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Lic. Rodolfo GamesFecha: Miércoles 17 y jueves 18 de abril de 2013.Lugar: Hotel Europa – Calle Talcahuano Nro. 64 (Salones...
AGENDA DE LOS POLÍTICOS = AGENDADE LOS CIUDADANOSRediseño de políticas públicascombinando objetivos técnico-políticos con ...
REVALORIZACIÓN DEL TERRITORIO =INTELIGENCIA TERRITORIALOBJETIVOS  VISIÓN-Visión pragmática-Visión ideológica-Visión estra...
Inteligencia Territorial:Individuo, sujeto y no objeto delDesarrollo Territorial4
 El principal activo de un país es su dotación decapacidades sociales e institucionales. Las políticas públicas impactan...
¿POR QUÉ FALLA UNA ESTRATEGIA?I. Barrera de los incentivos (no se vinculan).II. Barrera de la gente (no se conoce).III. Ba...
 Crisis de la planificación centralizada. Gobernanza. Actores públicos-privados cooperando / Sinergias. Las políticas ...
Límites:Diagnósticos = Información.Acceso a las herramientas.Recursos.Comunicación.8
MODELO DE LA GALLINALa gallina cacarea por dos motivos: para hacerse notar ypara celebrar su éxito.Compromiso.Confianza....
LA IMPORTANCIA DE LAS MYPYMES Mano de obra. Adaptabilidad. Territorialidad. Dinamismo.10
INSTRUMENTOS11
CONTRA LA GENERACIÓN DEINNOVACIÓN Cultura Límites Posibilidades de disenso Capacidad de aprendizaje12
La competitividad se gana o se pierde en50 Km a la redonda (Porter)La realidad que no es atendida genera supropia venganza13
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Universidades  Empresas U.V.T. Diseño14
CONCLUSIONES: Escuchar mucho(hasta el reloj que está parado da la horacorrecta dos veces en el día) Pero reflexionar(la ...
16Invertir tiempo antes que dineroGran papel – papelónIdea – IdeotaSueño – PesadillaPoner un pie sin meter la pataAl proye...
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Seminario MYPES: Rodolfo Games

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  1. 1. Lic. Rodolfo GamesFecha: Miércoles 17 y jueves 18 de abril de 2013.Lugar: Hotel Europa – Calle Talcahuano Nro. 64 (Salones “Germania”, “ElSolar” e “Iberia”).Ciudad: La Paz, Bolivia.1Seminario Internacional“El Rol de las MIPYMES en el Desarrollo Local y la EconomíaPlural: Hacia la construcción de una plataforma de cooperaciónentre actores”.
  2. 2. AGENDA DE LOS POLÍTICOS = AGENDADE LOS CIUDADANOSRediseño de políticas públicascombinando objetivos técnico-políticos con la perspectiva territorial.2
  3. 3. REVALORIZACIÓN DEL TERRITORIO =INTELIGENCIA TERRITORIALOBJETIVOS  VISIÓN-Visión pragmática-Visión ideológica-Visión estratégica-Identidad amenazada por sociedad líquida-Residuos humanos3
  4. 4. Inteligencia Territorial:Individuo, sujeto y no objeto delDesarrollo Territorial4
  5. 5.  El principal activo de un país es su dotación decapacidades sociales e institucionales. Las políticas públicas impactan en una regiónen función directa de dicho activo. La efectividad de dichas políticas, comotambién los incentivos sobre ahorro, inversión,desarrollo y crecimiento de la productividad serelacionan directamente con ese activo.5
  6. 6. ¿POR QUÉ FALLA UNA ESTRATEGIA?I. Barrera de los incentivos (no se vinculan).II. Barrera de la gente (no se conoce).III. Barrera de la gestión (no se discute lo suficiente).IV. Barrera de los recursos (no se vinculan).TENER EN CUENTA EL PROBLEMA DE LAIDEOLOGÍA EN LAS POLÍTICAS PÚBLICAS6
  7. 7.  Crisis de la planificación centralizada. Gobernanza. Actores públicos-privados cooperando / Sinergias. Las políticas son la materialización de una hipótesis acerca delmodo en que funciona la realidad sobre la que se pretendeactuar. Está sujeta a la experimentación, ensayo y error hastalograr “buenas prácticas”.7
  8. 8. Límites:Diagnósticos = Información.Acceso a las herramientas.Recursos.Comunicación.8
  9. 9. MODELO DE LA GALLINALa gallina cacarea por dos motivos: para hacerse notar ypara celebrar su éxito.Compromiso.Confianza.Rompimiento (nuevas ideas).ConsensoCoCoRoCoEscenarios de futuro: tendencias + pensamiento complejo9
  10. 10. LA IMPORTANCIA DE LAS MYPYMES Mano de obra. Adaptabilidad. Territorialidad. Dinamismo.10
  11. 11. INSTRUMENTOS11
  12. 12. CONTRA LA GENERACIÓN DEINNOVACIÓN Cultura Límites Posibilidades de disenso Capacidad de aprendizaje12
  13. 13. La competitividad se gana o se pierde en50 Km a la redonda (Porter)La realidad que no es atendida genera supropia venganza13
  14. 14. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Universidades  Empresas U.V.T. Diseño14
  15. 15. CONCLUSIONES: Escuchar mucho(hasta el reloj que está parado da la horacorrecta dos veces en el día) Pero reflexionar(la última voz audible antes que estalle elmundo…)15
  16. 16. 16Invertir tiempo antes que dineroGran papel – papelónIdea – IdeotaSueño – PesadillaPoner un pie sin meter la pataAl proyecto que no madura…larealidad lo hace compota
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