Leidinggeven	  aan	  professionals?	             Ken	  hun	  drijfveren!	  
Hoe	  brengt	  u	  uw	  innova:eplan	           tot	  werkelijkheid?	  	                         	  Hoe	  krijgt	  u	  uw	...
Een	  uitdaging:	  Zorgsector	  heeA	  als	  belangrijke	  uitdaging	  om:	  •  Zich	  meer	  naar	  buiten	  te	  richten...
De	  oplossing	  is	  aIankelijk	  van	  de	                         drijfveren	  Weet	  u	  wat	  uw	  professionals	  no...
Mensen	  hebben	  verschillende	              drijfveren.	  Bijvoorbeeld:	  •  Structuur	  gedreven:	  men	  wil	  precies...
U	  heeA	  veel	  invloed:	  •  Uw	  wijze	  van	  leidinggeven	  beïnvloedt	  direct	       uw	  medewerkers.	  •  	  Als...
Het	  meten	  van	  drijfveren	  helpt	  écht!	  •  Om	  mensen	  in	  beweging	  te	  krijgen,	  te	  mo:veren	  tot	    ...
Wat	  bieden	  wij?	  •  Inzicht	  in	  de	  drijfveren	  van	  uw	  medewerkers	  door	  een	  snelle,	     objec:eve	  m...
 Professionals	  en	  managers:	       verschillende	  drijfveren!	  
Specialisten	  in	  de	  cure:	  •  Groen,	  oranje	  en	  blauw:	  ze	  willen	  iets	  voor	  anderen	     betekenen,	  ...
Werken	  in	  de	  care:	  •  Veel	  groen	  en	  wat	  blauw:	  ze	  willen	  een	  bijdrage	     leveren	  aan	  een	  g...
Wat	  hebben	  professionals	  dus	  meestal	                      nodig?	  •      Echte	  betrokkenheid	  •      Aandacht...
Managers	  in	  de	  zorg:	  •  Veel	  oranje:	  ze	  zijn	  ambi:eus,	  resultaatgericht,	     status	  en	  posi:e	  zij...
De	  verschillen	  tussen	  managers	  en	                       professionals	  Managers	  hebben	  een	  andere	  rol	  ...
Leidinggeven aan professionals? Ken hun drijfveren!
Leidinggeven aan professionals? Ken hun drijfveren!
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Leidinggeven aan professionals? Ken hun drijfveren!

387 views
291 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
387
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Leidinggeven aan professionals? Ken hun drijfveren!

  1. 1. Leidinggeven  aan  professionals?   Ken  hun  drijfveren!  
  2. 2. Hoe  brengt  u  uw  innova:eplan   tot  werkelijkheid?      Hoe  krijgt  u  uw  medewerkers   mee  in  de  veranderingen?    
  3. 3. Een  uitdaging:  Zorgsector  heeA  als  belangrijke  uitdaging  om:  •  Zich  meer  naar  buiten  te  richten  •  Flexibeler  in  te  spelen  op  ontwikkelingen    Medewerkers  zijn  vaak:  •  Vooral  intern  gericht  •  Gericht  op  stabiliteit    
  4. 4. De  oplossing  is  aIankelijk  van  de   drijfveren  Weet  u  wat  uw  professionals  nodig  hebben?    -­‐  Aandacht  en  betrokkenheid  -­‐  Instruc:e  en  een  stappenplan  -­‐  Kennis  en  inzicht  -­‐  Een  duidelijk  doel  en  ruimte  voor  persoonlijke  ambi:es?  -­‐  Of  misschien  veiligheid  en  geborgenheid?  
  5. 5. Mensen  hebben  verschillende   drijfveren.  Bijvoorbeeld:  •  Structuur  gedreven:  men  wil  precies  weten  hoe,  een   instruc:e,  een  duidelijk  kader  en  stappenplan  •  Harmonie  gedreven:  men  wil  gehoord  worden,  aandacht,   informa:e  en  openheid  •  Resultaat  gedreven:  men  wil  een  duidelijk  en  haalbaar  doel  en   men  wil  ruimte  voor  persoonlijke  ambi:e  •  Kennis  gedreven:  men  wil  een  consistent  verhaal  en  men  wil   het  begrijpen.  
  6. 6. U  heeA  veel  invloed:  •  Uw  wijze  van  leidinggeven  beïnvloedt  direct   uw  medewerkers.  •   Als  u  weet  wat  uw  medewerkers  willen  (wat   hun  drijfveren  zijn),  weet  u  hoe  u  ze  kan   mo:veren.      
  7. 7. Het  meten  van  drijfveren  helpt  écht!  •  Om  mensen  in  beweging  te  krijgen,  te  mo:veren  tot   verandering,  is  kennis  van  de  drijfveren  essen:eel.  •  Als  de  drijfveren  van  mensen  niet  erkend  worden,  is  er  een   groot  risico  op  nega:ef  gedrag:  hakken  in  het  zand,  klagen  en   zeuren,  cynisme..  •  Succesvol  zijn  kan  alleen  met  posi:ef  gedrag!  
  8. 8. Wat  bieden  wij?  •  Inzicht  in  de  drijfveren  van  uw  medewerkers  door  een  snelle,   objec:eve  me:ng  •  Advies,  training,  coaching  op  maat,  aangepast  op  de   drijfveren  •  Opleiding,  zodat  u  het  binnen  de  organisa:e  zelf  kan   toepassen.  (goedkoper  een  duurzamer)  
  9. 9.  Professionals  en  managers:   verschillende  drijfveren!  
  10. 10. Specialisten  in  de  cure:  •  Groen,  oranje  en  blauw:  ze  willen  iets  voor  anderen   betekenen,  maar  hebben  ook  een  duidelijk  eigen   ambi:e.    •  In  het  werk  kunnen  ze  de  eigen  ambi:e  niet  kwijt.   Dat  geeA  een  gevoel  van  frustra:e.  Bovendien  vraagt   het  werk  sterk  protocollair  handelen  en  rou:ne.  •  Ze  ervaren  vaak  een  druk  van  het  management  en   hebben  het  gevoel  niet  gehoord  en  betrokken  te   worden.  
  11. 11. Werken  in  de  care:  •  Veel  groen  en  wat  blauw:  ze  willen  een  bijdrage   leveren  aan  een  goede  sfeer,  aandacht  voor  elkaar,   men  wil  de  ander  helpen.  Ze  zijn  idealis:sch.  •  Het  werk  vraagt  zeer  veel  betrokkenheid,   communica:e  en  inlevingsvermogen.    
  12. 12. Wat  hebben  professionals  dus  meestal   nodig?  •  Echte  betrokkenheid  •  Aandacht,  een  luisterend  oor  •  Kaders  en  structuur:  het  ‘hoe’  is  belangrijker  dan  het  ‘wat’  •  Goedlopende  werkprocessen  •  Waardering  voor  de  inzet    
  13. 13. Managers  in  de  zorg:  •  Veel  oranje:  ze  zijn  ambi:eus,  resultaatgericht,   status  en  posi:e  zijn  belangrijk.  Geel:  kennis  en   inzicht,  vrijheid  van  denken.  •  Ze  richten  zich  vooral  op  het  ‘wat’,  de  strategie,  de   buitenwereld.    •  Het  werk  vraagt  vooral  zeer  goed  nadenken  en   analyseren  en  innoveren.  Managers  sturen  niet  op   het  ‘hoe’.  De  resultaatgerichte,  pragma:sche   drijfveer  wordt  niet  ingezet.  
  14. 14. De  verschillen  tussen  managers  en   professionals  Managers  hebben  een  andere  rol  dan  de  professionals.  Het  is  logisch  dat  managers  zich  meer  richten  op  de  strategie  en  de  buitenwereld.  Maar  hoe  krijgen  ze  aanslui:ng  en  hoe  krijgen  ze  de  professional  mee?  De  professionals  moeten  kwaliteit  van  zorg  leveren.  Het  is  voor  hen  noodzakelijk  dat  de  processen  op  orde  en  stabiel  zijn.      Om  goed  te  kunnen  samenwerken  moet  het  wat  en  het  hoe  op  elkaar  aansluiten.     "I  have  shared  my  vision,  so  now  we  have  a  shared  vision"  

×