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Conférence du 16 octobre 2013 E2C - CCI Grand Lille - Pascale Baumeister
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Conférence du 16 octobre 2013 E2C - CCI Grand Lille - Pascale Baumeister

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Des études ont démontré qu'en France, les managers sont assez mal formés au management opérationnel et que le fait de "manager" est rarement considéré comme un métier à part entière, alors que c'est …

Des études ont démontré qu'en France, les managers sont assez mal formés au management opérationnel et que le fait de "manager" est rarement considéré comme un métier à part entière, alors que c'est un véritable défi quotidien...

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  • 1. CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 2. Exprimer ses talents et sa différence en entreprise Quand les cadres supérieurs rencontrent des jeunes talents… CCI Grand Lille - 16 octobre 2013 CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 3. Pascale BAUMEISTER Consultante et auteure en Personal Branding & Management CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 4. Exprimer ses talents et sa différence en entreprise A. Comment prendre sa place et se faire connaitre dans l‘entreprise ? B. Comment prendre sa place en développant ses talents de manageur ? CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 5. A. Comment prendre sa place et se faire connaitre dans l’entreprise ? CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 6. Qu’est-ce que le Personal Branding ?  Créé par Tom Peters à la fin du XXe siècle aux Etats-Unis.  Peter Montoya en a fait une méthode qu‘il a présenté dans deux ouvrages en 2002 et 2005.  Développé à partir de 2006 par William Arruda. CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 7. Pourquoi développer sa Marque Personnelle ?  Pour se faire connaître dans son environnement professionnel.  Pour se faire reconnaître par son environnement professionnel. CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 8. Comment développer sa Marque Personnelle ? 1. Clarifier son projet. 2. Savoir qui on est. 3. Savoir se vendre auprès de sa cible. CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 9. Son projet    Sa vision Sa mission / Sa contribution Sa stratégie Soi     Ses talents / Ses Points forts  Ses acquis  Ses savoirs-faire / Son expertise  Ses savoirs-être Sa différence / Sa valeur ajoutée Sa visibilité Savoir Communiquer  Papier  Numérique Son univers  Ses valeurs  Ses besoins  Ses passions  Ses centres d’intérêt / Ses loisirs Sa cible    Son secteur d’activité Son marché Ses contacts  Prospects  Contaminateurs  Prescripteurs  L’entreprise  Vision  Mission / Contribution  Histoire  Valeurs Le DRH Le manager  
  • 10. « Le secret de la vie, est d’avoir une mission, une chose à laquelle vous donnez tout… Et le plus important, c’est que ce soit une chose totalement hors de portée. » Henry Moore, Sculpteur britannique CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 11. Se faire connaître dans son environnement professionnel auprès des personnes pour qui on veut travailler… …et avec qui on veut travailler. CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 12. Trouver les mots pour parler de soi à l’oral… …au cours d‘un entretien d‘embauche, par exemple, parler :  de ses talents,  de ses compétences,  de ce qu‘on peut apporter à l‘entreprise,  de ce qu‘on peut apporter à l‘équipe. CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 13. Trouver les mots pour parler de soi à l’écrit :  Dans une lettre de motivation,  Sur son profil dans les réseaux professionnels (ex : LinkedIn, Viadeo),  Etc. CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 14. Et lorsqu’on est chef d’entreprise :  Parler de ses produits ou de ses services pour séduire ses clients,  Parler de son entreprise dans la presse  Etc. CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 15. Se faire reconnaître auprès de ses pairs et de ses clients. CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 16. Pour se faire reconnaître, c’est plus compliqué ! 1. On doit se démarquer par la qualité de son travail. 2. On peut aussi se faire reconnaître pour ses talents de manageur. Faire reconnaître ses savoirs-faire et ses savoirs-être… CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 17. B. Comment prendre sa place en développant ses talents de manageur ? CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 18. Deux types de management 1. Le management stratégique. 2. Le management opérationnel. CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 19. 1. Le management stratégique : Est centré sur les orientations de l‘entreprise, sur la détermination des objectifs et des stratégies à mettre en oeuvre pour les atteindre en tenant compte de l‘environnement et de la structure organisationnelle de l‘entreprise. CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 20. 2. Le management opérationnel : Est centré sur le capital humain de l‘entreprise. Le manageur est alors responsable de la motivation, de l‘efficacité et du bien-être de ses collaborateurs. CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 21. De nos jours, celui ou celle qui sait manier les hommes a de belles possibilités de réussite et d’avenir. CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 22. Selon vous, quels sont les talents d’un bon manageur ? CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 23. Comment développer ses talents de manageur ? 1. Clarifier sa vision du management. 2. Clarifier sa mission en tant que manageur. 3. Apprendre à se connaître. CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 24. « Connais-toi toi-même, et tu connaîtras l’Univers et les Dieux » Socrate CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 25. Pour être un bon manageur, on doit : 1. Savoir ce qui motive les êtres humains ; 2. Développer ses compétences en communication interpersonnelle ; 3. Savoir gérer son stress et permettre à ses collaborateurs de gérer le leur… CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 26. « Si tu veux construire un bateau, ne rassembles pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose… si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer. » Antoine de Saint-Exupéry CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 27. Ce que les leaders ont en commun :  Ils savent ce qu‘ils veulent et maintiennent leur cap.  Ils savent ce qu‘ils doivent faire pour atteindre leurs objectifs.  Ils n‘ont pas peur de ne pas être appréciés par la majorité.  Ils ont un sens de l‘intégrité élevé. CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 28.  Ils connaissent parfaitement leurs valeurs et les respectent en tout état de cause.  Ils savent ce dont ils sont capables et ce qu‘ils ne peuvent accomplir.  Ils établissent des liens privilégiés avec les personnes de leur entourage et s‘intéressent sincèrement à elles.  Ils maîtrisent l‘écoute active. CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 29.  Lorsqu‘ils ont quelque chose à dire, ils s‘adressent à la personne qui est concernée et lui parle en face.  Ils supervisent sans être contôlants.  Ils maîtrisent leurs émotions et ont fait un travail sur euxmêmes.  Ils savent susciter chez une personne l‘envie d‘agir. CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 30.  Ils ne vivent pas dans le passé.  Même si leurs projets leur tiennent à coeur, ils n‘y sont jamais attachés.  Ce sont les gardiens du ‟possible”.  Etc. Autant d‘hommes que de femmes sont des leaders, ces dernières font juste un peu moins de bruit ;-) CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 31. Christine Duchamp, Entraineur de l‘équipe de France de Hockey féminin Photo de Jean-François Badias
  • 32. « Visez la lune, parce que si vous la manquez, vous atteindrez les étoiles. » Les Brown Conférencier et écrivain américain. CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 33. CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 34. CCI Grand Lille - 16 octobre 2013
  • 35. PASCALE BAUMEISTER Dirigeante de NEOS Consulting Blog : www.personal-branding.fr Site Web : www.neos-consulting.com E-mail : pb@neos-consulting.com GSM : + 33 6 12 22 12 29 CCI Grand Lille - 16 octobre 2013