Conférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale Baumeister

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Développer ses talents de manageur, manager les talents de ses collaborateurs avec le Profil des 5 Eléments. Extrait du livre "Développer ses talents de manager" paru aux éditions Leduc S. dans la collection Zen Business.

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Conférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale Baumeister

  1. 1. Développer ses talents de manageur, Manager les talents de ses collaborateurs avec le “Profil des 5 Eléments®” - Pascale BAUMEISTER -
  2. 2. Pourquoi est-il si important de développer ses talents de manageur ? ©PascaleBaumeister
  3. 3. Pour mener efficacement les projets de l’entreprise :  Instaurer un esprit d‘équipe et de coopération.  Partager la vision, la mission et les valeurs de l‘entreprise.  Savoir faire passer ses messages. ©PascaleBaumeister
  4. 4. Pour mieux gérer le stress :  Maintenir le moral collectif au beau fixe.  Faire en sorte que chacun donne le meilleur de lui-même.  Eviter l‘absentéisme et le manque d‘implication dû aux conséquences du stress. ©PascaleBaumeister
  5. 5. Pour savoir construire des équipes performantes :  Faire émerger l‘intelligence collective.  Recruter les bonnes personnes, en fonction des besoins des projets. ©PascaleBaumeister
  6. 6. « Quand vous demandez aux gens ce que « faire partie d’une super-équipe » signifie pour eux, ce qui ressort le plus est la charge de sens que comporte cette expérience. » Peter Senge Auteur de « la cinquième discipline »
  7. 7. Faire partie d’une super-équipe, c’est :  Faire partie de quelque chose de plus grand que soi.  Se sentir connecté aux autres.  Etre plus créatif, plus innovant.  Vivre les projets intensément.  Une expérience que l‘on n‘oublie jamais et qu‘on cherche toujours à retrouver… ©PascaleBaumeister
  8. 8. A. Développer ses talents de manageur ©PascaleBaumeister
  9. 9. Deux types de management : 1. Le management stratégique. 2. Le management opérationnel. ©PascaleBaumeister
  10. 10. 1. Le management stratégique Est centré sur les orientations de l‘entreprise, sur la détermination des objectifs et des stratégies à mettre en oeuvre pour les atteindre en tenant compte de l‘environnement et de la structure organisationnelle de l‘entreprise. ©PascaleBaumeister
  11. 11. 2. Le management opérationnel Est centré sur le capital humain de l‘entreprise. Le manageur est alors responsable de la motivation, de l‘efficacité et du bien-être de ses collaborateurs. ©PascaleBaumeister
  12. 12. De nos jours, celui ou celle qui sait manier les hommes a de belles possibilités de réussite et d’avenir. ©PascaleBaumeister
  13. 13. Christine Duchamp, Entraineur de l‘équipe de France de Hockey féminin Photo de Jean-François Badias
  14. 14. Richard Branson, Virgin Group
  15. 15. Nicolas Georges Hayek, Swatch Group
  16. 16. Aung San Suu Kyi, Député de Kahwmu, Birmanie
  17. 17. Steve Jobs, Apple
  18. 18. Muhammad Yunus, Grameen Bank (micro crédit)
  19. 19. Hapsatou Sy, Ethnica
  20. 20. Selon vous, quels sont les talents d’un bon manageur ? ©PascaleBaumeister
  21. 21. Vos suggestions :
  22. 22. Comment développer ses talents de manageur ? 1. Clarifier sa vision du management. 2. Clarifier sa mission en tant que manageur. 3. Apprendre à se connaître. 4. Savoir gérer son stress. ©PascaleBaumeister
  23. 23. « Connais-toi toi-même, et tu connaîtras l’univers et les Dieux » Socrate
  24. 24. Etes-vous introverti ? Extraverti ? Ou centroverti ? ©PascaleBaumeister
  25. 25. B. Le Profil des 5 Eléments® ©PascaleBaumeister
  26. 26. Caractéristiques des profils ©PascaleBaumeister
  27. 27. Le Profil du VENT® Ses caractéristiques C’est un communicateur, souvent doué pour faire passer ses idées. A généralement beaucoup d’imagination. Entraîne facilement les autres dans ses projets et a du talent pour les rallier à son point de vue. Saute sans difficulté d’une activité à une autre et est motivé par l’action. Prend ses décisions spontanément. A tendance à voir les choses en grand, à exagérer et à généraliser. N’aime pas beaucoup être seul. N’hésite pas longtemps à se mettre sur le devant de la scène. Souvent extraverti, il existe aussi des Profils Vent introvertis, moins démonstratifs et moins exubérants, mais conservent leurs qualités de communicateurs. ©PascaleBaumeister
  28. 28. Le Profil du FEU® Ses caractéristiques A un talent naturel pour mobiliser les autres et les pousser à se mettre en action. Souvent leader, même s’il hésite parfois à se mettre en avant. Aime la compétition et le contrôle ; que le rythme soit rapide et que les projets progressent efficacement. Prend rapidement ses décisions et est déterminé . Travaille efficacement et préfère souvent le faire seul. N’aime pas beaucoup les conseils, sauf si c’est lui qui les a demandés. Analyse très vite ce qu’on lui dit. A besoin d’un maximum de liberté pour se gérer ou gérer les autres. Peut sembler froid parce qu’il a peu d’ouverture sur les sentiments d’autrui. Ne se dévoile pas facilement, mais sait se faire apprécier pour cela. Peut être introverti ou extraverti, mais plus souvent centroverti. Ni l’un, ni l’autre ne lui font perdre d’énergie, car il sait se protéger. ©PascaleBaumeister
  29. 29. Le Profil de l’eau® Ses caractéristiques Est analytique et prend des décisions après avoir évalué un maximum de données. A besoin d’étudier une situation avant d’agir, ce qui le rend prudent et souvent objectif. Aime l’organisation, les structures, s’intéresse aux détails et est orienté vers les tâches. Cherche à être juste et précis, souvent dépendant du recueil d’informations. Travaille souvent seul et n’aime pas être brusqué. Aime particulièrement résoudre des problèmes et sait découper une situation en petites tâches à réaliser. Souvent introverti, il existe pourtant des Profils Eau extravertis ou plutôt centrovertis, ce qui les rend plus proches des autres et de leurs émotions, et leur permet de mieux travailler en équipe. ©PascaleBaumeister
  30. 30. Le Profil de la TERRE® Ses caractéristiques Don naturel pour soutenir et écouter les autres. Sait prendre soin de ses semblables. Souvent sa raison d’être principale. Aime les relations intimes. Est empathique et a du talent pour donner des conseils. Au sein d’un groupe, c’est un élément majeur qui renforce la cohésion, car il a de grandes capacités à obtenir le soutien des autres. Se fixer des objectifs et prendre des décisions n’est pas son fort. Il a besoin d’être encadré et se sent plus à l’aise s’il sait précisément ce qu’on attend de lui pour passer à l’action. Recherche la sécurité avant tout et a besoin de sentir qu’il appartient au groupe. Selon son humeur, il peut être introverti ou extraverti. Ces deux penchants suivent la fluctuation de la confiance qu’il a en lui. ©PascaleBaumeister
  31. 31. Positionnement des profils ©PascaleBaumeister
  32. 32. Le Profil du VENT® Ses mauvaises habitudes La culpabilisation, le marchandage, l’idéalisme. Ce qu’il aime Le contact humain, le dialogue, la convivialité, le dynamisme, la participation, l’humour, la créativité. Ce qu’il n’aime pas La rigueur, les règles, l’indifférence, la routine, les conflits, la distance, la froideur. ©PascaleBaumeister
  33. 33. Le Profil du FEU® Ses mauvaises habitudes La colère, l’agressivité et le contrôle. Ce qu’il aime L’affirmation, la rapidité, les défis, le dynamisme, la réussite, les solutions, avoir raison. Ce qu’il n’aime pas L’attente, l’inaction, l’hésitation, les personnes lentes, les détails, l’absence de solution, l’absence de choix. ©PascaleBaumeister
  34. 34. Le Profil de l’eau® Ses mauvaises habitudes La négation, le pessimisme, fuir la réalité et les contacts humains, l’intellectualisation. Il se coupe très facilement de ses émotions. Ce qu’il aime Les détails, la compétence, la rigueur, la clarté, la méthode, être accompagné et guidé par ses supérieurs, prendre le temps. Ce qu’il n’aime pas L’impatience des autres, l’approximation, la légèreté, l’incompétence. ©PascaleBaumeister
  35. 35. Le Profil de la TERRE® Ses mauvaises habitudes L’affliction, le découragement, un sentiment d’impuissance. Ce qu’il aime L’écoute, l’explication, le calme, la patience, l’encouragement, la reconnaissance, prendre le temps de connaître les gens, faire les choses à son rythme. Ce qu’il n’aime pas L’impatience, la froideur, les changements brusques, la pression, l’urgence, les conflits, la violence. ©PascaleBaumeister
  36. 36. Missions et défis ©PascaleBaumeister
  37. 37. Le Profil du VENT® Sa mission L’optimisme, l’implication, la convivialité, la spontanéité et les plaisirs partagés. Innover, inventer, concevoir, créer, apporter de la joie de vivre autour de lui et mettre un peu de piment dans la vie. Ses défis à relever pour trouver son équilibre Apprendre à se ressourcer et à se poser. Analyser les situations avant de sauter dans l’action, évaluer les autres de manière réaliste et être plus objectif lors de prises de décisions. Se fixer des priorités et des délais précis pour être plus efficace et ne pas partir dans tous les sens. Intégrer les qualités de l’EAU. ©PascaleBaumeister
  38. 38. Le Profil du FEU® Sa mission L’action et la réalisation, la concrétisation, la matérialisation, la prise de position. Insuffler le mouvement et répondre aux besoins essentiels de survie. Ses défis à relever pour trouver son équilibre Faire preuve de patience, écouter, être à l’écoute des besoins des personnes qui l’entourent et les prendre en considération. Exprimer patiemment les raisons de ses actes et de ses décisions. Apprendre à se laisser soutenir par les autres autant que par la vie elle-même. Intégrer les qualités de la TERRE. ©PascaleBaumeister
  39. 39. Le Profil de l’eau® Sa mission L’analyse, l’étude, la réflexion, l’organisation, la méthode, la justice et le cartésianisme. Apprendre, explorer, expérimenter, découvrir et ordonner. Ses défis à relever pour trouver son équilibre Apprendre à exprimer ses émotions dans le moment présent, à développer sa spontanéité et à être plus ouvert aux sentiments des autres. Prendre en considération le côté positif d’une situation et faire preuve de plus d’optimisme. Évaluer davantage la relation entre un effort à produire et les résultats à obtenir. Intégrer les qualités du VENT. ©PascaleBaumeister
  40. 40. Le Profil de la TERRE® Sa mission La fraternité, la solidarité, l’appartenance, l’harmonie et la stabilité. L’épanouissement personnel des autres. Ses défis à relever pour trouver son équilibre Avoir confiance en lui pour prendre sa vie en main, prendre des initiatives et aller au bout de ses objectifs. Faire face aux confrontations sans se défiler. Faire davantage preuve d’initiative et accepter les changements rapides. Intégrer les qualités du FEU. ©PascaleBaumeister
  41. 41. Développer sa QUINTESSENCE Ce profil correspond en réalité à ce vers quoi l’on tend en travaillant sur soi, en trouvant notre équilibre mental, émotionnel et relationnel et en nous acceptant tels que nous sommes. Sa mission L’exemplarité, la cohérence, l’équité, le raisonnement, l’accomplissement de soi et l’ouverture d’esprit. La quête de l’excellence, de l’équilibre, de la perfection, de l’idéal et de la transcendance. ©PascaleBaumeister
  42. 42. Le Profil de la QUINTESSENCE® Ses caractéristiques Stable, posé, serein. Contrairement aux autres profils, il n’a plus besoin de dominer les autres en utilisant son schéma de domination pour prendre sa place parmi eux. Sait prendre du recul pour se ressourcer lorsqu’il en a besoin. A appris à se connaître et à s’accepter, tant pour ses talents que ses limites et sait les utiliser à bon escient ou dire sans crainte qu’il n’est pas capable de faire telle ou telle chose. Ne craint plus la domination des autres et garde facilement le contrôle de ses émotions lorsqu’il est pris dans une situation conflictuelle. Sait exprimer ce qu’il ressent sans rendre les autres responsables de ce qu’il éprouve. N’a pas besoin de se mettre en avant pour se faire accepter, ce qui ne veut pas dire qu’il est effacé. ©PascaleBaumeister
  43. 43. Le Profil de la QUINTESSENCE® Ses défis à relever Avoir transcendé son schéma comportemental de base en intégrant les qualités du profil opposé au sien. Développer son équilibre émotionnel et sa sérénité en apprenant à gérer son stress et son énergie. Apprendre à faire confiance à son intuition et sa sagesse naturelle. S’apprécier tel qu’il est. Être détaché du comportement des autres et ne plus entrer dans leurs schémas comportementaux. Oser influencer les autres en leur montrant l’exemple et en développant son leadership, afin d’impulser des changements importants autour de lui. Ce profil est la conjonction des 4 autres. Quel que soit son profil de base, le profil de la Quintessence a su tirer parti de ses propres expériences et des leçons que lui a apportées la vie. ©PascaleBaumeister
  44. 44. C. Manager les talents de ses collaborateurs ©PascaleBaumeister
  45. 45. Relations entre les Profils ©PascaleBaumeister
  46. 46. Pour être un bon manageur, on doit : 1. Savoir ce qui motive ses collaborateurs ; 2. Développer ses compétences en communication interpersonnelle ; 3. Savoir gérer son stress et permettre à ses collaborateurs de gérer le leur. ©PascaleBaumeister
  47. 47. « Si tu veux construire un bateau, ne rassembles pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose… si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer. » Antoine de Saint-Exupéry
  48. 48. 3 niveaux de motivation Pour agir avec enthousiasme et conviction, nous avons besoin que chacun de ces trois niveaux soient entièrement satisfaits ! ©PascaleBaumeister
  49. 49. Niveau 1 Celui de la motivation émotionnelle, liée au plaisir… On fait quelque chose parce que ça nous inspire, que ça nous amuse, que ça satisfait nos sens. Parce qu'on pense que ça nous fait du bien ou qu'on va être apprécié pour cela. Etc. ©PascaleBaumeister
  50. 50. Niveau 2 Celui de la motivation raisonnée et logique... On fait les choses parce qu'on est convaincu que c'est la meilleure chose à faire, que c'est notre devoir. Etc. ©PascaleBaumeister
  51. 51. Niveau 3 Celui de la motivation spirituelle… Une motivation inspirée par des valeurs élevées... On agit pour faire une différence dans le monde. On veut aider les autres. Etc. ©PascaleBaumeister
  52. 52. Monter une équipe performante 1. On ne peut réussir seul. 2. Importance d‘éviter de monter une équipe de clones. 3. Chaque Profil a sa place dans l‘équipe. 4. Technique de brainstorming pour construire un projet. ©PascaleBaumeister
  53. 53. « Mieux vaut des individus pas géniaux mais solidaires, que des individus géniaux solitaires ! » Norio Ohga Ancien PDG de Sony
  54. 54. Ce que les leaders ont en commun :  Ils savent ce qu‘ils veulent et maintiennent leur cap.  Ils savent ce qu‘ils doivent faire pour atteindre leurs objectifs.  Ils n‘ont pas peur de ne pas être appréciés par la majorité.  Ils ont un sens de l‘intégrité élevé. ©PascaleBaumeister
  55. 55.  Ils connaissent parfaitement leurs valeurs et les respectent en tout état de cause.  Ils savent ce dont ils sont capables et ce qu‘ils ne peuvent accomplir.  Ils établissent des liens privilégiés avec les personnes de leur entourage et s‘intéressent sincèrement à elles.  Ils maîtrisent l‘écoute active. ©PascaleBaumeister
  56. 56.  Lorsqu‘ils ont quelque chose à dire, ils s‘adressent à la personne qui est concernée et lui parle en face.  Ils supervisent sans être contrôlants.  Ils maîtrisent leurs émotions et ont fait un travail sur eux-mêmes.  Ils savent susciter chez une personne l‘envie d‘agir. ©PascaleBaumeister
  57. 57.  Ils ne vivent pas dans le passé.  Même si leurs projets leur tiennent à coeur, ils n‘y sont jamais attachés.  Ce sont les gardiens du ‟possible”.  Etc. Autant d‘hommes que de femmes sont des leaders, ces dernières font juste un peu moins de bruit ;-) ©PascaleBaumeister
  58. 58. Les livres Parus aux Editions Leduc.S ©PascaleBaumeister
  59. 59. PASCALE BAUMEISTER Dirigeante de NEOS Consulting Blog : www.personal-branding.fr Site Web : www.neos-consulting.com E-mail : pb@neos-consulting.com GSM : +33 (0)6 12 22 12 29
  60. 60. Visez la lune, parce que si vous la manquez, vous atteindrez les étoiles ! Les Brown Conférencier et écrivain américain.

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