Loading…

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

Like this presentation? Why not share!

Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Petr Škyřík"

on

  • 914 views

 

Statistics

Views

Total Views
914
Views on SlideShare
913
Embed Views
1

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

1 Embed 1

http://www2.partsip.cz 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Petr Škyřík" Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Petr Škyřík" Presentation Transcript

  • Lidský faktor v projektovém řízení P etr Škyřík
    • Bylo nebylo, byl jednou jeden „tým“ a v něm čtyři členové, kteří se jmenovali Každý, Někdo, Kdokoliv a Nikdo . Jednoho dne bylo třeba cosi udělat a Každý si byl jist, že to Někdo udělá. Mohl to udělat Kdokoliv , ale Nikdo to neudělal . Někdo se rozzlobil, protože to přece byla práce pro Každého . Každý si myslel, že by to mohl udělat Kdokoliv , ale Nikdo si neuvědomil, že to Každý neudělá. Nakonec Každý obviňoval Někoho , že Nikdo neudělal to, co mohl dělat Kdokoliv .
  • Co v projektu řídit?
    • Řízení projektových rizik
    • Řízení integrace
    • Řízení záměrů
    • Řízení času
    • Řízení nákladů
    • Řízeni jakosti projektu
    • Řízení obstarávání a smluvních vztahů
    • Řízení lidských zdrojů
    • Řízení komunikace v projektu
    Mám dobrých sluhů šestero. Díky nim já hodně znám. Jmenují se Co, Proč, Kdo a Jak a Kdy a Kam.
  • IPMA Lidé
    • Řešení problémů
    • Zdroje
    • Komunikace
    • Vůdcovství
    • Zainteresovanost a motivace
    • Sebekontrola
    • Konflikty a krize
    • Personální management
    • Týmová práce
  • Lidé – mapování zainteresovaných stran
    • kdo chce, aby projekt uspěl nebo neuspěl ;
    • kdo sází na úspěch, nebo neúspěch projektu ;
    • kdo bude ze změny těžit a koho to naopak zničí ;
    • s kým a bez koho tato změna nebude možná ;
    • kdo projekt podporuje.
  • S kupina, t ým, komunita
    • V čem se liší?
    • V tom, co je pro členy daného uskupení „to nejdůležitější“ ;
    • Ve vztazích mezi členy ;
    • Ve způsobu managementu daného uskupení ;
  • Sestavení projektového týmu
    • Matice odpovědnosti
    • WBS x OBS
    • Týmové role
  • Adairovy kruhy
  • R ol e podle Benneho a Sheatse
  • Belbinovy týmové role
  • Životní fáze projektového týmu
    • Formování – nedostatek plánování, nesledují se cíle.
    • Hledají se vůdci, rozdělují role. Jednotlivec je soustředěn na sebe (jak se zařadím, kolik mám síly a moci, co se ode mne očekává).
    • Styl vedení: přikazování.
    • Bouření – vůdce je zpochybňován, nejsou zcela jasné role .
    • Nepřizpůsobivost na další změnu situace.
    • Styl vedení: koučování.
    • Normování – vznikají pravidla, orientace na úkol.
    • Skupina se stává organizovanou, orientuje se na úkol. Pracuje se na stanovení metody komunikace a metody práce. Jednotlivec se zajímá o ostatní, konfrontují se pohledy.
    • Styl vedení: podporování.
    • Fáze výkonu – tým začíná pracovat, sleduje cíl, podává výkon.
    • Tým začíná využívat zdroje a pracovat.
    • Styl vedení: delegování.
  •  
  • Co rozhoduje o mém úspěchu a spokojenosti v „projektu“? Zdánlivé maličkosti?
  •  
  • Per aspera ad astra Petr Škyřík [email_address]