Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использование MS Project

1,485 views
1,253 views

Published on

Почему тема вызывает неловкость? С чего начать выстраивание мотивации? Что такое справедливая мотивация? Как снизить субъективность в оценке вклада членов команды проектов? Как от теории перейти к практике мотивации и использовать Project для материиальной мотивации?

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,485
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
129
Actions
Shares
0
Downloads
31
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использование MS Project

  1. 1. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г. Вадим Геря «Проджект Менеджмент Профи» Мотивационные схемы, показатели эффективности и использование MS Project
  2. 2. План доклада• Теории мотивации• Материальная мотивация• Мотивационные схемы и использование инструментов (на примере MS Project) Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  3. 3. Теории мотивации• X-Y (Douglass McGergor), Z (William Ouchi)• Abraham Maslow (иерархия потребностей)• Теория «драйвов» (неосознанные внутренние влечения…)• Теория побудительных стимулов (Скинер)• Теории, основанные на боязни провала и потребности в успехе• Мотивация в разном возрасте и карьерный путь• Работы Голдрата, Хаббарда и др..• … Процесс, действие или вмешательство, создающее стимул…. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  4. 4. Часто-приводимый список ошибок• То, что является мотивацией для меня, будет мотивацией для других• Мотивацией должно быть выполнение нормы• Эти люди профессионалы – им не нужна мотивация• Займемся мотивацией, когда возникнут проблемы• …• Мотивацию прежде всего составляют Деньги Ничто так не укрепляет веру в человека, … как предоплата. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  5. 5. Материальная мотивация• С одной стороны – В мире капитализма люди работают ради денег – Деньги являются универсальным эквивалентом благодарности за труд, способности, опыт и знания• С другой – Разговоры о деньгах нескромны, неуместны и часто опасны – Вопросы материального премирования весьма конфиденциальны Если говорят, что «Дело не в деньгах» - не сомневайтесь, дело именно в них. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  6. 6. Материальная мотивация или «премирование» в проектах• Из моей практики… лучшие проекты - те, в которых был премиальный фонд• «Полной справедливости» в размерах материального вознаграждения достичь не удается Не будет счастлив тот человек, которого расстраивает вид большего счастья... Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  7. 7. Проектно- и Не проектно- ориентированные организации• Проектно-ориентированные – Премирование по результатам проектов существует – Премирование в разрезе одного проекта - редко• Не проектно-ориентированные – Премирование за участие во внутренних проектах, чаще всего, отсутствует Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  8. 8. Выделение премиального фонда – самый значительный стимул• «Не дадут никогда» – дальше можно не слушать • «Могут Дать» - оставайтесь с нами• «Это Я решать буду» – тем более оставайтесь с нами Мы денег не тратим, мы даем в долг под хорошие проценты… Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  9. 9. Премиальный Фонд проекта• Не существенен по сравнению с затратами проекта• Однако, оказывается существенной (и очень приятной) прибавкой для сотрудника• Тяжело «подстроить» финансовую дисциплину под премирование в «разрезе проекта» Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  10. 10. Распределение Фонда• Самый тонкий вопрос, решаемый Высшим Руководством• Доводится индивидуально до каждого• Напомню, - полной справедливости достичь не удастся• Оказывается все равно лучше – чем «ничего», – чем премирование «по кварталам», «полугодиям» «13 зарплата» и т. д. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  11. 11. Распределение Фонда Спонсор РППремия Руководителя Проекта Отдел1 Премия Руководителя Подразделения Отдел2Определяется Спонсором Премия Сотрудника Определяется Руководителем Проекта Отдел3 Определяется Руководителем Подразделения Отдел N Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  12. 12. Распределение Фонда• Премия Руководителя Проекта определяется Спонсором (Куратором) – По качеству управления проектом на основе субъективного мнения Спонсора• Премия Руководителя Подразделения и всего подразделения определяется Руководителем Проекта – По участию Всего отдела и его Руководителя на основе субъективного мнения РП• Премия Сотрудника определяется Руководителем Подразделения – По участию данного сотрудника в проекте на основе субъективного мнения его Руководителя Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  13. 13. Уменьшение субъективности• Использование корпоративных информационных систем управления проектами (MS EPM 2010 -2013)• Построение «беспристрастных» индикаторов (KPI)• Пример оценки выполненных задач сотрудников – % задач, выполненных позже Базового плана – % задач, выполненных с превышением базовых трудозатрат Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  14. 14. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г. Благодарим за Ваше время и внимание !!! ВОПРОСЫ…

×