Инструменты для управления инновационными проектами

693 views

Published on

Пять инструментов для ведения инновацилонного проекта

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
693
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
38
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Рассказать о своем опыте.
  • Это программа, которая постоянно глючит. Дома, в которых неудобно жить. Космические корабли, которые разваливаются на старте и т.п.
  • В обычных проектах стратегические ошибки практически не учитываются
  • А зря ! Потеря репутации: Низкий престиж марки – низкие цены, самые невыгодные заказы, в стороне от славы. Пример с Apple и Motorola Осуждение: Нет финансовых потерь, но моральный дискомфорт. Карма Наказание: Выгнать с работы, штрафы или тюрьма
  • Говорю по-английски, так как не смог найти адекватных русских аналогов. Объяснения будут далее.
  • Иногда лучшее исполнение — это отказ от исполнения Пример: Строительство второй части комплекса, если продалась первая История с телефоном Microsoft
  • Новый термин. Используется в разных контекстах. Feedback c рынка «Надеть ботинки» клиента
  • Матрица – это матричная структура Естественный отбор. Репутация, опять же. Вспоминаем слайд с James Bond
  • Лояльная оппозиция – оппозиция, заинтересованная в успехе Скептики и просто плохие люди, не есть red team Для инновационных проектов, есть менторы, инкубаторы, events
  • Разбор полетов – это не отчетные митинги. Инструктаж – план на множество ситуаций. ИНСТРУКТАЖ: ДОВЕДЕНИЕ ПЛАНА ДО ИСПОЛНИТЕЛЕЙ Дисциплина - При выходе любого параметра за предписанные узкие границы старт откладывается до обнаружения и исправления проблемы. Без рангов и имен – это общая миссия. Критика для всех. Без страха наказания – незнание ошибки, это самое опасное. Лучшие практики – что было плохо и что можно исправить в следующий раз. Сразу же – по горячим следам. Резюмировать результаты задания. Когда выходит из самолета, на него сразу накидываются с вопросами. Позитив – всегда хвалить за то, что было сделано хорошо. Систематически, но разумно – не все надо разбирать, только ключевые. Для новичком чаще. освобождении вашего сознания от всего, что не нужно сейчас В конце концов, что делает задание успешным? Разве не чувство персональной ответственности, личная заинтересованность в получении результата? Иногда лучшее исполнение — это отказ от исполнения Подавляйте помехи. Временно «закрывайте» те области вашей жизни, которые непосредственно не влияют на выполняемое в данный момент задание. Передвигайте фокус вашего внимания вперед. Все задания движутся от этапа к этапу. Как только какой-то этап закончен, зачеркните его в вашем списке дел и передвиньте фокус вперед, на следующий этап. Не оглядывайтесь назад! Слушайте, не говорите. Эффективность исполнения может быть снижена, если слишком много голосов борются за ваше внимание. Снижайте уровень шума, чтобы не пропустить важные предупреждения. Знайте, где остановиться. Иногда лучшее исполнение — это отказ от исполнения. Когда вы видите все признаки того, что единственным результатом боя будет ваше поражение, отступайте и ищите другое время и место для атаки. Задайте себе вопросы «когда» и «что, если?» для каждой фазы задания. Экономьте как можно больше драгоценного времени, пытаясь предусмотреть как можно больше возможных ситуаций. Мы уже говорили о подготовке к непредвиденным обстоятель ствам для каждого этапа задания. Будьте готовы как к хорошему, так и к плохому. Помните, что ключом к преимуществу является гибкость, но вы не можете быть гибкими, если не подготовлены. Добейтесь ощущения ценности задания. Ничто так не поддерживает выполнение задания, как понимание всеми его важности и важности каждого члена команды. Чем больше ваши люди инвестируют эмоций, тем лучший результат вы получите.
  • Потеря цели – никто не знает конечной цели Неточные коммуникации – ни возможно ничего узнать Халатность – никто не знает, кто за что ответственен Классика для любой компании. Основная причина по которой рушится компания – они не инновационные.
  • В конце BRIEFING – ошибки были сделаны, опыт получен – необходимо подготовиться к следующему проекту.
  • Инструменты для управления инновационными проектами

    1. 1. Иван Шмелев Ph.D., MBA Strivan Consulting Инновационные стратегии Коммерциализация идей Юбилейная 20-ая ИНСТУМЕНТЫ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ опыт стартап проектов - Необходимость в инновации - Особенности инновационных проектов - Методы и практикиМеждународная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года»27-29 сентября 2011 г
    2. 2. Завершенный проектне означает хороший результат
    3. 3. Стратегические ошибки неисправимы Системные ошибки проекта:  Задержка по срокам - Можно продлить  Неверный расчет затрат - Можно пересчитать  Низкое качество - Можно исправить Стратегические ошибки проекта : Во  Вышло плохо б Н ычны ЕУ х про ЧИ  Проект никому не нужен ТЫ ВА ект ах ЮТ СЯ  Стало хуже, чем было Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
    4. 4. Последствия «летальны»Временный успех : - План выполнен - Менеджеры получили повышение - Сотрудники получили премии Долгосрочные последствия : - Потеря репутации - Осуждение - Наказание Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
    5. 5. Трансформация стандартного проекта в инновационный“ Проект – это временноепредприятие, предназначенное для пр Лу ду есоздания уникальных ??? ды чш щи е хпродуктов, услуг или результатов ““ Большинство проектов пред- Поло жи тельпринимается для достижения ногустойчивого, длительного ??? орезультата “ - PMBOK, 4-е издание Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
    6. 6. Инструменты инновационного проекта  Option Planning  Design Thinking  Hollywood model  Red Team  Brief meeting ПОДРОБНОСТИ ДАЛЕЕ Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
    7. 7. Option: Опционное планирование Разбиение проекта на этапы. Реализация следующего этапа только в том случае, если предыдущий этап был успешен. Этап I Этап II Этап III Этап IV хорошо выгодно договорились ИДЕЯ ПЛАН ДОГОВОР ИСПОЛНЕНИЕ Не дорого успешно плохо договорились ПЕРЕГОВОРЫ безуспешно CANCELJames Bond23 фильма Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
    8. 8. Design Thinking: Мыслить как создатель ! Стремление к совершенству путём детального анализа ситуации, поиска лучших решений и креатива.  Почему ? - Почему именно так, а не по другому ?  Как ? - Как сделать эффективнее, удобнее , красивее ?  Что ? - Что можно улучшить ? Производители Создатели -Почему только телефон ? -Как разработать интересный контент ?2007 Cделать open platform - app store ! -Что еще надо ? Большой touch экран. Motorola Nokia RIM Доступная цена. Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
    9. 9. Голливуд - альтернатива МатрицеQ: Как снять хороший фильм ?A: Собрать звездную команду Лучший сценарист + Лучший продюсер + Лучший актер + Лучший композитор + ОСКАР Лучший дизайнер + Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
    10. 10. Red Team: Красная команда Лояльная оппозиция, в задачу которой входит доказать, что данный план провальный и должен быть изменен. Метод придуман Александром Великим (Македонский) и такие команды сейчас есть у British Armed Forces Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
    11. 11. Briefing: Разбор полетов  Инструктаж  Понимание миссии  Дисциплина и Контроль  Анализ действийОтличие от отчетного митинга:ДО и ПОСЛЕ. Обязательно для всех. Без рангов и имен.Различные лидеры. Без страха наказания. Сбор лучшие практики(плохих и хороших). Сразу же. Систематически, но разумно.Позитив ! Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
    12. 12. Бессвязность стандартный проекта  Потеря цели  Неточные коммуникации  Халатность РЕШЕНИЕ ЗАКАЗ УКАЗАНИЕ ДОГОВОР ИСПОЛНЕНИЕ «ЧТО-ТО» ИДЕЯ ПЛАН ПОЛУЧИЛОСЬ Кто-то Кто-то Кто-то Кому-то что-то как-то с кем-то что-топридумал напланировал о чем-то поручили договорился Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
    13. 13. Инновационный проект – это миссия  Единая благая цель  Совместные усилия  Обоюдные интересы BRIEFING BRIEFING BRIEFING ГОРДОСТЬ BRIEFING RED TEAM RED TEAM RED TEAMИДЕЯ ПЛАН ДОГОВОР ИСПОЛНЕНИЕ БОГАТСТВО HOLLYWOOD HOLLYWOOD HOLLYWOOD DESIGN THINKING DESIGN THINKING DESIGN THINKING OPTION OPTION ПРЕСТИЖ OPTION Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
    14. 14. ВСЕ В СТАРТАПЫ ! Настоящие инн Реальная прове Возможность ре Путь к славе и б7 лет - $85 Млд. 5 лет - $4 Млд. 4 года - $20 Млд. 17 мес. - $25 Млд. Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
    15. 15. Иван ШмелевСлова улетают, написанное остается Ph.D., MBA Strivan Consulting Инновационные стратегии Коммерциализация идей E-mail: strivanlab@gmail.com Twitter: strivan Slideshare: http://www.slideshare.net/ishmelev/ РАЗБОР ПОЛЕТОВ: ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ

    ×