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Perfil del Prevencionista

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Perfil del Prevencionista Perfil del Prevencionista Presentation Transcript

  • PREVENCION DE RIESGOS EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIONPERFIL PROFESIONAL DEL PREVENCIONISTA DE RIESGOS
  • INTRODUCCIONCada Participante se presenta: 1. Nombre: 2. Cargo: 3. Empresa:Expectativas del Curso: 1. ¿Qué es lo que espero de este Curso? 2. ¿En qué lo puedo aplicar?
  • Se entenderá por PREVENCION al conjunto deactividades o medidas adoptadas previstas en todaslas fases de la industria de la construcción con el fin deevitar o disminuir los riesgos derivados del trabajo.Se entenderá por RIESGOLABORAL la posibilidad de que untrabajador sufra un determinadodaño derivado del trabajo.El daño podrá venir motivado porel accidente de trabajo o por laenfermedad profesional.
  • Accidente de Trabajo, todosuceso anormal, no deseadoque se presenta en formabrusca e inesperada y quecausa lesiones a lostrabajadores.Enfermedad Profesional,deterioro lento y progresivode la salud por exposicióncrónica a situacionesadversas producidas por elmedio ambiente laboral.
  • En la industria de la construcción se producenalrededor de 72 accidentes por día, cada hora, trestrabajadores se accidentan.Se requiere:- Del Compromiso de todos los trabajadores- Unir esfuerzos para lograr reducir y eliminar lascausas de accidentes y enfermedades profesionales.Para que ello sea posible, deben cumplirse las medidaspreventivas dictadas por el Prevencionista de Riesgos,ya que ayudarán a crear ambientes de trabajo segurosy saludables, se exigirá en todo momento el correctouso del EPP durante las horas de trabajo.
  • ¿Cómo hacer frente a los riesgos laborales?Con formación e información, ya que son las mejoresherramientas para evitarlo.Información, porque si no conozco los riesgos de mitrabajo, difícilmente podré evitarlosFormación, porque debo saber como hacer frente a losriesgos de mi trabajo, debo conocer como evitarlos.
  • Mano de ObraEs un recurso muy indispensableen cualquier punto del campo laboralMano de Obra Calificada: Trabajadores que requieren estudioso tienen una vasta experiencia (profesionales, técnicos, obreros,maestros de obra, mecánicos, electricistas, albañiles, pintores,carpinteros y otros.Mano de Obra No Calificada: Trabajadores que desarrollanactividades cuya ejecución no necesita de estudios previos, ni devasta experiencia (jornaleros, cargadores, personas sin oficiodefinido).
  • El Prevencionista, seráentonces un profesional concapacidad de dirigir,evaluar, tomar decisiones,saber escuchar, sabercontrolar y saberadministrar su actividad.Además es la IMAGEN DELA EMPRESA en OBRA,por lo tanto debefundamentalmente conocer: - Sutrabajo - Sus trabajadores - SUS RIESGOS
  • El Prevencionista de Riesgos debeser un profesional en la materia,con habilidades de comunicacióny liderazgo, requiere tenerconocimientos específicos enmaterias de carácter legal,reglamentos y normativos enmateria de seguridad, higiene,salud y medio ambiente en eltrabajo, los cuales deben sercomplementados conconocimientos y experiencia en lasupervisión de obra civil yelectromecánica, entre otras.
  • Es el individuo que dice a su personal lo que deben hacery como hacerlo, y que después verifica de que lo realicenen forma correcta.
  • Sus principales características• Conocimiento del trabajo.• Sentido común.• Habilidad para dar instrucciones con claridad.• Habilidad para supervisar correctamente.• Saber guiar, Lealtad.• Voluntad de dar buen ejemplo.• Saber aceptar responsabilidades, dentro de lasfunciones asignadas• Sinceridad, Inspirar Confianza.
  • Por lo anterior no es muy fácil su reclutamiento, selección ycontratación, por lo que la empresa debe preocuparse decontar con buenos profesionales de seguridad que contribuyana desarrollar la POLITICA DE CERO ACCIDENTES EINCIDENTES, capaces de hacer que todo el personalpractique en forma permanente EL TRABAJO EN EQUIPO,con la capacidad que la inducción y charlas de 5 minutos seanefectivas al personal de nuevo ingreso o de reingreso a laempresa.
  • Debe ser creativo, para hacer llegar mensajes de prevencióny de señalamiento de riesgo a los trabajadores, comunicandoa través de distintos medios para llamar su atención hacialos riesgos que cotidianamente es factible encontrar en laindustria de la construcción.
  • Deberá preocuparse en ser un asesor eficiente yorientador muy cercano a las personas que ejecutan lostrabajos en los frentes, para aclarar las dudas que sepresentan, así como con los ingenieros y supervisorespara contribuir a la elaboración del análisis de riesgosexistentes en los trabajos que se ejecutan de acuerdo aprograma de obra.
  • Practicará una estrecha comunicación entreprevencionista-trabajador a efecto de que juntos puedananalizar los trabajos a realizar y detectar los posiblesriesgos que implican las labores que van a desarrollar,concluyendo en las medidas preventivas que se tomarány el EPP que se utilizará para evitar los accidentes.
  • Una de sus principales responsabilidades será fomentar una cultura adecuada y educación en seguridad e higiene del personal, definiendo las obligaciones y responsabilidades de los trabajadores encumplimiento del programa preventivo que se implementa en la Obra.
  • El Prevencionista ocupa un lugar preponderante,orientado a la previsión de riesgos de trabajo para evitarque los trabajadores sufran daños en su persona, tantopor accidentes como por enfermedades profesionalescomo producto de su labor.
  • La conducción del personal exige al Prevencionista elconocimiento y dominio de varias materias que serelacionan con la conducta de los componentes de la Obra.Ser conductor de personas no es tarea fácil.Debe tener presente que:- No puede ser un frío emisor de ordenes.- Su conducta y actitud personal será el espejo de lostrabajadores.- Su justicia y honestidad estarán a prueba todo el tiempo- Deberá coordinar siempre con el Maestro de Obra para nocometer errores.- El imperio del temor solo traería malas consecuencias.
  • El Prevencionista precisamente está encargado de supersonal, porque la empresa donde trabaja ha reconocidosu habilidad profesional, no solo como trabajador deexperiencia, sino también como especialista y guía depersonas.
  • La Prevención de Riesgos le ofrece al Prevencionista sustécnicas, dirigidas tanto al individuo como al ambiente.• Observaciones de Seguridad• Inspecciones de Seguridad• Análisis de seguridad en el trabajo• Análisis e investigación de accidentes• Reuniones de seguridadPara evitar que sus trabajadores se accidenten:• Debe asegurarse que hayan recibido su inducción al cargo• Haberles informado de los riesgos existentes en su lugar detrabajo( Derecho a Saber)• Preocuparse de que trabajen con equipos en buenas condiciones• Controlar y/o eliminar la presencia de riesgos potenciales parasus trabajadores• Asegurarse que sus trabajadores conozcan realmente su trabajoy que éste no lo está haciendo solamente por que el jefe lo mandó• Reconocer cuando un trabajo se realiza en forma segura yproductiva• No omitir los sistemas de seguridad para llevar adelante laproducción
  • Deberá cerciorarse que sus trabajadores están realizando suslabores encuadrándose en normas y procedimientos deseguridad tal y conforme lo ha explicado.Será responsable de laSeguridad en la Obra:• Porque es quien conoce mejorlos procedimientos y normas detrabajo para el cual dirige.• Es quien más conoce elcomportamiento de cada unode sus trabajadores.• Y porque es el representantede la Empresa en Obra.
  • ¿Que materiales usamos?CementoEl cemento es vendido en bolsas de 42.5 kg. Estasdeben ser protegidas de la humedad para que no seendurezcan antes de su uso. Se aislará el cemento de lahumedad del suelo usando mantos de plástico o creandouna superficie flotante con cartones y/o tablas de madera.
  • El cemento es un polvo sólido, gris, inodoro. No escombustible ni explosivo. Una sola exposición porcorto tiempo al polvo seco representa poco o ningúnpeligro. Una exposición de duración suficiente alcemento húmedo o seco en las zonas húmedas delcuerpo puede causar daños graves y potencialmenteirreversibles a los tejidos (piel, ojos, víasrespiratorias) debido a reacciones alérgicas yquemaduras químicas. (cáusticas)Contacto Ocular.El polvo aéreo puede causar irritación o inflamacióninmediata o tardía. El contacto ocular con grandescantidades de polvo seco o con el cemento húmedopuede causar irritación ocular moderada,quemaduras químicas y ceguera.
  • Por ello la importancia del uso de los lentes deseguridad durante su permanencia en Obra.
  • Contacto dérmico.El Cemento puede causar desde piel seca,dermatitis hasta quemaduras intensas.De ahí la importancia de utilizar guantes durante suutilización.
  • El cemento puede dar una dermatitis por irritación yalergia. La piel afectada por dermatitis puedepresentar síntomas como enrojecimiento, picazón,erupciones, escamas y agrietamiento. La dermatitispor irritantes es producto de las propiedades físicasdel cemento incluidas alcalinidad y abrasión
  • Una exposición de duración suficiente al cemento húmedoo al cemento seco en las zonas húmedas del cuerpopuede causar daños graves y potencialmente irreversiblesen los tejidos de la piel debido a quemaduras químicas(cáusticas), incluidas quemaduras de tercer grado. Unaexposición dérmica puede ser peligrosa aunque no dolorni molestia.
  • • Inhalación.Puede causar irritación de la nariz, garganta o lospulmones e incluso asfixia según el grado deexposición. La inhalación de altas concentraciones depolvo puede causar quemaduras químicas. Personascon enfermedad Obstructiva crónica puedenempeorar su estado.El Cemento contiene trazas de sílice cristalina ycromo hexavalente.
  • Radiografía Silicosis NormalImagen del pulmón con silicosis, que muestra el infiltradogrueso en campos pulmonares diferente al pulmón normal.
  • • Ingestión La ingestión de pequeñas cantidades no es nociva, grandes cantidades pueden provocar quemaduras químicas.• Enfermedad renal Algunos estudios muestran aumento en la incidencia de enfermedad renal crónica.
  • MEDIDAS DE PRIMEROS AUXILIOS• Contacto Ocular. Enjuagar los ojos en forma continua con agua durante 15 minutos, incluso debajo de los párpados, para eliminar todas las partículas. Obtener atención médica para abrasiones y quemaduras. De ahí la importancia de contar con cilindros de agua inmediatamente cerca de los trabajos en Obra y duchas lavaojos en los baños para estos casos.
  • • Contacto dérmico: Lavar la piel con agua fresca y un jabón con ph o con un detergente suave para la piel. Obtener atención médica para erupciones, quemaduras, irritación y dermatitis.• Inhalación. Llevar a la víctima al aire fresco. Obtener atención médica si hay molestias o tos.
  • • Ingestión. No provocar vómitos. Si la víctima no ha perdido el conocimiento hacerle beber una cantidad abundante de agua. Obtener atención médica o ponerse en contacto con el centro de intoxicaciones inmediatamente.
  • PREVENCIÓN
  • Protección Respiratoria
  • Protección Ocular
  • Guantes Impermeables
  • Botas ImpermeablesDurante el vaciado de losas tener cuidado que el concretoingrese a las botas de jebe, en ese caso proceder a quitarlasfuera de la zona de vaciado, y lavarse los pies, enjuagandolas botas antes de volver a ponérselas.
  • Manipulación adecuada para evitar alteraciones osteomusculares.
  • Técnica de Levantar Pesos
  • Arena (fina y gruesa)Esta será usada en la mezcla con el cemento, la piedra y elagua. Su misión es el reducir los vacíos entre las piedras. Laarena no debe contener tierra orgánica, mica, sales, agentesorgánicos, componentes de hierro, ni tener apariencia oscura.La arena fina no debe mojarse la arena antes de usarse. Se debe tener cuidado con la vista y con la ingestión de este material. Controlar el uso correcto del EPP.
  • Piedra Chancada (agregado grueso)Las piedra debe ser partida y angulosa. Debe ser dura ycompacta. Las piedras que se parten fácilmente no sonbuenas.Especial cuidadocon las manos ylos ojos. Controlarel uso correctodel EPP.
  • Hormigón (Mezcla natural de agregados)El hormigón es una mezcla natural de piedras de diferentestamaños, y arena gruesa. Es usado para preparar concretode baja resistencia de sobrecimiento, falsos pisos, calzaduras.Especial cuidado con los ojos y las manos. Control del usocorrecto del EPP
  • AguaEl agua no debe tener impurezas, debe ser limpia,bebible y fresca.No use agua sucia
  • Unidades de AlbañileríaExisten ladrillos de arcilla y silico calcáreos. Las unidades:La unidad de albañilería puede ser sólida, hueca o tubular.Para ser considerados sólidos el área sin huecos debe sermayor al 75% del área bruta geométrica. La resistenciamínima en del esfuerzo en compresión de las unidades debeser al menos 50 kgf/cm2. No usar ladrillos crudos (faltos de cocción) o con rajaduras. Ladrillos blanquecinos no deben ser usados. Especial cuidado con las manos.
  • Acero Corrugado deRefuerzoPara los elementos deconfinamiento de concreto,deberá utilizarse barras de acerocorrugado de 9.15 m de longitudy diámetros de 3/8”, 1/2” y otros.Para los estribos de cortepueden usarse barras lisas de1/4” de diámetro. Para ajustar yunir las barras se recomienda eluso de alambre Nº16.Durante su almacenaje, serecomienda cubrir las barras conláminas e plástico o planchas detriplay para prevenir la oxidación. Su utilización nos puede causar cortes, Heridas, incrustaciones, etc. Control del uso de guantes
  • Madera La madera a ser utilizada como encofrado debe estar seca. Se debe proteger la madera del agua de lo contrario está se queda húmeda, se hincha y se ablanda. Se acostumbra utilizar petróleo o kerosene antes de ser utilizada como encofrado.Su uso sin guantes nos puede causar cortes, golpes,astillamiento, etc.
  • ACCIDENTES DE TRABAJO Acontecimiento no deseado que da por resultadopérdidas por lesiones a las personas, daño a losequipos, los materiales y/o el medio ambiente.
  • CARACTERISTICAS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO Suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasión del trabajo y que produce pérdidas tales como lesiones personales, daños materiales e impacto al medio ambiente. Interrumpen el proceso normal de trabajo. Se producen durante la ejecución de órdenes del Empleador, o durante la ejecución de una labor bajo su autoridad, aún fuera del lugar y horas de trabajo.
  • Lesión Cualquier fuerza física hiriente que afecta al cuerpo y que deja a la persona dañada o debilitada en algún grado. C Naturaleza de la Lesión• Cuerpo extraño en ojos • Quemaduras• Cortes • Amputación• Magulladuras y • Herida Punzante Contusiones • Hernia• Esfuerzo y esguince • Dermatitis• Fractura • Abrasiones• Escoriaciones • Intoxicaciones• Traumatismo • Pérdida de tejidos • Asfixia
  • Lesión-Siniestro-Incidente1. LESION (involucra al hombre)2. SINIESTRO (involucra equipos, máquinas, instalaciones, herramientas o tiempo, no personas)3. INCIDENTE (Cuando el accidente, no produce daños, ni lesión, ni siniestro). Ejemplo:1. Herida Cortante con herramienta filosa (LESION)2. Choque de Autoelevador con Estiba (SINIESTRO)3. Caída de una pieza desde banco de trabajo sin afectar al operador (INCIDENTE) 51
  • CLASES DE ACCIDENTES DE TRABAJOSegún la gravedad: Accidentes Incapacitantes:• Accidente Leve • Total Temporal• Accidente Incapacitante • Parcial Permanente• Accidente Mortal • Total Permanente NO CONSTITUYE ACCIDENTE DE TRABAJO• En el trayecto de ida y retorno del trabajo.• El provocado intencionalmente.• Incumplimiento de orden escrita del empleador.• Actividades recreativas, deportivas o culturales.• Durante permisos, licencias, vacaciones.• Por el uso de alcohol y drogas.• Guerra, conmoción civil o terrorismo.• Convulsión de la naturaleza. Fusión nuclear.
  • AGENTE CAUSANTE DEL ACCIDENTE• Máquina.• Vehículo.• Herramienta Manual.• Ascensores y Montacargas.• Orden y Limpieza deficiente.• Áreas congestionadas.• Ventilación Inadecuada.• Iluminación Inadecuada.
  • FORMA O TIPO DE ACCIDENTE• Caída de personas.• Caída de objetos.• Derrumbes.• Pisadas sobre objetos.• Choques contra objetos, golpes por objetos.• Aprisionamiento o atrapamiento.• Esfuerzos físicos excesivos.• Exposición al frío, calor, radiaciones, productos químicos.• Contacto con electricidad.
  • FORMA O TIPO DE ACCIDENTE• Contacto con productos químicos.• Contacto con plaguicidas.• Contacto con fuego.• Contacto con materias calientes o incandescentes.• Explosión.• Incendio.• Atropellamiento.• Choque de vehículos.• Otros.
  • CAUSAS DE ACCIDENTES• No respetar los • Estados de cansancio avisos o señales de físico o mental. advertencia • Trabajar en estado etílico. (señalización). • Reparar o limpiar máquinas• Dictar órdenes que en movimiento. no sean claras ni • Retirar los resguardos o defensas de las máquinas. precisas.• No pedir explicación y aclaración de las órdenes recibidas.
  • - Daños en máquinas y equipos. - Pérdidas de tiempo, retrasos, demoras. Pérdidas materiales - Daños en proceso productivo e instalaciones. - Daños a terceros. - Paralización de la actividad. - Disminución de la producción.Consecuencias - Incapacidad temporal. - Incapacidad permanente parcial. -Efectos directos - Incapacidad permanente total parade Accidentes sobre la salud: la profesión habitual. - Incapacidad permanente absoluta LESIONES para todo trabajo. de trabajo - Gran Invalidez. - Viudez, orfandad a favor de los familiares en caso de fallecimiento del trabajador. Pérdidas personales - Pérdida de salario e incentivos - Disminución del rendimiento - Inadaptación. Efectos derivados - Pérdida capacidad profesional - otros.
  • ACCIDENTECAUSAS DIRECTASOrigen Humano: Explican por qué la gente noactúa como debiera.-No Saber:Desconocimiento de la tarea (por imitación,inexperiencia, improvisación y/o falta de destreza).-No poder:Permanente: Incapacidad física (visual, auditiva),incapacidad mental o reacciones sicomotorasinadecuadas.Temporal: Adicción al alcohol y fatiga física. -
  • ACCIDENTEOrigen Humano: Explican por qué la gente noactúa como debiera.-No querer: - Motivación: Apreciación errónea del riesgo, experiencias y hábitos anteriores. - Frustración: Estado de mayor tensión o mayor agresividad del trabajador. - Regresión: Irresponsabilidad y conducta infantil del trabajador. - Fijación: Resistencia al cambio.
  • ACCIDENTEOrigen Ambiental:• Explican porqué existen las condiciones inseguras.• Normas inexistentes.• Normas Inadecuadas.• Desgaste normal de maquinarias e instalaciones causados por el uso.• Diseño, fabricación e instalación defectuosa de maquinaria.• Uso anormal de maquinarias e instalaciones.• Acción de terceros.
  • CAUSAS BASICAS DE UN ACCIDENTE Factores Personales • Conocimientos/ Habilidades • Aptitud Física/ Mental • Motivación/ Incentivos Factores de Trabajo • Procedimientos de Operación • Diseño/Proyectos de Ingeniería • Sistemas de Mantenimiento • Adquisiciones/Abastecimiento • Desgaste Normal/ Abuso
  • FACTORES PERSONALES• Falta de conocimiento• Incapacidad física• Falta de motivación• Tensión, estrés, fatiga, carga sicológica• Problema familiar• Preocupación• Procedimientos de trabajo inadecuados o falta de procedimientos
  • FALTA DE CONOCIMIENTOSl Falta de experiencia.l Ordenes mal interpretadas.l Orientación en el trabajo insuficiente.l Entrenamiento insuficiente. FALTA DE HABILIDADl Orientación en el trabajo insuficiente.l Práctica insuficiente.l Falta de preparación personal.
  • CARGA MENTAL / SICOLOGICA • Problemas emocionales. • Temores y fobias. • Nivel de inteligencia. • Incapacidad de comprensión. • Falta de juicio. • Escasa coordinación. • Bajo tiempo de reacción. • Problemas de memoria. • Aptitud mecánica deficiente. • Aptitud de aprendizaje deficiente.
  • CARGAS FISICAS O FISIOLOGICAS • Lesión o enfermedad. • Fatiga por falta de descanso o pausas. • Fatiga por exceso de duración de la tarea. • Fatiga por exceso de ruido, calor, frío, etc. • Insuficiencia de oxígeno. • Restricción de movimiento. • Ingestión de drogas.
  • CARGAS SICOLOGICAS• Sobrecarga emocional.• Rutina, monotonía.• Frustraciones.• Preocupación debido a problemas.• Enfermedad mental.• Exigencia de una concentración profunda.• Conflictos.• Actividades insignificantes.
  • MOTIVACION DEFICIENTE Ejemplo deficiente por parte del Prevencionista. Incentivos deficientes. Sin interés por sobresalir. Presión indebida de los compañeros. Falta de reforzamiento positivo. Falta de desafíos. Ahorro de tiempo y esfuerzo. Desagrado por seguir procedimientos. Procedimientos de trabajo inadecuado o falta de procedimiento.
  • FACTORES DE TRABAJO• Desgaste por uso normal• Abuso o maltrato de maquinarias, equipos yherramientas.• Supervisión deficiente• Ingeniería inadecuada• Normas inadecuadas• Procedimientos inadecuados o falta de ellos• Adquisiciones inadecuadas• Planeamiento incorrecto• Mantenimiento inadecuado
  • CAPACIDAD FISICA / FISIOLOGICAl Visión defectuosa.l Audición defectuosa.l Sensibilidad a ciertas sustancias o alergias.l Incapacidad respiratoria.l Capacidad de movimiento corporal limitado.l Altura, peso, talla, alcance inadecuados.l Deficiencias del tacto, gusto y olfato.l Problemas de equilibrio.l Incapacidades temporales o permanentes.
  • Condiciones Inseguras Accidentes LaboralesLa determinación de las causas delos accidentes y su control es la principal y mejor forma de prevenirlos
  • CAUSAS INMEDIATAS DE LOS ACCIDENTES ACCIONES SUBESTANDARAcción que realiza una persona dando lugar a unasituación de alta probabilidad de accidente.• No cumplir el procedimiento establecido.• Operar sin autorización.• Anular dispositivos de seguridad.• No usar EPP.• Levantar cargas incorrectamente.• Reparar equipos en movimiento.• Operar a velocidades incorrectas.• Conducir en estado de fatiga.• No respetar la señalización, etc.
  • CONDICIONES SUBESTANDAR PARA UN ACCIDENTESon condiciones físicas en los equipos, máquinas oáreas de trabajo.• Protecciones Inadecuadas o falta de ellas.• Equipos en mal estado.• Falta de Orden y Limpieza.• Ruido Excesivo.• Gases, polvos sobre el LMP.• Materiales en mal estado.• Señalización insuficiente.• Iluminación, ventilación.• Peligro de incendio.• Condiciones ambientales peligrosas.
  • Clasificación de los Accidentes1.- Accidentes en los que el material va hacia el hombre: - Por golpe. - Por atrapamiento. - Por contacto.2.- Accidentes en los que el hombre va hacia el material: - Por pegar contra. - Por caída al mismo nivel - Por contacto con. - Por caída a diferente nivel - Por prendimiento. - Por Aprisionamiento3.- Accidentes en los que el movimiento relativo es indeterminado: - Por sobreesfuerzo. - Por exposición.
  • CUANDO OCURRE UN ACCIDENTE ACCIONES INMEDIATAS• Tome el control.• Asegure los servicios de emergencia.• Identifique y conserve la evidencia.• Determine el potencial de pérdida.• Facilite la comunicación.Todo accidente que no sea calificado como accidente detrabajo; será tratado como accidente común sujeto alRégimen General del Seguro Social (ESSALUD).
  • MEDIDAS PREVENTIVASPROTECCION COLECTIVA vs. INDIVIDUAL
  • RECONOCIMIENTO DE INSTALACIONES1. Mapa de Riesgos, detalle los principales riesgos por áreas.2. Visita de Inspección.
  • CONDICIONES DE SEGURIDAD1. Poco espacio para trabajar con comodidad.2. Ambientes de trabajo en desorden.3. Trabajar cerca de vehículos montacargas, elevadores o grúas.4. Trabajar cerca de máquinas que giran, cortan, etc.5. Existencia de máquinas en mal estado.6. Trabajar cerca de objetos que dan calor o frío, materiales explosivos o inflamables, sustancias químicas muy peligrosas.7. Sistema eléctrico defectuoso.
  • RECOMENDACIONES GENERALES Prevencionistas:1. Revisión de PST’s para verificar que sean aplicables a las áreas correspondientes.2. Las observaciones de tareas serán dirigidas especialmente a los trabajos críticos en Obra: Alto Riesgo.3. Los prevencionistas serán responsables de la seguridad y salud de sus trabajadores, sin descuidar su participación en las tareas asignadas..
  • RECOMENDACIONES GENERALES Trabajadores:1. NO exponerlos a sufrir un accidente, recuerde las posibles consecuencias, haga que piensen antes de actuar.2. Recuérdeles siempre que si se exponen los únicos lastimados serán ellos.3. Buen trabajador no es el que hace las cosas más rápido sino el que hace todo lo que debe hacer sin exponerse o exponer a sus compañeros4. Explicarles que en casa los esperan completos, que jamás deben figurar en las estadísticas de accidentes de la empresa.
  • INVESTIGACION DE ACCIDENTES“Es el esfuerzo sistemático para conocer todos los datosrelevantes que permitan establecer COMO y POR QUÉocurrió un accidente, con la finalidad de evitar su repetición” LOGROS1. Describir con precisión lo que sucede.2. Determinar efectivamente las causas reales o comportamientos permisivos.3. Evaluar probabilidades de que vuelva a ocurrir y el potencial de pérdidas.4. Desarrollar medidas de control adecuadas.5. Demostrar la preocupación de la administración.6. Retroalimentar positivamente la cultura de seguridad.7. Capacitar al personal.
  • Interactuantes en un Accidente Supervisión.Aspectos Actitudes. Administrativos.Humanos Cultura. Alrededores. Entorno Clima. Entorno físico. Entorno social. Equipos. Herramientas.Procesos Materiales. Productos. Capacitación. Procedimientos.
  • MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS Frank E. Bird Jr. Por Qué? Por Qué? Por Qué? Por Qué? FALTA DE CAUSAS CAUSAS ACCIDENTE PERDIDAS CONTROL BASICAS INMEDIATAS PROGRAMASINADECUADOS FACTORES ACTOS Y CONTACTO PERSONAS ESTANDARES CON ENERGIA PERSONALES CONDICIONES PROPIEDADINADECUADOS O SUBSTANCIADEL PROGRAMA SUB- PROCESO FACTORES ESTANDARES DEL TRABAJOCUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES Causas Acontecimiento Efectos
  • PROBLEMAS PARA INVESTIGAR UN ACCIDENTE DE TRABAJO• Razón Social incorrecta: El trabajador no conoce el nombre de su empleador.• Mucho tiempo transcurrido entre la ocurrencia del accidente y la denuncia del trabajador.• Los testigos se niegan a hablar por temor.• Falsa expectativa que le dan los abogados al accidentado lo que ocasiona que proporcionen datos falsos.• Las empresas informales tienen estos problemas• El accidente ocurrió en otro lugar (otra provincia).
  • PROBLEMAS PARA INVESTIGAR UN ACCIDENTE DE TRABAJO ¿ Qué Hacer ? ¿ Cómo Hacerlo ? REVISIÓN INICIALCONOCER LA SITUACIÓN ACTUAL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL¿ A DONDE SE DESEA LLEGAR ? OBJETIVOS¿COMO LOGRARLO? PROGRAMA DE GESTIÓN
  • PROGRAMA DE PREVENCION• Liderazgo y administración.• Inspecciones de seguridad.• Análisis y procedimientos de trabajo.• Investigación de accidentes.• Preparación para emergencias.• Entrenamiento del personal.• Implementos de protección.CONSIDERACIONES EN LOS ACCIDENTESTodos los accidentes e incidentes deben serinvestigados, estos pueden volver a repetirseen condiciones similares pero con mayoresconsecuencias.
  • REUNION DE ANALISIS• Información del accidente / Situación de medidas correctivas.• Comentarios y debate / Instrucciones y consultas• Análisis del incidente / Análisis del programa• Seguimiento de acciones correctivas ASPECTOS PARA EL ANALISIS• Tendencias por factor de causalidad• Accidentes por área o departamento• Accidentes por experiencia• Incidentes por turno• Lesiones o daños por accidentes• Fallas en el programa
  • FUENTES DE INFORMACION• Entrevistar al trabajador involucrado.• Entrevistar a los testigos.• Estudiar el lugar del accidente.• Representación del accidente.• Reconstrucción del accidente.ACCIONES INICIALES• Tome el control del área.• Controle accidentes potenciales.• Identifique y registre evidencias.• Evite que las evidencias sean alteradas.• Identifique el potencial de la pérdida.• Notifique a los funcionarios necesarios.
  • Características del personal investigador Coordinador InvestigadorProfesional. ParticipanteRealista.Sociable.Dinámico.Observador.Firmeza en toma de decisiones.Entrenado en la investigación detallada.Entrenado en la Investigación básica.Experiencia en materia de procesos.Habilidad en análisis de accidentes múltiples.Habilidad en manejo de grupos.Habilidad técnica para redactar.
  • Método para determinar causas de un Accidentea) Identifique qué actos y condiciones sub- estándares originaron el accidente.b) En cada uno de ellos comience preguntando: ¿Por qué la persona actuó de esta manera? ¿Por qué se originó y permaneció la condición insegura? Anote todas las respuestas y siga repitiendo los ¿por qué?c) Identifique los comportamientos permisivos de ejecutivos, supervisores y trabajadores asociados con los factores personales y factores del trabajo.
  • Metodología de Investigación de AccidentesBúsqueda de datos:Factores que contribuyeron. Es imprescindible hacerloen el lugar de los hechos e inmediatamente despuésde ocurrido el mismo.Considerar que si los datos obtenidos son confiables ybuenos, pueden contribuir mucho al análisis de laposibles causas del accidente.Definir antes que nada:• Tiempo y lugar de ocurrencia.• Tipo y forma del accidente.
  • Metodología de Investigación de Accidentes Recoger información. Buscar y establecer los hechos. Aislar los factores esenciales que hicieron posible el accidente. Encontrar las causas reales. Determinar acciones correctivas. Implementar acciones correctivas.
  • ASEGURAR EL LUGAR DEL ACCIDENTE• Eliminar los peligros:  Controlar los químicos.  Des-energizar.  Des-presurizar.  Iluminar.  Apuntalar, sostener.  Ventilar.• Aislar el Lugar :  Colocar barricadas en el área y mantener a los curiosos fuera.  En el interior de la barrera estarán los rescatistas, médicos e investigadores.  Proteger la evidencia hasta que la investigación haya terminado.
  • DAR AUXILIO A LOS LESIONADOS• Asegurar que el médico atienda a los accidentados, antes de proceder con la investigación. 93
  • LA ENTREVISTA De facilidad al entrevistado, tranquilícelo. Haga preguntas abiertas – “Qué vio?” – “Qué pasó?” No haga sugestiones – Si la persona está dudando sobre una palabra o un concepto, no lo ayude.• Luego utilice preguntas cerradas para obtener más detalles: • “Dónde estuviste parado?” • “A qué hora ocurrió?”
  • PREGUNTAS BASICAS ¿COMO? ¿QUIEN? Sucedió el Resultó accidente Herido ¿DONDE? ¿CUANDO? sucedió Sucedió¿CUALES?Fueron los materiales, ¿PORQUE?máquinas, equipos o Sucediócondiciones implicados Obtenga un documento firmado de la declaración del testigo
  • RECOGIENDO EVIDENCIAS• Examine la escena del accidente.• Elabore un Plano de la escena• Fotografíe cada detalle de la escena.• Chequee registros de capacitación• Chequee registros de accidentes anteriores ENCONTRAR LAS CAUSAS REALES• Si es error del trabajador• Si es defecto del equipo• Si la iluminación existente es pobre• Si no fue capacitado
  • Metodología de InvestigaciónUna vez recabados todos los datos es necesario ordenarlosen forma cronológica para poder reconstruir “in situ” laocurrencia del accidente. Ordenar cronológicamente elaccidente es precisamente ordenar todos los datosrecabados desde el último suceso (daño o lesión) hasta sufase primaria (factores que contribuyeron a su ocurrencia). Causas Causas Daño o lesión inmediatas Básicas Actos inseguros Falta de control Condiciones inseguras Falta de capacitación
  • EL PROCESO DE LAINVESTIGACION DE ACCIDENTES RECOPILACION DE ANTECEDENTES IDENTIFICACION DE LAS CAUSAS DETERMINAR LAS MEDIDAS CORRECTIVAS PREPARAR INFORME PRESENTAR INFORMESEGUIMIENTO DE LAS MEDIDAS CORRECTIVAS
  • Contenido del Informe• Datos de la persona.• Experiencia en el puesto.• Experiencia en la empresa.• Tipo de lesión.• Qué tarea estaba realizando?• Qué paso básico del trabajo estaba realizando?• Causas directas.• Causas básicas.• Medidas de Control.
  • Contenido del InformeQué fue lo que ocurrió?1. - Ubicación exacta de la persona.2. - Cómo se inició el accidente?3. - Tipo y agente de contacto.4. - Antecedentes relacionados.5. - Descripción del incidente y lesiones.6. - Secuencia de eventos.7. - Hechos pertinentes descubiertos durante la inv.8. - Conclusiones del investigador (es)9. - Recomendaciones para corregir los problemas.
  • ANTECEDENTES1. Persona. Nombre. Edad. Sección. Fecha de ingreso. Antigüedad en el cargo. Capacitación recibida. Conocimiento. Habilidades. Posibles problemas sicológicos y/o fisiológicos. Motivación. Lesión sufrida. Accidentes anteriores.
  • 2. Tarea• Procedimiento de la tarea.• Normas de seguridad de la tarea.• Equipos de protección personal requerido.• Accidentes anteriores en la tarea.3. Máquinas, Equipos y Herramientas • Sistema de mantenimiento. • Estado actual. • Sistemas de protección. • Habilidades requeridas para su operación.
  • 4. Ambiente de Trabajo• La disposición y apilamiento “El que no previene, de materiales. accidentes tiene”• Orden y limpieza del lugar de trabajo.• Superficies de trabajo.• Iluminación.• Condiciones ambientales.
  • Contenido del InformeAdemás contiene:• Acciones Subestándar• Condiciones Subestándar• Factores Personales• Factores del Trabajo• Programa de Control• Medidas Correctivas
  • Evaluación de Informes• Puntualidad.• Precisión e integridad.• Evaluación del potencial.• Calidad de la descripción.• Causalidad.• Calidad de acciones correctivas.• Distribución apropiada.Fallas más frecuentes• No aceptar responsabilidades.• No identificar Condiciones Subestándar.• No identificar Acciones Subestándar.• Enfatizar una sola causa.• Confundir soluciones con causas.• Usar términos generalizados.
  • Métodos utilizados en la investigación de accidentes e incidentes1. Método del árbol de causas.2. Método SCRA (Síntoma, Causa, Remedio y Acción).3. Método del Diagrama causa efecto o diagrama Ishikawa.4. Método del análisis causal de pérdidas5. Método exigido legalmente.
  • Método del Diagrama Causa Efecto o Diagrama Ishikawa Agrupa las causas en cuatro aspectos que influyen en el desarrollo de la actividad de un puesto de trabajo:• Método: Existe instrucción o PST.• Persona: Situación anímica, permanencia en el trabajo, falta de formación….etc.• Material: EPP que utilizaba el operario en el momento del suceso.• Máquina / equipo / instalación: Factores de la máquina, equipo o instalación que durante el proceso de trabajo puedan haber sufrido una variación y contribuir así a que ocurra el accidente / incidente.
  • Diagrama IshikawaMaquinaria Métodos Misceláneos EFECTO Materiales Mano de obra FACTORES CAUSALES
  • Diagrama Ishikawa Agentes Entorno materiales ambientalHerramientas Sustancias Iluminación peligrosas Instalaciones Orden Objetos Ruido Máquinas Riesgo de accidente Aptitudes Sistemas de Conocimientos comunicaciones Formación Actitudes Métodos y procedimientos Características Organización personales
  • ENFERMEDAD PROFESIONAL• Producida a consecuencia de las condiciones del trabajo, por ejemplo: Neumoconiosis, Alveolitis alérgica, Lumbalgia, etc.• Para efectos legales, se conoce como enfermedad profesional aquella que, además de tener su origen laboral, está incluida en una lista oficial publicada por el MTPE dando, por tanto, derecho al cobro de las indemnizaciones oportunas.• La disciplina dedicada a su prevención es la Higiene Industrial. La Medicina del Trabajo se especializa en la curación y rehabilitación de los trabajadores afectados; y la Ergonomía se encarga del diseño productivo de los ambientes de trabajo para adaptarlos a las capacidades de los seres humanos. R.M.480-2008 LISTADO ENFERMEDADES PROFESIONALES 110
  • REQUISITOS PARA DEFINIR UNA ENFERMEDAD PROFESIONAL• Que se dé como Consecuencia del Trabajo.• Que su origen sea debido al desempeño de las actividades que se especifican en el cuadro de enfermedades laborales.• Que sea provocado por la acción de elementos y sustancias indicadas en el citado cuadro. 111
  • TIPOS DE ENFERMEDADES PROFESIONALES• Producidas por agentes químicos• Enfermedades de la piel causadas por sustancias o agentes no comprendidos en los otros apartados.• Provocadas por inhalación (asma, irritación de la nariz o la boca, etc.)• Enfermedades infecciosas y parasitarias• Producidas por agentes físicos• Enfermedades sistémicas (ulceración de la córnea, etc.)• Neumoconiosis causada por polvos minerales esclerógenos.• Los producidos por radiaciones ionizantes, etc. 112
  • SEGURO COMPLEMENTARIO DE TRABAJO DE RIESGO Otorga cobertura de salud por accidente de trabajo y enfermedad profesional a los afiliados regulares de ESSALUD. ¿ Quiénes deben contratar el SCTR? Las que realizan las actividades señaladas en el Anexo 5 del D.S. 009-97-SA.Cooperativas de trabajadores Empresas de servicios especiales Contratistas y Instituciones de intermediación subcontratistas o provisión de mano de obra .
  • ¡Gracias por su atención! MUCHAS GRACIAS