CONF. 104 - Gestion des risques de la gestion de projet Agile

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CONF. 104 - Gestion des risques de la gestion de projet Agile

  1. 1. 11/8/2012 Gestion de risque Agile ou classique ?Des méthodes complémentaires ? 7 Nov 2012 Serge Garon – PMP® Jean-Pierre Polonovski – PMP®Symposium PMI–Montréal 2012 Introduction • Objectifs de la présentation • Déroulement • Considérations principales – Rencontre – 2 cultures – Classique & agile – Objectifs vs Moyens Classique ou agile – 7 nov .2012 --- © Serge Garon /Jean-Pierre Polonovski 2 1
  2. 2. 11/8/2012 Projets classiques ???• Comparons – Les projets classiques – Aux projets agiles• Par la gestion de risque• Mais comparons nous les bonnes choses ? Classique ou agile – 7 nov .2012 --- © Serge Garon /Jean-Pierre Polonovski 3 Deux mondes - Un Abysse ? • Méfiance • Connaissance • Peur • Attitude Classique ou agile – 7 nov .2012 --- © Serge Garon /Jean-Pierre Polonovski 4 2
  3. 3. 11/8/2012 Perception• Classique – 4 objectifs clairs au départ – Tous les livrables définis dès le début – Liste de risques et gestion des changements – Attitude plus cartésienne et obligation de livrer• Agile – Objectif stratégique défini – Un seul livrable défini (le suivant) – Risque et changements - partie intégrante – Attitude artistique de laisser moi faire et on verra Classique ou agile – 7 nov .2012 --- © Serge Garon /Jean-Pierre Polonovski 5 Points communs ?• Nouvelle capacité, environnement incertain• Succès projet et corpo, client et fournisseur• 4 objectifs dont un prime• Plan flexible ou complet avec changements• Contraintes reconnues ou non• Gestion de risque intégrée ou en soutien• Gestion intégrée avec le corpo• Client impliqué, avec intensités et rôles différents• Vague déferlante ou Agile ? Classique ou agile – 7 nov .2012 --- © Serge Garon /Jean-Pierre Polonovski 6 3
  4. 4. 11/8/2012 Projets extrêmes classiques• Objectifs clairs au départ• Inconnues et contraintes• Risques spécifiques et incertitude générale• Plans détaillés, rigidité, flexibilité• Voyons quelques exemples Classique ou agile – 7 nov .2012 --- © Serge Garon /Jean-Pierre Polonovski 7 Projet Canadarm-2 Classique ou agile – 7 nov .2012 --- © Serge Garon /Jean-Pierre Polonovski 8 4
  5. 5. 11/8/2012 Projet d’essai de choc Classique ou agile – 7 nov .2012 --- © Serge Garon /Jean-Pierre Polonovski 9 Leçons tirées de ces projets• Projets flexibles• Objectifs et contraintes clairs• Contraintes souvent dépassées• Besoin de favoriser le succès intégré• Techniques agiles seraient applicables• Principe de vague déferlante fonctionne et se vend mieux Classique ou agile – 7 nov .2012 --- © Serge Garon /Jean-Pierre Polonovski 10 5
  6. 6. 11/8/2012 Agile – scope de la présentation• Principes• Focalisation exécution• Agile comme technique de gestion des risquesClassique ou agile – 7 nov .2012 --- © Serge Garon /Jean-Pierre Polonovski 11 Agile – Conception du projet• Principe : Étagement du projet• Créer des livrables intermédiaires• Renforcement de l’engagement du client• Risque – Priorités – Objectifs programmatiquesClassique ou agile – 7 nov .2012 --- © Serge Garon /Jean-Pierre Polonovski 12 6
  7. 7. 11/8/2012 Agile – Planification• Principe : Dichotomie des tâches• Vocabulaire : sprint, livrables• Planification• WBS: quantité – responsabilité• Risque – conception – responsabilité - linéaritéClassique ou agile – 7 nov .2012 --- © Serge Garon /Jean-Pierre Polonovski 13 Exécution de projets à haut niveau de risques• Recette : Études de faisabilité (granulaire)• Quand les faire?• Impact en termes de planification• Résultats• Risque : Dé-risquer le projet• Collatéral corporatif : Savoir de l’entrepriseClassique ou agile – 7 nov .2012 --- © Serge Garon /Jean-Pierre Polonovski 14 7
  8. 8. 11/8/2012 Agile – Conclusion • Principe : La composante tactique du projet va changer • Engagement du client • Agilité : gestion du changement – composante stratégique Classique ou agile – 7 nov .2012 --- © Serge Garon /Jean-Pierre Polonovski 15 Conclusion générale• Choisir la flexibilité et la gestion de risque requises• Conscientiser contexte/besoin et objectifs/moyens• Gestion intégrale, projet/risque, agile, ou• Gestion classique avec gestion intégrée de risque• Tous les projets ont un objectif programmatique• Nous faisons tous des projets• Fermons l’abysse Classique ou agile – 7 nov .2012 --- © Serge Garon /Jean-Pierre Polonovski 16 8
  9. 9. 11/8/2012 Discussion et questions Cher auditoire C’est à ton tour De te laisser Parler Projet (Classique <=> Agile) Classique ou agile – 7 nov .2012 --- © Serge Garon /Jean-Pierre Polonovski 17 Matériel complémentaire• LES PLANCHES SUIVANTES SONT DU• MATÉRIEL COMPLÉMENTAIRE• POUR RÉFÉRENCE SI BESOIN Classique ou agile – 7 nov .2012 --- © Serge Garon /Jean-Pierre Polonovski 18 9
  10. 10. 11/8/2012• SERGE GARON, CD, Eur Ing, ing., MSc, CMII, PMP®• Coach et formateur en gestion de projet• Chargé de cours à l’UQAM et l’Université Laval• Instructeur pour PMI (95-présent)• BScA (Chimique), MSc (Architecture navale)• Certificats gradués en conception de sous-marins, gestion de chantier naval, chef-ingénieur de navire, et gestion de la configuration• Directeur GdeP, Agence spatiale canadienne, 2000-2010• Gestionnaire de risque, Prog. cnd de la station spatiale,1999• A-GdeP, projet Radarsat-2, ASC, 97-99• Postes séniors en gestion de projet du MDN, 89-97• Plusieurs publications et conférences techniques et de gestion• Contribution au ‘Guide to PMBoK’, aux normes de performances en gestion de projet du CNGC, et autres Classique ou agile – 7 nov .2012 --- © Serge Garon /Jean-Pierre Polonovski 19• Jean-Pierre Polonovski, Ph.D., X, MBA, PMP®• M.Sc. Informatique• M.Sc. Électronique• Ph.D. Physique• Conférencier École centrale, PMI, communautés de pratiques• Mentor pour le PMI• Publication dans le Japanese Journal of Applied Physics• 5 Brevets• Entrepreneur et créateur d’entreprises de technologie• Directeur de projets et de programmes Classique ou agile – 7 nov .2012 --- © Serge Garon /Jean-Pierre Polonovski 20 10

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