Fusie	  van	  2	  maatschappen	  
Maatschap	  1	                                                                 Maatschap	  2	  •  Maatschap	  1	  houdt	  ...
Maatschap	  1	                       Het	  werkt	  vraagt	  van	  ons	  rou:ne,	                       vakbekwaamheid	  en...
Maatschap	  2	     Het	  werkt	  vraagt	  inlevingsvermogen,	                       betrokkenheid	  en	  communica:e.	  He...
Maatschap	  1	                                             	  met	                                gezellig ,	  maar	  we	 ...
 met	         Maatschap	  2	                                                  	  en	  fijn en	                             ...
Maatschap	  1	  Het	  management	  is	  zeer	  opportunis:sch,	  luisteren	  nauwelijks	  en	  weten	  eigenlijk	  niet	  ...
Maatschap	  2	  Het	  management	  stuurt	  op	  macht	  en	  confronta:e,	  ze	  luisteren	  niet	  en	  weten	  eigenlij...
RDCC	  bij	  fusies	  van	  maatschappen	  •  Door	  groepsresultaten	  te	  vergelijken	  kan	  goed	     worden	  voorsp...
Wat	  vinden	  ze	  van	  elkaar?	       Maatschap	  1	  	       Maatschap	  1                              Maatschap	  2:...
De	  verschillen	  op	  een	  rij:	  Maatschap	  1:	                             Maatschap	  2:	  	                       ...
Maar….	  diversiteit	  is	  belangrijk!!!!	  	                             	  	  	  Waardeer	  collega’s	  die	  anders	  ...
Wat	  gebeurt	  er	  in	  een	  fusieproces?	   1.  Mensen	  kijken	  vanuit	  hun	  eigen	  voorkeuren	  naar	       de	 ...
Maatschap	  1	                  Maatschap	  2	                       Samen:	  
Wat	  levert	  een	  samenvoeging	  op?	  •  Maatschap	  1	  is	  geler	  en	  roder	  •  Maatschap	  2	  is	  groener	  e...
Wat	  zijn	  de	  risico’s?	  Paars	  kan	  een	  probleem	  zijn	  bij	  een	  fusie.	  Paars	  is	  gericht	  op	  een	 ...
En..	  Maatschap	  1	  zal	  van	  nature	  het	  tempo	  en	  de	  rich:ng	  willen	  bepalen.	  Zij	  zullen	  veel	  aa...
De	  overeenkomsten:	  Beide	  maatschappen	  hebben	  als	  belangrijkste	  voorkeuren	  	  groen	  en	  oranje.	  	  Dit...
Hoe	  kunnen	  ze	  gaan	  samenwerken?	  Samenwerken	  betekent	  voor	  hen:	  	  Dat	  ze	  van	  elkaar	  weten	  wat	...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

RDCC test helpt bij fusie van maatschappen

427

Published on

meer info: www.rdcc.nl

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
427
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

RDCC test helpt bij fusie van maatschappen

  1. 1. Fusie  van  2  maatschappen  
  2. 2. Maatschap  1   Maatschap  2  •  Maatschap  1  houdt  van  harmonie,   •  Maatschap  2  houdt  zeer  van   vooruitgang  en  vernieuwing.   onderlinge  harmonie  (iedereen  moet  •  De  ego  en  ra:onele  denks:jlen   het  eens  zijn)   overheersen.   •  Zij  hebben  behoeDe  aan  een  hechte,  •  Maatschap  1  is  veel  meer  gericht  op   veilige  club,  waar  men  elkaar   innova:e.   vertrouwt.  •  Zij  zijn  feller  en  sneller  dan  Maatschap  2.   •  Maatschap  2  heeD  een  heel  sterke     gevoelsma:ge  denks:jl.    
  3. 3. Maatschap  1   Het  werkt  vraagt  van  ons  rou:ne,   vakbekwaamheid  en  taakhelderheid.   Hoge  kwaliteit  en  professionaliteit.  We   werken  volgens  duidelijke  structuren  en   afspraken.     Ook  het  aandacht  geven  en  luisteren   naar  de  pa:ënt  is  zeer  van  belang.     Het  werkt  vraag  onderling  vertrouwen   en  toewijding.     Er  is  minder  ruimte  voor  onze  eigen   ambi:es  en  voor  innova:es  in  het  werk.   (risico  op  frustra:es?)    
  4. 4. Maatschap  2   Het  werkt  vraagt  inlevingsvermogen,   betrokkenheid  en  communica:e.  Het   aandacht  geven  en  luisteren  naar  de   pa:ënt  is  zeer  van  belang.     Het  werk  vraagt  tevens  van  ons  rou:ne,   vakbekwaamheid  en  taakhelderheid.   Hoge  kwaliteit  en  professionaliteit.  We   werken  volgens  duidelijke  structuren  en   afspraken.     En  we    moeten  goed  nadenken,   analyseren  en  zelfstandig  handelen  in   ons  werk.     Het  gaat  niet  om  onze  eigen  ambi:e,   maar  om  een  goed  lopend  proces.  
  5. 5. Maatschap  1    met   gezellig ,  maar  we   n  het   usW e   hebbe vrij  ambi:e  geen   zijn   enelkaar,   ks  af  en  nem en    ni n  e maken gen.  We  zij lkaar   in  e   besliss ap  waar  we dacht  voor ch el  aan maats en.  Ve uw vertro .   elkaar
  6. 6.  met   Maatschap  2    en  fijn en   ezellig   b ben  het  g aken  niks  af n   eWe  he maar  we  m s.  We  zijn  e ,   uelkaar  zo  ambi:e lkaar   et  e   zijn  ni ap  waar  we dacht  voor ch el  aan maats en.  Ve uw vertro .   elkaar
  7. 7. Maatschap  1  Het  management  is  zeer  opportunis:sch,  luisteren  nauwelijks  en  weten  eigenlijk  niet  wat  er  echt  speelt.  Ze  zijn  niet  daadkrach:g  en  vernieuwend,  eerder  wat  formeel  en  bureaucra:sch.  Ze  hebben  niet  echt  visie.  
  8. 8. Maatschap  2  Het  management  stuurt  op  macht  en  confronta:e,  ze  luisteren  niet  en  weten  eigenlijk  niet  wat  er  echt  speelt.  Het  management  is  vooral  bezig  met  toekomstdromen  en  is  niet  prak:sch  en  doelgericht.  
  9. 9. RDCC  bij  fusies  van  maatschappen  •  Door  groepsresultaten  te  vergelijken  kan  goed   worden  voorspeld  welke  spanningen  zich   tussen  groepen  zullen  voordoen  en  kunnen   reeds  op  voorhand  maatregelen  getroffen   worden.    •  Ook  kan  worden  bepaald,  op  welke  manier  de   transi:e  naar  de  nieuwe  situa:e  het  beste  kan   worden  gemaakt.    
  10. 10. Wat  vinden  ze  van  elkaar?   Maatschap  1     Maatschap  1 Maatschap  2:   2   Maatschap  vindt  Maatschap  2  soD,  nogal   vindt  Maatschap  1  arrogant,  te  besloten  en  conserva:ef,  veel   fel  en  te  veranderlijk.  te  weinig  vernieuwend  en  te   Maatschap  1  houdt  te  weinig  weinig  gestructureerd.   rekening  met  de  gevoelens   van  anderen  
  11. 11. De  verschillen  op  een  rij:  Maatschap  1:   Maatschap  2:      -­‐  Is  strategischer,  meer   -­‐  Meer  behoeDe  aan   gericht  op  inhoudelijke   persoonlijk  maatwerk   vernieuwing   -­‐  Meer  een  consensuscultuur  -­‐  Is  ra:oneler  en  meer  ik-­‐ -­‐  Is  idealis:scher   gericht   -­‐  Is  wat  onrus:ger  -­‐  Is  sneller,  ongeduldiger   -­‐  Voelen  zich  een  hechte  club  
  12. 12. Maar….  diversiteit  is  belangrijk!!!!          Waardeer  collega’s  die  anders  zijn!  
  13. 13. Wat  gebeurt  er  in  een  fusieproces?   1.  Mensen  kijken  vanuit  hun  eigen  voorkeuren  naar   de  veranderde  omgeving  en  passen  het  eigen   gedrag  daar  op  aan.     2.  Door  de  ervaring  van  de  nieuwe  situa:e  past  men   in  de  loop  der  :jd  de  eigen  voorkeuren  aan.     3.  Dit  proces  herhaalt  zich  een  paar  keer  totdat  er   een  nieuwe  stabiele  situa:e  is  ontstaan.  
  14. 14. Maatschap  1   Maatschap  2   Samen:  
  15. 15. Wat  levert  een  samenvoeging  op?  •  Maatschap  1  is  geler  en  roder  •  Maatschap  2  is  groener  en  paarser    In  gewone  mensentaal:    •  Maatschap  2  geeD  de  combina:e  een  betere  sfeer  •  Maatschap  1  geeD  de  combina:e  meer  pit    Een  fusie  van  de  twee  kan  een  evenwich:gere    groep  opleveren.  
  16. 16. Wat  zijn  de  risico’s?  Paars  kan  een  probleem  zijn  bij  een  fusie.  Paars  is  gericht  op  een  kleine  hechte  groep  mensen,  die  elkaar  volledig  vertrouwen.  Maatschap  2  voelt  zich  een  eenheid  en  voelt  zich  daarin  veilig.      Maatschap  2  zal  zich  open  moeten  stellen  voor  Maatschap  1.  Maatschap  1  zal  begrip  moeten  hebben  voor  het  belang  van  het  gevoel  van  Maatschap  2.    Maatschap  1  zal  moeten  beseffen  dat  ze  sneller  en  feller  zijn  en  wat  arrogant  overkomen  op  Maatschap  2.      Maatschap  2  zal  moeten  inzien  dat  rood  niet  nega:ef  is,  maar  juist  daadkracht  en  besluitvaardigheid  inbrengt.    
  17. 17. En..  Maatschap  1  zal  van  nature  het  tempo  en  de  rich:ng  willen  bepalen.  Zij  zullen  veel  aandacht  aan  overleg  moeten  geven  en  goed  moeten  luisteren  naar  Maatschap  2.    Maatschap  2  is  minder  gewend  elkaar  aan  te  spreken  op  func:oneren  en  gedrag.  Men  zal  eerder  dan  waarschijnlijk  goed  voelt,  problemen  moeten  benoemen  en  ergernissen  moeten  uiten.  
  18. 18. De  overeenkomsten:  Beide  maatschappen  hebben  als  belangrijkste  voorkeuren    groen  en  oranje.    Dit  betekent  dat  voor  beide  maatschappen  geldt  dat  consensus  belangrijk  is  en  dat  er  een  duidelijke  ambi:e  is.  Men  wil  een  goede  sfeer  met  elkaar  en  men  wil  presta:es  neerzeZen  en  serieus  genomen  worden.      Maar  dit  betekent  ook  dat  iedereen  druk  bezig  is  met  zijn  eigen  plekje!        
  19. 19. Hoe  kunnen  ze  gaan  samenwerken?  Samenwerken  betekent  voor  hen:    Dat  ze  van  elkaar  weten  wat  ze  doen  en  wat  ze  voelen.  Dit  vraagt  coördina:e  en  communica:e.    Maar  ook  een  gemeenschappelijk  doel  en  een  gemeenschappelijk  belang.  Zodat  ze  ook  in  veranderende  omstandigheden  weten  wat  ze  moeten  doen  om  succes  te  behalen.    Een  gemeenschappelijk  doel  formuleren  met  een  duidelijk  stappenplan  wat  we  moeten  doen  met  wie  en  hoe  helpt!        
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×