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PLM : les fondations d’une démarche d’innovation et d’amélioration continue.

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Pour les industriels qui ont investi depuis des années dans le PLM, le soutien à l’innovation permanente et à l’amélioration continue devient la vocation naturelle de la solution qu’ils ont mis en place.
Ces démarches nécessitent la mise en place de méthodes et de pratiques clefs qui seront soutenues par le système d’information.

Pour plus d'information rendez vous sur le site de PCO Innovation: www.pco-innovation.com

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  1. 1. PLM :   1 les fondations  d’une démarche  d’innovation et  d’amélioration  continue.
  2. 2. 2 Pour les industriels qui ont investi depuis des années dans le PLM, le soutien à l’innovation permanente et à l’amélioration continue devient la vocation naturelle de la solution qu’ils ont mis en place. Ces démarches nécessitent la mise en place de méthodes et de pratiques clefs qui seront soutenues par le système d’information.
  3. 3. 3 Les nouveaux enjeux de l’entreprise L’entreprise est aujourd’hui désireuse de transformer la gestion de ses projets  en une démarche continue d’innovation et d’amélioration. de multiples entrants,   pour certains d’un usage plus récent, doivent être intégrés comme par exemple   la veille technologique, la gestion des idées nouvelles, les ruptures technologiques  et surtout les évolutions naturelles des offres en réponse au marché. il devient primordial de fournir le bon niveau de fonctions avant ses concurrents,  au  bon  moment  dans  le  cycle  d’évolution  du  produit  et  avec  une  maîtrise  optimale des risques tant économiques que réglementaires. Les référentiels de connaissances, de processus (pratiques et méthodes) et de  savoir-faire  sont,  par  définition,  transverses  aux  organisations  et  constituent  ainsi le moteur de l’innovation permanente. ce sont des briques essentielles  du système d’information, elles doivent être mises en œuvre à travers une dé- marche structurée et portée au plus haut niveau de l’entreprise : • Organisation alignée sur la stratégie d’innovation de l’entreprise, • Culture d’entreprise garantissant sa capacité à innover, • Processus d’émergence et d’évolution des offres, • Gestion du portefeuille d’offres, • Processus de développement de produits nouveaux et de variantes, • Capitalisation et gestion des connaissances, • Méthodes alignées sur les processus pour les métiers. [ PLM : Les fondations d’une déMarche de ManageMent d’innovation PerManente et d’aMéLioration continue. ]
  4. 4. 4 Le rôle crucial du PLM pour fédérer les   métiers tout au long du cycle de vie du produit La définition, la configuration et l’évolution des offres de produits ou de services  doivent être maîtrisées par l’entreprise au travers de systèmes d’informations  techniques basés sur des solutions PLM.  ces systèmes PLM gèrent déjà des structures de produits et l’ensemble des  données associées, assurant ainsi la maîtrise de la configuration depuis la  diversité jusqu’aux configurations de définition, de fabrication et de maintenance. au fil des projets de nouveaux produits et d’évolutions, l’information technique  parfaitement qualifiée se retrouve capitalisée de fait dans ces référentiels  d’information alimentés par les équipes opérationnelles. ce retour d’expérience  est vital aux stratèges de l’innovation dont l’exercice nécessite une véritable  collaboration avec le terrain  pour s’appuyer sur un réel savoir faire. Le partage de cette capitalisation favorise une extension naturelle vers une  gestion de connaissance en mesure d’être une source majeure d’émergence  de nouveaux concepts ou plus simplement de nouvelles configurations produit. [ PLM : Les fondations d’une déMarche de ManageMent d’innovation PerManente et d’aMéLioration continue. ]
  5. 5. 5 Le PLM au cœur de la stratégie  d’innovation et d’amélioration continue des méthodes et pratiques viendront compléter ce socle qu’est le PLM avec de  la veille technologique et de l’analyse économique pour étendre les sources de  créativité en matière de performance technique et  économique des offres. cela passe généralement par une urbanisation des architectures applicatives  pour une intégration plus fine du PLM dans le système d’information global de  l’entreprise et l’incorporation de composants tels que la gestion des brevets, la  gestion de la documentation technique, la gestion des exigences… il reste à assurer la dynamique de l’innovation permanente pour la pérenniser.  ceci impose un flux régulier de projets émergeants du management de  l’innovation en mode collaboratif entre stratège, décisionnel et opérationnel de  l’entreprise. ces projets souvent regroupés en programmes, ont un cadencement plutôt dicté  par la saisonnalité du marché que par le calendaire, ce qui rend plus complexe  une planification consolidée des ressources de l’entreprise fortement sollicitées  sur des activités parallèles. des méthodes/pratiques en gestion de programme et  de portefeuille projets impliquent aussi des extensions du système d’information  avec toujours plus de collaboration étendue à tous les acteurs internes et  externes de l’entreprise, complétant ainsi ce qui constitue le socle de l’innovation  permanente et de l’amélioration continue. [ PLM : Les fondations d’une déMarche de ManageMent d’innovation PerManente et d’aMéLioration continue. ]
  6. 6. 6 Le PLM au cœur de la stratégie d’innovation  et d’amélioration continue INTELLIGENCE CAPITALISATION ECONOMIQUE ET TECHNIQUE DOMAINES FONCTIONNELS SECTEURS D’ACTIVITÉ Plateformes Produits Marketing Vers un outil de Pilotage et Génériques d’Aide à la décision des Marchés Directeurs de Programmes et des Architectes d’Offres Customer et de Produits Carry Over Support Fonctions Systèmes Services Technologies Achats Sourcing Gestion de Portefeuilles Textile Produits Concurrence Industrialisation TdB/Pilotage de PROCESSUS DE Guides programmes CONCEPTION Ingénierie Métier Brevets Management Vérif. & Valid. de projets Gestion des Equipements Analyse de & Infrastructures Risques Conception Analyse Systémique Produits Formulés Fonctionnelle COLLABORATION Entreprise Etendue Collaboration PLM Espaces de Inter disciplinaire Travail Collaboratif Objets de Objets de filières Simulation métier Exigences Procédé MODÈLE DE PRODUIT Objets INTÉGRÉ Documentaires Fig 1 : le développement du socle PLM en soutien à l’innovation permanente et l’amélioration continue. [ PLM : Les fondations d’une déMarche de ManageMent d’innovation PerManente et d’aMéLioration continue. ]
  7. 7. 7 une transformation de l’entreprise pour  une performance accrue Bien que l’évolution des systèmes d’information à base de PLM vers un système  vertueux de soutien à l’innovation permanente et à l’amélioration continue soit  logique, cette transformation d’un système déjà hautement collaboratif demande  une analyse préalable de la performance de l’entreprise à plusieurs niveaux : • Stratégie et organisation : garantir l’agilité de l’entreprise pour augmenter sa valeur par un diagnostic de l’efficacité de la chaîne d’innovation, de la culture des collaborateurs et de leur capacité à anticiper l’évolution des métiers et des compétences. • Pratiques et Méthodes : avoir une démarche de développement itérative basée sur des méthodes de développement numérique inter-disciplines, alimentée par de la veille technico-économique et de la gestion des connaissances. • Système d’information : S’assurer de la capacité d’évolution et d’intégration de ses composants, pour être en mesure d’urbaniser les architectures fonctionnelles par alignement sur les processus d’innovation. [ PLM : Les fondations d’une déMarche de ManageMent d’innovation PerManente et d’aMéLioration continue. ]
  8. 8. 8 une transformation de l’entreprise pour une performance accrue Tendances Sources de Recherche Panorama de la Changement de du marché changement scienti que concurrence société Facteurs externes Processus de l’innovation Anticipation Exécution Go / No Go Exploration Evaluation Production & Développement des Opportunités des Concepts Lancement Vision et stratégie Gestion du Management des Portefeuille Programmes de l’innovation Management de l’innovation Culture et Système Pilotage Organisation Management d’Information et Mesure Facteurs internes Marchés cibles Di érenciation et Mission et vision et clients positionnement Compétences clés Modèle de pro l Fig 2 : Chaîne de l’innovation [ PLM : Les fondations d’une déMarche de ManageMent d’innovation PerManente et d’aMéLioration continue. ]
  9. 9. 9 PCO Innovation, votre partenaire PLM à toutes les  étapes de votre projet de transformation Le PLM est la base pour mettre en place de façon évolutive et pérenne un référentiel de méthodes, de pratiques et d’informations indispensables à l’innovation permanente et de (à) l’amélioration continue des offres produits et des services. Une telle démarche requiert un travail d’accompagnement à la définition d’une trajectoire d’évolution des composants de cette transformation, qu’ils soient organisationnels, processus métiers ou systèmes d’information.
  10. 10. 10 innovation • plm • cad • consulting • technology Pco  innovation  est  un  groupe  international  indépendant  de  conseil  et  de  services  spécialisé  dans  l’optimisation des processus d’innovation et la mise en œuvre de la démarche PLM (Product Lifecycle  Management) dans l’entreprise. www.pco-innovation.com • info@pco-innovation.com europe : +33 (0)4 72 47 80 80 • amérique / asie : +1 514 866 3000

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