Управление проектами: мнение Российской Академии Наук

575 views
500 views

Published on

Что лучше: primavera, HP или Project?

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
575
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
24
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Управление проектами: мнение Российской Академии Наук

  1. 1. Игорь Быстров, Сергей Радоманов ИПИ РАН, Москва Проектная деятельность Заказчика, как Юбилейная 20-ая составная часть процессов развития корпоративной системы Область знаний под названием «управление проектами» охватывает лишь небольшую часть того, что называется «проектная деятельность». В процессе работ по разработке системы управления проектной деятельностью в Банке России авторами была обнаружена двойственность задач управления стратегией развития корпоративной системы (в данном случае – ИТС Банка России), с одной стороны, и управления программой жизненного цикла ИТС – с другой.Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года»27-29 сентября 2011 г
  2. 2. Тезисы доклада
  3. 3. Тезис I. Область знаний под названием «управление проектами»охватывает лишь небольшую часть того, что называется«проектная деятельность».Тезис II. Управлять «своими» проектами Заказчик может толькочерез единую Программу развития Корпоративной системы.Тезис III. Управление проектом – это «наведение на цель,которая хорошо видна». Управление программой – удержаниевозле предначертанной траектории («программы»), цель которойможет быть «за горизонтом». Поэтому траектория может регулярнокорректироваться в зависимости от «условий полѐта».Тезис IV. Источником показателей эффективности программыможет только «внешняя среда» Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  4. 4. Тезис V. Иерархия сбалансированныхпоказателей (в части проектнойдеятельности) двойственна выгодам виерархии проектной деятельности. Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  5. 5. Проектная деятельностьнамного шире, чемуправление проектами
  6. 6. 1.1 Инструменты, предлагаемые теорией «управления проектами» [7-11] , охватывают лишь процессы управления реализацией проекта» (включая инициацию, бюджетирование, сетевое планирование и саму «реализацию содержания проекта»), то есть – воплощения в жизнь уже разработанного ранее проекта некоторого продукта/ системы [1-3]. Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  7. 7. 1.2 Таким образом, «реализация проекта – это часть программы создания/ изменения ИТ-системы. Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  8. 8. 1.3 В свою очередь, программа создания/ изменения системы является частью программы еѐ жизненного цикла [1-3]. Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  9. 9. Портфели – это«недоразвитые программы»
  10. 10. 2.1 Далее. Поскольку всякая система является элементом более общей Корпоративной системы, то и еѐ программа жизненного цикла является частью Программы развития Корпоративной системы [1-3].2.2 В связи с этим, управлять «своими» проектами Заказчик может только через единую Программу развития Корпоративной системы. Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  11. 11. 2.3 Что же касается т.н. «портфелей проектов», то они (как и всякие другие портфели, например, из кожи) служат лишь для удобства группировки информации, отобранной по определѐнному принципу. Например «годовые портфели работ» или «портфель работ подразделения» и т. п. Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  12. 12. 2.4 Для управления проектами Заказчика портфели не подходят в принципе. В этом случае Заказчик должен рассматривать их как некоторые срезы единой Программы развития Корпоративной системы, да ещѐ и утратившие причинно-следственные связи. То есть – как «недоразвитые программы» [1- 3] Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  13. 13. Управление проектом – наведение навидимую цель. Программой – на ту,«что за горизонтом»
  14. 14. 3.1 Как известно [1-11], обязательным условием проекта является наличие «продукта», который надо создать, согласно проекту.3.1 Другое дело программа. Вместо строго описанного продукта на выходе программы мы можем получить набор результатов с размытым описанием, которые иногда называют «выгоды»/ «польза»/ «ценности» программы. Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  15. 15. 3.3 В проекте - наличие заданных свойств конечного продукта позволяет использовать обратную связь для управления процессом реализации проекта.3.4 В программе (поскольку цели, как правило, размыты и нередко «плывут» по ходу движения) - контролируются лишь отклонения от заданной программы. Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  16. 16. Откуда взять показатели дляуправления программой?
  17. 17. 4.1 Самый больной вопрос – откуда взять показатели для оценки «выгод»/ «полезностей»/ ценностей программы? Ведь «внутри» программы часто нет того конечного продукта, к созданию которого мы постепенно приближаемся.4.2 Источником таких показателей может быть только «внешняя (по отношению к участникам программы) среда». Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  18. 18. Система сбалансированныхпоказателей – это система «выгод»проектной деятельности
  19. 19. 5.1 К счастью, у «внешней среды», которая использует результаты программ всегда есть свои собственные цели, находящиеся в разных измерениях и сбалансированные между собой. (успех, затраты, время, живучесть и т.д.)5.2 Иерархическая декомпозиция этих целей образует то, что принято называть «сбалансированная система показателей» (Business Score Card) [12]. программы? Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  20. 20. 5.3 Наши исследования показали: если в иерархии сбалансированных показателей корпоративной структуры «вырезать» те ветви, которые заканчиваются элементами проектной деятельности (сведѐнным, как было указано выше, в единую Программу развития Корпоративной системы), то полученные показатели будут тождественны «выгодам»/ «полезности»/ «ценности» элементов проектной деятельности. Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  21. 21. 1. И. Быстров, С. Радоманов, А. Тимофеев. Сравнительный анализ программного обеспечения управления проектами на примере исследований по созданию системы управления проектной деятельностью в сфере информатизации Банка России. Вестник ПМСОФТ. Журнал по управлению проектами для профессионалов, № 7, 2011 г.2. С. Радоманов. «Развитие корпоративной ИКТ-системы. PMBOK, PRINCE2, P2M, ITIL, COBIT? Нужен новый стандарт». Доклад на XVIII Международной он-лайн конференция «Управление проектами 2011. Работа с Заказчиком проекта». 16-18 ноября, Интернет. http://www.pmprofy.ru/18conf.asp3. И. Быстров, С. Радоманов. «Методологические основы управления программой развития крупных ИТ-систем». 15-я Международная научная конференция «Системный анализ, управление и навигация». Тезисы докладов. М.: Изд-во МАИ-ПРИНТ, 2010 Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  22. 22. 4. ГОСТ 34.601-90. Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы. Стадии создания5. ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005. Информационная технология. Системная инженерия. Процессы жизненного цикла систем6. COBIT 4.1:2007. Control Objectives for Information and Related Technology (Цели управления для информационных и сопутствующих технологий). IT Governance Institute (ITGI), USA. Российское издание издательства «Аудит и контроль информационных систем» 2008 г.7. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) — Fourth Edition. ©2008. Project Management Institute, USA.8. Managing Successful Projects with PRINCE2. © 2009. Office of Government Commerce in the United Kingdom UK. Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  23. 23. 9. A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation (P2M). English version. ©2001. Project Management Professionals Certification Center (PMCC) of Japan.10. The Standard for Portfolio Management. ©2008 Project Management Institute, USA.11. The Standard for Program Management. ©2008 Project Management Institute, USA.12. Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. ЗАО «Олимп-Бизнес», Москва, 2003. Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  24. 24. Быстров Игорь Иванович, Радоманов Сергей Иванович radomanov@list.ru Международная он-лайн конференция«Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г

×