Nos membres, notre réussite : orientations stratégiques 2014-2017
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Nos membres, notre réussite : orientations stratégiques 2014-2017

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Venez rencontrer votre nouveau conseil d’administration et la permanence afin de discuter ensemble des orientations du PMI-Montréal, votre chapitre.

Venez rencontrer votre nouveau conseil d’administration et la permanence afin de discuter ensemble des orientations du PMI-Montréal, votre chapitre.

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Nos membres, notre réussite : orientations stratégiques 2014-2017 Presentation Transcript

  • 1. 1 Planification stratégique 2014-2017 PMI-Montréal
  • 2. 2 Introduction Notre invitation à nos membres : • Présentation de l’équipe du PMI-Montréal • Qui est le PMI ? • Historique de PMI-Montréal • Gouvernance et Organisation de notre section • Réflexion stratégique 2014-2017 • Nos projets • Questions • VOTRE MISSION
  • 3. Nos Gouverneurs • Jean-François Coulonval - KPMG • Roger Croteau - Ville de Montréal • Clément Demers - QIM • Michel Dubuc - Aedifica • Gisèle Gagné - GCI • Brian Hobbs-ESG - UQAM • Pierre Ménard-ESG - UQAM • Martin Sheehan - Fasken • Lucie Tremblay - Bell • Miro Yaghi - Gildan 3 Présentation de l’équipe du PMI-Montréal
  • 4. 4 Présentation de l’équipe du PMI-Montréal Zyna Boubez Benoît Lalonde Jean-Michaël Breton Patrick Perras Sylvie Prud’homme Patrick Girard Alejandro Romero Torres Bruno St-Pierre Benoit De Grâce Annie Bernard secrétaire nommée par le conseil
  • 5. Notre permanence 5 Présentation de l’équipe du PMI-Montréal
  • 6. QUI est PMI ? Créé en 1969, le PMI est l’association professionnelle des gestionnaires de projet, programmes et portefeuilles. Offre: sept certifications reconnues • 2,9 millions de gestionnaires de projet • 700 000 membres PMI • 590 000 PMPs certifiés • 280 sections dans le monde 6
  • 7. Canada's Technology Triangle (CTT) Central Mass, Champlain Valley Durham Highlands Keene NH, Lakeshore Ontario Levis-Quebec Maine Mass Bay New Brunswick 7 New Hampshire Newfoundland & Labrador Nova Scotia Ocean State (RI) Ottawa Valley Outaouais (OVOC) PMI-Montreal South Western Ontario (SWOC) Southern New England (SNEC) Southern Ontario (SOC) QUI est PMI ? Région 3 Comprend dix sections Canadiennes et neuf sections Américaines représentant l’est des États-Unis et du Canada.
  • 8. Canadian West Coast Chapter Vancouver Island Chapter Northern Alberta Chapter Southern Alberta Chapter North Saskatchewan Chapter Regina/S. Saskatchewan Chapter Manitoba Chapter Durham Highlands Chapter Canada's Technology Triangle (CTT) 8 Lakeshore Ontario South Western Ontario (SWOC) Southern Ontario (SOC) Ottawa Valley Outaouais (OVOC) Lévis-Quebec PMI-Montréal New Brunswick Newfoundland & Labrador Nova Scotia QUI est PMI ? Chapitres Canadiens
  • 9. 9 Carte du Québec avec codes postaux
  • 10. PMI-Montréal: crée en 1977 Fondateurs 10 J.R.Boisvert KalmanBrettler RegulaBrunies JacquesCléroux LesCurry PierreDelisle AnatoleDesatnyk JacquesGiguère DerekKlotz St-GerogesPouliot DorianWiliams
  • 11. Nos membres 11 Au 31 mars 2014 : 3807 membres 2278 PMP 27 % femmes / 73 % hommes 82 % gradués universitaires TI / Construction/Santé/Financier/Aéronautique
  • 12. Nos succès  Prix de section de l’année 2012 (Community Award for Chapter of the Year);  Prix Leadership, planification et opérations 2012 (Chapter Award for Leadership, Planning & Operations);  Prix Collaboration et sensibilisation 2012 (Chapter Award for Collaboration and Outreach Recognition of Excellence);  Prix Services aux membres 2012 (Chapter Award for Member Services);  Prix de section de l’année 2005. 12
  • 13. 13
  • 14. 14
  • 15. 15 Performance organisationnelle Services aux membres Notoriété Trois axes stratégiques 2014-2017 • WOW factor ! • Accessibilité • Rétention • Bénévolat • WOW factor ! • Valoriser la profession • Accroître leadership • Contenu original • Communications • Bénéfices • Améliorer les processus d'affaires • Pérennisation • Redéfinir la structure • Gestion financière rigoureuse • Technologies d'information
  • 16. 2014-05-07 Gabarit PMI-Montréal 16 Plan match 2014 Carry-over • Mémoire de la Commission Charbonneau • Ordre professionnel des GPAQ • développement dossier candidature LIM et Congress en 2017 Nouveaux • Publications des noms des nouveaux PMP dans la Presse • Se doter d'un kiosque PMI Montréal • Production de contenu par les membres (blogues, articles, …) • Développement d'une politique de placement médiatique et de commandites (incoming and outgoing) • Établissement d'un comité de revue de contenu • Production et diffusion vidéo sur médias sociaux • Développement d'une formule AGA • Table de concertation des universités en formation continue • Table consultative des R.E.P. Comiténotoriété Comitéperformanceorganisationnelle • Maintenir la cartographie des processus d'affaires • Maintenir à jour la définition de chacun des processus existant • Développer les nouveaux processus à venir • Identifier des opportunités d'amélioration et modifier certains processus existants et les documenter • Assurer une vigie interne sur la gestion de projet pour les bénéfices des employés et de nos bénévoles • Assurer la solidité financière du PMI-Montréal (PO4) • Établir une politique de gestion et remerciement de nos bénévoles (volet opérationnel dans le back office) • Définir la structure organisationnelle en fonction de la planification stratégique 2014-17 • Mettre en opération la structure de gouvernance • Gestion de rendements et objectifs des employées • Actualiser nos pratiques comptables en fonction de supporter adéquatement notre planification stratégique 2014-2017 • Évaluer la possibilité d'instaurer un système de gestion du temps • Poursuivre l'amélioration continue du site web PMI-Montréal • Être à l'avant-garde des meilleures pratiques d'utilisation des réseaux sociaux en fonction des besoins d'affaires • Soigner notre identité et image virtuelle • S'assurer d'arrimer les initiatives en TI avec les autres comités de travail Comitéservicesauxmembres • Webinaire • Salon de l'emploi • Guide de bienvenue incl. section pour nouveaux arrivant Gouvernance Identifier les besoins / intérêts des bénévoles Développer une stratégie "bénévole" Développer une stratégie de remerciement
  • 17. 17 Back Office solide et efficace Front office Orienté membres Plan marketing de services (Cross- selling) Plan de communications Plan de commandites •Mix marketing: C4 Stratégies de vente Cross-selling + + + = Performance •Commandites: CPS Médias •Communications: Infrarouge •Refonte Offre Services: E3 Conseil •Sondages satisfaction •Règlements Généraux: Me Martel •Site web: MG2 •Gouvernance: IGOPP
  • 18. Rayonnement du PMI-Montréal Municipal Gestion de Portefeuille Exécutif Académique Discussions avec GP Québec 18
  • 19. 19 Comité Communications Tables de concertation Gala élixir 14 programmes universitaires 5 communautés de pratique 3 volets Mentorat Symposium Certification Matinées Soirées Programmation Commandites Bénévoles Conseil d’administration 5 Chaires de Recherche
  • 20. RÉSERVER LA DATE : 8 OCTOBRE 2014 20
  • 21. 21
  • 22. VOTRE Mission ? La parole est à vous: Commentaires et questions 22