Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!!

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  • 1. Le PMBOK n’est pas agile?:bin voyons donc!!!Carl M. Gilbert, ing. MGP PMP ACP RMP OPM3Technologiacarl.gilbert@solutionsgpcmg.com
  • 2. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 2©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 2Votre conférencierCarl M. Gilbert•  Président de Solutions GP CMG inc.•  Titulaire d’encadrement & formateur chez Technologia•  Consultant & praticien - 19 années d’expérience en GP•  Ingénieur (Polytechnique) & Maîtrise en gestion de projets (UQAM)•  Certifié PMP, ACP, RMP & OPM3 du PMI, Adm. A, CSM et PQS•  Dir. prog. certif. & formation PMI-Montréal (1999-2004, 2007-auj.)•  Président PMI-Montréal (2005)•  Vice-président exécutif PMI-Montréal (2001-04 & 2011-12)•  Conseil d’administration PMI-Montréal (1996-2005, 2011-12)•  PMBOK 1996, 2004, 2008, & 2012 FTVC (French translation committee)
  • 3. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 3©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 3Plan de la présentation•  Manifeste agile•  SCRUM vs. PMBOK 4e édition:•  Cycle de vie•  Terminologie•  Processus•  Outils et techniques•  Conclusion•  Période de questions
  • 4. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 4©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 4•  Selon le PMBOK:•  Quelles sont les quatre (4) techniques pour estimer les efforts/durées/coûts?•  Quel est le nom du dernier processus de la Gestion del’Intégration?•  Est-ce qu’il est nécessaire de produire un diagramme de Ganttavec un chemin critique fait dans Microsoft Project pour avoirune bonne planification?Questions quizz
  • 5. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 5©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 5Évolution du PMBOK2012200419961983200820001987 2013SoftwareExtension
  • 6. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 6©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 6Manifeste AgileBasé sur le Manifeste Agile (4 valeurs et 12 principes) - 2001u  17 experts, dont Kent (XP), Schwaber & Sutherland (SCRUM)u  Les quatre valeurs fondamentales agiles sont de valoriser:u  Les individus et leurs interactions plutôt que lesprocessus et les outilsu  Des logiciels opérationnels plutôt qu’une documentationexhaustiveu  La collaboration avec les clients plutôt que la négociationcontractuelleu  L’adaptation au changement plutôt que le suivi d’un planhttp://www.agilemanifesto.org/
  • 7. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 7©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 7Manifeste AgileBasé sur le Manifeste Agile (4 valeurs et 12 principes)u  Les douze principes sont:1.  Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidementet régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée2.  Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dansle projet. Les processus agiles exploitent le changement pour donnerun avantage compétitif au client3.  Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles dequelques semaines à quelques mois et une préférence pour les pluscourts4.  Les utilisateurs (ou leurs représentants) et les développeurs doiventtravailler ensemble quotidiennement tout au long du projet5.  Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leurl’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiancepour atteindre les objectifs fixés6.  La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre del’information à léquipe de développement et à l’intérieur de celle-ci estle dialogue en face à face
  • 8. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 8©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 8Manifeste AgileBasé sur le Manifeste Agile (4 valeurs et 12 principes)u  Les douze principes sont:7.  Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement8.  Les processus agiles encouragent un rythme de développementsoutenu. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et lesutilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythmeconstant9.  Une attention continue à lexcellence technique et à une bonneconception renforce l’agilité10.  La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile– est essentielle11.  Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergentdéquipes auto-organisées12.  À intervalles réguliers, léquipe réfléchit aux moyens de devenir plusefficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence
  • 9. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 9©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 9•  Il y a quelqu’un ici contre la vertu?Manifeste Agile
  • 10. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 10©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 10Cycle de vie des projetsPRÉDICTIFADAPTATIFFAST-TRACKING
  • 11. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 11©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 11Les projets sont divisés en phases (PRÉDICTIF)Cycle de vie des projetsCONCEPTION DÉVELOPPEMENT IMPLANTATIONEXEMPLE D’UN PROJET INFORMATIQUE PAR SÉQUENCECHARTE DE PROJET + PLAN DE PROJETPLAN DÉTAILLÉ PHASE 1 PLAN DÉTAILLÉ PHASE #2 MISE EN OPÉRATION
  • 12. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 12©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 12Les livraisons sont divisés en sprints (ADAPTATIF)Cycle de vie des projetsSPRINT #1 SPRINT #2 SPRINT #3EXEMPLE D’UN PROJET INFORMATIQUE PAR ITÉRATIONVISION DU PRODUIT + PLAN DE LIVRAISON (SPRINT ZÉRO)PLAN DU SPRINT #1 PLAN DU SPRINT #2 MISE EN OPÉRATION
  • 13. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 13©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 13Cycle de vie des projetsCONTENUADAPTATIFPRÉDICTIFCOÛTSTEMPSCOÛTSTEMPSCONTENUFIXEVARIABLEQUALITÉQUALITÉ
  • 14. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 14©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 14TerminologieRelease Plan 1 Release Plan 2 Release Plan 3 Release Plan n FEUILLE DE ROUTE(ROADMAP)Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint nStory 1 Story 2 Story 3 Story nTask 1 Task 2 Task 3 Task nPROGRAMMEPROJET LIVRAISON(RELEASE)SPRINT(ou ITÉRATION)HISTOIRE(USER STORY)LIVRABLEACTIVITÉADAPTATIFPRÉDICTIF
  • 15. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 15©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 15TerminologiePRÉDICTIF ADAPTATIFProgramme = Feuille de route (roadmap)Projet = LivraisonCharte de projet = Vision du produitPlan de projet = Plan de livraisonWBS = Backlog du produit (aka FBS)Livrable = User Story (scénario utilisateur)Activité = TâcheEstimation paramétrique = Planning poker (wideband Delphi)Efforts (h-pers) = Story pointsCapacité (h-pers./mois) = Vélocité (story points/sprint)Rapport d’avancement = Tableau des tâches (Kanban)Gestion des DDC = Raffinement du Backlog du produitValeur acquise (Burnup) = Burndown chartPost-mortem = Rétrospective
  • 16. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 16©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 16ProcessusDémarragePlanificationExécutionContrôleClôtureCHARTE DE PROJETPLAN DE PROJETLIVRABLESRAPPORTS AVANCEMENT+ GESTION DDCPOST-MORTEMIl y a cinq groupes de processus :–  Démarrage–  Planification–  Exécution–  Contrôle–  Clôture
  • 17. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 17©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 17ProcessusÉquipe ScrumProduct OwnerBacklogdu produitScrumMasterBacklogdu SprintPlanif.du sprint(parties 1 & 2)1 à 4 sem.RevueRétrospectiveIncrément de produitpotentiellementlivrableRaffinement duBacklogdu produitMêlée journalièreet MAJdes livrablesPas de changements(durée ou objectif)L’Équipe choisitet s’engage sur cequi doit être livréd’ici la fin du SprintIntrants des utilisateursfinaux, clients, équipe etautres parties prenantesAdapté de « Disciplined Agile Delivery » de Scott W. Ambler
  • 18. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 18©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 18ProcessusÉquipe ScrumProduct OwnerBacklogdu produitScrumMasterBacklogdu SprintPlanif.du sprint(parties 1 & 2)1 à 4 sem.RevueRétrospectiveIncrément de produitpotentiellementlivrableRaffinement duBacklogdu produitMêlée journalièreet MAJdes livrablesPas de changements(durée ou objectif)L’Équipe choisitet s’engage sur cequi doit être livréd’ici la fin du SprintIntrants des utilisateursfinaux, clients, équipe etautres parties prenantesDÉMARRAGEOU« SPRINT ZÉRO »VISION DU PRODUIT = CHARTEBACKLOG DU PRODUIT = WBSPLAN DE LIVRAISON = PLAN DE PROJET
  • 19. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 19©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 19ProcessusÉquipe ScrumProduct OwnerBacklogdu produitScrumMasterBacklogdu SprintPlanif.du sprint(parties 1 & 2)1 à 4 sem.RevueRétrospectiveIncrément de produitpotentiellementlivrableRaffinement duBacklogdu produitMêlée journalièreet MAJdes livrablesPas de changements(durée ou objectif)L’Équipe choisitet s’engage sur cequi doit être livréd’ici la fin du SprintIntrants des utilisateursfinaux, clients, équipe etautres parties prenantesPLANIFICATIONBACKLOG DU SPRINT = PLAN DÉTAILLÉ
  • 20. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 20©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 20ProcessusÉquipe ScrumProduct OwnerBacklogdu produitScrumMasterBacklogdu SprintPlanif.du sprint(parties 1 & 2)1 à 4 sem.RevueRétrospectiveIncrément de produitpotentiellementlivrableRaffinement duBacklogdu produitMêlée journalièreet MAJdes livrablesPas de changements(durée ou objectif)L’Équipe choisitet s’engage sur cequi doit être livréd’ici la fin du SprintIntrants des utilisateursfinaux, clients, équipe etautres parties prenantesEXÉCUTION / SUIVI&CONTRÔLEMÊLÉES JOURNALIÈRESBURNDOWN CHARTTABLEAU DES TÂCHESLISTE DE PROBLÈMES
  • 21. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 21©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 21ProcessusÉquipe ScrumProduct OwnerBacklogdu produitScrumMasterBacklogdu SprintPlanif.du sprint(parties 1 & 2)1 à 4 sem.RevueRétrospectiveIncrément de produitpotentiellementlivrableRaffinement duBacklogdu produitMêlée journalièreet MAJdes livrablesPas de changements(durée ou objectif)L’Équipe choisitet s’engage sur cequi doit être livréd’ici la fin du SprintIntrants des utilisateursfinaux, clients, équipe etautres parties prenantesCLÔTUREDÉMORÉTROSPECTIVE = POST-MORTEM
  • 22. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 22©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 22Backlog du produitLe Backlog du produit (FBS) équivaut au WBSVÉLOCITÉ = CAPACITÉ23 story points/sprint = 900 h-pers/mois
  • 23. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 23©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 23Plan de livraisonLe plan de livraison équivaut au plan de projet Livraison #13 mois68 story points
  • 24. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 24©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 24Planning pokerIl y a quatre outils et techniques d’estimation–  Jugement d’expert–  Estimation analogue–  Estimation paramétrique:–  Function Point Analysis–  Barèmes–  Planning Poker (Wideband Delphi)–  Estimation à trois points:–  PERT
  • 25. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 25©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 25Burndown ChartsReport PerformanceWHAT’S BEEN DONE? WHAT’S REMAINING?VALEUR ACQUISE BURNDOWN CHART
  • 26. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 26©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 26Conclusion•  La gestion de projet agile est très alignée avec lePMBOK, et elle l’est davantage dans le PMBOK 5eédition (glossaire)•  Le nouveau standard « Software Extension to thePMBOK Guide », fait avec IEEE*, adressera mieuxla gestion de projet agile qui a été développéeinitialement pour le développement logiciel•  C’est davantage le vocabulaire qui diffère…* Institute of Electrical and Electronics Engineers
  • 27. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 27©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 27Conclusion•  « Stop fighting, start working »…
  • 28. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 28©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 28•  Période de questionsMerci!!!
  • 29. ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 29©2009-13, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.www.SolutionsGPcmg.comPage 2919-­‐21  juin  2013  Curieux d’en savoir plus ?…Info  :  www.pmimontreal.org,  514.861-­‐8788Le monde devient de plus en plus Agile. L’êtes-vous ?