Елена Ланова                                                                  «Microsoft» Слова улетают, написанное остает...
Корпоративное управление                    проектами12.05.2010
Единая платформа для эффективности и           продуктивности бизнеса3
Microsoft SharePoint 2010                      Платформа для совместной работы          Сайты                  Сообщества ...
Project и SharePoint:                              возможные решения                                                      ...
Приоритеты бизнеса и ИТПотребности бизнеса                          ИТ технологии o   Улучшить качество                   ...
Мнение заказчиков                                                                «В сервере привлекает«Учет и анализ време...
Управление проектами с Microsoft
Что нового в Project 2010 ?o   Объединенное   o   Простой и          o   Масштабируемая   o   Улучшенное    управление    ...
Решение проблемы заказчикаО заказчикеoООО «Северсталь-проект» генеральный проектировщик ОАО «Северсталь»                  ...
Решение проблемы заказчикаО заказчикеoЗАО «Национальная спутниковая компания» Триколор ТВoСпутниковые телекоммуникации.   ...
Решение проблемы заказчикаО заказчикеoТройка Диалог является одной из ведущих инвестиционных компаний в России.           ...
12.05.2010
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Управление проектами: видение корпорации Microsoft

798 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
798
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
124
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • История методологии управления проектами насчитывает уже более 100 лет. Например, еще в 1910 гг. Диаграмма Ганта, была разработана Генри Лоренсом Гантом (Henry Laurence Gantt) (1861–1919) , в 1969 Основание института управления проектами (PMI) для широкой подготовки специалистов по управлению проектами а в 2003 году была разработана Методик а управления портфелями . Достаточное количество компаний и предприятий еще не внедрили методологию проектного управления. Вот список некоторых задач, с которыми российские компании сталкиваются сегодня. При этом это не уникальные проблемы, исследования аналитиков во-первых, оценивают в цифровых показателях количество компаний сталкивающихся с такими же проблемами по всему миру (еще не внедривших инструменты проектного управления), и во-вторых, приводят примеры расчетов полученной выгоды среди компаний, которые на практике активно внедрили и применяют в жизни управление проектами на базе технологий Microsoft . Мнения компаний-участников раннего тестирования Microsoft Project 2010 уже поделились с нами своими отзывами. 09.05.2010
  • 09/25/12 © 2010 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION. WPC2010_Value
  • 09.05.2010
  • 09.05.2010
  • 09.05.2010
  • 09.05.2010
  • 09.05.2010
  • 09.05.2010
  • 09.05.2010
  • Управление проектами: видение корпорации Microsoft

    1. 1. Елена Ланова «Microsoft» Слова улетают, написанное остается Корпоративное управление проектами.Новинки и усовершенствования в Microsoft Project 2010: мнения первых компаний- участников тестирования продукта.Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012. Документирование проекта»22-24 марта 2011 г
    2. 2. Корпоративное управление проектами12.05.2010
    3. 3. Единая платформа для эффективности и продуктивности бизнеса3
    4. 4. Microsoft SharePoint 2010 Платформа для совместной работы Сайты Сообщества и сетиБизнес- Управлениеанализ контентом Поиск
    5. 5. Project и SharePoint: возможные решения РешенияНастраиваемые решения дляавтоматизации специфическихбизнес-процессов Управление Управление Управление инновациями разработкой инвестициями И др. продуктов Платформы и продуктыПлатформа продуктивностиMicrosoftИТ-инфраструктура Инфраструктура 12.05.2010
    6. 6. Приоритеты бизнеса и ИТПотребности бизнеса ИТ технологии o Улучшить качество o Упросить проектов за счет администрирование эффективной совместной работы o Управлять отчетностью и o Соответствовать безопасностью стратегии компании в выборе проектов o Сократить расходы по обучение пользователей
    7. 7. Мнение заказчиков «В сервере привлекает«Учет и анализ временных «Современные технологии возможность редактироватьзатрат позволяет Microsoft предоставляют нам проекты из любогокоординировать усилия на уникальные возможности – местоположения. В клиентеприоритетных проектах. По автоматизировать управление Microsoft Project Professional 2010нашей оценке, наличие такой проектным институтом в довольно интересны средствасистемы позволяет работать рамках единой информационной оптимизации графиков загрузкипримерно на 10% эффективнее». системы на базе Microsoft инженеров». Project 2010 и MicrosoftАлександр Соколовский, SharePoint 2010». Дмитрий Соколов,Директор подразделения ИТ для Директор по ИТбизнеса Олег Таруличев, Начальник ОИТ
    8. 8. Управление проектами с Microsoft
    9. 9. Что нового в Project 2010 ?o Объединенное o Простой и o Масштабируемая o Улучшенное управление интуитивно и связанная взаимодействие проектами и понятный платформа и возможности портфелями пользовательский создания интерфейс отчетов
    10. 10. Решение проблемы заказчикаО заказчикеoООО «Северсталь-проект» генеральный проектировщик ОАО «Северсталь» «СовременныеoЕжегодно разрабатывает до 600 крупных и мелких проектов по инвестиционным мероприятиям технологии Microsoft предоставляют намОАО «Северсталь», а также по заказам сторонних компаний. уникальные возможности –Проблема автоматизировать управлениеoНеобходимо создать систему автоматизации основной (проектной) деятельности: управление проектнымпроектами включая планирование и учет затрат, архивное хранение электронных документов и институтом в рамкахорганизация согласования проектных документов в электронном виде. единой информационной системы на базеРешение Microsoft Project 2010 иoКорпоративный портал на базе SharePoint 2010 является единой точкой доступа ко всем Microsoft SharePointкорпоративным ресурсам 2010» .oProject Server 2010 управляет ресурсами и календарными сроками работ, обеспечивает ОлегТаруличев, начальник ОИТсогласование контрольных сроков между разными уровнями планированияoИнтегрированные средства Workflow на базе технологий SharePoint 2010 позволяют создаватьрешения структурированному хранению документов и их электронному согласованию
    11. 11. Решение проблемы заказчикаО заказчикеoЗАО «Национальная спутниковая компания» Триколор ТВoСпутниковые телекоммуникации. «В сервере привлекаетo3 спутника связи. 6 миллионов пользователей возможность редактироватьПроблема проекты из любогоoКомпания планирует активно расширять свой бизнес на данном рынке услуг, как при этом местоположения. В клиенте Microsoftповысить эффективность имеющихся экспертов и инженеров Project ProfessionaloТребуется управлять портфелем разработки новых услуг с учетом стратегии компании 2010 довольно интересны средстваРешение оптимизации графиков загрузкиoВозможность оперативно вносить изменения в проекты с помощью функции редактирования инженеров».непосредственно на MS Project Server 2010 через Project Web AccessoПрозрачность занятости всей команды и возможность быстро перераспределить ресурсы при Дмитрий Соколов,помощи «Планировщика команды» Директор по ИТoИнтегрированный Portfolio модуль позволяет автоматизировать процедуры отбора созданиялучших услуг согласно стратегии компании и ключевым показателям
    12. 12. Решение проблемы заказчикаО заказчикеoТройка Диалог является одной из ведущих инвестиционных компаний в России. «Учет и анализ временныхФинансовый департамент Тройки Диалог осуществляет бухгалтерское обслуживание затрат позволяетнескольких десятков юридических лиц, входящих в группу компаний, и сопровождение координировать усилия набизнес-проектов. В штате департамента более 100 специалистов. приоритетных проектах. По нашей оценке, наличие такой системы позволяетПроблема работать примерно на 10%oБольшой объем регулярной операционной деятельности и работа во множестве проектов эффективнее».сложно поддаются учету, из-за чего у руководства департамента отсутствовала точная Александр Соколовский,информация о текущей загрузке персонала. Для решения этой задачи был использован руководитель отдела ИТMicrosoft Project Server 2010.РешениеoС помощью Microsoft Project Server 2010 удалось организовать сбор отчетностисотрудников о фактически затраченном рабочем времени и настроить отчетные формы, спомощью которых руководство может в реальном времени анализировать загрузку своегоподразделения.
    13. 13. 12.05.2010

    ×