RekruitmendanReposisi PNSdiKabupatenKutaiKartanegara<br />BALITBANGDA Kab. KutaiKartanegara<br />PKP2A III LAN Samarinda<b...
Tim PenelitiBidangKajian PKP2A III LAN Samarinda<br />Tri Widodo W. Utomo<br />SitiZakiyah<br />Said Fadhil<br />AndiWahyu...
TujuanUmum<br />Penelitian ini bertujuan untuk menilai sejauh mana proses rekruitmen dan reposisi Pegawai Negeri Sipil yan...
Definisi<br />Rekruitmenmerupakansuatukegiatanuntukmencarisebanyak-banyaknyacalontenagakerja yang sesuaidenganlowongan yan...
Manajemen SDM Aparatur<br />Fasilitas & Layanan Kesejahteraan<br />SDM APARATUR YANG BERKUALITAS DAN PROFESIONAL<br />PEME...
RespondenRekruitmen<br />
RespondenReposisi<br />
Gambaran Umum Kepegawaian di Kabupaten Kutai Kartanegara<br />Sumber : BKD Kabupaten Kutai Kartanegara dalam BPS Kab. KUKA...
OrganisasiPerangkat Daerah Kab. KUKAR Sebelum PP 41/ 2007<br />
Jumlah PNS dan Tenaga Honorer/ T3D Kabupaten/ Kotadi Provinsi Kalimantan Timur Tahun 2006_(Sumber : BPS, Kabupaten/ Kota d...
Rasio PNS dan Tenaga Honorer/ T3D Kabupaten/ Kotadi Provinsi Kalimantan Timur Tahun 2006<br />
RasioPerbandinganJumlah (PNS dan T3D) denganJumlahPenduduk<br />KUKAR		=	1 : 28<br />					17.947 : 505.380<br />Samarinda	...
Usulan Formasi<br />CPNS<br />Pengadaan CPNS<br />1)  Inventarisasi Lowongan Yang Telah Ditetapkan<br />Dalam Formasi Bese...
Proses Rekruitmen PNS di Kabupaten Kutai Kartanegara<br />JalurUmumditutupTahun 2005<br />Penerimaan PNS barudilakukandeng...
Prioritas Pengangkatan Honorer Menjadi CPNS Berdasarkan PP 48 Tahun 2005 Sebagaimana Telah Diubah Dengan PP 43 Tahun 2007<...
HonorerKabupatenKutaiKartanegaraYang DipertimbangkanPengangkatannyaSebagai CPNS HinggaTahun 2009<br />(Data BadanKepegawai...
Permasalah-PermasalahanTerkaitProsesRekruitmen PNS diKabupatenKutaiKartanegara<br />Dalamprosespra - Rekruitmen, SKPD tida...
“Bagaimana peran Unit Kerja Bapak/Ibu dalam tahap pra-seleksi CPNS dalam beberapa tahun terakhir ini ?”A.  Membuat dan men...
”Bagaimana penilaian Bapak/Ibu atas rangkaian seluruh proses rekrutmen pegawai secara keseluruhan di lingkungan Pemkab Kuk...
”MenurutpenilaianBapak/Ibu, padabagianmanaprosesrekrutmenpegawai yang tahapannya paling tertutupatautidaktransparan?”A.  P...
Permasalah-Permasalahan Terkait Proses Rekruitmen PNS di Kabupaten Kutai Kartanegara<br />JumlahHonorer yang masuk databas...
Permasalah-Permasalahan Terkait Proses Rekruitmen PNS di Kabupaten Kutai Kartanegara<br />Penerimaanpegawaibaik PNS maupun...
Mekanisme Reposisi PNS<br />CPNS <br />ORIENTASI<br /><ul><li>PIMPINAN UNIT
BKD
BAPERJAKAT</li></ul>PENILAIAN<br />PNS <br />PPK<br />PENEMPATAN<br />EVALUASI<br />
Pertimbangan-Pertimbangan Perlu Dilakukannya Reposisi/ Mutasi<br />Masa Kerja<br />Kepangkatan<br />Prestasi Kerja<br />Pe...
Permasalah-Permasalahan Terkait Proses Reposisi PNS di Kabupaten Kutai Kartanegara<br />ProsesReposisisecaraumummasihtertu...
“Bagaimana peran Unit Kerja Bapak/ Ibu dalam proses Reposisi dalam beberapa tahun terakhir ini?”A.  Membuat telaahan (eval...
“Bagaimana Bapak/Ibu menilai proses Reposisi yang terjadi di Unit Kerja Bapak/Ibu sampai dengan saat ini?”A.  Dilakukan se...
“Bagaimana penilaian Bapak/ Ibu atas rangkaian seluruh proses Reposisi pegawai secara keseluruhan di lingkungan Pemkab Kuk...
”BagaimanapenilaianBapak/Ibuatasditempatkannyapegawai (hasilReposisi/Mutasi) barudi Unit KerjaBapak/Ibubelakanganini?”A.  ...
”MenurutpenilaianBapak/Ibu, padabagianmanaprosesreposisipegawai yang tahapannya paling tertutupatautidaktransparan?”A.  Pr...
Permasalah-Permasalahan Terkait Proses Reposisi PNS di Kabupaten Kutai Kartanegara<br />Penyebaranpegawai (PNS dan T3D) ya...
Pengangkatan PNS Tidak Sesuai Dengan Yang Dipersyaratkan Disebabkan :<br />Tidakadanyaanalisiskebutuhanpegawai yang dilaku...
Dampak Yang TimbulAkibatReposisi Yang TidakSesuai<br />Bahwakompetensipegawaitidakakandapatmemenuhikompetensi yang dipersy...
Tahapan Penataan Kepegawaian<br />Kebijakan<br />Strategis<br />Pejabat Pembina Kepegawaian<br />Baperjakat<br />Pembagian...
DasarPenempatanDalamJabatan<br />D U K (DaftarUrutKepangkatan)<br />PrestasiKerja<br />Disiplinilmu<br />D P 3<br />Usia<b...
KESIMPULAN<br />Secaraumumtelahterjadi surplus kuantitasdandefisitkompetensi PNS<br />Baikprosesrekruitmendanprosesreposis...
RekomendasiTerkaitRekruitmendanReposisi PNS diKabupatenKutaiKartanegara<br />Perlunyapenegasankomitmenpimpinandaerahsertas...
RekomendasiTerkaitRekruitmendanReposisi PNS diKabupatenKutaiKartanegara<br />Denganjumlah PNS yang cukupbanyakinisebaiknya...
RekomendasiTerkaitRekruitmendanReposisi PNS diKabupatenKutaiKartanegara<br />Untuk meningkatkan kesesuaian antara kapasita...
RekomendasiTerkaitRekruitmendanReposisi PNS diKabupatenKutaiKartanegara<br />Pelibatan SKPD terkaitdalampra-seleksi PNS ju...
RekomendasiTerkaitRekruitmendanReposisi PNS diKabupatenKutaiKartanegara<br />Terhadapjumlah PNS yang sangatberkelebihandiK...
RekomendasiTerkaitRekruitmendanReposisi PNS diKabupatenKutaiKartanegara<br />Keterbukaaninformasidanruanguntukmengakses da...
RekomendasiTerkaitRekruitmendanReposisi PNS diKabupatenKutaiKartanegara<br />Kedepanjugaperludibudayakan/ ditradisikanuntu...
RekomendasiTerkaitRekruitmendanReposisi PNS diKabupatenKutaiKartanegara<br />Prosesreposisi yang dilakukanharusberlandaska...
RekomendasiTerkaitRekruitmendanReposisi PNS diKabupatenKutaiKartanegara<br />Pemerintah Daerah sebaiknyaberpedomanpadaanal...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Reposisi Dan Rekruitmen PNS Di Kabupaten Kutai Kartanegara

4,640
-1

Published on

Ekpose Hasil Kajian PKP2A III LAN Samarinda bekerjasama dengan Pemkab Kutai Kartanegara

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
4,640
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
125
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Reposisi Dan Rekruitmen PNS Di Kabupaten Kutai Kartanegara

  1. 1. RekruitmendanReposisi PNSdiKabupatenKutaiKartanegara<br />BALITBANGDA Kab. KutaiKartanegara<br />PKP2A III LAN Samarinda<br />PUSLITBANGWIL UNMUL<br />
  2. 2. Tim PenelitiBidangKajian PKP2A III LAN Samarinda<br />Tri Widodo W. Utomo<br />SitiZakiyah<br />Said Fadhil<br />AndiWahyudi<br />FaniHeruWismono<br />Rustan A<br />Maria AP Sari<br />Tri NoorAzizah<br />LanyErinda R<br />BethaMiranti A<br />
  3. 3. TujuanUmum<br />Penelitian ini bertujuan untuk menilai sejauh mana proses rekruitmen dan reposisi Pegawai Negeri Sipil yang dilakukan di lingkungan pemerintah Kabupaten Kutai Kartanegara dewasa ini; dan untuk memberikan saran berupa alternatif solusi bagi Pemerintah Kabupaten Kutai Kartanegara dalam penentuan kebijakan kepegawaian lebih lanjut sebagai konsekuensi dari diperolehnya informasi faktor-faktor yang dinilai paling menentukan proses rekruitmen dan reposisi Pegawai Negeri Sipil hasil temuan kajian.<br />
  4. 4. Definisi<br />Rekruitmenmerupakansuatukegiatanuntukmencarisebanyak-banyaknyacalontenagakerja yang sesuaidenganlowongan yang tersedia. <br />Reposisiataupenempatanulang, dapatberartiprosesmenempatkanseseorangpadasuatuposisitertentu.<br />
  5. 5. Manajemen SDM Aparatur<br />Fasilitas & Layanan Kesejahteraan<br />SDM APARATUR YANG BERKUALITAS DAN PROFESIONAL<br />PEMELIHARAAN HUBUNGAN KERJA<br />Hubungan Kepegawaian<br />Kesehatan & Keselamatan Kerja<br />Disiplin dan Kode Etik<br />Pengelolaan Imbalan<br />PENGELOLAAN KINERJA<br />Pengembangan Karir<br />Penilaian Kinerja<br />Pelatihan & Pengembangan<br />PENGEMBANGAN SDM<br />Perencanaan SDM<br />Seleksi<br />PENGADAAN SDM<br />Promosi dan Mutasi<br />Orientasi<br />Rekrutmen<br />
  6. 6. RespondenRekruitmen<br />
  7. 7. RespondenReposisi<br />
  8. 8. Gambaran Umum Kepegawaian di Kabupaten Kutai Kartanegara<br />Sumber : BKD Kabupaten Kutai Kartanegara dalam BPS Kab. KUKAR dalam Angka 2008<br />
  9. 9. OrganisasiPerangkat Daerah Kab. KUKAR Sebelum PP 41/ 2007<br />
  10. 10. Jumlah PNS dan Tenaga Honorer/ T3D Kabupaten/ Kotadi Provinsi Kalimantan Timur Tahun 2006_(Sumber : BPS, Kabupaten/ Kota dalam angka 2007)<br />
  11. 11. Rasio PNS dan Tenaga Honorer/ T3D Kabupaten/ Kotadi Provinsi Kalimantan Timur Tahun 2006<br />
  12. 12. RasioPerbandinganJumlah (PNS dan T3D) denganJumlahPenduduk<br />KUKAR = 1 : 28<br /> 17.947 : 505.380<br />Samarinda = 1 : 58<br /> 10.437 : 603.312<br />Balikpapan = 1 : 76<br /> 6.585 : 497.216<br />Jumlah pegawai yang bekerja di Kabupaten Kukar sudah terlalu banyak (overload)darisisiKuantitas<br />
  13. 13. Usulan Formasi<br />CPNS<br />Pengadaan CPNS<br />1) Inventarisasi Lowongan Yang Telah Ditetapkan<br />Dalam Formasi Beserta Syarat Jabatannya<br />2) Pengumuman<br />3) Pelamaran<br />4) Penyaringan<br />5) Pengangkatan CPNS<br />Menetapkan & Mengumumkan<br />Pelamar Yang Lulus<br />Mengeluarkan Keputusan<br />Pengangkatan CPNS<br />BKD Menerbitkan Keputusan<br />Pengangkatan T3D ,<br />Serta Menempatkannya Ke SKPD-SKPD<br />T3D Yang Memenuhi Persyaratan Administratif<br />dan Syarat Lain Yang Telah Ditentukan<br />Dapat diangkat menjadi CPNS<br />Pelaksanaan Pengangkatan<br />Menjadi CPNS Daerah<br />Dikoordinasikan Gubernur<br />Jalur Pengangkatan T3D<br />Jalur Umum<br />Pejabat Pembina<br />Kepegawaian/ Kepala Daerah<br />Proses Rekruitmen PNS di Kabupaten Kutai Kartanegara<br />
  14. 14. Proses Rekruitmen PNS di Kabupaten Kutai Kartanegara<br />JalurUmumditutupTahun 2005<br />Penerimaan PNS barudilakukandenganmengangkatTenagaHonorer/ T3D yang terdaftarhinggaTahun 2005<br />Pengangkatan T3D menjadi PNS dilakukanbertahapsesuaiformasihinggaTahun 2009<br />PenerimaanHonorerTidakdiperkenankansejakkeluarnya PP No. 48 Tahun 2005 jo. PP No. 43 Tahun 2007<br />
  15. 15. Prioritas Pengangkatan Honorer Menjadi CPNS Berdasarkan PP 48 Tahun 2005 Sebagaimana Telah Diubah Dengan PP 43 Tahun 2007<br />Tenaga Honorer Yang dibiayai secara tegas dalam APBD<br />Diprioritaskan Bagi Yang melaksanakan tugas :<br />Guru<br />Tenaga Kesehatan Pada Sarana Pelayanan Kesehatan<br />Tenaga Penyuluh di bidang pertanian, perikanan, dan peternakan<br />Tenaga Teknis yang bersifat operasional, bukan tenaga administrasi<br />Usia <br />Masa Kerja<br />
  16. 16. HonorerKabupatenKutaiKartanegaraYang DipertimbangkanPengangkatannyaSebagai CPNS HinggaTahun 2009<br />(Data BadanKepegawaianNegara hinggajuni 2006)<br />
  17. 17. Permasalah-PermasalahanTerkaitProsesRekruitmen PNS diKabupatenKutaiKartanegara<br />Dalamprosespra - Rekruitmen, SKPD tidakdilibatkan<br />ProsesRekruitmensecaraumummasihtertutup<br />Prosespenilaiandanpenetapankelulusan PNS masihtertutup<br />
  18. 18. “Bagaimana peran Unit Kerja Bapak/Ibu dalam tahap pra-seleksi CPNS dalam beberapa tahun terakhir ini ?”A. Membuat dan mengusulkan JUMLAH kebutuhan pegawai sesuai kebutuhan riil di Unit Kerja B. Membuat dan mengusulkan JUMLAH kebutuhan pegawai dan KUALIFIKASI-nya sesuaikebutuhan riil di Unit KerjaC. KurangdilibatkanD. Tidakdilibatkan<br />
  19. 19. ”Bagaimana penilaian Bapak/Ibu atas rangkaian seluruh proses rekrutmen pegawai secara keseluruhan di lingkungan Pemkab Kukar belakangan ini?”A. ProsesnyasangatterbukaB. ProsescukupterbukaC. ProsesnyakurangterbukaD. Prosesnyatertutup<br />
  20. 20. ”MenurutpenilaianBapak/Ibu, padabagianmanaprosesrekrutmenpegawai yang tahapannya paling tertutupatautidaktransparan?”A. ProsesseleksiberkasB. Proses penilaian hasil tesC. ProsespenetapankelulusanD. Prosespenempatanlulusan<br />
  21. 21. Permasalah-Permasalahan Terkait Proses Rekruitmen PNS di Kabupaten Kutai Kartanegara<br />JumlahHonorer yang masuk database 7.812 dari total ± 9.000 T3D yang ada<br />PNS Dari sisikuantitassudahlebihdaricukup, tetapidarisisikualitasmasihkurang/ belumcukup<br />Menumpuknya PNS serta T3D yang terjadi di Kabupaten Kutai Kartanegara saat ini dikarenakan mekanisme pengendalian jumlah pegawai yang kurang berjalan optimal<br />Perencanaan pengadaannya terdahulu yang tidak mempertimbangkan pada kebutuhan setiap SKPD yang ada (man power planning belumdisusun) bahkanperekrutan T3D tidakmenggunakanmekanismeformasi<br />
  22. 22. Permasalah-Permasalahan Terkait Proses Rekruitmen PNS di Kabupaten Kutai Kartanegara<br />Penerimaanpegawaibaik PNS maupuntenagahonorer/ T3D tersebutjugakurangmemperhatikanbesarnyatingkatrenumerasi yang harusdikeluarkanterhadapkondisikeuangandaerah. <br />Penerimaan PNS saat ini bukan berdasarkan kebutuhan, tetapi mengatasi tenaga honorer yg ada<br />
  23. 23. Mekanisme Reposisi PNS<br />CPNS <br />ORIENTASI<br /><ul><li>PIMPINAN UNIT
  24. 24. BKD
  25. 25. BAPERJAKAT</li></ul>PENILAIAN<br />PNS <br />PPK<br />PENEMPATAN<br />EVALUASI<br />
  26. 26. Pertimbangan-Pertimbangan Perlu Dilakukannya Reposisi/ Mutasi<br />Masa Kerja<br />Kepangkatan<br />Prestasi Kerja<br />Penyegaran Organisasi<br />Kebutuhan organisasi<br />Tidak dapat beradaptasi dengan perubahan aturan yang ada<br />Pertimbangan BAPERJAKAT<br />Faktor khusus (reposisi didasarkan pada kehendak dari beberapa pihak yang berkeinginan dilakukannya reposisi)<br />
  27. 27. Permasalah-Permasalahan Terkait Proses Reposisi PNS di Kabupaten Kutai Kartanegara<br />ProsesReposisisecaraumummasihtertutupdantidakmelibatkan unit kerja<br />Prosesreposisibanyakdipengaruhiolehfaktor non-teknisadministratif<br />Pengangkatan PNS dalamsuatujabatan yang tidaksesuaidenganpersyaratan yang dibutuhkan<br />
  28. 28. “Bagaimana peran Unit Kerja Bapak/ Ibu dalam proses Reposisi dalam beberapa tahun terakhir ini?”A. Membuat telaahan (evaluasi) staf/ pegawai dan menyampaikan kepada pihakyang berwenang (misalnya BAPERJAKAT Kabupaten)B. Membuat telaahan staf/pegawai dan menyampaikan kepada pihak yang berwenang hanya apabila diminta oleh pihak yang berwenang tersebutC. KurangdilibatkanD. Tidakdilibatkan<br />
  29. 29. “Bagaimana Bapak/Ibu menilai proses Reposisi yang terjadi di Unit Kerja Bapak/Ibu sampai dengan saat ini?”A. Dilakukan sesuai prosedurdankaidah yang berlakuB. Dilakukansesuaitahapanprosedurtetapijugabanyakdipengaruhiolehfaktor non-teknisadministratifC. KurangsesuaiprosedurD. Tidaksesuaiprosedursamasekali<br />
  30. 30. “Bagaimana penilaian Bapak/ Ibu atas rangkaian seluruh proses Reposisi pegawai secara keseluruhan di lingkungan Pemkab Kukar belakangan ini?”A. Prosesnyasangatterbuka.B. ProsesnyacukupterbukaC. ProsesnyakurangterbukaD. Prosesnyatertutup<br />
  31. 31. ”BagaimanapenilaianBapak/Ibuatasditempatkannyapegawai (hasilReposisi/Mutasi) barudi Unit KerjaBapak/Ibubelakanganini?”A. Puas, sudahsesuaidenganjumlahkebutuhan Unit KerjadandapatmeningkatkankinerjalembagaB. CukupPuas, sudahsesuaidenganjumlahkebutuhan Unit Kerjanamunmasihbelumsesuaidengankualifikasi yang dipersyaratkan.C. Kurangpuas, penempatanpegawaihasilMutasidi Unit Kerjatidaksesuaisamasekalidengan yang dibutuhkanD. Tidakpuassamasekalidarisegalaaspek.<br />
  32. 32. ”MenurutpenilaianBapak/Ibu, padabagianmanaprosesreposisipegawai yang tahapannya paling tertutupatautidaktransparan?”A. Prosespemanfaatanhasiltelaahan staff danrekomendasi yang dibuatoleh Unit Kerja.B. Proses penilaian individual calon pegawai yang akan direposisiC. Prosespenetapannamacalonpegawai yang akandireposisiD. Proses penempatan pegawai yang akan direposisi di tempat yang baru<br />
  33. 33. Permasalah-Permasalahan Terkait Proses Reposisi PNS di Kabupaten Kutai Kartanegara<br />Penyebaranpegawai (PNS dan T3D) yang tidakmeratapadasetiap SKPD<br />Cukupbanyaknya PNS yang telah lama non-job<br />Masihadanya PNS yang telahmencapai BUP tetapitetapmemegangjabatandan BUP nyaterusdiperpanjang<br />Masihterdapatnyajabatan-jabatanlowong yang dipegangolehPltdalamjangkawaktu yang cukup lama<br />Pegawai yang direkrut tidak memiliki job description yang jelas disamping kualitas dan kompetensi mereka yang ternyata tidak sesuai dengan yang dibutuhkan oleh unit-unit oganisasi tempat mereka ditempatkan<br />
  34. 34. Pengangkatan PNS Tidak Sesuai Dengan Yang Dipersyaratkan Disebabkan :<br />Tidakadanyaanalisiskebutuhanpegawai yang dilakukan<br />Kekurangtegasanpenerapanaturan-aturan kepegawaian oleh pembina kepegawaian<br />Ketidakberfungsian Baperjakat dalam memberikan pertimbangan terkait pengangkatan dalam jabatan struktural<br />Adanya faktor politis/ hubungan kedekatan dengan pimpinan yang mempengaruhi penempatan seseorang sehingga berpotensi terjadinya jabatan tidak sesuai dengan kompetensinya.<br />
  35. 35. Dampak Yang TimbulAkibatReposisi Yang TidakSesuai<br />Bahwakompetensipegawaitidakakandapatmemenuhikompetensi yang dipersyaratkanorganisasi. Sehinggapencapaianvisi, misi, dantujuanorganisasitidakakan optimal dansemakinjauh<br />Tidak relevannya hasil pelaksanaan tugas pejabat lama dengan pelaksanaan tugas pejabat baru<br />Kecemburuan sosial<br />
  36. 36. Tahapan Penataan Kepegawaian<br />Kebijakan<br />Strategis<br />Pejabat Pembina Kepegawaian<br />Baperjakat<br />Pembagian<br />Satuan<br />Organisasi<br />Perpaduan<br />SDM Aparatur<br />BKD<br />Pimpinan SKPD<br />
  37. 37. DasarPenempatanDalamJabatan<br />D U K (DaftarUrutKepangkatan)<br />PrestasiKerja<br />Disiplinilmu<br />D P 3<br />Usia<br />Loyalitas<br />Lulus dari DIKLAT<br />Pertimbangan BAPERJAKAT<br />
  38. 38. KESIMPULAN<br />Secaraumumtelahterjadi surplus kuantitasdandefisitkompetensi PNS<br />Baikprosesrekruitmendanprosesreposisi yang berlangsungdirasakanmasihtertutup, terutamapadaprosespenilaiandanpenetapannya<br />Permasalahan-permasalahanumum yang timbulakibatpemerintahdaerahtidakmendasarkanprosesrekruitmendanreposisipadaanalisiskebutuhan PNS termasukpenganggarannya.<br />Masihdominannyapengaruh non-teknisadministratifdalamrekruitmendanreposisi yang berlangsung<br />
  39. 39. RekomendasiTerkaitRekruitmendanReposisi PNS diKabupatenKutaiKartanegara<br />Perlunyapenegasankomitmenpimpinandaerahsertasegenappimpinan unit kerjaselakupembinakepegawaianuntukmenerapkanketentuanperundang-undanganterkhususpadaketentuanpengadaan PNS sertapengangkatandanpemindahan yang diamanatkandilakukansecaraobjektif, transparan, adil, dan professional. Untukmewujudkanhalinisangatdiperlukanpenegasanbatas-bataskewenangansertapenguatankoordinasiantarkelembagaan yang mengelolaurusankepegawaiandiKabupatenKutaiKartanegara.<br />
  40. 40. RekomendasiTerkaitRekruitmendanReposisi PNS diKabupatenKutaiKartanegara<br />Denganjumlah PNS yang cukupbanyakinisebaiknyaperekrutan CPNS barukedepandilakukandenganmekanismepengendalianjumlah (minus growth) denganhanyamelakukanperekrutantenaga-tenagaahlidansertatenaga-tenaga yang kompetensinyasangatdibutuhkanorganisasi. <br />
  41. 41. RekomendasiTerkaitRekruitmendanReposisi PNS diKabupatenKutaiKartanegara<br />Untuk meningkatkan kesesuaian antara kapasitas/ kompetensi pegawai yang akan direkrut dengan kebutuhan masing-masing instansi, maka proses rekruitmen perlu diawali dengan meminta analisis kebutuhan pegawai dari setiap instansi. Analisis kebutuhan pegawai tingkat instansi ini selanjutnya akan diolah lebih lanjut oleh tim tingkat Kabupaten, sehingga akan dihasilkan analisis kebutuhan pegawai tingkat daerah. Lebihlanjut BKD selakupelaksanamanajemenkepegawaiandaerahperlumelakukanpertemuandenganseluruh SKPD terkaitpenentuanformasi PNS yang akandiusulkanberdasarkanurutanprioritasnya.<br />
  42. 42. RekomendasiTerkaitRekruitmendanReposisi PNS diKabupatenKutaiKartanegara<br />Pelibatan SKPD terkaitdalampra-seleksi PNS jugaperludilakukandenganharapandapatmenutupikekurangan-kekurangan yang mungkin terlewati terkaitperumusanformasisecara integral dalamsatukabupaten. Melaluimekanismepelibataninidiharapkanpegawaibaru yang terjaringnantinyasesuaidengankeinginandankebutuhanmasing-masing SKPD yang membukalowongantersebut, sehinggatidaklagimenimbulkanmasalahketidakpuasanatas PNS hasilrekruitmen. <br />
  43. 43. RekomendasiTerkaitRekruitmendanReposisi PNS diKabupatenKutaiKartanegara<br />Terhadapjumlah PNS yang sangatberkelebihandiKabupatenKutaiKartanegaradanmenumpukdipusatpemerintahandikota, sebaiknyadilakukanpenyebaranpegawaitersebutkewilayah-wilayah/ unit kerjaditingkatkecamatandankelurahanataudidaerah-daerahpedalaman yang membutuhkanpelayanansecara optimal. Sedangkanbesarnyajumlahtenaga honor yang tidakmasukdalam database untukdiangkatmenjadi CPNS perludilakukanlangkahrasionalisasi, yaitupenguranganjumlahtenagahonorerdenganmemperhatikankompetensinyasesuaidengankebutuhanorganisasi.<br />
  44. 44. RekomendasiTerkaitRekruitmendanReposisi PNS diKabupatenKutaiKartanegara<br />Keterbukaaninformasidanruanguntukmengakses data-data terkaitprosespengadaan PNS terutamapadaprosespenilaiandanpenetapankelulusanmerupakanlangkahnyatauntukmenciptakanpengadaanPegawaiNegeriSipil yang didasarkanataskebutuhandandilakukansecaraobyektifsesuaidengansyarat yang ditentukan. Keterbukaaninijugadapatmembangkitkangairahkompetisisesamapelamaruntukmenunjukkankualitasdankompetensinya. Jikaketerbukaanprosespengadaan PNS initelahdilaksanakan, makastandarkelulusansertakualifikasi PNS yang akandirekrutnantinyadapatditingkatkan<br />
  45. 45. RekomendasiTerkaitRekruitmendanReposisi PNS diKabupatenKutaiKartanegara<br />Kedepanjugaperludibudayakan/ ditradisikanuntukmembatasiwaktumaksimumdan minimum seorangpegawaiitumenjabatdanjugasecararutinditetapkanjangkawaktudilakukannyamutasi. Hal iniperluuntukmencegahterlalucepatatauterlalulamanyaseseorangpegawaimemegangsuatujabatan.<br />
  46. 46. RekomendasiTerkaitRekruitmendanReposisi PNS diKabupatenKutaiKartanegara<br />Prosesreposisi yang dilakukanharusberlandaskanpadaobjektivitassesuaidenganpenilaian yang dilakukanolehtimBaperjakatdenganmempertimbangkanhasiltelaahan unit kerja yang bersangkutan. Prosesreposisipegawaiinijugaharuslepasdaritekanansertaintervensidarimanapun agar PNS yang telahbekerjadenganbaikdanmenunjukkanprestasikerja yang baikmemperolehkesempatandalampengembangankariernyadenganmenempatiposisi yang lebihtinggi. Tahapan kompetisi dan seleksi secara terbuka (open system) terhadap pelaksanaan reposisi dalam suatu jabatan merupakan langkah baik dalam menyaring dan menjaring pegawai-pegawai berkualitas dan berkompeten.<br />
  47. 47. RekomendasiTerkaitRekruitmendanReposisi PNS diKabupatenKutaiKartanegara<br />Pemerintah Daerah sebaiknyaberpedomanpadaanalisisjabatandalamtahapanreposisi PNS. Pemanfaatananalisajabatandalamtahapanreposisisangatberperandalammemberikaninformasimengenaipersyaratandankualifikasi yang tergambarbaiksecarakuantitasmaupunsecarakualitas PNS yang bisamendudukiposisitersebut.<br />
  48. 48. RekomendasiTerkaitRekruitmendanReposisi PNS diKabupatenKutaiKartanegara<br />RekruitmendanReposisi PNS merupakanlandasanutama yang akanmenentukankualitas PNS sertakualitasjalannyapemerintahannantinya, namunrekruitmendanreposisi PNS inihanyasatufaktordiantarabeberapafaktorkuncilainnya yang menentukandalamsistemmanajemen PNS. UntukitusangatperludilakukanpengkajianlebihlanjutterhadapmanajemenPNS inidiantaranyaperencanaankebutuhan PNS (analisisbebankerjasertaanalisisjabatan), PengelolaanKinerja PNS (insentif, disiplin, kodeetik), sertapengembanganpolakarier PNS. <br />
  49. 49. BALITBANGDA<br />Kab. KutaiKartanegara<br />PKP2A III LAN Samarinda<br />TerimaKasih…<br />SemogaBermanfaat<br />
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×