Este documento presenta una introducción a la prevención de riesgos laborales. Explica conceptos clave como salud, trabajo, relación entre trabajo y salud, y define la prevención de riesgos como el conjunto de actividades destinadas a evitar accidentes y enfermedades laborales. Además, describe los pilares de la prevención de riesgos: seguridad industrial, higiene industrial, salud ocupacional, ergonomía y psicosociología. Finalmente, resalta la importancia de la prevención de riesgos para proteger la salud de los

1. “UNIDAD I”
INTRODUCCIÓN A LA PREVENCIÓN DE
RIESGOS
DANIEL ALFARO
“ASESOR EN PREVENCIÓN DE RIESGOS”
GESTION DE RIESGOS
LABORALES I
CARRERA TÉCNICO EN PREVENCIÓN DE RIESGOS

2. ¿QUE ES LA SALUD?
OMS:
“Estado de completo bienestar físico, mental y
social, y no solamente la ausencia de
“Bienestar
”
Físico
Mental
Social
enfermedades”.

3. ¿QUE ES EL TRABAJO?
Toda actividad social organizada que a
través de la combinación de recursos de
naturaleza diversa que permite alcanzar
ciertos objetivos y satisfacer ciertas
necesidades.

4. Relación trabajo y salud
El trabajo es parte de la realidad de las
personas y las condiciones en que se
realiza éste, influyen de manera
significativa y son parte de las
condiciones de vida de estas.

5. ¿El trabajo puede ser nocivo para la
salud?
El trabajo es sobre todo una necesidad y puede
ser nocivo o beneficioso si se realiza en las
condiciones adecuadas a nuestras capacidades
personales, y en condiciones ambientales y de
seguridad.
Ello puede y debe suponer una fuente de
autorrealización personal y por tanto de salud.

6. 6
¿CUÁL ES LA RAZÓN PRINCIPAL
POR LA QUE TRABAJAMOS?
 DINERO.
 VIDA MÁS CÓMODA.
 DESARROLLO PERSONAL.
“ESTO EQUIVALE A SATISFACER
NUESTRAS NECESIDADES”

7. ¿Que es la prevención de
riesgos?
7
Conjunto de actividades destinadas a evitar la
ocurrencia de Accidentes del Trabajo y
Enfermedades Laborales.
Es la técnica que permite el reconocimiento -
evaluación y control de riesgos que puedan
causar accidentes y/o enfermedades
profesionales

8. 8
PREVENCIÒN DE RIESGOS
SEGURIDAD
INDUSTRIAL
Psicosociología
HIGIENE
INDUSTRIAL
Ergonomía
Salud
Ocupacional
PREVENCION DE
RIESGOS
Aplicación de técnicas
preventivas
Control de
perdidas
Costos de los
accidentes

9. PREVENCIÒN DE RIESGOS
Pilares de prevención de riesgos
9
Seguridad en el Trabajo
Se basa en el estudio y análisis de los riesgos de
los diferentes puestos de trabajo, establecer un
conjunto de técnicas y procedimientos que tienen
por objeto la supresión de peligros o minimización
de riesgos , a fin de conseguir una disminución
progresiva de los accidentes de trabajo.

10. 10
PREVENCIÒN DE RIESGOS
Pilares de prevención de riesgos
Higiene industrial
Consiste en el reconocimiento,
evaluación y control de aquellos
agentes ambientales que puede
ocasionar enfermedades profesionales,
o crear algún malestar significativo
entre los trabajadores.

11. 11
PREVENCIÒN DE RIESGOS
Pilares de prevención de riesgos
Salud Ocupacional
Actividad multidisciplinaria que promueve y protege la
salud de los trabajadores. Entre otras funciones están
los reconocimientos médicos periódicos a los
trabajadores, la formación y vigilancia periódica sobre
socorrismo y primeros auxilios, o la documentación y
archivo de la información médica de carácter personal.
Esta disciplina busca
controlar los accidentes y
las enfermedades
mediante la reducción de
las condiciones de riesgo.

12. 12
PREVENCIÒN DE RIESGOS
Pilares de prevención de riesgos
Ergonomía
La palabra proviene del griego
“ergos” que significa trabajo,
“nomos” que significa leyes. Tiene
como finalidad lograr una mejor
adaptación del trabajo y sus
medios al hombre con el fin de
optimizar su eficacia, seguridad y
confort.

13. 13
PREVENCIÒN DE RIESGOS
Pilares de prevención de riesgos
Psicosociología
Esta rama se ocupa de aquellos factores
organizativos del trabajo que pueden afectar tanto
al bienestar o salud del trabajador, como al
desarrollo mismo de las tareas.

14. El ciclo de la gestión de riegos
14 incluye
PRE-VER
PRE-DECIR
Visualizar las situaciones
de riesgo.
Comunicación del riesgo
detectado.
PRE-ACTUAR Actuar para controlar el
riesgo detectado.

15. 15
PRINCIPIOS PRACTICOS DE LA
PREVENCION DE RIESGOS
"Los problemas y los acontecimientos que
producen pérdidas son rara vez, si es que
sucede, el resultado
de una sola causa".
"Los incidentes que deterioran nuestros
negocios,
son causados; no son productos del azar."
"Las causas que originan pérdidas se
pueden identificar y controlar a tiempo."

16. 16
QUE IMPORTANCIA TIENE LA PREVENCION DE
RIESGOS EN LA EMPRESA
 Comercializar productos y servicios.
 Mantener en funcionamiento y buen estado los
equipos, maquinas, herramientas y materiales de
trabajo.
 Resolver problemas sociales y medio ambiente
 Evitar de AT, EP y perdidas en general.
 Aumento de Productividad.
 Buen ambiente laboral.
 Diminución de costos.

17. ¿POR QUE HACER PREVENCION DE RIESGOS?
RAZONES ETICAS:
Existe el deber moral de cuidar la vida y
salud de los trabajadores.
RAZONES ECONOMICAS:
Se debe cuidar la productividad y
rentabilidad de las obras
RAZONES LEGALES:
El Código del Trabajo, la Ley de Accidentes
del Trabajo y el Código Civil y Penal, estable-cen
responsabilidades.
17

18. PRINCIPIOS EN LOS QUE SE SUSTENTA
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS
18
En la elaboración de una estrategia preventiva se debe
tomar en cuenta ciertos principios o verdades
fundamentales:
PRINCIPIO DE:
1. Resistencia al cambio.
2. Características futuras
3. Interés reciproco.
4. Pocos críticos/vitales.
5. Reconocimiento.
6. La definición(claridad).
7. Causas múltiples.
8. Comunicación.
9. Causas básicas.

19. PRINCIPIOS EN LOS QUE SE SUSTENTA
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS
19
“PRINCIPIO DE RESISTENCIA AL CAMBIO”
“Cuanto mayor sea el cambio planteado
respecto de las formas aceptadas en el pasado,
mayor será la resistencia de las personas
involucradas”

20. PRINCIPIOS EN LOS QUE SE SUSTENTA
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS
20
“PRINCIPIO DE LAS CARACTERISTICAS
FUTURAS”
“La actuación en el pasado de una empresa,
tiende a delinear sus características futuras”

21. PRINCIPIOS EN LOS QUE SE SUSTENTA
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS
21
“PRINCIPIO DE INTERÉS RECIPROCO”
“Las personas tienen una tendencia a ser
motivadas a lograr los resultados que se
desean, siempre que se muestre interés
en los resultados que ellas quieren lograr”

22. PRINCIPIOS EN LOS QUE SE SUSTENTA
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS
22
“PRINCIPIO DE LOS POCOS CRÍTICOS/
VITALES”
“En cualquier grupo, un número relativamente
pequeño de causas, tenderá a producir la
proporción mas grande de resultados, Un alto
porcentaje de los resultados ( 80 % ) depende
de un pequeño porcentaje ( 20 % ) de factores
G.E.M.A involucrados”

23. PRINCIPIOS EN LOS QUE SE SUSTENTA
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS
23
“PRINCIPIO DE DEFINICIÓN”
“Una decisión lógica y correcta se
puede tomar, sólo cuando primero
se define el problema real”

24. PRINCIPIOS EN LOS QUE SE SUSTENTA
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS
24
“PRINCIPIO DE RECONOCIMIENTO”
“La motivación para lograr resultados
tenderá a aumentar, en la medida
que se reconozca la contribución de
la gente para lograr esos resultados”

25. PRINCIPIOS EN LOS QUE SE SUSTENTA
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS
25
“PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN”
Cuando más a menudo un
supervisor comunique un mensaje,
mayores serán las posibilidades de
que lo entiendan y que el mensaje
sea retenido

26. PRINCIPIOS EN LOS QUE SE SUSTENTA
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS
26
“PRINCIPIO DE LAS CAUSAS MULTIPLES”
“Los problemas y los
accidentes casi nunca ocurren
como resultado de una sola
causa”

27. PRINCIPIOS EN LOS QUE SE SUSTENTA
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS
27
“PRINCIPIO DE LAS CAUSAS BASICAS”
“Los problemas y los accidentes
siempre tienen una causa(s) que los
originan y los problemas se
solucionan mas efectivamente
cuando estas se corrigen.

28. ANTECEDENTES DE
ACCIDENTABILIDAD MUNDIAL
28
“De acuerdo a la OMT, 250 millones de accidentes
laborales ocurren en el mundo”.
De los cuales 1.2 millones son accidentes mortales
150 millones de enfermos profesionales
El Año 2006 US$ 280 miles de
millones.

29. ANTECEDENTES DE
ACCIDENTABILIDAD EN CHILE
 Chile gasta cerca de US$ 3.000 millones al año
por accidentes laborales y enfermedades
profesionales.
 La tasa de accidentabilidad en 1969 era de 35%,
hoy llega a 7,4%, tasa similar a países
desarrollados.
 En el mundo mueren en promedio 33 personas
cada 100.000 habitantes, en Chile SÓLO lo
hacen 2,6.
29
Bureau Veritas

30. Ranking de Seguridad/Competitividad
30
“LAS ECONOMIAS MAS COMPETITIVAS SON
TAMBIEN LAS MAS SEGURAS”
Fuente: Introductory Report: Decent Work – Safe Work, Geneva,
International Labour Office, 2005 (ILO-OIT)

31. ANTECEDENTES HISTORICOS
 Desde 1912 a 1984 la reducción
de accidentes a sido alrededor
de 2.500.000 muertes.
 Los equipos no se diseñaban
teniendo en cuenta la seguridad
del operador.
 Las máquinas carecían de
protecciones.
 Las personas no tenían
capacitación ni adiestramiento.
 Las jornadas de trabajo eran
mucho más largas.
31

32.  Los niveles generales de
cultura y educación eran
mucho más bajos.
 Los empresarios
estaban menos
orientados hacia el
trabajador.
 Los trabajadores tenían
actitudes más fatalistas.
 Habían pocos estudios y
leyes relacionados con
la seguridad.
32
A PRINCIPIOS DEL SIGLO XX

33. EL MEJORAMIENTO DE LA
SEGURIDAD
 Evolución de las leyes.
 Evolución de los factores del activismo
en Seguridad.
 Evolución de los conceptos de
administración.
33
ANTES AHORA

34. EVOLUCION DE LAS LEYES
 Ley Babilónica. (2200 AC)
 Ley Inglesa. (1802-1875)
 Ley Alemana. (1880)
 Ley Norteamericana.
34

35. EVOLUCION DE LOS FACTORES DEL
ACTIVISMO EN SEGURIDAD
Desarrollo constante en los
aspectos de seguridad.
Tener una sociedad
intelectualmente mas sana y
más civilizada.
35
LOS SINDICATOS
LOS CONSUMIDORES

36. - Mayor atención por reclamos a
compensaciones por lesiones o
daños.
- Los problemas potenciales de
S&SO se están generando con
mayor rapidez que antes.
- Ningún problema es tan complejo
que no se pueda manejar
mediante la administración
profesional.
36
EVOLUCION DE LOS FACTORES DEL
ACTIVISMO EN SEGURIDAD
CORTES DE JUSTICIA
LA TECNOLOGÍA.

37. 37
EVOLUCION DE LOS FACTORES DEL
ACTIVISMO EN SEGURIDAD
CAMBIOS EN LA FUERZA DE TRABAJO
 Mas mujeres a los ambiente laborales.
 Empleos a discapacitados.
 Trabajadores mas educados, mejor informados.
 El trabajo como medio no solo para ganar
dinero.
LA INFLACIÓN
 Hacer durar mas los equipos e instalaciones.
 Evitar perdidas que no pudieran cubrir los
seguros.

38. 38
EVOLUCION DE LOS FACTORES DEL
ACTIVISMO EN SEGURIDAD
INVESTIGACIONES MÉDICAS
 Productos o procesos que eran aceptados
antes ya no lo son.
 Establecer limites de exposición.
LA ENERGÍA
 Control del uso de energía y evitar su
derroche.
 La perdida de energía aumenta los costos de
producción

39. EVOLUCION DE LOS CONCEPTOS DE
ADMINISTRACION
39
 La evolución de la integración de la
seguridad como un sistema de
administración comenzó su avance
significativo a mediados del siglo XX.
 Primer concepto de enfoque de control en
los accidentes.
 Programas de seguridad enfocados a la
prevención de lesiones.

40. EVOLUCION DE LOS CONCEPTOS DE
ADMINISTRACION.
Se comienza con el concepto de:
CONTROL ADMINISTRATIVO DE RIESGOS
40
RETROALIMENTACIÓN de MANTENCIÓN
RETROALIMENTACIÓN de MEJORAMIENTO CONTINUO

41. 41
EVOLUCION DE LA SEGURIDAD
Orientación de
los
Empresarios
Estudios y
Leyes
Jornadas
Laborales
Capacitación y
Adiestramient
o
Actitud de los
Trabajadores
Máquinas y
Equipos
Niveles
Culturales y
Educación
PASADO

42. 42
EVOLUCION DE LA SEGURIDAD
LA
TECNOLOGIA
LOS
CONSUMIDORES
LOS
SINDICATOS
LOS CAMBIOS
DE LA FUERZA
DE TRABAJO
PRESENTE
LA
INFLACION
LA
INVESTIGACION
LAS
LEYES

43. 43
EVOLUCION NORMATIVA EN CHILE
LEY 3.170 DE 1916
 Las responsabilidades de los accidentes era personal.
 Permitía que el empleador se asegure contra el
riesgo, de esta forma aparecieron las "compañias de
seguros" y su afiliación tenían un carácter optativo.
 No incluía las enfermedades profesionales.
 Establecía las prestaciones clásicas, siendo estas:
medicas, económicas de superviviencia.
 Las prestaciones y derechos debían exigirse por la vía
del juicio.

44. 44
EVOLUCION NORMATIVA EN CHILE
LEY 4.055 DE 1925
 Suprime los juicios, bastaba con acreditar que se
estaba accidentado para que se aplique la ley.
 Se incluyen las enfermedades profesionales.
 El gran problema de esta ley es que mantiene un
criterio de prestaciones económicas de valor fijo.

45. 45
EVOLUCION NORMATIVA EN CHILE
LEY 16.744 DE 1968
 Establece el seguro obligatorio de AT y EP (no es
optativo).
 Asegura al trabajador (sector laboral) y no al
empleador.
 Desaparece el concepto de seguridad patronal,
apareciendo el concepto de reponsabilidad social.
 Cambia el concepto reparativo de las leyes anteriores,
incorporando el concepto preventivo de AT y EP.
 Modifica el criterio de las indemnizaciones
economicas, es decir en lugar de perdidas funcionales
indemniza la perdida de Capacidad de Ganancia.

46. 46
EVOLUCION NORMATIVA EN CHILE
LEY 16.744 DE 1968
 Desde el punto de vista de "Seguridad social" cumple
con todos los requisitos básicos de legislación social.
 Incorpora el criterio preventivo exigiendo y
promoviendo acciones tendientes a evitar que ocurran
accidentes del trabajo y enfermedades profesionales
obligando a participar a todos los sectores
involucrados en la materia.

47. 47
ENFOQUES DE LA PREVENCION
DE RIESGOS
TRADICIONAL
 Actividad Integrada
 Esfuerzo Colectivo
 Responsabilidad de la
organización
 Eficiencia Operacional
 Calidad de vida
 Imagen Corporativa
 Actuación proactiva
 Esfuerzo Individual
 Responsabilidad
Individual
 Control de Lesiones
Actuación reactiva
 Diminución de la
productividad
MODERNO
EMPRESA GEMA

48. LA EMPRESA
48
“Es una organización social que realiza
un conjunto de actividades y utiliza una
gran variedad de recursos para lograr
determinados objetivos, como la
satisfacción de una necesidad o deseo
de su mercado meta con la finalidad de
lucrar o no”.
¿QUE ES UNA
EMPRESA?

49. 49
OBJETIVO PRIMARIO DE UN
SATISFACCIÓN DE
NECESIDADES
EMPRESA
PERMANENC
IA EN EL
TIEMPO
“SER
RENTABLE”

50. 50
OBJETIVOS EMPRESARIALES
Clientes
 Calidad
 Precio
 Atención / Cumplimiento
Empleados
 Remuneración
 Condiciones de Trabajo
 Desarrollo
Accionistas  Utilidad
Comunidad
 Medio Ambiente
 Impuestos
 Otros
Objetivos de
una empresa

51. 51
Recursos utilizados
“Humanos
”
Tecnológico
s
Financieros Materiales

52. 52
SISTEMA
 Conjunto de partes o elementos organizadas y
relacionadas que interactúan entre sí para
lograr objetivos y/o metas.
 Los sistemas reciben (entrada) datos, energía
o materia del ambiente y proveen (salida)
información, energía o materia.
“UNA EMPRESA ES UN
SISTEMA”

53. 53
LA EMPRESA COMO SISTEMA
ENTORNO
PROCESO
DE
TRANSFORMACION
SALID
A
INSUMOS
MATERIA PRIMA
BIENES
O
SERVICIOS
RETROALIMENTACION
ENTRADA

54. 54
LA EMPRESA COMO SISTEMA
La empresa es una unidad socio-económica
conformada por cuatro subsistemas, que
mediante su interactuación pueden cumplir sus
propósitos.
“Ninguno
funciona por si
solo”
CLAVE
Metodología que permite identificar factores claves intervinientes de una tarea, en
los accidentes del trabajo e identificar peligros, etc.

55. 55
LA EMPRESA COMO SISTEMA
Con un quiebre en el
GEMA
PRODUCCION.................DISMINUYE
CALIDAD .................DISMINUYE
SEGURIDAD.................DISMINUYE
ACC y ENF.................AUMENTAN
COSTO OPERACIONAL.................AUMENTA
“La empresa no cumple sus objetivos con
No hay satisfacción pdlee cnliiteundte”s internos y externos

56. LA EMPRESA COMO SISTEMA
Por lo tanto, la mejor utilización de los recursos
de una empresa se logra cuando:
56
“EL TRABAJO ES BIEN EJECUTADO…Y EN LA
PRIMERA OPORTUNIDAD Y CON LA MENOR
CANTIDAD DE RECURSOS”
“EFECTIVIDAD”
Esto trae como consecuencia que:
• SE CUMPLAN LAS METAS Y
OBJETIVOS
• Producto o servicio de máxima
calidad
• Mínimo daño a la propiedad
• Menos lesiones en los trabajadores
•SATISFACCIÓN DE TODOS

57. 57
EL PROCESO PRODUCTIVO
?
¿QUE SON LOS PROCESOS?
 Conjunto de actividades
mutuamente relacionadas o que
interactúan, las cuales
transforman elementos de
entradas en salidas.
A P
V H
Entrada A Salida A
Proceso

58. 58
EL PROCESO PRODUCTIVO
ENTENDER LOS PROCESOS
PRODUCTOS
Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3 Proceso 4
INPUT OUTPUT
RECURSOS
MACROPROCESO
 Mapear y entender el macroproceso
 Identificar los recursos y los productos que requiere cada
proceso
 Definir el inicio y fin de cada proceso
 Dividir el macroproceso en procesos

59. 59
EL PROCESO PRODUCTIVO
Evaluación de los procesos
Indicadores de:
 Productividad
 Calidad
 Seguridad

60. LAS PERDIDAS EN LOS
PROCESOS 60
En la mayoría de los procesos productivos de
bienes o servicios, aparece una disminución de
los insumos (materia prima, y materiales),
comparando la cantidad inicialmente utilizada,
frente a la cantidad cuando estos llegan a
convertirse en bienes o servicios finales.

61. PRODUCCION NO LOGRADA
61
Situación en la que no
se alcanza la
producción de
productos
(bienes/servicios)
esperados(programado
s) en un determinado
periodo de tiempo.

62. 62
DERROCHE EN LOS PROCESOS
“ES EL GASTO, DESPILFARRO O
USO EXCESIVO DE RECURSOS
EN LA GENERACIÓN DE UN BIEN
O SERVICIO”.

63. 63
COSTOS DE LOS ACCIDENTES
 Costos Directos:
Aquel que es fácilmente medible en
dinero.
 Costos Indirectos:
Aquel que es difícil de medir en dinero,
(que no absorbe la institución
aseguradora, sino la empresa)
- Subsidios durante la
incapacidad.
- Atención Médica
- Indemnización
- Rehabilitación
- Hospitalización
- Pérdidas de tiempo.
- Daños a equipos.
- Daños a materias primas y
materiales.
- Daños a Productos.
- Salarios de Sustitución.
- Horas extras.
- Otros.

64. 64
TRABAJO ADMINISTRATIVO NECESARIO PARA OBTENER ÉXITO
Liderazgo y
Administración
Inspecciones
Planeadas
Entrenamiento
Administración
Análisis Tareas
Críticas
Entrenamiento
Trabajadores
Preparación
Emergencias
Comunicación
Personales
Control de
Adquisiciones
Reglas de la
Organización
EN EL CONTROL DE PÉRDIDAS
Controles de
Ingeniería
Investigación
Accidentes
Análisis de
Accidentes
Evaluación del
Programa
Observación de
Tareas
Contratación y
Colocación
Promoción
General
Equipos
Protección P
Servicios de
salud
Comunicación
con Grupos
Seguridad fuera
del Trabajo

65. DOCUMENTACIÓN DE LOS
PROCESOS PRODUCTIVOS
65
IMPORTANCIA DE LA DOCUMENTACIÓN DE
LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
¿Por que son
importantes?
¿Por que todo
se tiene que
documentar?

66. LA ADMINISTACION DE LOS RRHH
66
Es el conjunto de actividades que ponen en
funcionamiento y desarrollan a los trabajadores
que una organización necesita para alcanzar sus
objetivos.
Significa conquistar y mantener los trabajadores
en la organización, trabajando y dando el máximo
de sí, con una actitud positiva y favorable.
“NERVIO VITAL DE UNA
ORGANIZACIÓN”

67. Administración
de RM y RF
67
RECURSOS MATERIALES:
Edificio
Espacios de trabajo
Mobiliario
Equipos
Control de RF:
Salidas de efectivo.
Entradas de efectivo.

68. 68
FIN DE LA PRESENTACIÒN
“El minimizar perdidas es casi tan provechoso como
maximizar utilidades”
Louis Allen