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JE VOISJe vois…         Je comprends…                                                Je sens…                             ...
360 La construction nous affecte: le bruit, la saleté, la perte des acquis  et la peur du nouveau Partager la même visio...
LE PROCESSUS D’AUJOURD’HUI L’Engineering met l’accent sur « l’objectif de la construction» La Gestion de Projet met l’ac...
L’ESPACE Coordonner entre:    Les systèmes de construction    Les constructions    Les zones d’exclusion & zones de sé...
LE TEMPS La réponse à la question “Quand” La date d’achèvement appliquée par le contrat Les contraintes liées à la disp...
UNE DIMENSION EN PLUS Les contraintes spatiales = les espaces de la 3D & formes Les contraintes temporelles = Les durées...
ET PUIS Définir l’objectif du modèle 3D Impliquer les équipes dans le développement du modèle Disposer d’une équipe plu...
LONG CHEMIN Planifier à l’avance un projet moyennement complexe Avec le temps, la Gestion de Projet est réussie La Gest...
AU DELÀ DE LA 4D     Le modèle BIM 4D a pour objectif supplémentaire de donner5D     des informations concernant le coût6D...
LES BÉNÉFICES Une meilleure compréhension du Design par tout le monde Un projet de meilleur qualité Moins de conflits e...
LES BÉNÉFICES 70% des rapports d’utilisateurs sont positifs ROI à partir  du BIM Une réduction de 50% de la main d’oeuvr...
CONTACT DETAILSNom                            Mr. Serge PEREZFonction                       Business Development ManagerTé...
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conférence Design évolutif IMAGINA 2012

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extrait des slides projetés pour la conférence sur le Design Evolutif - expression du temps de construction grâce à la 4D.

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  1. 1. L’EVOLUTION DU DESIGNRéduire l’influence descontraintes spatiales ettemporelles Andrew C. Gander© THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. [1]
  2. 2. JE VOISJe vois… Je comprends… Je sens… Je vis… THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. [2]
  3. 3. 360 La construction nous affecte: le bruit, la saleté, la perte des acquis et la peur du nouveau Partager la même vision avec les actionnaires à travers la réalisation du projet La 3D: comment, où et dans quelle mesure affecte-elle l’environnement et ses occupants? Présentation des contraintes spatiales Aujourd’hui, les Projets de construction ont beaucoup plus d’impact sur la perception qu’a le publique sur les équipes de projet … THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. [3]
  4. 4. LE PROCESSUS D’AUJOURD’HUI L’Engineering met l’accent sur « l’objectif de la construction» La Gestion de Projet met l’accent sur «les moyens de réalisation » Travailler séparément (espace et temps) Le model 3D comme moyen de gestion de la construction? Le niveau des détails est différent dans le modèle 3D et le planning Il y a un manque de communication dans le processus vu que le dialogue commence plus tard dans le projet. Il est de plus en plus difficile de faire face aux obstacles THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. [4]
  5. 5. L’ESPACE Coordonner entre:  Les systèmes de construction  Les constructions  Les zones d’exclusion & zones de sécurité Les outils CAD, un moyen efficace dans la coordination spatiale dans la3D La coordination spatiale existe aussi dans le monde de la 2D La coordination entre les métiers et les équipes est primordiale dans ce cas et nécessite une connaissance et une expertise spécifique. THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. [5]
  6. 6. LE TEMPS La réponse à la question “Quand” La date d’achèvement appliquée par le contrat Les contraintes liées à la disponibilité des ressources (humaines, matérielles) Le temps, habituellement géré séparément par l’engineering Des niveaux de détails Différents Synchronisé à un stade postérieur Les symboles utilisés dans la musique indiquent le son, la durée et le style. Lorsque 100 instruments sont ajoutés dans un orchestre, il est évident que la mise en œuvre devienne compliquée THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. [6]
  7. 7. UNE DIMENSION EN PLUS Les contraintes spatiales = les espaces de la 3D & formes Les contraintes temporelles = Les durées présentées dans le planning Le BIM 4D = le processus résultant de la combinaison des deux Un passage d’un processus existant à un nouveau avec une simulation basée sur le temps Entrer dans le monde de la Gestion de Projet En liant le modèle 3D au processus de construction, nous passons de la dimension 3D à la dimension 4D. Le processus qui en résulte est celui appelé BIM 4D. THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. [7]
  8. 8. ET PUIS Définir l’objectif du modèle 3D Impliquer les équipes dans le développement du modèle Disposer d’une équipe pluridisciplinaire sur place avec les experts de la construction Créer une vision unique le long du cycle de vie du projet Encourager la communication entre les différents participants ‘Explorer les Options, Gérer les Solutions’ Tom Dengenis, CEO of Synchro Ltd. THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. [8]
  9. 9. LONG CHEMIN Planifier à l’avance un projet moyennement complexe Avec le temps, la Gestion de Projet est réussie La Gestion de Projet= un processus et des outils spécialisés Former des équipes Choisir le bon outil de travail(4D) Comme dans tous les projets, la communication est essentielle. Les membres de l’équipe doivent être informés de ce qui se passe dans le projet. THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. [9]
  10. 10. AU DELÀ DE LA 4D Le modèle BIM 4D a pour objectif supplémentaire de donner5D des informations concernant le coût6D La durabilité7D Le Modèle BIM est utilisé dans la Gestion de la Construction THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. [10]
  11. 11. LES BÉNÉFICES Une meilleure compréhension du Design par tout le monde Un projet de meilleur qualité Moins de conflits entre les participants Moins de changements durant la construction Des cycles d’approbation plus rapides Un meilleur contrôle coût/ prévisibilité Un nombre réduit de RFI Des sites plus sécurisés De nouveaux services à proposerMcGraw Hill Construction Smart Maket Report : The Business Value of BIM in Europe 2010© THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. [11]
  12. 12. LES BÉNÉFICES 70% des rapports d’utilisateurs sont positifs ROI à partir du BIM Une réduction de 50% de la main d’oeuvre Jusqu’à 25%de réduction du planning grâce à la éthodologie du VDC Une baisse de 25% la durée du design détaillé Une réduction de coût de 25% sur l’impression, envoi des documents et voyagesMcGraw Hill Construction Smart Maket Report : The Business Value of BIM 2009© THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. [12]
  13. 13. CONTACT DETAILSNom Mr. Serge PEREZFonction Business Development ManagerTéléphone 0033 6 70 25 51 69mobilE-mail sperez@primafrance.comNom Mr. Zsolt PUTNOKY (PMP, PMI-SP)Fonction Senior ConsultantTéléphone 0033 6 77 40 90 05mobileE-mail zputnoky@primafrance.com THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. [13]
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