Przewodnik po sukcesji w firmach rodzinnych zaproszenie do testowania
Innowator dolnośląski - prezentacja projektu
1. PM Doradztwo Gospodarcze sp. z o.o.
ul. Grochowska 39A, 31-516 Kraków
NIP: 683-17-81-842
tel./fax: 012 292 76 32
www.pmdg.pl
Innowator Dolnośląski
www.doradztwoinnowacyjne.pl
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
2. PM Doradztwo Gospodarcze
Istniejemy na rynku od 1997 roku i od tego czasu skutecznie realizujemy
doradztwo i szkolenia dla Firm. Zatrudniamy wyłącznie wysoko
wykwalifikowanych praktyków, aby oferowane przez nas wsparcie przyniosło
Państwu wymierny rezultat, a nam klientów na długie lata.
Pomagamy:
• Zrealizować nawet bardzo ambitne cele!
• Zwiększyć zyski i obniżyć koszty firmy!
• Wywołać efekt synergii w zespole!
• Podjąć decyzje strategiczne!
3. W projekcie Innowator Dolnośląski
zapewniamy:
Bezpłatne wsparcie doradcze dla małych i średnich przedsiębiorstw
w zakresie planowania rozwoju strategicznego i innowacji, którego koszt na
rynku komercyjnym wynosi pomiędzy 30 000 a 50 000 zł;
Usługi doradcze świadczone przez praktyków z różnych dziedzin (strategii,
finansów, marketingu i organizacji);
Pracę doradczą polegającą w dużej mierze na bezpośredniej współpracy
konsultantów z właścicielami i kadrą kierowniczą Przedsiębiorstwa;
Wsparcie w zdefiniowaniu obszaru innowacji, w oparciu o który firma będzie
mogła budować przewagę rynkową (produktowy, marketingowy, procesowy,
organizacyjny);
Opracowanie raportu z prac doradczych w postaci dokumentu
przedstawiającego strategię rozwoju.
4. Korzyści dla firmy:
Zewnętrzne i obiektywne spojrzenie na firmę okiem praktyków i ekspertów;
Ocena aktualnej pozycji rynkowej na tle konkurencji;
Możliwość swobodnego przedyskutowania pomysłów, analizy szans i ryzyk
związanych z ich realizacją;
Wykorzystanie wiedzy i doświadczenia ekspertów – wymiana doświadczeń
i praktyk, stosowanych strategii na innych rynkach i w innych branżach;
Poznanie metod i narzędzi pozwalających na wprowadzenie w przedsiębiorstwie
planowania długookresowego;
Opracowanie profesjonalnego raportu mogącego być podstawą do ubiegania
się o pozyskiwanie zewnętrznych źródeł finansowania (dotacje, kredyty,
inwestorzy);
Szansa na zdobycie przewagi konkurencyjnej dzięki innowacjom zastosowanym
w przedsiębiorstwie.
5. Jak to robimy:
Etapy projektu doradczego:
1
• Audyt strategiczny
2
• Wyznaczenie celów strategicznych
3
• Opracowanie strategii
4
• Prezentacja raportu i dyskusja nad wdrożeniem
6. Jak to robimy:
Zaczynamy od Audytu Strategicznego
Aby móc skutecznie zaplanować rozwój przedsiębiorstwa konieczne jest poznanie
i określenie aktualnej sytuacji firmy w kluczowych obszarach, czyli dotyczących:
oferowanych produktów, grup klientów, rynku na którym firma działa, konkurencji,
dostawców, systemów zarządzania firmą, organizacji, zarządzania personelem
i sytuacji finansowej. Celem audytu jest zdefiniowanie przewag konkurencyjnych,
jakimi dysponuje firma i na których powinna budować strategię swojego
rozwoju. Audyt składa się z analizy dokumentów, pogłębionych wywiadów
przeprowadzanych przez doradców z właścicielami i kadrą kierowniczą oraz jeśli taka
jest potrzeba ankiet wśród pracowników. Następnie podczas warsztatów z udziałem
kluczowych dla firmy osób dokonuje się syntezy oceny aktualnej pozycji strategicznej
i definiowania możliwych kierunków rozwoju z wykorzystaniem m.in. Analizy SPACE
lub SWOT/TOWS.
7. Jak to robimy c.d.:
Etap II - Wyznaczamy cele strategiczne
Rozpoczynamy warsztatem strategicznym (misja w modelu ASHRIDGE) dla właścicieli
i kadry zarządzającej, podczas którego definiuje się fundament strategii (cel istnienia
dla właścicieli, obszary działania, rynki i wartości którymi się kieruje).
Następnie wiedząc, gdzie firma jest obecnie i mając wizję, gdzie chce być za kilka lat
można, stosując metodologię BALANCED SCORECARD, zbudować mapę strategii
a następnie wyznaczyć cele cząstkowe tworząc strategiczną kartę wyników.
Wyznaczając cele strategiczne korzystamy także z modelu Strategii Błękitnego
Oceanu, który pozwala ukierunkować działania przedsiębiorstwa na opracowanie
innowacyjnych produktów/usług umożliwiających rozszerzenie działalności na nowe
rynki zbytu i zapewniających klientowi dodatkową wartość.
8. Jak to robimy c.d.:
Etap III - Przygotowujemy strategię innowacji
Ze Strategicznej Karty Wyników wynikają kluczowe inicjatywy, programy i projekty,
których realizacja ma umożliwić osiągnięcie zamierzonych celów długookresowych.
Dla wybranych inicjatyw związanych ze wdrożeniem w przedsiębiorstwie innowacji
opracowane zostaną plany działań.
Etap IV - Prezentujemy raport i dyskutujemy nad wdrożeniem
Wynik poszczególnych etapów prac jest opracowany, uporządkowany i spisany
w formie raportu - strategia rozwoju przedsiębiorstwa w oparciu o innowacje.
Podczas prezentacji wyników prac doradczych rozważane są sposoby realizacji działań
opisanych w raporcie.
9. Dla kogo przewidziane jest bezpłatne
wsparcie:
O doradztwo w ramach projektu mogą ubiegać się małe i średnie przedsiębiorstwa, które:
1. Posiadają siedzibę lub jednostkę organizacyjną na terenie Dolnego Śląska.
2. Deklarują chęć wdrożenia zasad zarządzania strategicznego oraz wypracowanego
w ramach doradztwa modelu strategii opartej na innowacjach.
3. Prowadzą działalność gospodarczą w branżach:
farmaceutyczna,
chemiczna,
motoryzacyjna,
wydobywcza,
elektryczna,
informatyczna,
elektroniczna,
budowa maszyn,
produkcja zdrowej żywności,
wytwarzanie nowoczesnych materiałów i wzornictwo przemysłowe.
4. Nie korzystały dotychczas z usług doradczych w ramach środków europejskich oraz
ze wsparcia pomostowego w ramach poddziałania 6.2 i 8.1.2 POKL.
