunidad, con base en principios y valores de calidad y calidez.
    • Tipos de Gestión para la Planeación estratégica
    • MODELOS DE GESTIONModelo Tradicional de la Gestión Modelo “Fordiano” del trabajo  Se utiliza el Modelo de la empresa “Ford”  Organización por departamentos aislados altamente productivos.  Aumentar la tasa de ganancia de las organizaciones mejorando la productividad de los departamentos.  Capacitación de Recursos Humanos en los departamentos (Desarrollo del capital humano)
    • MODELOS DE GESTIÓN PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Modelo de Gestión por Procesos “Toyotización del trabajo”• Se utiliza el modelo de la empresa Toyota.• Administrar un sistema interrelacionado de procesos de la empresa para lograr la satisfacción del cliente a través de optimizar la eficiencia de los recursos para mejorar la calidad y competitividad de la empresa• Gestión del talento humano para competencias flexibles• Administración por funciones• Trabajo colaborativo
    • MODELO DE GESTION SOCIAL DE LA CALIDAD CONCEPTO “Mejorar calidad con calidez”• Es el trabajo cooperativo que realizan los miembros de una organización con fines sociales para planificar, ejecutar, evaluar y mejorar continuamente la calidad de sus servicios para las comunidades, a quienes sirven, a través del diálogo social de directivos, líderes comunitarios, aplicadores de programas y las poblaciones.
    • Características de laGestión para la Planeaciónestratégica con visión social
    • GESTION SOCIAL DE LA CALIDAD Diálogo para la mejora continua de Diálogo Social la calidad y la calidez• Es una herramienta de negociación colectiva que busca reunir a diversos actores sociales con el objetivo de acordar, compartir o identificar acciones a seguir en una ámbito específico de interés común
    • GESTION SOCIAL DE LA CALIDAD Características del diálogo social Ideario, misión, visión y políticas• El diálogo social debe estar fundamentado en el ideario, misión y visión de la organización.• Los objetivos del diálogo deben incorporarse a acuerdos concretos de gestión y conducción de la organización para que se plasmen en políticas y estrategias efectivas para comunicarse con la comunidad
    • GESTION SOCIAL DE LA CALIDAD Características del diálogo social “VOCES POR EL DERECHO A LA SALUD DE LOS PUEBLOS”• El diálogo social debe ser concebido en forma participativa desde su fase de diseño en coordinación con las organizaciones e instituciones sociales y de dirección de PROESANC• Es fundamental que el diálogo promueva una participación real de la comunidad en la toma de decisiones a lo largo del proceso de gestión.
    • GESTION SOCIAL DE LA CALIDAD Características del diálogo social “MI COMPROMISO ES SERVIR CON CALIDAD Y CALIDEZ”• El diálogo social no tiene que generar necesariamente un consenso en torno a los temas discutidos, pero si debe lograr el compromiso de los sujetos sociales con los acuerdos básicos alcanzados, para ser transformados en acciones concretas para el logro de planes, programas y en instrumentos para evaluar la calidad del proceso de gestión social en la comunidad.
    • Fases de la Gestión para laPlaneación Estratégica con visión social
    • DEFINIR LA MISIÓN Y LA VISIÓN• MISIÓN: • VISIONa. ¿Quién soy? a. ¿Qué quiero ser ab. ¿Qué realizo? largo plazo?c. ¿Cómo lo realizo? b. ¿Cuáles son lasd. ¿Para que lo realizo? características que me permitirán el desarrollo?
    • ANALISIS DE FORTALEZAS, PROBLEMAS Y AREAS DE OPORTUNIDADFORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DEBILIDADES Y AMENAZAS• ¿En que aspectos soy fuerte • ¿En que áreas de la como organización que organización tengo permiten lograr la misión? problemas para lograr la• ¿En que aspectos tengo misión y visión? oportunidades de • ¿Cuáles son las amenazas desarrollarme a futuro para externas que tengo como lograr la visión? organización que dificultan conseguir la visión?
    • POLITICAS Y ESTRATEGIAS POLITICAS ESTRATEGIAS• Formas de ejercer el poder • Acciones fundamentales de la organización para para el logro de la misión, la lograr la visión de la visión y los objetivos organización. estratégicos de una organización.
    • PROGRAMAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS PROGRAMAS ESTRATÉGICOS PIASAW TUAPURIE• Sistematización de áreas de la organización que permitan implementar las políticas y las estrategias.• Cada programa estratégico debe incluir: objetivos estratégicos, acciones generales, recursos y formas de evaluación para la mejora continua.
    • Gestión social de las organizaciones paraimplementar los planes y programas estratégicos.
    • GESTION SOCIAL DE LA CALIDAD Acciones básicas para el diálogo social DIÁLOGO PARA LA• Identificación de líderes de la COMUNICACIÓN SOCIAL comunidad o población.• Negociación social para diálogo con líderes de los grupos representativos de la comunidad.• Presentación y adecuación de planes y programas estratégicos.• Elaboración y discusión de los planes operativos.• Capacitación de personal local para apoyo en la aplicación• Comunicación social a la comunidad
    • GESTION SOCIAL DE LA CALIDAD Acciones básicas para la implementación DIÁLOGO PARA EL ABORDAJE• Identificación de áreas problema en DE CASOS PROBLEMA la implementación con personal local y directivos.• Definición de táctica para abordar el problema en las familias o en la comunidad.• Elaborar guías e instrumentos para visita a familias y comunidades.• Realización de visita llevando guías, instrumentos y equipo para captar mejor el problema.• Análisis de datos empíricos con teoría para sacar conclusiones• Elaboración de recomendaciones
    • Actividades para el tallerTrabajo por subprogramas Puesta en común• Diseñar acciones en el • Discutir las acciones de gestión programa operativo para la social de cada subprograma. gestión social del subprograma. • Analizar las coincidencias y diferencias.• Programas actividades de capacitación de promotores • Analizar los problemas que es básicos en el espacio social de necesario resolver para trabajo. realizar la gestión social.• Calendarizar la discusión y • Analizar los problemas que es visitas para documentar los necesario resolver para casos problema del documentar los casos subprograma . problema en la comunidad.