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Costo directo

  1. 1. COSTOS Por DIDIER ORLER MUÑOZ VARGAS
  2. 2. Los Costos <ul><li>Costo: Todo el dinero que la empresa emplea en la fabricación y venta de sus productos y servicios </li></ul><ul><li>Ejemplos: sueldos, salarios, electricidad, compra materia prima. </li></ul><ul><li>Como ayuda? Para fijar precios, reduccion y conrol de costos, toma de decisiones y planear el futuro. </li></ul>
  3. 3. Los Costos: Clasificación Fijos y Variables Controlables y no controlables Directos e indirectos Del producto y del periodo
  4. 4. Costos Directos (Variables - Controlables) <ul><li>Son los directamente relacionados a </li></ul><ul><li>Para un fabricante: </li></ul><ul><li>Productos o servicios que fabrica o vende. </li></ul><ul><li>Por el proceso de producción de aquellos productos o servicios. </li></ul>Para un comercializador: Los que asume al comprar artículos para vender
  5. 5. Costos Directos: Clasificación <ul><li>Costo directo de material </li></ul><ul><li>Lo que se paga por los materiales que forman parte de, o están directamente relacionados a los p o s que se venden. </li></ul><ul><li>Debe cumplir: la cantidad de material debe ser fácil de calcular, y el costo total de ese material debe ser lo bastante elevado como para que justifique asignarse ese costo. </li></ul>
  6. 6. Costos Directos: Clasificación <ul><li>Costo directo de mano de obra </li></ul><ul><li>Todo lo que se paga en salarios, sueldos y beneficios para empleados. </li></ul><ul><li>Debe cumplir: el tiempo empleado en la fabricación del p debe ser fácil de calcular y el costo debe ser lo suficiente elevado. </li></ul>
  7. 7. Costos Indirectos (Fijos – Incontrolables- Gastos) <ul><li>Costos de operar la empresa y que no se cargan directamente a los p y s. </li></ul><ul><li>Son todos los otros costos cargados a toda la empresa. Se conocen regularmente como GASTOS GENERALES o GASTOS. </li></ul><ul><li>Ejemplos: El vigilante, personal de venta, de aseo, etc </li></ul>
  8. 8. Costeo total <ul><li>COSTO TOTAL = Costos directos de material + costos directos de mano de obra + costos indirectos </li></ul>
  9. 9. Costeo total para un fabricante <ul><li>Paso 1:Calculo de costos directos de material </li></ul><ul><li>Se debe calcular el costo de los materiales que estén directamente relacionados al p o s. </li></ul><ul><li>Que sean fáciles de calcular y con costo elevado. </li></ul><ul><li>Ejemplo: Calcular el costo directo de la puerta </li></ul>
  10. 10. Costeo total para un fabricante <ul><li>Formulario para costear un producto </li></ul><ul><li>Producto: Puerta </li></ul><ul><li>1. C. D. M. </li></ul>Total C. D. M marco Chapa Visagra $400 2 m2 $200/ m2 madera Costo por articulo Cantidad por articulo Costo de compra/unidad Materia prima 4 3 2 1
  11. 11. Costeo total para un fabricante <ul><li>Paso 2:Calculo de costos directos de mano de obra </li></ul><ul><li>Se incluyen todos los salarios, sueldos, y beneficios que se pagan a los empleados que trabajan directamente en la producción del p. o s. </li></ul>
  12. 12. Costeo total para un fabricante <ul><li>Formulario de costos de mano de obra. </li></ul><ul><li>C.D.M.O </li></ul><ul><li>150/20=7.5$/hr </li></ul>C I M O C D M O 20 10 10 Hras producción al mes 4 5 5 Horas en no producción 6 30 30 Pago hora en no producción 7 150 Total c 100 100 10 B 150 150 10 A Pago por tiempo en producción Pago mensual total en $ Total horas trabajadas/mes Empleado 5 3 2 1
  13. 13. Costeo total para un fabricante <ul><li>C. D. M. O. por articulo </li></ul>Costo por articulo 8.25 hrs*7.5$/hr = $61.75 por puerta 0.25 Puesta bisagras 2 Tallar 0.5 Puesta chapa 8.25 Total 0.5 Lacar 1 Lijar Tiempo por articulo/hr Actividad
  14. 14. <ul><li>Paso 3:Calculo costos indirectos </li></ul><ul><li>Recuerde que son todos los otros costos que tiene para administrar la empresa. </li></ul>Costeo total para un fabricante 89 Total C I 5 Vigilante 12 Aseo trimestral 30 Servicios 50 arriendo Costo en $/mes Actividad
  15. 15. <ul><li>Calculo C I por articulo </li></ul><ul><li>Total costos indirectos * tiempo total por articulo/ </li></ul><ul><li>total horas producción </li></ul><ul><li>= Costos indirectos por articulo </li></ul>Costeo total para un fabricante 89*8.25/ 20 = $31.71
  16. 16. Costo total de la puerta <ul><li>C M D + C D M O + C I = C T </li></ul><ul><li>xxxx + 61.75 + 31.71 = xxx </li></ul>
  17. 17. Otro Gasto <ul><li>Son dineros irrecuperables </li></ul><ul><li>La depreciación </li></ul><ul><ul><ul><li>Es el desgaste de los activos por uso o por el paso del tiempo. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Entiéndase activos fijos los bienes que posee la empresa y no para la venta. Son de largo plazo pues son necesarios para la empresa . </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Se haya / el valor de compra del bien entre su vida útil en meses. </li></ul></ul></ul>
  18. 18. Los Gastos de Administración: La Depreciación Valor que pierden los activos fijos por el uso Muebles y Enseres Maquinaria y Equipo Vehículos Edificios 10 años 10 años 5 años 20 años
  19. 19. Costos en Empresas Manufactureras <ul><li>IoMateriaPrima+Compras netas-IfMateriaPrima </li></ul><ul><li>CostoMateriaPrima consumida </li></ul><ul><li>+ ManoObraDirecta+CostosIndirectosFabricacion </li></ul><ul><li>Costo de Producción </li></ul><ul><li>+ IoProducoProceso- IfProductoProceso </li></ul><ul><li>CostoProductoTerminado </li></ul><ul><li>+IoProducoTerminado-IfProductoTerminado </li></ul><ul><li>CostoProducto paraVenta </li></ul>
  20. 20. Los Gastos de Administración: Obligaciones Laborales <ul><li>Cesantías 8.33% </li></ul><ul><li>Intereses a la Cesantía 1% </li></ul><ul><li>Vacaciones 4.17% </li></ul><ul><li>Primas semestrales 8.33% </li></ul><ul><li>Aportes Parafiscales 9 % </li></ul><ul><li>Aportes a la salud 8% </li></ul><ul><li>pensión 10.125% </li></ul><ul><li>riesgos 4.17% </li></ul><ul><li>Total 53.125% </li></ul>
  21. 21. Precio de Venta <ul><li>Los costos </li></ul><ul><li>Leyes Gubernamentales </li></ul><ul><li>Oferta y Demanda </li></ul><ul><li>La Competencia </li></ul><ul><li>Perfil del cliente </li></ul><ul><li>Nombre del producto </li></ul>
  22. 22. Margen de Contribución <ul><li>Margen de Contribución: Diferencia entre el precio de venta y el costo variable ;Es lo que queda para sostener los costos fijos, los gastos y para generar utilidad (No es la utilidad). </li></ul><ul><li>Para Varios Productos: </li></ul><ul><li>Margen de cada producto </li></ul><ul><li>Participación en venta de c/u. </li></ul><ul><li>Multiplicar Margen por participación </li></ul><ul><li>Sumar márgenes </li></ul>
  23. 23. Margen de Contribución <ul><li>M.C.U= P.V – C. V. U </li></ul><ul><li>M.C.T linea .= M.C.U * Q línea ó </li></ul><ul><li> Vtas Linea – C.V.T línea </li></ul><ul><li>M.C por empresa = Σ M.C.T linea desde 1 hasta N. </li></ul>
  24. 24. Punto de Equilibrio <ul><li>Volumen de ventas necesario para que la empresa se sostenga sin tener pérdida ni generar utilidad. </li></ul><ul><li>Pto equilibrio = Costos totales </li></ul><ul><li>Índice Contribución </li></ul><ul><li>Índice Contribución = M C T </li></ul><ul><li>Ventas </li></ul>
  25. 25. Punto de Equilibrio D/B*100 D*A D=B-C C A*B B A Total 50% 30 15 15 60 30 2 Mesas 50% 30 10 10 60 20 3 Closet 10 Puertas 20% 50 10 40 250 50 5 Ventanas Indice Conribucion MCT MCU CVU Vtas $ Vta Q Linea
  26. 26. <ul><li>Índice Contribución = Σ M C T = xxxxx </li></ul><ul><li> Σ Ventas </li></ul><ul><li>Pto equilibrio = 10000000 </li></ul>Punto de Equilibrio
  27. 27. Bibliografía <ul><li>García, Oscar León. Administración Financiera. Fundamentos y Aplicaciones. Tercera Edición 1999 </li></ul><ul><li>OIT. Mejore su negocio básico. Costeo. Cuarta Edición. Agosto 2004 </li></ul><ul><li>Costos. Microempresas de Antioquia. 2005 </li></ul>
  28. 28. GRACIAS [email_address]
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