PM2ALL Areas Conhecimento (PMBOK)

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Apresentação das 9 áreas de conhecimento em que se encontram organizados os processos de gestão de projeto constantes do PMBOK v4.

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PM2ALL Areas Conhecimento (PMBOK)

  1. 1. Áreas de Conhecimento para Gestão de Projeto<br />Copyright PM2ALL.blogspot.com 2010| grupo2all@gmail.com<br />
  2. 2. Áreas de Conhecimento<br /><ul><li>Áreas Conhecimento:
  3. 3. Gestão Integração
  4. 4. Gestão Âmbito
  5. 5. Gestão Tempo
  6. 6. Gestão Custo
  7. 7. Gestão Qualidade
  8. 8. Gestão Rec. Hum.
  9. 9. Gestão Comunic.
  10. 10. Gestão Risco
  11. 11. Gestão Aquisições</li></ul>|2<br />PM2ALL.blogspot.com | grupo2all@gmail.com<br />Sumário<br /><ul><li>Os processos do PMBOK v4 estão organizados por:
  12. 12. 9 Áreas de Conhecimento em Gestão de Projeto
  13. 13. Gestão da Integração – 6 Processos
  14. 14. Gestão do Âmbito / Escopo – 5 Processos
  15. 15. Gestão do Tempo / Calendário – 6 Processos
  16. 16. Gestão do Custo – 3 Processos
  17. 17. Gestão da Qualidade – 3 Processos
  18. 18. Gestão dos Recursos Humanos – 4 Processos
  19. 19. Gestão da Comunicação – 5 Processos
  20. 20. Gestão do Risco – 6 Processos
  21. 21. Gestão das Aquisições – 4 Processos
  22. 22. Cada área de conhecimento:
  23. 23. Agrupa processos que partilham aspetos comuns ou apresentam elevado nível de interdependência;
  24. 24. Exige ao gestor do projeto determinadas aptidões e competências especificas.
  25. 25. Facilita a seleção e alocação dos elementos da equipa a determinados processos para os quais apresentam aptidões especificas.</li></li></ul><li>Gestão da Integração<br /><ul><li>Áreas Conhecimento:
  26. 26. Gestão Integração
  27. 27. Gestão Âmbito
  28. 28. Gestão Tempo
  29. 29. Gestão Custo
  30. 30. Gestão Qualidade
  31. 31. Gestão Rec. Hum.
  32. 32. Gestão Comunic.
  33. 33. Gestão Risco
  34. 34. Gestão Aquisições</li></ul>|3<br />PM2ALL.blogspot.com | grupo2all@gmail.com<br />Sumário<br /><ul><li>Inclui processos de coordenação, que são transversais ao ciclo de vida do projeto;
  35. 35. São processos interativos aos quais o PM recorre ao longo de toda a duração do projeto;
  36. 36. É composta por 6 processos, distribuídos de forma quase homogénea pelas 5 fases do ciclo de vida do projeto.</li></ul>Iniciar<br />Executar<br />Fechar<br />Planear<br />Monitorar & Controlar<br />4.Gestão da Integração do Projeto<br />4.1 Desenvolver o Doc. Abertura do Projeto (Charter)<br />4.2 Desenvolver o plano de gestão do projeto<br />4.3 Orientar e gerir a execução do projeto<br />4.4 Monitorar e controlar o trabalho<br />4.6 Encerrar o projeto ou fase<br />4.5 Realizar o controlo integrado das alterações<br />
  37. 37. Gestão do Âmbito / Escopo<br /><ul><li>Áreas Conhecimento:
  38. 38. Gestão Integração
  39. 39. Gestão Âmbito
  40. 40. Gestão Tempo
  41. 41. Gestão Custo
  42. 42. Gestão Qualidade
  43. 43. Gestão Rec. Hum.
  44. 44. Gestão Comunic.
  45. 45. Gestão Risco
  46. 46. Gestão Aquisições</li></ul>|4<br />PM2ALL.blogspot.com | grupo2all@gmail.com<br />Sumário<br /><ul><li>É um áreacentrada na fase de planeamento do projeto ou fase:
  47. 47. 3 dos 5 processos são executados durante a fase de planeamento do projeto;
  48. 48. São dos processos mais importantes para o sucesso do projeto;
  49. 49. Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho, e apenas o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso;
  50. 50. O processo 5.1 Coletar os Requisitos :
  51. 51. É essencial para o êxito do projeto ;
  52. 52. Usa múltiplas ferramentas e técnicas com o objetivo de extrair conhecimento das partes interessadas.</li></ul>Iniciar<br />Executar<br />Fechar<br />Planear<br />Monitorar & Controlar<br />5.Gestão do Âmbito / Escopo do Projeto<br />5.1 Coletar os Requisitos do Projeto<br />5.4 Verificar o Âmbito do Projeto.<br />5.2 Definir o Âmbito / Escopo do Projeto<br />5.5 Controlar o Âmbito do Projeto<br />5.3 Criar a EAP (WBS)<br />
  53. 53. Gestão do Tempo / Calendário<br /><ul><li>Áreas Conhecimento:
  54. 54. Gestão Integração
  55. 55. Gestão Âmbito
  56. 56. Gestão Tempo
  57. 57. Gestão Custo
  58. 58. Gestão Qualidade
  59. 59. Gestão Rec. Hum.
  60. 60. Gestão Comunic.
  61. 61. Gestão Risco
  62. 62. Gestão Aquisições</li></ul>|5<br />PM2ALL.blogspot.com | grupo2all@gmail.com<br />Sumário<br /><ul><li>É um áreacentrada na capacidade para estimar a duraçãodas atividades;
  63. 63. Permite criar o cronograma do projeto com base:
  64. 64. Na lista de atividades, interdependências, recursos, estimativa de duração;
  65. 65. Para a sequenciação das atividades usam-se 2 técnicas:
  66. 66. PERT (ProgramEvaluationandReviewTechnique) e CPM (CriticalPathMethod)</li></ul>Iniciar<br />Executar<br />Fechar<br />Planear<br />Monitorar & Controlar<br />6.Gestão do Tempo / Calendário do Projeto<br />6.1 Definir Atividades do Projeto<br />6.6 Controlar Cronograma do Projeto.<br />6.2 Sequenciar Atividades do Projeto<br />6.3 Estimar Recursos das Atividades<br />6.4 Estimar Duração das Atividades<br />6.5 Desenvolver Cronograma do Projeto<br />
  67. 67. Gestão do Custo<br /><ul><li>Áreas Conhecimento:
  68. 68. Gestão Integração
  69. 69. Gestão Âmbito
  70. 70. Gestão Tempo
  71. 71. Gestão Custo
  72. 72. Gestão Qualidade
  73. 73. Gestão Rec. Hum.
  74. 74. Gestão Comunic.
  75. 75. Gestão Risco
  76. 76. Gestão Aquisições</li></ul>|6<br />PM2ALL.blogspot.com | grupo2all@gmail.com<br />Sumário<br /><ul><li>Engloba os processos para estimar e controlar os custos e o orçamento do projeto;
  77. 77. Tem como objetivos:
  78. 78. Estimar a totalidade dos custos:
  79. 79. Para todas as categorias de recursos envolvidos no projeto;
  80. 80. Custos fixos, variáveis, diretos e indiretos.
  81. 81. Determinar o orçamento e criar a linha base de custos autorizados:
  82. 82. Monitorizar e Controlar a execução do projeto com o objetivo de:
  83. 83. Manter o orçamento atualizado;
  84. 84. Gerir as alterações feitas na linha base de custos
  85. 85. Em projetos complexos deve ser executada por especialistas;</li></ul>Iniciar<br />Executar<br />Fechar<br />Planear<br />Monitorar & Controlar<br />7.Gestão do Custo do Projeto<br />7.1 Estimar Custos do Projeto<br />7.3 Controlar Custos do Projeto.<br />7.2 Criar Orçamento do Projeto<br />
  86. 86. Gestão da Qualidade<br /><ul><li>Áreas Conhecimento:
  87. 87. Gestão Integração
  88. 88. Gestão Âmbito
  89. 89. Gestão Tempo
  90. 90. Gestão Custo
  91. 91. Gestão Qualidade
  92. 92. Gestão Rec. Hum.
  93. 93. Gestão Comunic.
  94. 94. Gestão Risco
  95. 95. Gestão Aquisições</li></ul>|7<br />PM2ALL.blogspot.com | grupo2all@gmail.com<br />Sumário<br /><ul><li>Tem por objetivo garantir que o projeto responde às necessidades que motivaram a sua realização;
  96. 96. Esse objetivo concretiza-se através de 3 processos:
  97. 97. Identificação dos padrões de qualidade relevantes:
  98. 98. Aplicação sistemática das atividades de garantia de qualidade:
  99. 99. Avaliar os resultados do projeto:
  100. 100. Para garantir que cumprem os padrões de qualidade;
  101. 101. Identificar formas de eliminar as causas de um eventual desempenho insatisfatório.
  102. 102. A gestão da qualidade orienta-se pelos seguintes princípios:
  103. 103. Satisfazer o cliente e Predomínio da Prevenção sobre a Inspeção
  104. 104. Responsabilidade de Gestão e Melhoria Continua.</li></ul>Iniciar<br />Executar<br />Fechar<br />Planear<br />Monitorar & Controlar<br />8.Gestão da Qualidade do Projeto<br />8.1 Planear a Qualidade<br />8.2 Realizar a Garantia da Qualidade<br />8.3 Realizar o Controlo de Qualidade.<br />
  105. 105. Gestão de Recursos Humanos<br /><ul><li>Áreas Conhecimento:
  106. 106. Gestão Integração
  107. 107. Gestão Âmbito
  108. 108. Gestão Tempo
  109. 109. Gestão Custo
  110. 110. Gestão Qualidade
  111. 111. Gestão Rec. Hum.
  112. 112. Gestão Comunic.
  113. 113. Gestão Risco
  114. 114. Gestão Aquisições</li></ul>|8<br />PM2ALL.blogspot.com | grupo2all@gmail.com<br />Sumário<br /><ul><li>Integra os processos relativos à gestão de pessoas no âmbito do projeto;
  115. 115. Utilizam conhecimento específicos necessários para Criar, Gerir e Desenvolver as Equipas de Trabalho e nas quais se incluem:
  116. 116. Mentorização;
  117. 117. Liderança;
  118. 118. Gestão de Conflitos;
  119. 119. Gestão de Tempo.
  120. 120. O seu âmbito não se restringe à equipa de projeto, abrangendo igualmente todas os restantes partes interessadas do projeto.</li></ul>Iniciar<br />Executar<br />Fechar<br />Planear<br />Monitorar & Controlar<br />9.Gestão dos Recursos Humanos do Projeto<br />9.1 Desenvolver Plano Rec. Hum. do Projeto<br />9.2 Criar Equipa de Projeto.<br />9.3 Desenvolver Equipa do Projeto<br />9.4 Gerir Equipa do Projeto<br />
  121. 121. Gestão da Comunicação<br /><ul><li>Áreas Conhecimento:
  122. 122. Gestão Integração
  123. 123. Gestão Âmbito
  124. 124. Gestão Tempo
  125. 125. Gestão Custo
  126. 126. Gestão Qualidade
  127. 127. Gestão Rec. Hum.
  128. 128. Gestão Comunic.
  129. 129. Gestão Risco
  130. 130. Gestão Aquisições</li></ul>|9<br />PM2ALL.blogspot.com | grupo2all@gmail.com<br />Sumário<br /><ul><li>É uma área de processo transversal a todo o ciclo de vida do projeto;
  131. 131. A comunicação é reconhecida como um fator critico de sucesso do projeto;
  132. 132. Comunica-se com a equipa e com todas as partes interessadas, disponibilizando informação:
  133. 133. Precisa e atempada;
  134. 134. Adequada às necessidades e interesses das diversas partes interessadas;
  135. 135. 4 Perguntas (Quem precisa? Que informação? Quando? Quem cria / envia?)
  136. 136. Boa comunicação:
  137. 137. Assenta nascompetências genéricas do gestor de projeto, e;
  138. 138. Numa estrutura de processos que visa a organização do processo de comunicação ao longo do ciclo de vida do projeto.</li></ul>Iniciar<br />Executar<br />Fechar<br />Planear<br />Monitorar & Controlar<br />10.Gestão da Comu-nicação do Projeto<br />10.1 Identificar os Interessados do Projeto<br />10.2 Planear as Comunicações do Projeto<br />10.3 Distribuir a Informação<br />10.5 Reportar os Resultados do Projeto<br />10.4 Gerir as Expectativas dos interessados<br />
  139. 139. Gestão do Risco<br /><ul><li>Áreas Conhecimento:
  140. 140. Gestão Integração
  141. 141. Gestão Âmbito
  142. 142. Gestão Tempo
  143. 143. Gestão Custo
  144. 144. Gestão Qualidade
  145. 145. Gestão Rec. Hum.
  146. 146. Gestão Comunic.
  147. 147. Gestão Risco
  148. 148. Gestão Aquisições</li></ul>|10<br />PM2ALL.blogspot.com | grupo2all@gmail.com<br />Sumário<br /><ul><li>É uma área de processo centrada no planeamento;
  149. 149. Tem por objetivo a identificação e gestão dos riscos que possam ter impacto positivo ou negativo no projeto;
  150. 150. É das áreas de conhecimento que exige um maior número de conhecimento específicos devendo ser responsabilidade de especialistas.</li></ul>Iniciar<br />Executar<br />Fechar<br />Planear<br />Monitorar & Controlar<br />11.Gestão dos Riscos do Projeto<br />11.1 Planear a Gestão dos Riscos<br />11.6 Monitorizar e Controlar os Riscos<br />11.2 Identificar os Riscos do Projeto<br />11.3 Realizar Análise Qualitativa dos Riscos<br />11.4 Realizar Análise Quantitativa dos Riscos<br />11.5 Planear as Respostas aos Riscos<br />
  151. 151. Gestão das Aquisições<br /><ul><li>Áreas Conhecimento:
  152. 152. Gestão Integração
  153. 153. Gestão Âmbito
  154. 154. Gestão Tempo
  155. 155. Gestão Custo
  156. 156. Gestão Qualidade
  157. 157. Gestão Rec. Hum.
  158. 158. Gestão Comunic.
  159. 159. Gestão Risco
  160. 160. Gestão Aquisições</li></ul>|11<br />PM2ALL.blogspot.com | grupo2all@gmail.com<br />Sumário<br /><ul><li>Inclui os processos relacionados com a negociação e compra dos produtos e serviços a fornecedores externos e subcontratados;
  161. 161. Os processos são apresentados no PMBOK de acordo com o ponto de vista do comprador;
  162. 162. Nesta área incluem-se os processos relacionados com:
  163. 163. Decisão de “Comprar” ou “Fazer internamente”;
  164. 164. Elaborar o documento de solicitação (Caderno de Encargos);
  165. 165. Receber e analisar as propostas dos fornecedores;
  166. 166. Negociar as caraterísticas do produto ou serviço com os fornecedores.
  167. 167. Definir o tipo de contrato mais adequado;
  168. 168. Criar o contrato;
  169. 169. Gerir a execução do contrato;
  170. 170. Aceitar o produto ou serviço e Fechar o contrato.</li></ul>Iniciar<br />Executar<br />Fechar<br />Planear<br />Monitorar & Controlar<br />12. Gestão das Aquisi-ções do Projeto<br />12.1 Planear as Aquisições do Projeto<br />12.2 Negociar as Aquisições do Projeto<br />12.3 Administrar as Aquisições do Projeto<br />12.4 Encerrar as Aquisições do Projeto<br />
  171. 171. Para saber mais sobre este e outros assuntos relacionados com gestão de projectos, aceda a:<br />PM2ALL.blogspot.com<br />|12<br />PMBOKis a trademarkof PMI. Clickhere for more informationabout PMBOK<br />PM2ALL.blogspot.com | grupo2all@gmail.com<br />

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