Your SlideShare is downloading. ×
0
Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Ladislava Suchá)
Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Ladislava Suchá)
Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Ladislava Suchá)
Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Ladislava Suchá)
Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Ladislava Suchá)
Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Ladislava Suchá)
Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Ladislava Suchá)
Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Ladislava Suchá)
Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Ladislava Suchá)
Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Ladislava Suchá)
Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Ladislava Suchá)
Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Ladislava Suchá)
Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Ladislava Suchá)
Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Ladislava Suchá)
Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Ladislava Suchá)
Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Ladislava Suchá)
Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Ladislava Suchá)
Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Ladislava Suchá)
Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Ladislava Suchá)
Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Ladislava Suchá)
Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Ladislava Suchá)
Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Ladislava Suchá)
Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Ladislava Suchá)
Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Ladislava Suchá)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Ladislava Suchá)

995

Published on

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
995
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  1. Projektový management Plánování projektu Ladislava Suchá Brno, 21. října 2010
  2. Co je to projekt? • Definice projektu?
  3. Co je to projekt? • Projekt je časově, nákladově a zdrojově omezený proces realizovaný za účelem vytvoření definovaných výstupů (rámec naplnění projektových cílů) co do kvality, standardů a požadavků (IPMA) • Projekt je časově omezené úsilí prováděné za účelem vytvoření jedinečného produktu, služby, nebo výsledku (PMI) • Projekt je jedinečný proces sestávající se z řady koordinovaných a řízených činností s daty zahájení a ukončení, prováděný pro dosažení předem stanoveného cíle, který vyhovuje specifikovaným požadavkům, včetně omezení daných časem, náklady a zdroji (ISO 10 006)
  4. Fáze řízení projektu Zdroj: PMBoK
  5. Fáze řízení projektu Zdroj: http://www.ppoe.oit.va.gov /docs/VA_IT_PM_Guide.pdf Project Management Guide
  6. Fáze řízení projektu Zdroj: Shine Consulting, s.r.o.
  7. Podnět na projekt • Proč? • Cíl • Přínosy Autor ilustrace: Francesco Manno, zdroj: FreeDigitalPhotos.net
  8. Cíle vs. přínosy projektu Cíl projektu: popis stavu po realizaci změny (díla, služeb, produktu) Přínos projektu: užitek, který se dostaví používáním cílů projektu Dosažení cíle Přínosy
  9. Cíl projektu • Cíl je definován jako tzv. trojimperativ Kvalita Čas Náklady
  10. Cíl projektu • Základ kontraktu mezi zadavatelem a realizátorem • Ohraničuje předmětnou stránku projektu a definuje výstupy • Základ pro plánovací procesy projektu
  11. Formulace cílů projektu S = specific M = measurable A = achievable (assignable/aligned/acceptable) R = realistic (relevant) T = time-bound
  12. Strategie projektu • Proč? Cíle? Přínosy? • Jaké budou věcné a organizační hranice projektu? • Jaké budou metriky, kterými měřit cíle? • Jaká bude organizační struktura projektu? • Je projekt proveditelný?
  13. Logická rámcová matice Zdroj: http://www.methodfinder.net/images/14figure1a.gif
  14. Logická rámcová matice Přínosy (užitky, které se dostaví vytvořením či užíváním cíle) Cíle (popis stavu po realizaci změny) Produkty (hlavní výstupy – zkonkretizované cíle) Akce (hlavní okruhy činností, které musí být vykonány, aby byly vytvořeny produkty) Předpokladydosažení LRM = kontrola proveditelnosti projektu + základ pro budoucí analýzu rizik
  15. Plánování projektu
  16. WBS: Work Breakdown Structure • Produktově orientovaný hierarchický rozpad cíle projektu na jednotlivé produkty a podprodukty až na úroveň jednotlivých pracovních balíků, které musí být v průběhu realizace projektu vytvořeny. Popisuje a definuje celkový věcný rozsah projektu. Každá následná úroveň reprezentuje podrobnější definici produktů projektu. Zdroj: Národní standard kompetencí projektového řízení (IPMA, SPŘ) • Deliverable oriented hiearchical decomposition of the work to be executed by the project team to accomplish the project objectives and create the required deliverables.It organizes and definises the total scope of the project. Zdroj: PMI
  17. WBS: Work Breakdown Structure • Stromová struktura • Hledisko času není bráno v potaz
  18. WBS: Work Breakdown Structure Projekt: Přesun knihovny do nové budovy Prostory stavebně upraveny Interiér vybaven nábytkem Nábytek dodán a nainstalován Dodavatel nábytku vybrán Montáž nábytku zajištěna Původní nábytek přestěhován Funkčnost nábytku zkontrolována Zabezpečení majetku ošetřeno Nainstalován bezpečnostní systém Pojištění majetku zajištěno Dokumenty připraveny k zápůjčce Knihy a časopisy přestěhovány Revize provedena
  19. Síťový graf činností Projekt: Přesun knihovny do nové budovy Prostory stavebně upraveny Interiér vybaven nábytkem Nábytek dodán a nainstalován Původní nábytek přestěhován Funkčnost nábytku zkontrolována Zabezpečení majetku ošetřeno Nainstalován bezpečnostní systém Pojištění majetku zajištěno Dokumenty připraveny k zápůjčce Knihy a časopisy přestěhovány Revize provedena Plán interiéru Výběr dodavatele Výběr montážní firmy Montáž dle návrhu Demontáž nábytku Výběr stěhovací firmy Montáž dle návrhu Plán umístění bezp. pultu …
  20. Ganttův graf • Ganttův diagram je druh pruhového diagramu. Ganttův diagram se využívá při řízení projektů pro grafické znázornění naplánování posloupnosti činností v čase. • V základní podobě neobsahuje Ganttův diagram vztahy mezi činnostmi, ale moderní softwarové nástroje pro plánování projektů do něj tyto závislostí obvykle zakomponovávají.
  21. Ganttův graf Zdroj: Wikimedia Commons (http://cs.wikipedia.org/wiki/Soubor:GanttuvDiagramCZ.png)
  22. Multitasking vs. staggering
  23. Multitasking vs. staggering Co můžeš udělat zítra, v žádném případě nedělej dnes! Když už něco začneš, dodělej to! Zdroj: http://www.criticalchain.co.uk/What/Multi-Project.html Zdroj: Shine Consulting, s.r.o.
  24. Děkuji za pozornost Ladislava Suchá sucha@partsip.cz

×