Your SlideShare is downloading. ×
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников проектов
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников проектов

430
views

Published on

Какие изменения должны произойти в головах руководителей, чтобы внедрить управление проектами?

Какие изменения должны произойти в головах руководителей, чтобы внедрить управление проектами?


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
430
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. диагноз или необходимость? Типовые ошибки руководства организации при внедрении проектного управления Александр Власенко ООО «Институт Харьковпроект»Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года»,27-29 сентября 2011 г
  • 2. Михаил Булгаков «Собачье сердце» Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года», 27-29 сентября 2011 г
  • 3. «Опять американцы чего-то навыдумывали, а мы слепо копируем…Для нас славян это неприемлемо» «А как раньше советские управленцы умудрялись строить и реализовывать гигантские проекты без всяких pmbok и проектных технологий?..» «Куча дополнительной обременительной работы, отвлекающей от основной…» «Да, что мы раньше проектов не делали? Зачем нам вся эта писанина, отчеты и пр.?» Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года», 27-29 сентября 2011 г
  • 4. «Разумеется, славянская душа отличается от других. В каждой стране есть свои обычаи. Но законы управления, как и законы физики или химии, везде работают одинаково. Поэтому отметать западные методы управления, как «идеологически чуждые» не стоит. Более того, законы управления действуют даже в том случае, если кто-то не знает об их существовании. Как, например, закон гравитации, который в каменном веке был ещё неизвестен, но уже тогда действовал». Любомир Синджиревич Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года», 27-29 сентября 2011 г
  • 5. Проектное управление – это другая культура работы – это другая психология – это «излом головного мозга» Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года», 27-29 сентября 2011 г
  • 6. «Хранимая личностью информация, выражающая её жизненный опыт, свойственные ей особенности эмоциональной и интеллектуальной оперативности, все её высшие психические регистры так или иначе фиксированы в её головном мозгу…» Спиноза Бенедикт 24.11.1632 г. — 21.02.1677 г. Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года», 27-29 сентября 2011 г
  • 7. • «Нормальными» вполне допустимо назвать условия, при которых индивиду предоставлены и обеспечены все возможности доступа к сокровищам человеческой культуры, условия, в которых, формируется и совершенствуется психика, а мозг превращается в орган этой психики. Коммунизм и есть программа создания таких условий для каждого индивида.• Природа, создав мозг человека, создала чудесный орган, способный ко всему именно потому, что анатомически он не способен ни к чему, кроме одного – уникальной способности усваивать любые способы работы. Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года», 27-29 сентября 2011 г
  • 8. «куда кривая выведет» «Как тут можно планировать? Будем действовать по обстоятельствам» отгулы, «загулы» затяжные праздники я «…а, у мен отгул» АВРАЛ Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года», 27-29 сентября 2011 г
  • 9. Вот что нам нужно - нужно помочь мозгу стереть память о нарушенных функциях - нужно восстановить нормальную деятельность личности - нужно изменить негативный опыт на позитивный! Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года», 27-29 сентября 2011 г
  • 10. Разруха – разрухе рознь… - развитая корпорация - «идеальный» порядок структурный хаос «…куча отчётности и регламентов, в которых прописано, чуть ли не как ты должен ходить в туалет» организационно-управленческая разруха Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года», 27-29 сентября 2011 г
  • 11. Три составляющих успеха - Желание владельцев компании - Определение степени зрелости компании к проектному управлению - Ответить на вопрос – «Зачем Вам это надо?» Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года», 27-29 сентября 2011 г
  • 12. Не будете ли Вы столь любезны, сказать, какой дорогой мне следует выйти отсюда? Это в значительной мере зависит от того, куда ты хотела бы прийти... А мне безразлично куда… Но, тогда и нет разницы, какой дорогой ты пойдешь… Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года», 27-29 сентября 2011 г
  • 13. Никакие технологии, в том числе и «проектные», не заменят интеллект человека! Только вот заточен он должен быть в правильном направлении… Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года», 27-29 сентября 2011 г

×